关于品牌战略的探讨

1、关于品牌牌战略的的探讨21世纪纪的世界界已进入入品牌国国际化的的竞争时时代，品品牌已成成为一种种新的国国际语言言进入到到千家万万户。以以品牌来来建立产产品在市市场中的的地位，树立企企业的形形象，是是企业有有效的市市场竞争争手段，也成为为企业市市场竞争争战略的的重要部部分。然然而，中中国企业业该如何何创立企企业品牌牌，并借借助于品品牌优势势开辟市市场，使使企业品品牌逐步步成为知知名品牌牌呢？一、关于于我国企企业实施施品牌战战略的现现状分析析（一）国国内企业业日益重重视品牌牌战略改革开放放以来，我国的的经济建建设取得得了巨大大进展。从计划划经济走走向市场场经济的的中国企企业，品品牌经营营也从无无到

2、有。随着WWTO的的脚步越越来越近近，国内内市场竞竞争更为为激烈，在内外外夹击的的境地中中，多数数企业越越来越清清醒地认认识到，面对世世界贸易易的挑战战，品牌牌化将成成为国内内企业发发展的必必由之路路，着力力于品牌牌建设是是应对的的上上策策略，卓卓越的品品牌管理理将成为为企业成成功的关关键。如如何适应应国际化化潮流，建立强强势品牌牌，提高高竞争能能力，成成为国内内企业面面临的迫迫切问题题。中国国企业在在不进则则退的激激烈竞争争中创造造了一批批批在国国内、国国际有一一定影响响的产品品品牌，“联想”、“方正”、“海尔”、“长虹”等成为为其中的的矫矫者者。以海尔集集团为例例。海尔尔成功的的关键就就是

3、坚定定不移地地实施品品牌战略略的结果果。从一一个亏空空1477万的街街道小厂厂发展成成为一个个销售额额达1008亿、利润达达4.33亿元人人民币的的大型企企业集团团（这两两个数据据应有时时间范围围），海海尔保持持着每年年816的增增长速度度持续稳稳定发展展。迅猛猛发展的的海尔事事业与其其不断飙飙升的品品牌成长长价值息息息相关关。据权权威机构构评估，海尔品品牌价值值19999年已已达到2265亿亿元。海海尔品牌牌，使海海尔这个个中国民民族企业业，从小小到大，从弱到到强，最最后凭借借实力，在国际际市场竞竞争中不不断强大大，不仅仅成就了了民族品品牌，而而且使民民族品牌牌走向了了国际市市场，“海尔，中

4、国造造”成为中中国人的的骄傲。（二）多多数行业业仍是洋洋品牌的的天下但是，我我们也应应看到，面对市市场上纷纷繁的产产品，真真正能让让消费者者脱口而而出的国国内品牌牌屈指可可数。这这就是中中国企业业品牌的的悲哀之之处：名名牌不多多。随着对外外开放的的深入，国际上上一些大大公司纷纷纷挤入入中国市市场，以以他们的的名牌产产品为开开路先锋锋抢占市市场，有有计划、有目标标地围剿剿中国名名牌。一一时间中中国市场场上充斥斥着“索尼”、“可口可可乐”、“飘柔”、“奔驰”等种种种洋货，这些名名目众多多的洋名名牌猛烈烈撞击着着中国的的民族品品牌。在家电行行业，以以海尔品品牌为首首，“康佳”、“长虹”、“TCLL”

5、等国国产名牌牌已崭露露头角，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌牌相比，仍然存存在竞争争劣势；在ITT行业，联想、方正、四通、长城等等品牌的的竞争力力都有明明显的提提高，但但和欧美美、日本本等国的的产品相相比，品品牌知名名度仍有有不足；在饮料料行业，“娃哈哈哈”、“健力宝宝”始终不不敌“可口可可乐”、“百事可可乐”；在日日用消费费品市场场，宝洁洁、利华华、汉高高等国际际公司已已形成三三足鼎立立之势。据德国商报报道，外国公公司生产产饮料在在中国四四大城市市占有率率高达555，仅“可口可可乐”“百事可可乐”两大公公司在中中国就建建起300多家罐罐装厂，年产量量达700万吨。在日用用品方面面，19

