建筑工程项目部成员岗位职责

1、建筑工程程项目经经理部成成员岗位位职责大大全项目经理理岗位职职责1、在授授权范围围内对项项目经理理部进行行全面管管理，是是项目经经营、施施工和管管理的第第一责任任人，对对项目工工期、质质量、安安全、进进度、成成本、机机械、材材料、分分包、文文明施工工和贯标标等负有有直接责责任。2、负责责与公司司总经理理签定项目目目标管理理责任制制协议书书，严严格执行行协议书书的有关关规定，认真履履行与业业主签订订的工程程承包合合同，确确保各项项指标的的顺利实实现。3、负责责提出项项目部门门设置和和人员配配备建议议，经上上级主管管部门批批准后实实施，负负责明确确部门和和岗位职职责，建建立健全全项目规规章制度度，

2、确保保项目经经理部的的正常运运转。4、指挥挥项目经经理部人人员，办办理施工工前的各各种手续续，作好好施工前前的各项项准备工工作，包包括临建建搭设、现场准准备，配配备办公公设备、交通设设备等工工作。5、负责责组织对对物资分分供商的的评审和和选择工工作，经经公司批批准后，负责主主持项目目材料采采购工作作，并根根据权限限对外签签定采采购合同同。6、负责责领导项项目有关关人员编编制项目目质量计计划、施施工组织织设计、工程创创优策划划、项目目CI策策划方案案、工程程总结等等项目文文件，并并按照权权限划分分进行审审批。7、参与与公司施施工管理理部组织织的劳务务分包商商和工程程分包商商评审和和选择工工作，与

3、与公司选选定的分分包商签签定相应应分包合合同。8、参与与上级主主管部门门组织召召开的项项目制造造成本测测算会议议，根据据公司下下达的制制造成本本，领导导编制并并保证项项目制造造成本计计划的实实施。9、搞好好与业主主、监理理、设计计、其他他施工单单位，以以及政府府和社会会各部门门的关系系，确保保工程的的顺利进进行。10、在在公司项项目管理理部协助助下，负负责组织织工程项项目基础础、主体体结构与与竣工验验收工作作。11、负负责工程程预付款款、进度度款和工工程结算算款的收收款工作作，负责责与业主主签定工程保保修合同同。12、接接受公司司领导和和各部门门的检查查、监督督和指导导，并对对检查出出来问题题

4、的纠正正和整改改承担第第一责任任。13、具具体负责责贯彻落落实公司司ISOO90001质量量管理体体系中管管理要素素或过程程，要求求本项目目经理部部严格贯贯彻公司司ISOO90001质量量管理体体系文件件。14、组组织本部部门员工工进行岗岗位技能能培训，按照人人力资源源部培训训计划，编制部部门培训训计划和和培训指指导书，负责具具体组织织实施，并对培培训效果果进行评评估和记记录。项目现场场经理岗岗位职责责1、在项项目经理理的领导导下，负负责主持持现场安安全施工工生产工工作，是是施工现现场全面面安全生生产管理理工作的的组织者者和指挥挥者。2、负责责组织编编制各类类工程进进度计划划，并对对计划的的执

5、行情情况进行行监督与与检查，对施工工工期负负直接领领导责任任。3、领导导、落实实施工过过程质量量控制，负责工工程质量量缺陷（隐患）的处理理工作，参与工工程质量量事故的的调查，并提出出处理意意见，对对施工质质量负直直接领导导责任。4、落实实安全生生产方针针、政策策，严格格执行安安全技术术规程、规范、标准，负责领领导施工工现场的的安全生生产及文文明施工工工作，编写职业健健康安全全管理计计划，对项目目安全工工作负直直接领导导责任。5、办理理施工前前的各种种手续，作好施施工前的的各项准准备工作作，包括括临建搭搭设、现现场准备备，配备备办公设设备、交交通设备备等工作作。6、负责责参与策策划，并并领导项项

