委托运营模式分析

1、委托运营营模式分分析发电电企业委委托运营营管理实实践与探探索之一一文中国国华电集集团发电电运营有有限公司司近期，中中国华电电集团发发电运营营有限公公司（以以下简称称“运营公公司”）组织织了委托托运营管管理专题题调研，调研对对象包括括中电投投运行公公司及其其下属的的3个项项目部、广西来来宾B电电厂、福福建湄洲洲湾电厂厂、湖北北西塞山山电厂、湖南石石门电厂厂等。通通过调研研，对委委托运营营管理模模式有了了更深入入的认识识。本文文拟重点点对委托托运营模模式的优优缺点进进行分析析，同时时结合工工作实践践，对完完善委托托运营模模式进行行初步思思考。委托运营营模式的的优势与与意义随着发电电市场的的开放，电

2、厂投投资主体体多元化化和产权权多元化化的进程程加快，将电厂厂的所有有权与经经营权分分开，开开始成为为一种选选择。同同时，电电源建设设的迅猛猛发展，大量的的新建电电厂由于于缺乏生生产管理理人员和和技术骨骨干，开开始寻找找专业公公司合作作。上述述背景，催生出出了“委托运运营”这种新新的电厂厂管理模模式即电电厂管理理由投资资方（以以下简称称“业主方方”）和生生产运营营方（以以下简称称“运营方方”）两个个独立的的主体完完成。电电厂发电电设备的的运行、维修以以及相应应的管理理工作委委托给运运营方负负责，业业主方主主要负责责电厂的的资产保保值增值值、成本本控制、燃料采采购、电电量电价价等经营营管理。双方以

3、以合同明明确各自自权利和和义务。其优势势与意义义主要在在于：1共性性优势“自留留地”与“责任田田”分明，有利于于专业化化管理。委（受受）托双双方承担担的工作作各有侧侧重，业业主方可可充分发发挥其掌掌握经营营自主权权、掌控控资金和和良好公公共关系系等优势势做好电电厂经营营管理工工作，能能集中精精力种好好“自留地地”；而运运营方则则充分发发挥其生生产管理理和运行行维护技技能优势势，做好好电厂安安全生产产、经济济运行，以优良良的业绩绩完成生生产发电电工作，能驾轻轻就熟种种好“责任田田”。压力与与动力并并存，有有利于提提升发电电运营管管理水平平。委（受）托托双方是是一种合同同关系，业主方方通过合合I司

4、明明确运营营方的责责任、义义务，并并随时对对运营方方的工作作进行监监督，使使运营方方承担着着具体的的、面对对面的压压力。如如在湄洲洲湾电厂厂运行维维修协议议中，专专门对厂厂长的更更换条件件作了明明确的规规定，假假如受托托工作没没有做好好，业主主方首先先可能撤撤换的是是厂长。厂长的的压力大大，管理理自然更更严格。同时协协议中明明确了合合同中止止的条件件，运营营方任何何员工的的一个重重大工作作失误都都可能导导致全厂厂员工整整体失去去“饭碗”，所以以员工都都有比较较强的雇雇员意识识，都有有强烈的的维护运运营方整整体利益益的愿望望。另一一方面，基十合合同所明明确的权权利、责责任和基基于奖奖罚协议议所约

5、约定的奖奖励、处处罚是对对等的：较人的的责任，意味着着较大的的管理权权限；指指标完成成得越好好，意味味着运营营力一获获得的奖奖励会越越多：成成本控制制得越严严格，意意味着合合同定额额下的节节余会越越多。这这种权责责一致的的关系，能将压压力转换换为动力力，使运运营方自自我加压压，努力力提高发发电运营营水平。监督与与制约双双向，有有利于控控制发电电运营成成本。一一方面，在委托托运营模模式下，业主方方对运营营方负责责采购的的限额内内物资，可通过过审批年年度预算算、审批批合同和和订单、年度审审计等方方式进行行监督，控制运运行维护护成木另另一方面面，由于于运营方方相对独独立，对对合同范范围内的的事项，也