6、996年年的一次次对我国国35个大大中城市市百家商商场进行行的调查查结果显显示：“力士”“夏士莲莲”“舒肤肤佳”“花王”等几种种品牌占占据了日日化市场场77的的比重。在洗衣衣粉市场场中“奥妙”“碧浪”“汰渍”等几种种品牌占占了666，而而过去人人们喜欢欢的“活力288”只占占有5，洗洗发液中中“飘柔”“潘婷”“力士”“海飞丝丝”又占去去了半壁壁江山。（三）众众多昔日日名牌“昙花一一现”与此同时时，我们们也感慨慨地看到到，一边边是洋品品牌的大大行其道道，一边边却是国国内众多多名牌的的“纷纷落落马”。一方面，中外企企业在中中国市场场上的品品牌大战战，使刚刚刚成长长起来的的民族品品牌受到到极大的的冲

7、击。其中包包括800年代稍稍有知名名度的品品牌，不不是被抢抢注商标标，就是是被收购购、被挤挤垮，即即使残留留下来的的也是惨惨淡经营营，真正正发展起起来的极极为有限限，造成成了“进来一一个，倒倒下一片片，死去去一批”的多米米诺骨牌牌效应。另一方面面，巨人人、秦池池、三株株、爱多多这些我我们一度度耳熟能能详的品品牌，曾曾几何时时，或因因管理失失误，或或因经营营不善，不同程程度地面面临企业业品牌危危机：企企业形象象被损，经营举举步维艰艰，甚至至面临倒倒闭、破破产。其其由盛到到衰的过过程引人人深思。这些企企业、品品牌是否否能走出出困境，进行“二次创创业”，革新新及有力力的品牌牌管理将将成为这这些企业业

8、乃至中中国所有有企业走走向成功功的关键键，企业业必须用用先进的的品牌营营销策略略与品牌牌管理技技术夺取取市场的的制高点点。二、企业业实施品品牌战略略中存在在的主要要问题及及其原因因分析在品牌竞竞争时代代，品牌牌在微观观上体现现着企业业素质、产品质质量及对对消费者者的责任任心与信信誉度，是体现现企业价价值的无无形资产产之一。从宏观观上讲，品牌体体现着一一个国家家综合经经济实力力和工业业发展水水平。目目前，中中国品牌牌走向国国际市场场有着巨巨大的机机遇和空空间，然然而之所所以出现现品牌建建设中不不尽如人人意的问问题，究究其原因因主要有有以下几几个方面面。（一）企企业的直直接因素素。1、技术术落后，

9、技术开开发能力力较低技术是营营销的先先导。一一个产品品在市场场上有导导入、成成长、成成熟和衰衰退四个个阶段，再好的的产品也也有其寿寿终正寝寝，被新新产品替替代的时时候。企企业必须须通过不不断地开开发新技技术，并并使新技技术能适适时应用用于新产产品，才才能使其其品牌在在市场上上有持久久的生命命力。发发达国家家的大型型企业一一般都拥拥有自己己的技术术和产品品开发机机构，投投入大量量的人力力、物力力和财力力进行新新技术、新产品品的研究究开发。这样一一方面可可以加大大企业的的技术储储备，使使其有强强劲的后后劲，另另一方面面可以适适时推出出新产品品，使其其品牌在在市场上上长盛不不衰。目目前，国国内企业业

10、在技术术和产品品开发上上的投入入仍然很很低，企企业开发发力量弱弱、水平平低，直直接影响响了企业业新产品品的开发发能力和和竞争能能力。在在很多国国内企业业中普遍遍存在着着技术落落后、产产品落后后、质量量差、生生产效率率低、在在引进技技术后只只顾生产产而不重重视引进进后的消消化吸收收和创新新等问题题。由于于产品的的技术含含量低，导致品品牌的含含金量也也不高，使得国国内企业业产品在在市场上上多以价价格竞争争的方式式与国外外名牌竞竞争，同同时也限限制了国国内企业业以许可可证贸易易及海外外投资生生产的方方式开拓拓国际市市场的能能力。2、生产产和经营营规模偏偏小，企企业分散散形不成成拳头一般而言言，产业业

