电网工程建模工具项目计划-十二小组v4

1、1项目可行性研究41.1 项目基本情况41.2 项目背景41.3 项目现状41.4 项目前景51.5 实现前提和条件51.6 初步评估意见52项目范围管理62.1 项目简介62.1.1 基本功能62.2实现目标62.3系统功能72.4交付件72.4.1 用户手册72.4.2 工程模式化设计工具技术方案72.4.3 工程模式化设计工具需求分析说明书72.4.4 工程模式化设计工具详细设计说明书72.4.5 工程模式化设计工具测试82.4.6 工程模式化设计工具用户操作手册82.4.8 工程模式化设计工具源代码83项目时间管理93.1 项目WBS93.2 项目主要里程碑计划104 项目风险管理计划

2、114.1风险管理的目的114.2风险管理的责任人114.3风险分析114.4风险分类及处理125 项目资源管理计划145.1资源概要145.2人力资源计划146 项目.167 项目质量管理计划177.2 可交付成果的验收标准177.3 质量保证的各种活动177.4 项目.177.5 项目质量小组责任178 项目沟通管理198.1沟通时间198.2信息类型198.3现行沟通系统198.4需要信息的时间长度198.5考虑的环境198.6更新沟通计划的方法191 项目情况简介1.1 项目基本情况项目名称：电网工程建模工具1.1.1 项目背景国家经济的高速发展，电网的建设也加快，国家每年都会投入数千

3、亿进行电网的新建和改造。随着电网建设的日益增多，公司加强了对电网建设工程的管理力度，要求做到对电网建设工程专业化、精细化管理。电网工程具有规模小、数量多、管理难度大的特点，其中很大部分问题出期管理的设计环节。如何加强设计的标准化、规范化，提高设计质量、效率和深度，就成为管理者亟待解决。因此，在工程管理方面，急需一套工程模式化设计的信息化工具，来解决工程设计中存在。1.1.2 项目现状当前，电网工程设计大多数采用 AutoCAD 设计，由于设计设计和操作水平参差不齐，导致设计质量千差万别；没有图元，设计图交互性差；无安装和加工图，施工工艺和质量无法保证；对技术经济参数不熟，竣工验收无法收口；使用

4、材料为非标准材料，采购需求。诸如此类问题，都是在当前的工程设计中的常见问题。究其问题本质，就是未进行工程设计的标准化。基于此，电网公司出台了一系列典设标准。工程标准化设计的出台，使设计设计时有据可依，设计质量有了提高，解决了部分配网工程设计中的一些问题。但是，由于设计人员长期形成的，在设计中无意识的使用非标准化的元素，使得工程设计的一些问题难于全面解决，直接影响工程的施工和验收。因此，要解决工程设计中的问题，就必须将典设标准通过信息化模式化，内置到工程设计的工具之中，强制要求设计遵循典设标准。1.1.3 项目未来通过该项目的建设与实施，可实现配网工程项目的模式化设计，即只需根据查勘结果，按规范

5、录入杆塔明细表后即由系统自动进行设计图绘制、自动生成设计说明书、杆型一览图、线路路径图、断面图、杆塔组装图、金具加工图、铁附件加工图及杆塔明细表、材料清册（编码）、配网概造价等设计资料，强调现场查勘，避免复杂的设计工作，提高工作效率和设计质量，实现“傻瓜”设计；并通过能强制、准确地“三通一标”，实现 10 千伏及台区项目设计标准化、物料成套化、采购超市化、工艺规范化、施工装配化。1.2 项目可行性分析1.2.1 技术可行性分析ObjectARX 应用程序ObjectARX 是 AutoDesk 公司针对 AutoCAD上的二次开发而推出的一个开发包，它提供了以 C+为基础的面象的开发环境及应用

