华为企业市场营销分析汇总(优选.)

1、fl, Word. /22fl, Word. /22fl, Word. / 22最新文件仅供参考已换Word文本方便更改赠人玫瑰，手留余香。非试卷笔试类课程考核评分表北京城市学院经济管理学部非试卷笔试类课程考核评分表2015-2016学年第 2 学期课程名称：国际市场营销 考核环节：期末考试学生姓名： 学 号：_ 考核题目：华为企业的国际市场营销策划书序号评分细则（每行对应得分点及满分分值）得分1内容完整Z材料真实可靠,论证充分J结论合理（50分）2有一定的创新性Z能够体现学生的自主学习和研究能力（20分）3封面、标题、摘要、关键词、正文、参考文献完整Z格式规范（10分）4逻辑严谨、语句通顺（

2、10分）5按时提交，符合字数要求（10分）678总分评语（需说明的情况）:注：请选择填写：期末考核、阶段考核。教师签字：年 月 日华为企业的国际市场营销策划书学部：班级：姓名：学号：目录 TOC o 1-5 h z 非试卷笔试类课程考核评分表1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第一章：研究背景及意义5一、本次研究的目的与意义5二、华为公司发展背景研究5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、调查国际国内的华为手机的销售环境背景6 HYPERLINK l bookmark10 o Current D

3、ocument 四、华为SWoT分析报告7 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 五、行业背景9第二童：市场调硏9第三童:制定战略11 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 一、市场细分：11 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 二、华为的STP战略： 12 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 三、华为的国际市场进入战略 14四、华为钻石模型 14 HYPERLINK l bookmark32 o Curre

4、nt Document 五、华为五力分析15 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第四章 选择拟定国际市场营销策略 15 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 、产品描述15 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 二、产品决策与选择一产品与宣传决策17 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 三、开发新产品17 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 四、品牌战略决策1

5、7 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 五、月艮务营销战略一服务营销组合18 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 结论18附录1 18第一章：研究背景及意义一、本次研究的目的与意义我小组以华为公司作为研究对象,学习华为公司身为一个跨国公司全面把 握国际国内销售的策略。通过这次对华为公司从头到尾的分析，相信可以将市 场行销课程上学习的理论运用到实际。二、华为公司发展背景研究华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的民营企业。 在海外设立了 22个地区部,100多个分支机构。且在美国、印

6、度、瑞典、俄罗 斯及中国等地设立了 17个研究所。除此之外,华为还在全球设立了 36个培训 中心,为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。华为的产品涉有交换和传输网络、无线、有线方面的固定接入网络。在数 据通信的网络方面也有涉足。此外，华为还拥有自己的无线终端产品。华为主 I*n WORD. /22I*n WORD. /22要是做软硬件方面的供应和服务,还会提供一些相关的解决方案。近年来，华为的业务已经从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延 伸，形成了三大业务领域。三、调查国际国内的华为手机的销售环境背景1、国际环境：一球多制,多元共存,世界多极化将继续成为国际政治格局 发展的基本方向。

7、经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世 界进入下个十年的基本面貌。各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、 竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。2、国际政治环境：国际环境中存在很多不稳定不确定的因素,尤其是由美 国次贷危机所引发国际间的竞争更加激烈，贸易保护主义越来越强烈,中国威 胁论正日益喧嚣，纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为 当今时代的潮流。3、国际经济环境：经济全球化，使得各个国家的经济相互渗透，相互依 存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。4、法律环境：我国施行中华人民共和国反垄断法表明了我国将加大对 破坏市场竞争行为的监管力度。5、社会文化环境：外

8、国人喜欢中国产品物美价廉Z所以外国市场自然成为 了最大的消费市场，在不断的发展中,手机行业中，智能手机逐渐占有了市 场,为人民所接受，经普及了手机,所以发展的空间非常的大,中国移动通讯 的发展也备受世界关注。6、技术环境分析：华为在2013年11月6日宣布将在2018年前投资6亿 美元对5G的技术进行研发与创新。四、华为SWoT分析报告S优势创新研发力强与国内外运营商有良好的合作关系技术及运营成本低有一批忠实的客户国际化已经具有良好基础W劣势总体市场份额有待扩展内部管理需要加强国际化管理人才缺乏领导的个人色彩浓烈产品的档次组合、冨销网络方面不足公关方面彳氐调，宣传力度不大未上市，无法融资，财力