11、组织规规模代表表着企业业国际竞竞争力的的高低。它是通通过产业业或产品品集中度度来反映映的，即即市场上上某产业业最大的的几个企企业的生生产量或或要素投投入量占占整个产产业要素素指标的的比例。集中度度越高，品牌竞竞争力越越强。目目前我国国同行业业中，企企业多而而分散，在低水水平下重重复，形形不成规规模，缺缺乏竞争争力。3、资金金短缺我国许多多企业都都缺乏研研究开发发革新改改造及市市场营销销方面的的资金投投入。如如在冰淇淇淋市场场上，和和路雪、美登高高、雀巢巢等几家家国际知知名企业业都先后后进入我我国市场场，它们们凭借经经济实力力雄厚的的优势，即在生生产上投投入大量量资金，将大量量生产技技术先进进、

12、品种种多、质质量好的的产品投投向市场场，而且且营销手手段灵活活，结果果在短短短一年之之内就基基本占领领了我国国冰淇淋淋市场。4、出口口和国际际经营能能力偏弱弱国际知名名的跨国国公司普普遍实施施全球化化经营战战略，并并且这种种战略并并非是单单纯的贸贸易战略略，而是是集投资资、生产产、贸易易、信息息、管理理等于一一体的综综合性战战略。国国际名牌牌产品的的出口和和国际经经营能力力都很强强。相比比之下，目前我我国在国国际市场场上有点点名气的的国产品品牌还寥寥寥无几几，出口口企业与与品牌还还较分散散，开拓拓国际市市场的能能力较弱弱。（二）社社会环境境的间接接因素。1、社会会机制尚尚未健全全品牌国际际竞争

13、力力的形成成和发展展，除了了企业的的自身努努力外，离不开开社会强强有力的的支撑。改革开开放后，众多跨跨国公司司的名牌牌产品都都已兵临临城下。而我国国一些发发展中的的名牌产产品与之之相比不不是在同同一水平平和同一一起跑线线上。国国际名牌牌企业在在科技水水平上都都已达到到较高水水平，双双方的优优劣可想想而知。这个问问题已不不是某一一个企业业所能抗抗拒的。在这样样的竞争争形势下下就需政政府研究究制订一一些政策策和措施施来支持持和扶植植我国名名牌产品品的成长长。国家的产产业政策策、金融融环境等等进一步步构成了了品牌国国际竞争争力的支支持系统统。现在在国家的的产业政政策，出出口导向向政策对对不同的的行业

14、起起着不同同的促进进和限制制作用，金融环环境对于于企业的的投融资资能力和和市场扩扩张能力力也有相相当重要要的影响响力。我我国目前前正处于于转型时时期，市市场机制制尚不健健全，人人们的思思想尚未未真正适适应市场场经济的的要求，消费者者的消费费心理尚尚未完全全成熟。2、缺乏乏有力的的政策法法规的支支撑。国内品牌牌的国际际竞争力力与国际际经济、贸易、社会、法律有有着密不不可分的的关系。法治观观念不强强，假冒冒伪劣商商品屡禁禁不止，败坏了了国产名名牌在国国内外市市场的声声誉。更更重要的的原因是是，在保保护国内内优秀品品牌方面面，我们们尚未与与国际市市场接轨轨。保护护品牌是是一个国国际性问问题，特特别是

15、出出口产品品。国内内品牌不不能在国国际市场场上有效效地保护护自己独独立的国国际地位位和权益益，与知知识产权权、法律律法规、国际网网络、代代理销售售等方面面还没有有完全同同国际惯惯例接轨轨有关。与缺少少一批既既懂产品品的专利利知识、性能特特点、经经营状况况、对手手情况，又掌握握国际惯惯例、法法律法规规、民俗俗习惯以以及社会会政治经经济状况况的专门门人才，不能作作出及时时和必要要反应有有关，我我国目前前尚未在在社会宏宏观层次次上为名名牌的成成长提供供更适宜宜的条件件，同时时也表明明提升国国内品牌牌国际竞竞争力的的艰巨性性和长期期性。三、关于于品牌战战略方案案的设计计和决策策建议品牌是用用于识别别一