6、目质量量计划、施工组组织设计计、施工工方案、工程创创优方案案、项目目CI方方案等的的具体实实施工作作，负责责参与编编制项目目经理月月报。7、接受受公司领领导和各各部门的的检查、监督和和指导，并对检检查出来来问题的的纠正和和整改负负责。8、坚持持执行工工程质量量检验评评定标准准、质量量管理标标准及质质量责任任制，建建立健全全质量保保证体系系、质量量管理网网络，掌掌握本工工程质量量情况，加强工工程质量量检查，有效控控制工程程质量。对发生生的重大大质量问问题要及及时解决决，重点点部位要要有重点点措施。9、主持持安全防防护设施施和设备备的验收收。发现现设备、设施的的不正常常情况应应及时采采取措施施。1

7、0、参参与因工工伤亡事事故以及及重大未未遂事故故的调查查，对工工伤（未未遂）事事故作技技术分析析，提出出防范措措施。11、负负责监督督材料进进场验证证，严格格控制不不符合标标准要求求的材料料、设备备、设施施投入使使用，保保证质量量目标的的实现。组织实实施创优优质工程程、名牌牌工程的的措施，抓好阶阶段控制制，及时时解决出出现的问问题。组组织做好好分包工工程的质质量管理理，严格格要求并并及时解解决问题题。12、保保证生产产形象进进度指标标的落实实和指导导绘制形形象进度度图。13、每每周定期期组织主主持召开开项目生生产会议议，协调调各职能能部门与与分包单单位的关关系，及及时解决决和处理理施工生生产中

8、的的重大问问题，科科学组织织人力、材料、机械设设备、运运输工具具的供应应和落实实施工组组织设计计、工序序程序文文件。14、每每周组织织各分包包单位的的安全、场容、消防、文明施施工等内内容的检检查、评评比，抓抓好施工工现场管管理。对对施工中中存在的的不安全全因素，提出整整改意见见和办法法。15、组组织作好好竣工收收尾工程程、交工工工程的的回修、返修的的质量管管理，保保证工程程竣工质质量，做做好各施施工工程程的竣工工收尾消消项、工工程交工工及交工工后的维维修保修修工作，达到完完成竣工工交工指指标，负负责组织织竣工后后的施工工总结工工作。16、负负责处理理好与业业主、设设计、监监理和其其他单位位的关

9、系系，负责责项目周周边环境境的协调调工作，确保工工程的顺顺利进行行，负责责作好施施工过程程中的工工程服务务工作。项目总工工岗位职职责 1、在在项目经经理的领领导下，负责主主持项目目经理部部技术工工作，并并按照权权限规定定，编制制、审批批施工工组织设设计、施工技技术方案案、专业业施工技技术方案案，临时时设施施施工技术术方案和和做法等等。 2、组组织好施施工工程程的图纸纸会审，对图纸纸中存在在的问题题要早期期发现、及时与与监理联联系、及及时解决决施工中中的各项项技术问问题。组组织好新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的推广及及技术革革新、技技术改造造工作，组织做做好分包包工程的的技术文文件、技

10、技术措施施的审批批及技术术问题的的处理，避免因因任何技技术问题题影响工工期。 3、组组织质量量管理措措施、技技术措施施、安全全技术措措施、架架子搭设设方案、文明施施工措施施、环保保卫生措措施、节节约材料料措施、季节性性施工措措施、消消防保卫卫措施、大中型型机械进进场装拆拆措施的的编制实实施，并并审定备备案。 4、结结合项目目工程特特点，主主持项目目工程的的单分项项安全技技术交底底和开工工前对项项目工程程技术人人员、安安全人员员、分包包负责人人、施工工人员进进行技术术、安全全等方面面全面交交底及签签字手续续。 5、主主持工程程重要部部位摄像像和拍照照，督促促做好施施工技术术资料工工程技术术资料、

11、文明安安全施工工资料的的收集、整理、传递，及时归归档，不不得拖延延或补作作。保证证技术文文件、资资料、图图纸、原原始记录录等清楚楚、真实实、齐全全，各种种图纸、表格、文字、音像资资料交工工备查。加强指指导和管管理试验验室的技技术管理理及各种种原材料料的取样样送验及及各种材材质证明明管理。 6、负负责组织织工程材材料、设设备的选选型、报报批及材材质控制制工作，负责领领导施工工详图设设计、项项目检验验和试验验，测量量、计量量设备管管理，领领导推广广新技术术、新材材料、新新工艺工工作，对对分包分分供合同同有技术术否决权权。 7、参参与单位位工程质质量等级级评定，处理施施工过程程中的技技术问题题，参与