6、能对对业主方方进行制制约。就就拿煤耗耗指标来来讲，委委托运营营模式下下，合同同双方利利益出发发点不同同，很难难在煤耗耗调整方方面达成成一致，报表反反映出来来的煤耗耗更为真真实可信信，对十十提高电电厂燃料料管理水水平、促促进节能能降耗工工作大有有裨益。2.集团团公司实实施发电电运营专专业化的的意义集团公司司实施发发电运营营体制改改革，成成立运营营公司，除上述述共性的的优势外外，还有有如下意意义：搭建人人员交流流平台，有利于于实现集集团系统统人力资资源优化化配置按按照集团团公司“十一五五”规划目目标，到到20110年还还将投产产电源项项目20000多多万千瓦瓦。如果果按照集集团公司司目前的的新建机

7、机组定员员标准，至少需需配备员员工50000人人。另一一方面，“十一五五”期间，仅因“上大压压下”需要分分流安置置的员工工就有近近90000人。这些涉涉及企业业发展和和员工队队伍稳定定的问题题，如果果由相关关电厂独独自解决决，会有有很大的的局限性性。在集集团公司司层面成成立运营营公司，统筹运运作安置置富余人人员和为为新建电电厂提供供人力支支撑方面面的工作作，有利利于培养养、建立立一支高高素质的的运行专专业队伍伍，增强强集团公公司核心心竞争力力。规范委委托运营营市场，有利于于集团公公司利益益最大化化。从调调研的初初步情况况看，目目前集团团内将部部分业务务实施委委托运营营的火电电、水电电项目共共3

8、2家家，合计计18000万千千瓦。委委托运营营市场的的存在，较好地地解决了了新建、扩建项项目的人人力需求求，也为为安置富富余人员员提供了了渠道。但是，也存在在管理不不够规范范的问题题：一是是缺乏统统一的委委托运营营管理办办法和绩绩效评价价方法，缺乏规规范化的的委托运运营合同同范本和和协议范范本。是委委托运营营业务多多局限于于两家企企业之间间，关停停机组员员工和富富余人员员得不到到统筹使使用。三三是少数数电厂委委托运营营力一式式不规范范，有的的主辅不不清，有有的将运运营业务务拆分委委托给十十多家单单位承包包，导致致管理成成本增高高。成立立运营公公司，授授权其对对系统内内委托运运营市场场进行规规范

9、管理理，有利利于提高高集团公公司运营营工作的的集约化化水平，促进集集团公司司整体效效益的提提高。经过努努力，将将运营公公司打造造成为“对外展展示华电电集团发发电运营营水平的的窗口，对内提提供发电电运营人人才、管管理、技技术支撑撑的平台台”，有利利于提升升集团公公司核心心竞争一一力和影影响力。委托运营营模式存存在的主主要问题题和解决决思路1共性性问题管理界界面存在在一定程程度的重重叠，会会影响工工作效率率。委托运营营模式下下，尽管管合同中中明确了了双方的的管理界界面，但但重大生生产管理理，如年年度检修修计划、重大缺缺陷处理理方案、招投标标管理、备品各各件管理理、财务务管理等等方面，会有一一定程度

10、度的重叠叠，主要要表现在在审批环环节增加加、审批批时间延延长等。一定程程度上会会影响工工作效率率。解决思路路：一是是以协议议为前提提，以信信任为保保障，优优化工作作流程，明确工工作权责责，提高高办事效效率；二二是对于于需要业业主方参参与审批批和把关关的项目目，如招招标、技技术改造造前期论论证等，要提前前沟通、提前介介入。管理人人员存在在一定程程度的重重复，会会增加管管理成本本委托运运营模式式下，业业主方与与运营方方根据工工作需要要，通常常会在综综合部、财务部部、生产产部等部部门设置置和管理理人员配配置卜形形成重复复，一定定程度上上增加了了人工成成本。解决思路路：转变变观念，减少重重复设置置。管

11、理理部门及及人员设设置的规规模，主主要取决决于业主主方的管管理思路路。比较较成熟的的委托运运营不仅仅是将电电厂设备备的运行行和维护护等具体体工作委委托给运运营方，更重要要的是将将电厂运运行和维维护的管管理（如如安全管管理、生生产组织织、技术术管理、计划检检修组织织等）以以及照管管电厂的的责任委委托给运运营方。广西来来宾B厂厂业主方方办公地地点设在在南宁市市区，离离厂区近近2000公里，业主方方只有114人，其中生生产部有有4人，主要负负责生产产报表、大的技技改方案案审批、人小修修计一划划审核审审核确认认等双方方工作关关系比较较顺畅。双方存存在一定定程度的的信息不不对称。这主要要表现在在生产管管