9、状况不够强大。品牌危机处理能力不高0机会互联网和全球扩张Z通信行业3G将会保持高速增长全球化导致生产成本降氐国内手机市场潜力巨大，国际市场广阔可利用自己雄厚的科技力量Z提高华为的品牌形象和价值可利用网络来扩大市场份额T威胁国内威胁：中兴与华为的产业结构相似Z是华为的强劲对手。酷派、金立 等老牌厂商也是强劲的对手。新兴品牌不断崛起,魅族、小米、OPP。等极具年 轻人的喜爰。国际威胁：苹果，三星、lg、htc等品牌知名度较高，手机专利大多被国 外占有。手机核心技术和关键部件,大都被外国手机厂商和零件供应商掌握， 价格较高,讨价还价能力小。美、加、澳等国对企业的政治歧视也是不可忽视 的威胁。WO战略

10、在加强管理、服务的同时Z扩大市场份额，主攻国外市场大力引进国际化人才，现有人才进行国际化培养SO战略不断提高产品竞争力推进国际化战略Z占领新的市场fl, Word. /22I*n WORD. /22五、行业背景近年来智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智 能手机都不再罕见,操作系统上也有了更多选择和新发展。2012年华为和中兴 两家中国公司先后成为全球10大智能手机生产商之一。除了传统手机厂商之 外,中国智能手机市场吸引众多新兴厂商参与其中，尤其是近来互联网企业做 手机的热潮更是搅动看业界神经。中国智能手机行业投资潜力巨大，发展前景 乐观。第二章：市场调研知道了国际市场危机

11、重重，只有了解市场动向、客户实际需求才能做出有 前景，有未来的产品。所以，我们组针对目前市场上发售的P8手机进行了一些 调查，发现这款手机出现卡机变烫等问题。对此问题我们设计了问卷,想看看 消费者有什么反馈。详细的调查问卷见附录1在此次调查中Z我们小组发放了一百份调查问卷Z回收了一百份有29份有 效问卷。其中百分之八十的受访者使用手机时曾遇到过上述问题,百分之五十 的问题经过售后解决。超过五成的受访者对华为手机售后服务表示满意，但是 普遍认为华为售后服务网点少，服务费用贵等问题。华为执行官在接受财新记者采访时表示，华为的手机应该坚捋高质量路 线，坚捋利润优先Z不能把销售量作为衡量指标。还强调，

12、手机是消费者业 务，不能以销量为唯一目标。事实证明华为做的也很好，销量也在上升。因此，华为公司不仅在手机的质量上作出努力，手机质量大幅度提高，而 且手机售后服务也做出很大的改变。较为突出的有以下的几点：拒绝黑幕,售后服务收费公开透明在华为的官网能够查到详尽的维修配件的价格以及人工费用。如果对收费 有疑问J还能够打热线电话进行询问。方便快捷Z寄修服务绿色通道如果没时间到门店维修，华为提供方便快捷的寄修服务，只要在官网花10 分钟进行简单的表格填写即可。互联网+模式基于移动端的参与式创新除了价格有数，如果消费者们碰到了一般的小问题不需要去维修店解决， 华为也有多种渠道可供挑选，包括了电话、QQ、邮

13、件还有微信公众账号,在公 众账号页面的文字输入界面输入任何文字,都会有人工回复。不过最令笔者满 意的还是手机中自带的手机服务APP Z基本上需要的功能在里边都能找到。VIP专线华为服务热线全天候在线,华为的VlP用户可以拨打专线，人工专席，预 约优先受理。. 5天内维修+2天内换机对于5天还未能维修完毕的手机，华为可以直接给用户更换一台新机,如 果是直接换新的服务，时间还可以缩短到2天流硬件,打造”五星级”服务综合体在提升服务质量的同时，华为的客服服务中心还是华为粉丝们活动的聚集 场所Z经常举办丰富的线上线下活动。第三章：制定战略STP营销是现代市场营销战略的核心。通过制定STP战略相信可以让

14、华为 公司手机市场拓展更宽一、市场细分：1、市场细分,就是按照一定的细分变量,将国际市场划分为若干个子市 场其中每一个子市场中的消费者都具有相同或相似的需求。市场细分变量包括 地理变量、人口统计变量、心理变量、行为变量利益变量五个变量。其中人口 统计变量是最基本的细分标准。市场细分标准包括可度量、可放大、可进入、 可区分、可操作五项。2、目标市场目标市场就是企业经细分后准备进入Z为之服务的市场。首先，评估市场的规模与潜力，将目标市场划分为潜在市场、有效市场、 目标市场和渗透市场。然后使用购买者意图调查法、销售人员意见综合法等方 法对市场进行市场潜量预测。然后对企业目标与资源做评估。要根据自己的