6、程序接口，能真正快速的AutoCAD 图形数据库。 与以往的 AutuCAD 二次开发工具AutoLISP 和 ADS 不同，ObjectARX 应用程序是一个 DLL（动态库），共享AutoCAD 的地址空间，对 AutoCAD 进行直接函数调用。所以，使用 ARX 编程的函数的执行速度得以大大提高。ARX 类库采用了标准的 C+类库的封装形式，这也大大提高了程序员编程的可靠度和效率。基于 VC+的 AutoCAD 二次开发Visual C+（简称 Visual C+、MSVC、VC+或 VC），微软公司的C+开发工具，具有集成开发环境，可提供编辑 C 语言，C+以及 C+/CLI 等编程语

7、言。VC+整合了便利的除错工具，特别是整合了微软视窗程式设计（WindowsAPI）、三维动画 DirectX API.NET 框架。目前的版本是Visual C+ 2010。Visual C+是公司推出的开发 Win32环境程序，面象的可视化集成编程系统。它不但具有程序框架自动生成、灵活方便的类管理、代码编写和界面设计集成交互操作、可开发多种程序等优点，而且通过简单的设置就可使其生成的程序框架支持数据库接口、OLE2，WinSock网络、3D 控制界面。它可提供编辑 C 语言，C+以及 C+/CLI 等编程语言。VC+整合了便利的除错工具，特别是整合了微软视窗程式设计（Windows API

8、）、三维动画 DirectX API，.NET 框架。1.2.2 经济效益分析对新产品研发要做盈亏平衡分析1.2.3 产品市场分析电力行业是国家经济的晴雨表，只要国家经济持续增长，国家就对电网建设持续投入，以满家可持续发展的需求。只要国家有电网建设和改造，本项目研发成果有它的市场。由此判断，本产品至少有 5 年以上的。同时，根据国家对配工程建设要求的提高，可以对产品进行升级，使产品得以延长。公司应该站稳市场，做好服务，不断完善，做好升级完善服务。并可以通过本产品可以衍生出其他的服务市场。1.2.4 项目风险分析经过发现，在国内有个别公司提供类似功能的产品，存在一定的竞争。研发投入120 万元每

9、套售价8 万元实施费用1 万元每税7 万元赢亏平衡点18 套左右满足 AutoCAD 很多实体操作对速度的要求。基于 VC+进行 AutoCAD 二次开发，可以充分发挥面象技术，并且可以比较而言，本项目的研发成果具有明显的竞争优势，这主要表现在：（1）在功能上，本项目研发成果既可通过拖拽图元的“正向”方式进行设计，又提供了通过杆塔明细表导入生成设计图的“反向”设计模式，而对方产品没有“反向”设计模式；（2）本项目研发成果可与电网公司现有的信息系统、工程管理造价进行接口，从而可实现的配网工程管理。而对方产品没有此功能；（3）对方只是一个区域性的小公司，业务主要面方公司所在的区域，而我公司拥有性的

10、网络。综上所述，对方及其产品对本项目的研究成果的威胁并不大，构不成竞争.该项目风险主要包括下面两个方面分析：(1)、设计风险本项目的设计需要必须具备丰富的配网工程设计和实施的专业性业务知识，尤其是对配网工程典型设计所涉及的杆塔、导线等材料和设备的设计、安装、加工、技术经济知识了如指掌，这就需要本项目的设计必须是配网工程设计专家性，这是本项目研发成功的最大风险。但是，由于公司承担完成了江西省电力公司农网工程标准化设计及其管控系统，积累了配网工程设计的知识和经验。同时，公司还与电力设计院合作密切，可以聘设计院为项目组顾问，这大大降低了本项目的设计风险。(2)、技术风险本项目采用 VC+语言在 Au

11、toCAD的基础上进行二次开发，开发技术成熟，因此在技术上没有任何风险。但是要随着 AutoCAD 版本的升级而更新的研发成果。1.2.5 项目前景分析本项目的研发成果，可直接适用于地市级电力设计院、地市级供电公司和县级供电公司。在国家电网公司系统和公司系统，共有地市级电力设计院 200 余家、地市级供电公司 220 余家和县级供电公司 2200 余家，按照每个配置 3台套保守估算，市场容量有近 8000 台套；以每台套 35 万元计算，购买力应在 2.5 亿元以上。从的情况来看，国家电网公司系统正在进行农网改造升级工程，本项目的研发成果正好可以顺应这种需求，应用于农网改造升级工程设计。这样，