12、理方面面，业主主方获取取的信息息主要是是通过运运营方提提交的各各类报表表、报告告中得到到的，存存在一定定滞后性性，业主主力一较较难掌握握电厂的的实时生生产情况况。在设设备管理理、物资资管理、财务管管理力面面也存在在同样的的问题解决思路路：一是是规范双双方的沟沟通、协协调和汇汇报机制制，规范范各种报报表的格格式和提提交时间间，确保保业主方方获得信信息的准准确性和和及时性性；二是是要加大大电厂信信息化管管理力度度，以计计算机信信息系统统减少信信息不对对称。在在生产管管理方面面，可积积极引进进计算机机数据库库管理系系统（如如PI系系统、运运行绩效效管理系系统等），实现现生产数数据的实实时采集集和画面

13、面监控，以便业业主方随随时掌握握生产动动态，尽尽早提出出要求，降低各各种生产产消耗；在设备备管理、物资管管理和则则务管理理力一面面，要积积极完善善资产管管理软件件（如实实施MEE或SAAP企业业资产管管理系统统），以以实现设设备管理理、物资资管理、财务管管理实时时在线控控制，确确保管理理可控在在控。2.运营营公司面面临的主主要考验验角色转转变与观观念转变变的问题题。实施施委托运运营管理理，使得得电厂管管理由业业主方和和运营方方两个独独立的主主体完成成，业主主方看起起来被“分权”了；运营营方员工工身份转转变为“打工者者”，看起起来地位位下降了了。这些些变化必必然对业业主和运运营员工工在观念念、思

14、维维和工作作方式上上都带来来挑战。应对思路路：加强强宣传引引导，转转变观念念，顺应应形势。市场拓拓展与队队伍建设设的问题题。目前前，运营营公司已已受托运运行2个个项目、签约44个项目目、储备备8个项项目，总总容量达达10000余万万千瓦预预计到220100年，需需要配备备运行、维护专专业人员员20000多人人。能否否跟进业业务需要要，迅速速形成一一支能征征善战的的专业运运营队伍伍，是一一大考验验。应对对思路：立足集集团系统统，通过过完善人人才流动动机制、加强业业务培训训，优化化人力资资源配置置；面向向市场，探索多多种用工工模式，适度补补充专业业人才。启示和思思考1.发电电委托运运营工作作大有可

15、可为委托运营营模式不不是创新新，国内内外都有有成功的的经验。国内福福建湄洲洲湾火电电厂、广广西来宾宾B电厂厂、广东东珠海电电厂等都都成功实实施了委委托运营营模式。委托运运营管理理不仅有有其自身身的优势势与意义义，也有有其存在在和发展展的广阔市场场2“运运行维维护”模式应应予坚持持由于发电电设备运运行与维维护工作作的关联联程度紧紧密，将将两项工工作捆绑绑委托，便于统统一管理理、厘清清责任，有利于于电厂安安全生产产。调研研中感到到，中电电投实行行运行和和维护分分别委托托的方式式，实际际运作中中存在相相互扯皮皮、责任任不清的的现象，协调工工作量大大。他们们对我们们实行“运行维护”的模式式表示充充分肯

16、定定。3.“小小业主、大委托托”方式值值得推广广实施“小小业主、大承包包”方式，运营方方和业主主方能减减少管理理重叠和和机构、人员设设置，有有利于提提高工作作效率、控制管管理成本本，真正正集中精精力发挥挥各自优优势。220066年6月月前，美美国国际际电力作作为湄洲洲湾电厂厂业主时时，业主主人员控控制在113-115人，生产管管理人员员只有33人；股股东更换换后，因因管理思思路的变变化，业业主方人人员增加加到200人，增增加的人人员主要要是机、炉、电电、热控控、概预预算等专专业工程程师，以以加大现现场生产产的参与与力度、加强对对运营方方的监管管。但从从实际运运作来看看，业主主力一增增加生产产管

17、理人人员并没没有起到到应有的的作用。4.探索索多种用用工方式式随着运营营业务的的不断拓拓展，人人员组织织将是一一个大问问题。除除继续消消化吸收收系统内内富余人人员外，应考虑虑招聘大大中专毕毕业生、社会上上有经验验人员，以优化化结构。在员工工身份上上，除传传统的由由运营公公司签订订劳动合合同方式式外，可可考虑由由一个区区域公司司或某个个超员电电厂负责责人力组组织，以以运营公公司名义义承包运运营，员员工身份份不变，业务上上接受运运营公司司的管理理与监督督。5.多渠渠道解决决员工后后顾之忧忧运营公司司多数员员上属异异地再创创业，他他们不仅仅面临新新环境和和新要求求，而且且存在住住房、家家庭等后后顾之

