业务战略分析大纲_第1页
业务战略分析大纲_第2页
业务战略分析大纲_第3页
业务战略分析大纲_第4页
业务战略分析大纲_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、5/5业务战略分析大纲本业务在我国的进展历史北车本业务差不多情况国内市场状况分析市场需求分析（与技术、政策紧密相关）历史情况（增长率、总量）以后预测（量、质，缘故）替代品与需求的阻碍用户群分析市场竞争对手分析供给能力分析南车集团差不多情况与北车优劣比较潜在进入者分析进入壁垒潜在进入者国外公司民营企业与南北集团相比的优劣供应商及供应特点分析竞争成功的关键因素结论：确定国内市场定位及进展策略国际市场状况分析国际市场板块分析预测市场竞争者分析国际市场技术与政策分析SWOT分析确定以后国际市场方向国际市场成功的关键因素结论：国际市场定位及进展策略面对内忧外患，铁道系统改革势在必定，这给以铁路机车车辆制

2、造业为主的北车集团带来新的机遇与挑战随着改革开放的不断深入铁路（交通运输）成为制约经济与社会进展的要紧瓶颈；随着市场经济不断的进展，国家逐步从打算走向宏观调控，政企职能的分离要求铁道部门进行改革（铁道系统是打算经济体制改革最后几块板），铁路企业将被迫转向市场，独立经营，自负盈亏；公路、航空、水运的快速进展对铁老大带来了严峻的威胁，铁道系统企业唯有改革才能走出困境；中国加入WTO，中国铁路运输业被迫面向外资开放，中国运输企业面临新的挑战铁道系统改革将机车车辆企业逐步推向市场，机车车辆企业所面临的外部环境发生了巨大的变化，这对机车车辆企业的生存与进展带来的巨大阻碍铁道系统企业与部脱钩，铁路运输企业直接面向市场，形成竞争态势，机车车辆企业的客户机车车辆企业脱离铁道部的独立运营机车车辆行业南北分立，相互竞争，北车集团面临南车竞争的挑战国外机车车辆大企业纷纷看好中国市场，正采取各措施挤占中国市场外部环境快速变化的同时，新组建的北车集团问题颇多国务院关于中央企业集团（特不是铁路系统企业

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论