oa数据2016年10月22日test我部门按照董事长的要求对水利枢纽_第1页
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1、门按照董事长的要求，对水利枢纽工程施工期职工运动场设计施工总承包合同签订进展缓慢的相关情况了解，经董事长、组长同意，对此事项开展效能监察。现将有关情况如下：一、立项原因2016 年 4 月 23 日，工程部提交的关于建设水利枢纽建设管理一期前方营地职工活动场馆的会签完毕，合同完成立项手续，当日开始走合同流程。在合同过程中，总工办会签意见为“建议另委托有资质补充勘察”；合同至副总经理处，副总经理认为总工办会签意见表明目前运动场馆建设不符合基本建设程序，应在运动场馆施工图设计之前完成相关勘察工作。后经过公司协商，并副总经理，副总经理同意兼顾运动场馆勘察和施工进度，尽快完成相关手续。由于公司协商时间

2、较长，合同进展缓慢，门于 2016 年 5 月 12 日，经廖董、李组长同意后，对该合同签订事项进行效能监察立项。二、立项后进展情况2016 年 5 月 12 日，门对该合同签订事项进行效能监察立项后，与工程部、总工办、计划合同部协调。工程部认为总工办应在合同立项签报阶段，就应提出补充勘察的事项，在合同阶段再签不同意见，是不合适的，工程部不同意重新再走流程。工程部、总工办、副总经理及计划合同部等为这一合同各执一词，沟通协调不畅，延误了时间。门加强协调督办后，工程部最终同意再走流程，但签订日期必须按原签订日期。在门连续督办下，工程部、计合部、总工办合同进度加快，于 2016 年 5 月 19 日

3、完成了合同流程。2016 年 5 月 19 日，计划合同部将正式合同文本移交中国水电八局左岸厂坝项目部，并要求其派专人将合同文本带回湖南长沙总部签字、盖章。2016 年 5 月 24 日，中国水电八局左岸厂坝项目部将签字、盖章的合同提交至公司计划合同部。2016 年 5 月 25 日，计划合同部将合同呈递至副总经理处签字，并于当天加盖合同章。2016 年 5 月 26 日，计划合同部按合同规定份数移同文本给中国水电八局左岸厂坝项目部。至此该事项结束。三、相关建议建议规范合同立项、流程中相关部门具体职责。主办部门应积极主动作为，加强与其他部门的沟通（特别是面对面的沟通），出现问题协调的事项及时向分管门应克服文牍主义、不互相推诿；对部门间无法汇报，请求协调处理。公司各部主义，克服程序为上的，加强面对面沟通，倡导高效务实的工作态度。附件：1.公司效能监察立项表2.水利枢纽工程施工期职工运动场设计施工总承包合同签订进展说明3

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