基于房地产投资项目工程造价全过程的有效控制与管理分析探讨

1、基于房地产投资工程工程造价全过程的有效控制与管理分析讨论摘要:本文结合笔者工程造价控制管理理论,从建筑工程经济的角度,运用一般经济学原理,从建筑工程决策阶段、设计阶段和施工阶段对房地产投资工程工程造价全过程的有效控制与管理措施进展了详细分析阐述。关键词:房地产投资;建筑工程;工程造价;控制措施;动态控制1引言建筑工程工程的工程造价,就是一个工程建立全过程所支付的费用的总和,因此,从广义上说,工程造价管理也可理解为工程本钱管理。工程造价管理是指在工程管理中对工程造价的计算与工程造价的控制,是工程建立中一项重要的技术与经济活动,也是工程管理工作中一个独特的、相对独立的领域。在20世纪80年代和90

2、年代初,我国提出了全过程造价管理(hlepressstanagent-P)的思想和观念,它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从工程立项开始直到工程开工交付使用,进展全过程管理。按照这一理论,建筑工程造价管理工作就是从工程前期工作抓起,在可行性研究、投资决策的根底上,对建立准备、勘察设计、施工、开工验收、交付使用等全过程的一等系列过程进展规划、协调监视、控制和总体评价,以保证工程质量、进度、投资目的的顺利实现。本文从工程经济的角度出发,就房地产投资工程在工程造价管理与控制方面,阐述在建筑工程运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与方法,做好工程的工程造价控制与管理,对造价形成过程的一切费

3、用进展科学的分析与测算,保证工程目的的顺利实现。房地产投资的建筑工程工程造价控制与管理工作重点主要应放在如下三个阶段,即决策阶段、规划设计阶段及施工阶段。2决策阶段工程造价的有效控制据有关资料统计,在建筑工程各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,到达80%90%。因此,决策阶段是决定工程造价的根底阶段,直接影响决策阶段之后的各个建立阶段工程造价控制是否科学合理。在详细建筑工程理论中,在工程立项、可行性研究等决策阶段,工程造价的控制应从以下几个方面人手:2.1工程选址是工程成功与否的根底1)选址应符合城市规划;2)工程要有准确的市场预测与市场定位;3)要编制科学的环境评价报告;4)应做好

4、地质初勘工作,因为地质情况对住宅工程造价影响甚大。2.2应编制工程本钱投资估算控制表根据工程造价具有建立各阶段计价的层次性特点,决策阶段主要是可行性研究阶段,应编制投资估算。按照工程造价理论,投资估算的内容应包含:1)建筑安装工程费用;2)设备及工器具购置费;3)工程建立其他费用;4)根本预备费;5)涨价预备费;6)建立期货款利息;7)固定资产投资方向调节税。结合建筑工程的特点,在工程选址已定,市场分析已完成的根底上,应该在工程决策阶段编制更为详细、操作性更强、指导意义更大的估算工程本钱投资估算控制表。在实际工作中,可结合财务本钱核算科目为根底,以房地产投资为例,部分项工作为内容编制工程本钱投

5、资估算控制表,详见表1。根据表1,应将各项经济技术指标分解到各职能部门,应用工程造价的层次性计价特点,结合本钱分析,按照前者指导后者的原那么,指导规划设计阶段、施工阶段的计价控制工作,可有效防止不合理的“三超现象,获得良好的控制效果。3规划设计及设计阶段工程造价有效控制措施设计阶段是表达投资估算的施行阶段,是工程决策在技术上和经济上的全面详尽的表达,是工程方案的详细化,假设说决策阶段投资估概算是对工程造价进展静态控制的话,那么规划设计阶段可以说就是对工程造价的形成过程进展动态控制。根据房地产工程特点,该阶段主要可在总平面规划设计、单体施工图设计及环境设计三个环节对工程造价进展重点控制。3.1总

6、平面规划设计1)合理确定容积率、建筑密度,在“以人为本的设计理念上表达最合理的土地本钱;2)结合城市根底设施资源情况,对水、电、气、讯、路、下排进展合理的综合管线设计,其中重点应对水、电容量做科学的、一定前瞻性的预留,污水系统应结合现有城市资源进展近期、长期的设计。3.2单体施工图设计阶段该阶段应采用限额设计的方法,将重点放在施工图审查工作上,通过施工图预算,将设计控制在原概算范围内。重点围绕桩基、构造设计二个方面:1)桩基设计方面:在多层住宅中,据测算,桩基部份的工程造价比重占整个单体建安造价的8%20%之间。其差异就在于桩型的选择,以本市某工程多层住宅工程常用的两种桩型进展比照,其结果见表