15、产 品选择合适的企业目标定位。同时,企业的资源也是在选择目标市场时需要考 虑的重要因素。最后，要对市场的准入与竞争做一个评估,过高的进入壁垒和 激烈的市场竞争同样制约看企业对目标市场的选择。3、市场定位市场定位就是根据目标市场客户的独特需要和特征创建价值的主张,以 区别于其竞争对手。首先，要进行市场定位战略。分为全球统一定位或地域差 异定位。然后再确定市场定位的方法。可以通过属性与利益、质量与价格、使 用者、竞争者和消费者文化来定位。二、华为的STP战略：h市场细分地理因素：市场定位主要在中国市场，专卖店在经济发达的地区比较多一 些,大型城市中型城市都有，从地理上划分东部地区和东南华北地区的市

16、场较 为理根。(2 )人文因素主要顾客是青年人和中年人,由于华为手机的价钱并不高Z所以一般大的 白领蓝领，受教育程度中等以上的人都可以使用。(3 )心理因素设计新颖，符合青少年一代追求时尚的心理，满足他们多方面的需求。(4 )行为因素很多消费者愿意到专卖店或大商场购买手机，青少年使用时间较短且喜欢 功能强大的手机，对华为忠诚度较低,中年人使用时间较长，对华为忠诚度较 高，另夕卜学历及收入较低的人也愿意购买华为。2、目标市场(1 )产品定位在产品结构方面，华为手机终端推出了高、中、低端三层金字塔的结构, 并确定其未来一到两年发展的基础。产品是否有一个合适的定位，决定看产品 能否被消费者接受。科技

17、的迅速发展、替代技术或行业标准的变化，使得这个I*n WORD. #/22I*n WORD. /22l *ll Word. /22行业的产品生命周期大大缩短。(2 )价位中端市场华为在中端市场还是有一定品牌知名度的，所以其市场潜力比较大。主要 竞争对手有：小米，魅族等Z竞争比较激烈。华为公司应稳定价位在性能上有 所提高，以适合各个阶层。(3 )年轻大学生受过高等教育、毕业不到四年以及正在接受高等教育的在校大学生。3、市场定位(1 )坚定品牌定位守住中端国际市场和部分第三世界市场,给中端顾客以固定的品牌形象。 来提升品牌的知名度。(2 )无差异营销战略华为手机在中端市场本身有一定的市场占有率Z集

18、中研发中端产品,采取 满意定价时，这势必将对一些中端商务手机消费者会产生较大的吸引力。(3 )专卖店VS网络营销专卖店商品质量有保障令人放心。而网购的便捷，也深受学生的喜欢，但 由于网购易发生货品丢失、损坏等情况，在网上买电子产品的人有所减少。华 为手机需要建立自己的一整套送货服务流程，减少产品的损失，増加顾客的信 任感从而来增加网络销售量来减少成本稳定售价，保证中端和学生客源。(4 )广告、促销手段要广泛利用现代网络媒体的宣传。在微博人人等社交网络租用广告加大宣 传。要让品牌的特色更深入人心，就要针对不同的人群推出不同的促销方法。针对大学生可以结合手机套餐和手机小游戏实行优惠。针对二三线城市

19、的人使 用多用于接打电话、上网、短信等。三、华为的国际市场进入战略近年来Z华为除了抢占国内市场，还以手机，终端，路由等多样化产品渐 渐进入到美国、欧洲等市场Z属于国家与市场多样化战略。由于起步较晚，华 为属于后动者，相较于先动者，虽然市场占比不够如意，但是在技术,战略等 方面上可以根据先动者有更好改变。华为进入其他国家,采用了直接出口的方 式。钻石模型要素资源分析人力资源优势知识产权,技术优势需求市场分析坚持以优先满足客户需求为中心、提升客户满意度；在中国建 立了最大的服务网络，便于了解市场动向；方便和客户沟通提 高服务质量相关产业支捋产业世界佶息经济和互联网产业的迅猛发展,为通佶设备制造业提

20、 供了难得的发展机遇和巨大的发展空间；金融危机，使西方出 现财政困难，减少通信设备投入Z就给低产品价格的华为公司 设备带来了机遇；通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的 阶段伞战略、结 构竞争对手表 现公司组织结构是矩阵式架构，由战略与营销、研发、业务单元 组织、市场单兀组织、交付支撑平台和支撑性功能组织等组织 构成，以支持公司经营管理团队运作。竞争对手质量较高，fl, Word. /22fl, Word. /22竞争特别是在技术和市场竞争力方面较为激烈。五、华为五力分析潜在进入者威胁存在规模效应Z需要巨额资金投入巨额的研发费用和营销费用的投入替代品威胁就华为主要产品而吞，其存在的替代性还是比

