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文档简介

1、项目生产组织流程文件名称项目生产组织流程编制李秋宏文件编号版次审核编制日期生效日期批准1 目的为了明确及规范对外承接项目的生产组织流程，制定本流程。2 范围本流程适用于风电工程技术有限公司对外承接项目的生产组织，同时也适用于对外承接项目的生产控制。3 述语、定义无4 职责4.1营销部的职责营销部负责对外服务项目合同的签订，合同签订后将合同原件存档，复印件移交安全运营管理部；如合同未正式签订，但项目进度要求较紧，执行无异议，营销部可用联系单输入致安全运营管理部。4.2安全运营管理部的职责对合同进行分解，识别需求，下达生产计划（含技术准备计划、物资采购计划、项目进度计划）给各部门。对不需要技术支持

2、的项目直接下达物资采购单。4.3技术部的职责编制技术设计文件、工艺文件、物资配置清单、物资发运清单、装箱清单。4.4物资保障部的职责按物资配置清单编制物资采购计划，实施采购物资，当采购金额达到或超过招标金额时，申请招标。负责采购物资的入库、出库和包装、发运工作。4.5质检部的职责根据生产计划编制质量计划，对采购物资进行入库检验，并对项目过程质量进行控制。4.6区域服务中心的职责组建项目部，推荐项目负责人。4.7项目部的职责负责编制项目计划书，并按计划实施项目，如涉及外协单位与外协单位一起实施并达到要。5 工作程序及要求6 相关文件风电安装调试及售后项目管理指导书7 输出文件7.1生产计划书；7.2技术设计

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