7、2。2)构造设计:应重点在施工图审查工作中对钢筋取值及用量、板厚、不合理的错层设计等方面进展审核,以防止造成看不见的工程造价增加,处理好平安可靠与经济适用的关系。4施工阶段工程造价的控制措施按照工程造价理论,该阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招投标及工程施工中的动态控制,确定工程工程的合同价及工程开工时的结算价,是工程造价控制工作中一个极为重要的阶段。4.1工程招投标阶段的工程造价控制1)把好投标人资格预审关。应从投标人技术才能、管理程度、资信等资质方面进展评估,目的是挑选出优秀的投标人,以降低工程承包风险。2)根据工程实际,确定合理的投标条件根据住宅工程的特点,其工期短,工程总投

8、资相对规模不大,应采取工程量清单、固定合同价格的方式,以降低房地产企业因建筑、建材市场变化等因素带来的市场风险。对设计中含有新材料、新工艺、新技术的设计工程,无定额工程无单价、信息价可参照的,应重点说明,让投标人明确在投标时以综合价报价,以防止结算纠纷。确定合理、科学的评标原那么:对有标底的,可在评标前确定合理的中标降低率,在综合考虑投标人响应质量、工期等投标条件并编制实在可行的施工组织方案的前提下,采取合理低价中标的原那么,从中选择技术才能强、管理程度高、资信可靠且报价合理的承建单位。3)严格按照工程招投标有关文件签定工程承包合同,注意合同的构造及合同价,对工程造价、质量、工期、风险因素承担

9、等重要条款,应以专用条款或补充合同的方式加以约束。4.2加强工程施工事中控制1)严格控制施工中设计变更,经论证确需设计变更的,应力求减少变更费用,可制定设计变更的程序加以标准设计变更行为。2)加强现场鉴证工作。施工中往往有各种不可预见的现场因素,导致标外工程量工程增加现象,如根底土方量、井点降水等,现场工程师应在合理安排施工组织、加强技术措施的前提下,按实签证、审核,以真实反映实际工程造价。3)严格按照合同进展工程款支付。4)及时掌握国家工程造价调价动态。5)对可能存在的工程造价目的风险进展分析,并制定防范性对策。5建筑工程工程造价控制与管理综合措施工程造价控制是建筑工程工程管理中一项极为重要

10、的内容。为了获得目的控制的理想成果,应当从多方面采取各种措施与手段。1)建立建筑工程工程造价控制管理体系,从组织、技术、经济与合同四个方面人手,构建工程造价控制机制:组织手段:就是应明确企业各职能部门在工程造价控制工作中所担负的职责,同时确定其工作考核标准;技术手段:主要是对工程技术方案进展审核比较,对其适用性进展论证,从而寻求平安可靠、经济适用的技术措施。经济手段:就是搜集、加工、整理工程经济信息的数据,对造价控制目的进展资质、经济、财务诸方面的可行性分析,如对工程预结算进展审核、本钱变化动态分析、编制资金使用方案、工程款支付审查等。合同手段:就是对参与工程建立的所有各设计单位、施工单位、材

11、料设备供应商、监理单位等的建立行为,都要以签定合同的方式加以约束,保证按质、按量完成其工作。2)充分发挥社会化监理效劳功能,建立监理单位、政府质检等各方面、各层次组成的工程管理监控体系3)建立健全的工程造价管理制度,充分利用IS09001-2000质量管理体系,进步工程造价控制程度。详细做法是:将控制表中各分部分项工程指标按照IS质量管理总手册相应条款层层分解落实到相关职能部门,以此指导各职能部门开展工作,对工程造价实行动态管理。在IS09001-2000质量管理体系中,涉及工程造价控制的条款及内容,主要有以下几方面,如表3。6完毕语综上所述,房地产投资工程有效的工程造价控制与管理是在掌握市场信息的根底上,为实现工程管理目的而进展的本钱控制、计价、定价的系统活动,其贯穿于工程建立全过程。概括而言,建筑工程工程的造价的有效控制与管理就是以决策阶段的估算为静态控制,以设计、施工等施行阶段的动态管理组成的,因此,宜采取经济、技术、管理相结合的方法措施,将建筑工程造价控制在投资估、预算或合理的范围之内,防止工程造价“三超现象的发生,实现投资效益最大化。参考文献:1建立工程工程量