12、一方面，可以快速产生经济效益，收回投资成本；另一方面，可以快速占领市场。当然，由于市场容量大，后续肯定会有公司进入该领域，竞争在所难免，但考虑到电力力强，市场容量大的，保守估计就算本项目研发成果只占领其中的 30%市场，那市场前景也是非常可观的。因此，进行本项目的研发，风险都在公司的可控范围之内。1.3 初步评估意见经过全体成员的，通过对项目可行性的分析，一致认为项目可行性高，可以进行。2 项目范围管理2.1 项目简介表 2.1 基本信息表通过调研，客户主要的改进诉求有：1、可以设置相关时自动套用和标准，无需计算；2、可以设置标准材料，设计可以直接，避免错误使用和非规范使用设备；3、需要提供根

13、据数据导入结果自动生成设计图的功能，让设计从简单的绘图中解脱出来。2.2 实现目标工程模式化设计工具的目标是，在全面分析电网公司工程有关标准的基础上，将工程的设计标准内置，建立典设图元库、物料库，创建智能规则校验模型，实现工程“傻瓜”式设计，提高工作效率和设计质量，实现项目设计标准化、物料成套化、施工装配化。信息描述项目名称电网工程建模工具项目架rowser/Server适用浏览器IE8 以上版本2.3 系统功能2.3.1标准图元管理根据江西省电力公司农配网工程设计基本图元范本，采用 AutoCAD 基本图型符，定制可二次使用的农配网工程设计图符, 并初始化到系统中，全10kV 及以下配网工程

14、施工设计图 AUTOCAD 图元样式。主要定制好的图符有：杆塔、高低压杆、同杆、跌塔、墙担、线路、二线线路、三线线路、四线线路、双回三线线路、拉线、拉桩、配变、变电站、动力表箱、户表箱、电缆分接箱、综合配电箱、断路器、开关、熔断器、JP 柜、避雷器、电缆（含电缆终端头）等新立、原有、拆除三种状态的图符。这些图符既可以作为组件拖拽到绘图区进行直接绘制，也可以设置相关的属性用于设置参数。2.3.2物料信息管理（1）编码物料库信息查询实现按物料类别从服务器端中物料库信息进行查询的功能。（2）典设杆型物料库管理实现物料模板设置、物料库等功能；实现新装设备图元与公司通用设计图号物料直接绑定，直接应用到绘

15、图中的功能。实现从服务器端自动更新物料库版本的功能；实现按杆型/变台组装型查阅对应的典型设计物料的功能。（3）非标物料管理实现非标物料信息的增加、删除、修改等功能。（4）自定义物料模板管理为满足个性化需求，实现按杆型、导线型号定义各自的物料模板的功能。实现选择标准物料或非标物料列入物料模板的功能。实现物料模板的增加、删除、修改、启用、停用等功能，实现物料模板的物料信息的列入、去除等功能。2.3.3设计图纸手动设计（1）设计图纸绘制实现 10kV 线路工程、台区工程、低压线路工程工快速绘制及杆塔明细表、物料表的自动生成。实现链式连续绘图（自动弹出下一步设备图符供选择）、智能布杆、自动拉线、自动编

16、制杆号、连续布杆及编制杆号、自动生成图例、格式刷、常用图框、常用物、杆塔组装图等功能，大大减少用户操作、降低了用户使用难度。手动拖拽绘图：选择标准图符在绘图区进行图形绘制，并设置相应属性。链式连续绘图：绘图时自动弹出下一步设备图符供选择提示绘图，实现连续布杆及编制杆号。智能布杆：根据线路长度及档距自动绘制电杆，实现等分法布杆、批量输入档距及批量杆塔，提高绘图速度。自动拉线：点击杆塔自动绘制拉线。自动编制杆号：自动生成杆号。杆号重排：对选择区域的杆塔进行自动重新编写杆号。格式刷：实现以某设置好的杆塔/导线为基准，刷新选中的相应杆塔/导线，批量设置杆塔/导线的属性，提高设计速度。自动生成图例：可根