18、忧忧，需要要员工“娘家”（老电电厂）、“婆家”（运营营公司）、“东家”（新电电）一）形成合合力，明明确各自自责任。形成沟沟通和解解决问题题的机制制，多渠渠道解决决员工的的思想问问题和现现实难题题。6.高度度重视员员工培训训工作培育合格格、优秀秀的发电电运营员员工队伍伍是运营营公司生生存和发发展的基基础。目目前，运运营公司司员工主主要来自自超员和和关停电电厂，其其技能水水平距离离大型机机组全能能运行值值班员和和一岗多多能维护护人员还还有较大大差距。只有通通过精心心组织培培训，才才能快速速提高员员工的技技能，以以适应大大型机组组的技能能要求。总体上讲讲，发电电运营委委托管理理在国内内尚是一一种新事

19、事物。我我们不仅仅要看到到实施委委托运营营的利弊弊，还要要认真研研究、探探索完善善委托运运营机制制的方法法、措施施，更要要结合实实际做强强做大运运营公司司，这方方面的后后续思考考，我们们将再与与同行商商榷。委托运营营模式分分析发电电企业委委托运营营管理实实践与探探索之一一 文/中国华华电集团团发电运运营有限限公司近期，中中国华电电集团发发电运营营有限公公司（以以下简称称“运营营公司”）组织织了委托托运营管管理专题题调研，调研对对象包括括中电投投运行公公司及其其下属的的3个项项目部、广西来来宾B电电厂、福福建湄洲洲湾电厂厂、湖北北西塞山山电厂、湖南石石门电厂厂等。通通过调研研，对委委托运营营管理

20、模模式有了了更深入入的认识识。本文文拟重点点对委托托运营模模式的优优缺点进进行分析析，同时时结合工工作实践践，对完完善委托托运营模模式进行行初步思思考。委托运营营模式的的优势与与意义随着发电电市场的的开放，电厂投投资主体体多元化化和产权权多元化化的进程程加快，将电厂厂的所有有权与经经营权分分开，开开始成为为一种选选择。同同时，电电源建设设的迅猛猛发展，大量的的新建电电厂由于于缺乏生生产管理理人员和和技术骨骨干，开开始寻找找专业公公司合作作。上述述背景，催生出出了“委委托运营营”这种种新的电电厂管理理模式。即电厂厂管理由由投资方方（以下下简称“业主方方”）和和生产运运营方（以下简简称“运运营方”

21、）两个个独立的的主体完完成。电电厂发电电设备的的运行、维修以以及相应应的管理理工作委委托给运运营方负负责，业业主方主主要负责责电厂的的资产保保值增值值、成本本控制、燃料采采购、电电量电价价等经营营管理。双方以以合同明明确各自自权利和和义务。其优势势与意义义主要在在于：1.共性性优势“自留留地”与与“责任任田”分分明，有有利于专专业化管管理。委委（受）托双方方承担的的工作各各有侧重重，业主主方可充充分发挥挥其掌握握经营自自主权、掌控资资金和良良好公共共关系等等优势做做好电厂厂经营管管理工作作，能集集中精力力种好“自留地地”；而而运营方方则充分分发挥其其生产管管理和运运行维护护技能优优势，做做好电

22、厂厂安全生生产、经经济运行行，以优优良的业业绩完成成生产发发电工作作，能驾驾轻就熟熟种好“责任田田”。华电运营营包头分分公司成成立揭牌牌仪式现现场压力与与动力并并存，有有利于提提升发电电运营管管理水平平。委（受）托托双方是是一种合合同关系系，业主主方通过过合同明明确运营营方的责责任、义义务，并并随时对对运营方方的工作作进行监监督，使使运营方方承担着着具体的的、面对对面的压压力。如如在湄洲洲湾电厂厂运行维维修协议议中，专专门对厂厂长的更更换条件件作了明明确的规规定，假假如受托托工作没没有做好好，业主主方首先先可能撤撤换的是是厂长。厂长的的压力大大，管理理自然更更严格。同时协协议中明明确了合合同中