16、个或或一群出出售者的的产品或或劳务，并与其其他竞争争者相区区别的专专业术语语。它代代表了企企业的形形象并保保证产品品的质量量，是受受法律保保护的商商标专用用权，以以遏制非非法竞争争。它帮帮助消费费群识别别商品，在实际际购买过过程中充充当导向向的作用用，同时时，一个个熟悉的的品牌名名称也是是一种“再保证证”(reeasssuraancee)，维维护了消消费者的的利益。因此品品牌意味味着高附附加值、高利润润、高市市场占有有率、高高信誉度度。一个个国家、一个地地区、一一个企业业是否拥拥有自己己的强势势品牌、知名品品牌是经经济水平平发展与与否的标标志，是是综合实实力强弱弱的集中中体现，创立、培育与与发

17、展知知名品牌牌，已成成为企业业、政府府乃至国国家的长长期发展展战略。对于如何何建立并并实施品品牌战略略，在此此有以下下几方面面建议。（一）创创立品牌牌名称品牌名称称是品牌牌的核心心要素，它提供供了品牌牌联想，因而是是形成品品牌概念念的基础础。在信信息时代代，一个个好的品品牌名称称更能让让消费者者渴望了了解产品品、进而而接受产产品。纵纵观品牌牌世界，其命名名有着共共同的原原则。1、易读读易记。这是对品品牌命名名的最基基本的要要求。2、启发发联想。品牌命名名要赋予予其一定定的寓意意，让消消费者能能从中得得到愉快快的联想想。3、支持持标志物物。品牌标志志物是品品牌可被被识别但但无法用用语言表表达的部

18、部分。4、适应应性强。适应性强强是指品品牌名称称不仅要要为国内内市场所所接受，也要为为世界市市场所接接受。（二）选选择品牌牌战略品牌战略略是指通通过品牌牌形象的的塑造，提高企企业产品品竞争力力的战略略。品牌牌战略也也叫名牌牌战略，就是通通过创立立市场名名牌，提提高产品品和企业业的知名名度，靠靠名牌来来开拓市市场，增增大市场场份额，提高产产品的市市场占有有率。品品牌战略略形形色色色，但但没有一一种品牌牌战略适适用于所所有的企企业。选选择品牌牌战略还还须视企企业和产产品特性性的不同同而行。品牌战战略主要要有以下下几种：1、多品品牌战略略一个企业业同时经经营两个个以上相相互独立立、彼此此没有联联系的

19、品品牌的情情形，就就是多品品牌战略略。在全全球实施施多品牌牌战略最最成功的的企业当当数宝洁洁公司，它旗下下的独立立大品牌牌多达八八十多种种，这些些品牌与与宝洁及及品牌彼彼此之间间都没有有太多的的联系。在洗发发护发用用品领域域，就包包括了海海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等等品牌；在清洁洁剂领域域，有汰汰渍、碧碧浪、波波得、依依若、起起而、利利纳等品品牌。多品牌战战略的实实施有两两个特点点：一是是不同的的品牌针针对不同同的目标标市场。飘柔、潘婷、海飞丝丝的区别别就在于于：飘柔柔强调使使“头发更更飘，更更柔”；潘婷婷则突出出“拥有健健康，当当然亮泽泽”；海飞飞丝则是是“头屑去去无踪，秀发更更出众”。二是是

20、品牌的的经营具具有相对对的独立立性。在在宝洁内内部，飘飘柔、潘潘婷和海海飞丝分分属于不不同的品品牌经理理管辖，他们之之间相互互独立、相互竞竞争。实实施多品品牌战略略可以最最大限度度地占有有市场，对消费费者实施施交叉覆覆盖，且且降低企企业经营营的风险险，即使使一个品品牌失败败，对其其它的品品牌也没没有多大大的影响响。不过，多多品牌战战略是地地道的强强者游戏戏，如果果不是强强势企业业，不要要轻易尝尝试。2、单一一品牌战战略 单一品牌牌战略是是相对于于多品牌牌战略而而言的，它是指指企业所所生产的的所有产产品都同同时使用用一个品品牌的情情形。例例如佳能能公司生生产的照照相机、传真机机、复印印机等产产品

