市创新精细化工有限责任公司质量手册6资源管理

1、资源管理资源的提供总经理负责对资源提供做出决策，相关部门和所需资源，以确保：必须遵照执行，提供实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；通过满足客户要求，增强客户的满意程度。人力资源总则公司从、技能和经验等方面考虑，制定了岗位任职标准，并进行考核，确保从事影响产品质量的6.2.2 能力、意识和培训人力资源控制程序1 目的通过培训、招聘和调岗等措施提能够胜任其承担的工作和责任。位员工的能力和意识，确保满足岗位规定的要求，并对措施的效果进行评价。适用范围适用于从事影响公司业绩和产品质量工作的整。职责和权限的培训、招聘和岗位调3.1 总经理负责组织生产部、技术部、财务部、销售部、后勤部和根据相关规定

2、和本的具体情况，评价在岗领员工的能力和意识，提出培训需求或采取其他措施。总经理负责总经理负责招聘计划。培训计划。3.43.5保存负责制定培训、招聘和岗位调整等计划。负责组织实施培训、招聘和岗位调整等计划，评价效果、。4 工作程序岗位任职标准部负责组织的具体情况，从准，并报总经理批准。评价能力和意识根据国家、行业标准、规定和本、技能和经验等方面，确定公司岗位任职标每年年底依据有关规定和岗位任职标准，根据本人以往的工作情况（如：工作态度、考核和其他员工的意见，评价其工作能力和意识；确定是否符合岗位任职标准的要求，并填写员工任职评价表。4.3 确定措施需求根据员工任职评价表和公司的具体情况，决定是否

3、采取措施，采取何种措施。4.44.4.1培训根据员工任职评价表所进行的分析和公司的具体情况编制培训计划；确定培训的目的、内容、使用的、参加的和具体时间安排等；培训计划由审核，总经理批准。4.4.2负责组织实施培训计划，并填写培训表。4.4.3 培训内容管理：企业中层以上管理按质量职能分工参加系统专业技术学习,按照培训计划,进行质量管理的深化教育,掌握质量管理运行中所需的方法和技术.一般管理进行上岗培训,提高管理水平,通过教育,掌握质量体系运行所需的知识.对各类技术,检验专业技术的培训,考核合格后方可上岗。工人：进行技术.检验.质量和质量管理专业性新进工人必须进行安全生产.质量管理.职业道德.厂

4、纪厂规教育,必须按规定进行上岗前培训,经过培训熟练掌握工作岗位应知应会的知识,操作技术工序控制的方法和,以保证产品质量.工人转岗前必须按规定进行转岗培训,培训需结合岗位工作需要.对计量器具和特种设备操作按规定由有关部门进行培训,并领取合格和操作证方可上岗.对重点工序控制点必须按作业指导书操作规程及各项安全标准进行培训,培训合格后方可上岗。4.5 外部培训根据公司的具体情况，确定所需的外部培训，并确定外出培训的内容、时间和4.6 招聘4.6.1，必要时制定相应的计划，报总经理。根据员工任职评价表所进行的分析和公司的具体情况编制招聘计划，由审核，总经理批准。4.6.2等）。4.7 岗位调整负责组织

5、实施招聘计划，并做好（如：员工表根据员工任职评价表所进行的分析和公司的具体情况，决定进行岗位调整，并填写岗位通知单。评价效果会同相关用人部门对采取的各项措施（培训、招聘和岗位调整等）进行可行性和有效性的评价，如未能达到目的，应进行分析，制定改进措施。保存做好包括培训、技能、经验和其他方面的相关，培训教育的资料等均由公司统和、考核、教育计划、试卷、成绩一保存和管理，专业培训的由质检部根据公司有关规定负责或组织编写，接受教育的职工应按一人一卡建立相应的个人教育记在案,作为各种评选晋级.提薪等的主要依据之一。,由公司办理,及时登具体见文件控制程序和相关文件岗位职责文件控制程序控制程序的相关要求。5.

6、36控制程序员工任职评价表培训计划培训员工表表岗位通知单招聘计划6.3 基础设施基础设施控制程序1 目的确定、提供、和管理为实现产品符合性所需的基础设施和工作环境，以确保产品满足客户的、2 适用范围的和公司自身的要求。适用于本公司为实现产品符合性所需基础设施的管理。职责和权限总经理负责批准基础设施需求申请。生产部确定生产所需的基础设施，同时进行生产场所的工艺和定置设计。3.3确定非生产所需的基础设施，进行定置设计。3.4 生产部负责组织基础设施的安装、工作程序分类和管理。根据标准和公司的情况,将基础设施分为三大类:设施、过程设备和支持性服务；每一类可分生产性和非生产性两种。4.1.1 设施包括

7、建筑物、工作场所和相关设施（如油、水、电等辅助设施）。4.1.2 过程设备包括生产设备、监测设备、其他辅助设备和等。4.1.3 支持性服务包括4.2 确定需求服务、通信服务和三包服务等。生产部和理批准。4.3 配置根据本公司的具体情况，确定基础设施的需求，由总经生产部根据要求进行配置，如需采购，按采购控制程序的相关要求进行控制。安装调试按照设施的特性、定置设计和其他规定确定设施安装调试的必要条件。验收基础设施的使用部门对所配置的基础设施进行验收，并做相应的4.6 管理。责任部门应对所管理和使用的设备设施进行分类，并登记设备台帐，必要是绘制设施分布图，做到帐实相符；定期对设施的工作状态和使用情况进行检查，确保对其有效4.7。生产部根据规定编制设备检修计划，批准后实施；日常和维修不需编制计划，只填写设备员按规定实施。4.8 报废保养项目表和设备检修单由相关人责任部门根据基础设施的使用础设施使用情况鉴定书，报总经理。相关文件采购控制程序6设备台帐设备检修计划情况决定是否继续使用，并填写基6.3设备保养项目表设备检修单基础设施使用情况鉴定书工作环境生产部应识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境，根据生产作业需要，负责确定