23、止止的条件件，运营营方任何何员工的的一个重重大工作作失误都都可能导导致全厂厂员工整整体失去去“饭碗碗”，所所以员工工都有比比较强的的雇员意意识，都都有强烈烈的维护护运营方方整体利利益的愿愿望。另另一方面面，基于于合同所所明确的的权利、责任和和基于奖罚协协议所所约定的的奖励、处罚是是对等的的：较大大的责任任，意味味着较大大的管理理权限；指标完完成得越越好，意意味着运运营方获获得的奖奖励会越越多；成成本控制制得越严严格，意意味着合合同定额额下的节节余会越越多。这这种权责责一致的的关系，能将压压力转换换为动力力，使运运营方自自我加压压，努力力提高发发电运营营水平。监督与与制约双双向，有有利于控控制发

24、电电运营成成本。一一方面，在委托托运营模模式下，业主方方对运营营方负责责采购的的限额内内物资，可通过过审批年年度预算算、审批批合同和和订单、年度审审计等方方式进行行监督，控制运运行维护护成本。另一方方面，由由于运营营方相对对独立，对合同同范围内内的事项项，也能能对业主主方进行行制约。就拿煤煤耗指标标来讲，委托运运营模式式下，合合同双方方利益出出发点不不同，很很难在煤煤耗调整整方面达达成一致致，报表表反映出出来的煤煤耗更为为真实可可信，对对于提高高电厂燃燃料管理理水平、促进节节能降耗耗工作大大有裨益益。2.集团团公司实实施发电电运营专专业化的的意义集团公司司实施发发电运营营体制改改革，成成立运营

25、营公司，除上述述共性的的优势外外，还有有如下意意义：搭建人人员交流流平台，有利于于实现集集团系统统人力资资源优化化配置。按照集集团公司司“十一一五”规规划目标标，到220100年还将将投产电电源项目目20000多万万千瓦。如果按按照集团团公司目目前的新新建机组组定员标标准，至至少需配配备员工工50000人。另一方方面，“十一五五”期间间，仅因因“上大大压下”需要分分流安置置的员工工就有近近90000人。这些涉涉及企业业发展和和员工队队伍稳定定的问题题，如果果由相关关电厂独独自解决决，会有有很大的的局限性性。在集集团公司司层面成成立运营营公司，统筹运运作安置置富余人人员和为为新建电电厂提供供人力

26、支支撑方面面的工作作，有利利于培养养、建立立一支高高素质的的运行专专业队伍伍，增强强集团公公司核心心竞争力力。规范委委托运营营市场，有利于于集团公公司利益益最大化化。从调调研的初初步情况况看，目目前集团团内将部部分业务务实施委委托运营营的火电电、水电电项目共共32家家，合计计18000万千千瓦。委委托运营营市场的的存在，较好地地解决了了新建、扩建项项目的人人力需求求，也为为安置富富余人员员提供了了渠道。但是，也存在在管理不不够规范范的问题题：一是是缺乏统统一的委委托运营营管理办办法和绩绩效评价价方法，缺乏规规范化的的委托运运营合同同范本和和协议范范本。二二是委托托运营业业务多局局限于两两家企业

27、业之间，关停机机组员工工和富余余人员得得不到统统筹使用用。三是是少数电电厂委托托运营方方式不规规范，有有的主辅辅不清，有的将将运营业业务拆分分委托给给十多家家单位承承包，导导致管理理成本增增高。成成立运营营公司，授权其其对系统统内委托托运营市市场进行行规范管管理，有有利于提提高集团团公司运运营工作作的集约约化水平平，促进进集团公公司整体体效益的的提高。经过努努力，将将运营公公司打造造成为“对外展展示华电电集团发发电运营营水平的的窗口，对内提提供发电电运营人人才、管管理、技技术支撑撑的平台台”，有有利于提提升集团团公司核核心竞争争力和影影响力。委托运营营模式存存在的主主要问题题和解决决思路1.共

28、性性问题管理界界面存在在一定程程度的重重叠，会会影响工工作效率率。委托运营营模式下下，尽管管合同中中明确了了双方的的管理界界面，但但重大生生产管理理，如年年度检修修计划、重大缺缺陷处理理方案、招投标标管理、备品备备件管理理、财务务管理等等方面，会有一一定程度度的重叠叠，主要要表现在在审批环环节增加加、审批批时间延延长等。一定程程度上会会影响工工作效率率。解决思路路：一是是以协议议为前提提，以信信任为保保障，优优化工作作流程，明确工工作权责责，提高高办事效效率；二二是对于于需要业业主方参参与审批批和把关关的项目目，如招招标、技技术改造造前期论论证等，要提前前沟通、提前介介入。管理人人员存在在一定