21、都统统一使用用“佳能”品牌。在国内内，海尔尔可以说说是单一一品牌战战略的成成功典范范。海尔尔生产的的冰箱、空调、彩电、电脑、手机等等等所有有的产品品都使用用海尔这这一品牌牌，形成成一个蔚蔚为壮观观的大家家族。采用单一一品牌战战略的好好处是：一、所所有产品品共用一一个品牌牌，可以以大大节节省传播播费用，对一个个品牌的的宣传同同时可以以惠及所所有产品品；二、如果品品牌已经经具有一一定的市市场地位位，新产产品的推推出无需需过多宣宣传便会会得到消消费者的的信任；三、众众多产品品一同出出现在货货架上，可以彰彰显品牌牌形象。当然，采采用单一一品牌战战略也有有其明显显不足之之处，即即品牌下下某一产产品出现现

22、问题，极有可可能产生生连锁反反应累及及其他。此外，使用同同一品牌牌的产品品间也不不宜出现现太大反反差。3、一牌牌多品战战略一牌多品品即多种种产品使使用同一一个品牌牌的情形形。它可可分为两两种情况况：一种种是企业业有多个个品牌，每一品品牌下有有多种产产品，众众多的品品牌及产产品组成成一个庞庞大的品品牌家族族；另一一种是企企业只有有一个品品牌，而而在这一一品牌下下有多种种产品。采用这这种战略略，企业业的多种种产品或或全部产产品共用用一个品品牌，比比较通行行的做法法是进行行品牌延延伸，把把已有的的成功品品牌用到到新的产产品上。雨润企企业属于于第一种种情况，其旗下下有雨润润、旺润润、雪润润、福润润得四

23、个个品牌。其中雨雨润品牌牌下又有有脆皮牛牛肉肠、澳洲烤烤肉、腊腊肉、牛牛肉方腿腿等产品品；旺润润的品牌牌下有鱼鱼肉火腿腿肠、鸡鸡肉火腿腿肠等产产品；雪雪润的品品牌下有有水饺、汉堡、汤圆等等产品；福润得得的品牌牌下有回回卤干、梅菜扣扣肉等产产品。海海王公司司属于第第二种情情况，只只有“海王”一个品品牌，且且旗下三三十多种种产品都都使用这这一品牌牌，比如如海王金金樽、海海王银杏杏叶片、海王博博宁、海海王冠心心丹参、海王金金牡蛎等等等。采用“一一牌多品品”战略最最大的好好处便是是新产品品能享用用成功品品牌知名名度和美美誉度，从而以以较低的的营销成成本，“搭便车车”销售。但隐藏藏的危险险是，如如果某一

24、一产品出出现危机机，将影影响旗下下所有产产品，出出现危机机的产品品影响力力越大，危险也也越大。采用“一一牌多品品”战略，若品牌牌旗下产产品众多多，特别别是产品品之间关关联度较较低差异异性较大大时，不不同产品品对外传传播的广广告信息息千差万万别，会会导致品品牌所蕴蕴含的信信息十分分繁杂混混乱，难难以在消消费者大大脑中形形成恒定定的印象象，而品品牌攻心心的最高高境界是是形成品品牌与产产品特点点、个性性、定位位之间的的对应关关系，乃乃至“品牌=产品”的对应应概念，如“施乐就就是复印印机，复复印机便便是施乐乐”。“一牌多多品”的战略略是不可可能做到到这一点点的，采采用这种种品牌战战略往往往会形成成品牌

25、旗旗下的产产品都能能卖一点点，但每每种产品品都不在在市场上上居领先先地位的的格局。4、一牌牌一品战战略一牌一品品战略是是指一个个品牌下下只有一一种产品品的情形形。一般般来说，它有两两种情形形：多品品牌战略略下，每每一品牌牌只有一一种产品品；单一一品牌战战略下，每一品品牌下只只有一种种产品。前者如如松下公公司，其其音像制制品以PPanaasonnic为为品牌，家用电电器产品品以Naatioonall为品牌牌，立体体音响则则以Teechnnicss为品牌牌。“金嗓子子”喉宝则则属于后后一种情情形。实施一牌牌一品战战略的最最大好处处是有利利于树立立产品的的专业化化形象。由于广广告宣传传时对外外传播的