17、据绘图区的设备情况，自动生成图例并绘图区。GPS 数据导入生成图形：实现导入 GPS自动绘制杆塔与线路的功能。常用图框：主要有 A1 横版、A1 竖版、A2 横版、A2 竖版、A3 横版、A3竖版、A4 横版、A4 竖版常用图框、样板图框、说明书、指北针等。可选择后直接在绘图区绘制。常用物：主要提供路口、果树、数、河流、电缆头、一般地物群、常用地物群、建筑物群、普通房屋、树林、植被、田地、通信线路、高速公路等参照物、物。供选择后直接在绘图区绘制。杆塔组装图：弹出各种塔型的组装图供绘制线路路径图时选择直接在绘图区绘制。设置杆塔及线路材料：选中杆塔或导线等设置物料模板。（2）设计图纸校验实现对设计

18、图形进行自动校验的功能，检查图元关联性、物料属性是否设置、档距是否合理、转角是否合适、杆塔与导线是否匹配等功能。（3）杆塔组装图查看实现根据杆塔图直接查询杆塔组装标准图的功能。（4）自动生成杆塔明细表实现根据 AutoCAD 设计图纸自动生成项目所需要的杆塔明细表功能，并允许修改、保存后，到绘图区、打印的功能。（5）自动生成设计物料（编码）实现全部或选择绘图区自动生成编码新建设计物料、删除物料清单、原有物料的功能，并可进行增加、修改、删除、保存后可到绘图区，可打印等功能。（6）典设物料应用评价实现对典设物料的应用率进行评价，区分非标物料的功能。2.3.4智能自动设计本模块主要实现根据 10kV

19、 线路工程杆塔明细表自动进行设计图绘制、自动强制应设杆型、导线及物料模板、自动生成设计说明书、杆型一览图、线路路径图、断面图、杆塔组装图、金具加工图、铁附件加工图及杆塔明细表、材料清册（编码）等设计资料的功能。2.4 交付件2.4.1 用户手册用户使用手册主要由开发进行编写与更新。文档的编写在需求分析阶段开始，直至交付阶段结束，在此过程中根据项目的实现情况进行不断更新。最终提交给用户。2.4.2 技术方案该文档由项目组长完成在设计需求分析初级阶段完成，介绍项目的整个管理过程，并在后续阶段由文档员进行相应的更新。2.4.3 需求分析说明书在需求分析阶段，由全体小组成员调研短美化发布系统，并确认项

20、目需求，由文档员撰写整理需求规格说明，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。2.4.4 详细设计说明书在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成体系结构的设计，由组长编写体系结构设计文档，并在后续开发阶段补充和更新。2.4.5 测试在开发阶段，测试需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。2.4.6 用户操作手册在实施阶段，实施需要编写用户操作手册，并在系统完善过程阶段持续更新。保证用户顺利使用系统。2.4.8源代码在验收阶段，研发将程序源代码提交客户。3 项目时间管理3.1项目 WBS表 5.1 WBS 详细安排WBS活动名称活动

21、内容描述10项目管理对整个项目管理11计划制定制定项目计划12质量控制对项目质量进行控制13会议每周例会14管理对项目组管理20需求阶段、对项目需求分析21需求分析、对项目需求分析、撰写需求文档22需求确认、对项目需求分析、撰写需求文档30程序设计编码31UI 设计设计页面32数据库设计设计系统相关的数据库33系统框架搭建对系统框架的搭建40代码实现、实现系统代码50界面实现系统界面的设计60测试与验收对项目成果进行验收61系统测试对系统进试62文档准备撰写文档63验收验收系统3.2 项目主要里程碑计划阶段责任人参与人开始时间结束时间输出文档需求分析，、段敏径2015 年5 月2015 年7