29、程程度的重重复，会会增加管管理成本本。委托运营营模式下下，业主主方与运运营方根根据工作作需要，通常会会在综合合部、财财务部、生产部部等部门门设置和和管理人人员配置置上形成成重复，一定程程度上增增加了人人工成本本。解决思路路：转变变观念，减少重重复设置置。管理理部门及及人员设设置的规规模，主主要取决决于业主主方的管管理思路路。比较较成熟的的委托运运营不仅仅是将电电厂设备备的运行行和维护护等具体体工作委委托给运运营方，更重要要的是将将电厂运运行和维维护的管管理（如如安全管管理、生生产组织织、技术术管理、计划检检修组织织等）以以及照管管电厂的的责任委委托给运运营方。广西来来宾B厂厂业主方方办公地地点

30、设在在南宁市市区，离离厂区近近2000公里，业主方方只有114人，其中生生产部有有4人，主要负负责生产产报表、大的技技改方案案审批、大小修修计划审审核审核核确认等等。双方方工作关关系比较较顺畅。双方存存在一定定程度的的信息不不对称。这主要表表现在生生产管理理方面，业主方方获取的的信息主主要是通通过运营营方提交交的各类类报表、报告中中得到的的，存在在一定滞滞后性，业主方方较难掌掌握电厂厂的实时时生产情情况。在在设备管管理、物物资管理理、财务务管理方方面也存存在同样样的问题题。解决思路路：一是是规范双双方的沟沟通、协协调和汇汇报机制制，规范范各种报报表的格格式和提提交时间间，确保保业主方方获得信信

31、息的准准确性和和及时性性；二是是要加大大电厂信信息化管管理力度度，以计计算机信信息系统统减少信信息不对对称。在在生产管管理方面面，可积积极引进进计算机机数据库库管理系系统（如如PI系系统、运运行绩效效管理系系统等），实现现生产数数据的实实时采集集和画面面监控，以便业业主方随随时掌握握生产动动态，尽尽早提出出要求，降低各各种生产产消耗；在设备备管理、物资管管理和财财务管理理方面，要积极极完善资资产管理理软件（如实施施JDEE或SAAP企业业资产管管理系统统），以以实现设设备管理理、物资资管理、财务管管理实时时在线控控制，确确保管理理可控在在控。2.运营营公司面面临的主主要考验验角色转转变与观观念

32、转变变的问题题。实施施委托运运营管理理，使得得电厂管管理由业业主方和和运营方方两个独独立的主主体完成成，业主主方看起起来被“分权”了；运运营方员员工身份份转变为为“打工工者”，看起来来地位下下降了。这些变变化必然然对业主主和运营营员工在在观念、思维和和工作方方式上都都带来挑挑战。应对思路路：加强强宣传引引导，转转变观念念，顺应应形势。市场拓拓展与队队伍建设设的问题题。目前前，运营营公司已已受托运运行2个个项目、签约44个项目目、储备备8个项项目，总总容量达达10000余万万千瓦。预计到到20110年，需要配配备运行行、维护护专业人人员20000多多人。能能否跟进进业务需需要，迅迅速形成成一支能

33、能征善战战的专业业运营队队伍，是是一大考考验。应对思路路：立足足集团系系统，通通过完善善人才流流动机制制、加强强业务培培训，优优化人力力资源配配置；面面向市场场，探索索多种用用工模式式，适度度补充专专业人才才。启示和思思考1.发电电委托运运营工作作大有可可为委托运营营模式不不是创新新，国内内外都有有成功的的经验。国内福福建湄洲洲湾火电电厂、广广西来宾宾B电厂厂、广东东珠海电电厂等都都成功实实施了委委托运营营模式。委托运运营管理理不仅有有其自身身的优势势与意义义，也有有其存在在和发展展的广阔阔市场。2.“运运行+维维护”模模式应予予坚持由于发电电设备运运行与维维护工作作的关联联程度紧紧密，将将两项工工作捆绑绑委托，便于统统一管理理、厘清清责任，有利