21、较小的由于其产品的多样性Z其替代性不大现有竞争现今通仕行业竞争激烈，随看全球化经济的实现，华为面临 看全球厂商的挑战。受政治影响，华为面临的是欧美的市场 封锁与高端挑战供应商议价能力综合来说，由于所处行业供应商具有较强的议价能力就中国 而言，华为作为行业巨头，采购量巨大，在与供应商议价 时Z具有相对优势客户协议能力华为面对的市场竞争较大,从而一定程度提升客户议价能 力，由于技术优势,定程度降低客户议价能力；一些批发 商和零售商也具有很强的价格判断能力，对企业有较大的影 响第四章选择拟定国际市场营销策略、产品描述1、产品层次：核心利益：可以即时通讯,有一定的记忆功能I*n WORD.4、产品属性

22、:I*n WORD.4、产品属性:基本产品：手机机身配备系统充电器耳机期望产品：内存大手机运行速度快手机摄像头像素高手机屏幕屏幕清晰增值产品：7-24小时的上门售后服芻三年保修以旧换新网购极速配送潜在产品：不断更新应用系统开发新的手机应用程序与游戏。2、产品类别：属于选购品。买家会对消费有所计划，会货比三家。3、产品生命周期:引入期销量低Z购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。成长期销量激增Z有购买欲望的消费者开始购入产品成熟期销量平稳，观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买衰退期销量锐减。产品的技术和设计被竞争者了解，开始出现新的替代 品，同时又有新产品发售，使产品销量下降直至下架。16/22

23、fl, Word. /22fl, Word. /22I*n WORD. /22华为手机突出产品质量与特征。通过广告宣传，突出中国制造，质量够硬 的特征二、产品决策与选择一产品与宣传决策采用产品延伸宣传调整的方法：消费者的个体需求差异不大。所以在不同市场投放相同的产品。再依据消 费者的诉求设计产品的不同卖点。在中国华为是价格中等,国产精品的代言词 在外国则走高端精品路线。三、开发新产品1、开发策略：华为采用自主创新策略。依靠自己的力量来开发新产品，积极地参与市场 的新潮流。华为国内外设立了 16个硏究所Z进行产品与解决方案的研究开发 人员约70, 000名。聚焦在信息通讯技术方面创新Z为用户创造

24、更好的体验。2、扩散新产品：通过展销会，广告，等方式让消费者知晓新产品，并对新产品感兴趣。营 销人员的任务是推动消费者更快的进入采用阶段，并且持续激励消费者重复购 买行为。四、品牌战略决策华为使用多品牌战略，不同的品牌有不同的品牌个性。MATE系列：为商务人士设计,重视外型及材质,多金属边大屏手机。P系列：夕卜形时尚，为追求潮流的认识和学生设计荣耀系列：为白领、学生设计，在同价位里配置较高,性价比好，但外型 及材质一般，多塑料。畅享系列：为智能机入门者及学生设计，价格较低，配置中等，性价比不错。五、服务营销战略一服务营销组合人员：华为的销售人员、产品开发人员有专业的行为规范准则，并且在上岗前有

25、 专业的培训。因为在顾客眼中，一个员工的素质，态度，行为就是企业的缩 影,消费者对服务质量的感知以及对企业品牌的评价在很大程度上依赖于企业 员工给他们留下的印象。展示：华为的展台以简洁明了的商务风为主。配有最新机型的试用。墙上的大显 示屏随时播放广告。这些要素是服务的功能和效用更加突出Z是产品和服务更 加赏心悦目，强化消费者的正面评价。流程：华为公司对产品的销售和售后服务有一定的流程要求。因为企业在满足消 费者需求的同时,还要优化服务的流程,而且还要加强服务人员的技能培训和 思想教育。结论华为公司在国内国际市场做得非常好，充分利用自身优势，拓展渠道与销 路，积极回避自己缺点，扬长避短。希望华为公司在今后的路上越走越远。问卷编号关于华为P系列手机部分问题的调研您好Z我们是北京城市学院大二的学生Z为更好的完成国际市场营销课程 的作业Z现做一个关于华为8手机部分问题的调查。感谢您在百忙中抽出一点 宝贵的时间,协助我们完成这份调查问卷。问卷内容严加保密Z绝不泄漏您的 个人信息。北京城市学院国贸（物流）本