22、月项目立项研发计划表需求文档系统设计，、段敏径2015 年7 月2015 年9 月详细设计文档编码，、段敏径2015 年9 月2016 年 3月源代码系统使用说明书测试与实施，、段敏径2016 年 3月2016 年 4月系统测试现场实施系统鉴定，、段敏径2016 年 4月2016 年 5月系统完善系统4 项目风险管理计划4.1 风险管理的目的风险是指在项目进行过程中可能发生的事件，这些事件将会对项目按预期时间，资源，完成产生影响。风险管理的目标是在潜在问题发作以前就标志它们，这样就可以在生命周期中可以适时地计划和启动风险处理活动。4.2 风险管理的责任人项目负责风险管理。项目成员协助项目处理风

23、险。4.3 项目管理风险分析(1) 人力资源风险：目前项目组成员人数少，而且无法全职去完成这个项目。平时工作地点分散，交流。(2) 需求风险：需求风险是关于的系统是否能够满足用户的需求。需求风险可分为两类：设计风险：缺乏明确有效的目标客户定位范围风险：做的太少或者做得太多。做的太少会引起设计风险，而做得太多也会造成执行风险和财政风险。在上述两种风险中，设计风险是最基本的风险，并与其它两大风险一起制约着系统发展。为了缓解这种需求风险，就需要有一个明确的产品定位。(3) 技术风险：开发没有接受过正规的培训，经验。所以开发需要学习相关的技术，而技术的学习效率也是不可势必会浪费大量的时间资源。的。如果

24、开发各自去学习技术的话，(4) 进度风险：项目的相关在开始进行开发时，如果没有制定出明确而可行的开发计划，导致各阶段的进度完结期限屡屡推后，会影响到参与开发而影响系统的最终完成，造成巨大的风险损失。的积极性，从(5) 性能风险：由于先期设计，性能问题往往在系统切换或新系统使用一段时间后暴露。如：页面缓慢、异常、响应迟钝等。出现性能问题往往要进行大量的优化工作，甚至局部的或全面的重新设计。无论是用户还是开发者，谁都不希望出现性能问题。(8) 安全风险：系统的安全性需要引起高度的重视。用户数据不够安全，系统加载数据的加密技术不够安全，都将导致系统的安全性受到。(9) 管理风险:项目范围定义不清楚，

25、会导致项目没玩没了，做很多重复的工作。另外沟通不善，也会导致项目的延期。4.4 风险分类及处理风险编号风险类别风险描述影响程度处理方法2需求风险设计风险：缺乏明确有效的目标客户定位。范围风险：做的太少或者做得太多。做的太少会引起设计风险，而做得太多也会造成执行风险和财政风险。高1、问卷，了解用户需求。2、设计系界面原型，让用户确认需求。3、强化需求分析与评审，降低需求风险。3风险人力资源有限低1、寻找外援2、外包4技术风险开发对相关技术不够熟 悉，对电力业务不够了解，经验。低1、进行任务分工，让每个优先学习自己负责的模块相关的知识2、定期进行组内的技术培训，让每个人员将自己所学的技术给其他成员

26、5进度风险开发计划不明确，导致进度屡屡推后。高制定出明确而可行的开发计划6性能风险性能问题往往在系统切换或新系统使用一段时间后。如：异常、内存、响应迟钝等。中开发后期，针对系统性能进行大量的优化工作，甚至局部的或全面的重新设计8安全风险用户的数据不够安。加载数据的加密技术不够安全。中1、将数据在服务器的数据库中，而非玩家卡。2、使用安全性高的数据加密技术。9管理风险项目范围定义不清楚。沟通不善。高1、事先定义清楚，并获得用户确认。2、制定沟通计划。5 项目资源管理计划5.1 资源概要人力资源：项目组总共 5 人。项目经理兼系统设计：1 人。程序员：3 人。测试兼 UI 设计：1 人。设施资源：

27、5 台笔记本电脑。2 台服务器。材料资源：项目计划用户问卷需求分析说明书概要设计文档 详细设计文档 数据库设计文档测试文档5.2 人力资源计划资源提交产品提交时间项目计划项目开发计划测试计划协作计划需求分析需求调研问卷表需求规格说明书，设计概要设计文档详细设计文档数据库设计文档编码、测试测试文档单元测试总体测试结项项目总结6 项目项 目 任 务人工天数人工成本材料成本其他成本总成本1项目计划30天1人1.1.项目计划表16 天1人1.2协作计划14天1人2需求分析30天2人2.1用户需求调研16天2人问卷表2.2需求规格说明书16 天2人3设计60天3人3.1概要设计20天1人3.2详细设计2