26、的信息都都是有关关这一产产品的，具有高高度的统统一性，久而久久之便能能在消费费者的大大脑中建建立起品品牌与产产品特点点、个性性、形象象之间的的对应关关系。如如人们一一提起格格力，大大脑马上上能反应应出“好空调调，格力力造”的信息息。这句句简单明明了的广广告口号号，在消消费者心心目中树树立起格格力空调调第一品品牌的概概念。在在众多竞竞争对手手竞相多多元化经经营的浪浪潮下，格力反反其道而而行之，将所有有的鸡蛋蛋放进一一个篮子子里，形形成自己己无人匹匹敌的技技术壁垒垒，格力力标准俨俨然已成成行业标标准，格格力的专专业化路路线已越越来越得得到市场场认同。这就是是品牌在在消费者者心智中中牢牢占占位的体体

27、现。在在消费者者心智中中牢牢占占位意味味着品牌牌将拥有有极高的的忠诚度度和指名名购买率率。可见，企企业在采采用“一牌一一品”战略时时，只要要把这种种战略的的优势发发挥出来来，经过过营销努努力，便便有望成成为行业业翘楚。但企业业发展新新产品若若不采用用企业已已有的成成功品牌牌也有很很大的难难处，一一方面新新产品无无法得到到成功品品牌的荫荫蔽；另另一方面面，在市市场竞争争异常激激烈的今今天，发发展一个个新品牌牌不仅投投入大周周期长而而且成功功率很低低，是高高风险的的营销行行为，只只有财力力雄厚且且推广品品牌的经经验十分分丰富的的企业才才可以选选择“一牌一一品”战略。5、副品品牌战略略采用副品品牌策

28、略略的具体体做法是是以一个个成功品品牌作为为主品牌牌，涵盖盖企业的的系列产产品，同同时又给给不同产产品起一一个生动动活泼、富有魅魅力的名名字作为为副品牌牌，以突突出产品品的个性性形象。企业宣宣传的重重心是主主品牌，副品牌牌处于从从属地位位，主副副品牌之之间的关关系不同同于企业业品牌与与产品品品牌之间间的关系系。副品品牌一般般都直观观、形象象地表达达产品优优点和个个性形象象，具有有口语化化、通俗俗化的特特点，较较主品牌牌内涵丰丰富，适适用面窄窄。许多国际际著名企企业用副副品牌来来推广富富有特色色、科技技领先的的新产品品，如“松下画王”、“索尼特丽珑珑”、“飞利浦浦视霸”等，国国内企业业也开始始学

29、会选选用副品品牌这一一营销利利器且取取得了不不错的营营销业绩绩，海尔尔集团单单用海尔尔一个品品牌只能能表达其其家电产产品的共共性，而而每种产产品的个个性难以以有效地地向消费费者传播播。因此此海尔集集团运用用起副品品牌策略略，如外外形俊朗朗，功能能先进的的冰箱叫叫“帅王子子”；用“帅英才才”来表达达空调产产品智能能变频控控制、技技术超前前的特点点；0.5kgg的小洗洗衣机叫叫“小小神神童”、“即时洗洗”惟妙惟惟肖地体体现了产产品的魅魅力。美的也是是国内副副品牌战战略运用用较为成成功的企企业之一一。美的的空调的的产品类类别有一一百多款款，这么么多产品品怎样让让消费者者记住？消费者者的记忆忆点怎么么

30、解决？副品牌牌战略是是良好的的解决之之道。美美的利用用“星座”来命名名产品，一来可可以同明明星联系系起来，不致使使原有品品牌资产产流失；二来“星”代表宇宇宙、科科技；三三来“星”是冷色色调，代代表夜晚晚、安静静、凉爽爽。于是是一系列列副品牌牌如“冷静星星”、“超静星星”、“智灵星星”、“健康星星”等呼之之而出，由于定定位准确确，投放放市场即即引起强强烈反响响，创造造出空调调界的一一个个销销售奇迹迹。6、背书书品牌战战略浏阳河、京酒、金六福福等品牌牌在短短短的时间间里就成成为中国国酒市的的新贵。仔细分分析，它它们有一一个共同同的特点点，都是是由五粮粮液酒厂厂生产，并且在在传播时时有意将将这一信信