28、0 天2人3.3数据库设计20 天1人4编码180天4人4.1程序主体60天3人1 台服务器4.2数据库60天1人1 台服务器5测试30天3人5.1单元测试15天2人5.2总体测试15天1人7 项目质量管理计划7.1 质量方针为确保系统的成功建设，在项目管理中遵照 ISO9001:2000 质量管理体系的流程建立了完善的、科学的质量管理体系，以确保项目的开发、交付和服务过程遵循质量标准，确保产品及服务的交付质量，满足客户要求，使客户得到满意的投资回报。的质量方针是：“客户的满意源于领先一步对问题的不断发掘和准确及时地服务。”7.2 质量目标(1)培训率：100%(2)产品交验：大于 95%(3

29、)服务及时率：高于 95%(4)客户不满意率：不高于 5%(5)新产品研发投入占总收入比率大于 10%7.3 质量管理保证措施公司有专门负责质量管理的 QC 小组，制订和通过各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开质量会议和质量，对质量问题做出有效的处理意见。建立周质量例会制度, 主要是回顾上周现场发生的质量问题和情况，制订下周的工作安排，并对经常发生，找出原因并制订解决方案。同时也从、问题、过程面保证项目进度、质量管理。7.3.1管理管理措施激励机制工程是人的智力密集、创造性劳动。对于人的管理非常重要。针对该项目建立优化的组织体系。项目管理中采用制度（OEC）检查的工作。工作分解到人，任务划

30、分到小时，加强考核。建立良好的激励措施。加强人员培训，加强团队精神建设。以此来强化管理绩效，激发的潜能。培训项目的研发是一项复杂的工作，项目需要具有多学科、次的知识。知识管理部编制培训计划，培训大纲，对系统开发进行有计划的培训，根据工作的需要开办前瞻性的技术及业务培训；请具有丰富管理经验的讲授管理理论和管理知识。7.3.2 问题管理措施协调与沟通问题项目涉及多、成员多，项目难以协调。不确定性是经常存在的，会引起项目组计划、决策的改变，互操作性成为项目实施的关键特性。为了保证项目的实施，必须建立有效的协调、沟通方法。沟通方法有：1.正式的、非个人的方法包括需求评审、需求更改、工程文档及交付物、技

31、术备忘录、进度计划、错误等。此类必须有正式的（正式文档或 FAX）。开发使用之间的沟通较多使用此方法。2.正式的、个人间的规程在开发过程中产品的质量保证活动中，包括设计、代码检查。3.非正式、个人间的规程包括信息、问题结果、需求和开发配置小组会议，技术交流。4.个人间的通讯通过电子邮件、网，可以与项目组内成员、也可以与项目组外成员。7.3.3 工作产品管理措施工作产物需要提交到 SVN，SVN 中分为三个库，草稿库存放草稿，所有项目限读写，正式库又称为配置库，只有质量保证员有读写权限，其他人只读，产品库，定期打包发布给客户的产品，质量保证员有读写权限，其他人无权限。7.4 质量改进在质量管理中

32、，通过 “业务 CASE 服务”等行之有效的方法，把客户顾问做在整个项目服务阶段中。在服务的过程中，比用户领先一步去发现应用中存在，并及时、准确地进行纠正和提出方案；在服务的过程中，领先用户一步去发现问题和解决问题，及时准确地付诸实施；在服务的过程中，挖掘和了解客户的新需求，提出领先一步的有针对性的有效解决方案。7.5 安全保证措施随着的迅速发展，在给带来了方便地信息共享的基础上，也给信息系统数据安全带来了更大的。从人、组织、技术三个层面上保证系统数据安全。1.层面制定并拥有一套严格完整的招聘制度，以保证招聘的不仅技术上优秀，个人职业道德更是一流。每个进入公司的新员工都会与公司签订一份就业协议，以员工在公司