31、息传达达给消费费者，为为它们的的主张提提供支持持和可信信度。而而在包装装上，五五粮液所所在的位位置并不不突出，只是起起到背书书和担保保的作用用。这就就是背书书品牌战战略。同同样实施施背书品品牌战略略的还有有宝洁，不管是是潘婷，还是汰汰渍，或或是舒肤肤佳，都都会告诉诉你，它它们是宝宝洁出品品的。对背书品品牌而言言，其主主要角色色是向消消费者再再次确定定，这些些产品一一定会带带来所承承诺的优优点，因因为这个个品牌的的背后是是一个已已经成功功的企业业。当一种产产品是全全新的时时候，背背书品牌牌的这种种再保证证就显得得更有意意义。因因为这种种保证，消费者者会觉得得与这个个产品之之间有了了某种联联系，而

32、而不再陌陌生。但但是，对对于背书书品牌而而言，有有时在提提供这种种保证之之后就会会担上受受殃及的的危险。7、品牌牌联合战战略近年来，品牌联联合战略略有上升升的趋势势，它是是指两个个或更多多品牌相相互联合合，相互互借势，以实现现112的做法法。 品牌联联合比较较成功的的典型是是英特尔尔公司与与世界主主要计算算机制造造商之间间的合作作。英特特尔公司司是世界界上最大大的计算算机芯片片生产者者。该公公司推出出了鼓励励计算机机制造商商如IBBM、戴戴尔在其其产品上上使用“Inttel Inssidee”标志志的联合合计划，结果在在计划实实施的短短短188个月里里，该标标志的曝曝光次数数就高达达1000亿

33、次，使得许许多个人人计算机机的购买买者意识识到要购购买有“Inttel Inssidee”标志志的计算算机。英英特尔公公司与各各大计算算机品牌牌合作的的结果是是，标有有“Inttel Inssidee”的计计算机比比没有该该标志的的计算机机更为消消费者所所认可和和接受。8、品牌牌特许经经营战略略品牌特许许经营始始于美国国，在中中国正方方兴未艾艾。特许许人与受受许人共共同借助助同一个个品牌，在相同同模式的的约束下下实现品品牌的扩扩张，达达到双赢赢或多赢赢。特许许人向受受许人提提供统一一的品牌牌、技术术、管理理、营销销等模式式，受许许人向特特许人支支付一定定费用。品牌特许许经营战战略可以以实现品品

34、牌的快快速扩张张，由于于借助他他人的资资金，相相对风险险低、成成本低。受许人人则可以以背靠大大树好乘乘凉，但但必须面面对一个个现实，品牌永永远都不不会属于于自己。实施品品牌特许许经营战战略最为为成功的的企业当当数麦当当劳。麦麦当劳在在中国的的加盟店店目前已已达到3380多多家，在在全球更更数以十十万计。9、品牌牌虚拟经经营战略略也许很多多人并不不知道，他穿的的耐克鞋鞋、喝的的浏阳河河酒并非非真正由由这些企企业所生生产，而而是委托托他人加加工而成成。品牌牌虚拟经经营实现现了品牌牌与生产产的分离离，它使使生产者者更专注注于生产产，从而而使品牌牌持有者者从繁琐琐的生产产事务中中解脱出出来，得得以专注

35、注于技术术、服务务与品牌牌推广。耐克是品品牌虚拟拟经营战战略最为为成功的的企业之之一。从从20世纪纪70年代代初开始始，耐克克决定把把精力主主要放在在设计与与营销上上，具体体生产则则承包给给劳动力力成本低低廉的国国家和地地区的厂厂家，以以此降低低生产成成本。因因此，现现在美国国市场上上出售的的耐克运运动鞋，基本上上都是在在海外工工厂生产产的。正正是这种种虚拟经经营，使使耐克在在国际市市场上获获得了强强大的成成本竞争争优势。需要指出出的是，对于以以上九种种品牌战战略的运运用，没没有好与与不好之之分，只只有合适适与不合合适之别别。在实实践中，一个企企业往往往可以根根据自身身的实际际情况选选择其中中

36、的一种种或几种种加以使使用。企企业拥有有的众多多品牌往往往处在在一个非非常复杂杂的结构构之中，因此，经常对对品牌关关系进行行梳理，使之脉脉络清晰晰，尤为为必要。（三）实实施品牌牌战略在确定了了企业欲欲实施的的品牌战战略后，其实施施过程中中，应着着重以下下几点。1、将品品牌战略略有机地地融合于于企业整整体战略略，并促促进整体体战略的的发展实施品牌牌战略不不是一项项孤立的的工作，而是与与企业整整体发展展战略息息息相关关的。一一个成功功品牌形形象的塑塑造绝不不是品牌牌自身的的事情，实际上上涉及企企业经营营管理的的所有重重大战略略决策，只不过过这些重重大战略略决策都都要自觉觉地围绕绕品牌来来进行，来展

37、开开。2、以科科技为后后盾，树树立“质量第第一，以以质取胜胜”的经营营理念产品质量量是创造造名牌的的基石，名牌产产品是以以上乘的的质量作作为坚实实的基础础和后盾盾的。虽虽然产品品的竞争争力表现现为品牌牌的竞争争，但是是，品牌牌竞争所所依仗的的则是产产品的内内在质量量。一个个品牌成成长为名名牌靠的的是质量量，一个个品牌在在市场上上倒牌也也大多是是因为质质量出了了问题。所以，可以说说，质量量是品牌牌生命之之所系。企业还应应借鉴国国外成功功经验，提高自自己的设设计开发发能力。企业要要在新技技术革命命的挑战战中创造造自己的的品牌，提高产产品的市市场竞争争能力，就必须须在技术术改造上上下功夫夫。要积积极

38、发展展同国外外著名大大公司的的合作，引进技技术和资资本，尤尤其要重重视培养养和引进进高科技技人才。3、强化化市场营营销，提提高品牌牌认知度度市场营销销是实施施品牌战战略中的的重要一一环。好好的产品品还要靠靠好的宣宣传，通通过选择择正确的的市场营营销方式式，可以以有效地地利用品品牌效应应让品牌牌家喻户户晓，扩扩大市场场占有率率。加强强与消费费者的沟沟通也是是提高品品牌认知知度的重重要途径径。这种种沟通应应该是全全方位的的，除了了做广告告之外，企业还还加强产产品宣传传力度，要在各各种场合合进行公公共宣传传及进行行公关活活动等。需要注注意的是是，要赢赢得消费费者对品品牌的信信任和满满意，企企业必须须

39、做好长长期的努努力。4、以消消费者为为中心，建立良良好的客客户关系系管理系系统良好的客客户关系系可以强强化品牌牌与消费费者的关关系，企企业应当当在以消消费者为为中心，使顾客客满意的的经营哲哲学指导导下，将将产品营营销与整整体沟通通策略应应用于实实践。企企业应以以市场为为向导，以科技技为手段段来适应应要求的的变化，如建立立信息反反馈系统统，不断断搜集了了解消费费者需求求和偏好好的变化化，以及及对品牌牌的意见见，以便便引导消消费，不不断开拓拓新产品品，为消消费者提提供个性性化的服服务，最最大程度度满足消消费者，以使自自己在竞竞争中处处于有利利地位。四、品牌牌战略实实施中的的误区 企业在实实施品牌牌

40、战略的的过程中中经常会会陷入一一些误区区。主要要有以下下几点。（一）忽忽视品牌牌投资实施品牌牌战略实实际上就就是做大大品牌资资产的过过程。品品牌资产产达到了了一定的的规模就就成了名名牌。品品牌资产产和企业业的厂房房、机器器设备等等固定资资产一样样，也必必须对它它们进行行不断的的投资以以使企业业始终处处于一个个有利的的竞争地地位。但但在实际际上，企企业往往往认为机机器设备备是一种种投资，而对品品牌投资资却看成成是一种种费用支支出。应应该认识识到，做做大品牌牌资产是是一种有有效的投投资，有有效的投投资一定定会为企企业带来来有效的的投资回回报。这这种回报报就是一一般所说说的名牌牌效益。（二）急急功近利利。冰冻三尺尺，非一一日之寒寒。品牌牌绝不可可能在短短期内创创出来，其建立立是一个个长期积积累的过过程。很很多企业业没有清清醒地认认识到这这一点，妄图在在短时间间内创出出一个名名牌，而而忽视了了长远的的规划和和战略。发展名名牌产品品要作长长期艰苦苦努力，要在技技术上、品种上上