12、与重大质质量事故故和安全全事故的的处理，并提出出技术处处理意见见。 8、参参与项目目基础、主体结结构和竣竣工验收收工作，负责组组织竣工工图的整整理和编编制工作作，组织织技术总总结工作作。 9、主主持项目目质量体体系和环环保体系系的正常常运行，按照总总公司要要求编写写项目质量管管理计划划、环境管管理计划划、指指导工长长对作业业工人的的安全技技术交底底及规章章制度的的学习。10、负负责与业业主、设设计及监监理建立立良好的的联系与与协调关关系，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求。11、直直接领导导现场签签证工作作的进行行，确保保签证工工作及时时、不漏漏项。12、负负责参与与项目经经理月报报

13、的编制制。项目商务务经理岗岗位职责责1、在项项目经理理的领导导下，领领导项目目合同管管理工作作，组织织对项目目管理人人员进行行工程承承包合同同交底，确保合合同条款款得到充充分理解解和领会会；2、认真真熟悉并并掌握贯贯彻执行行国家及及上级有有关预算算编制的的各项规规定，编编制项目目工程施施工图预预算。参参加图纸纸会审，做到对对设计文文件、图图纸、资资料、规规范、标标准透彻彻了解，问题清清楚。 3、施工工图预算算的编制制无差错错、无漏漏项，施施工图以以外项目目签订预预算无漏漏项，各各项取费费及价差差签回符符合规定定无遗漏漏，及时时完成工工程竣工工结算和和年度结结算，及及时、准准确地提提供月、季、年

14、年度预算算资料。4、签订订内外分分包施工工合同，并严格格履行合合同。协协助、指指导、督督促现场场施工人人员办理理预算签签证。5、搞好好商务工工作的组组织和领领导工作作。根据据项目经经理意见见，结合合本项目目工作实实际制定定工作计计划及进进度要求求，随时时检查工工作，发发现问题题及时处处理，提提出意见见、改进进方法和和措施。6、做好好预算的的签发审审核工作作。努力力配合有有关现场场施工人人员办理理好预算算外工程程项目的的签证工工作。协协助领导导签订内内外分包包施工合合同，并并严格控控制费用用标准，履行合合同搞好好上下之之间、各各业务之之间的协协调配合合工作。7、负责责贯彻执执行劳动动定额。监督、

15、指导分分包单位位正确执执行劳动动定额，定期或或不定期期地组织织自查、互查。掌握定定额标准准，汇总总分析定定额实际际完成水水平，发发现问题题随时汇汇报反映映，并积积极主动动地去解解决。8、对于于没有统统一劳动动定额的的工作及及时报批批，结合合工程情情况，到到基层去去组织补补充定额额的测定定，提供供测定结结果，及及时在合合同中应应用。9、参加加每周综综合检查查。对分分包单位位施工质质量、文文明施工工、材料料节约、环境卫卫生的标标准化检检查、评评分、评评定、报报表真实实。10、参参加因工工伤亡及及重大未未遂事故故的调查查，从设设备方面面认真分分析事故故原因，提出处处理意见见，制定定防范措措施。11、

16、组组织做好好材料、机械设设备、工工具、能能源等物物资的进进场使用用供应、调配、管理，执行各各项物资资消耗定定额，严严格管理理标准，减少浪浪费损失失，使各各项物资资消耗不不断降低低。12、根根据年度度施工生生产计划划，结合合项目指指标编制制成本预预控计划划和资金金收支计计划，经经项目经经理审核核批准后后执行。编制分分包单位位考核指指标计划划及管理理费用控控制计划划。负责责编制项项目月报报，经项项目经理理审核后后上报分分公司。13、主主持编制制、审批批材料计计划（周周、月材材料计划划，做到到供料有有计划。按工期期需要编编制材料料进度供供应台帐帐）；做做好施工工机械的的租赁、使用和和管理。14、真真

17、实填写写商务工工作日报报。15、负负责参与与现场签签证工作作，对现现场签证证进行把把关，并并负责所所有签证证的追踪踪工作。负责领领导对分分包单位位完成工工程量的的审核与与确认，负责完完成对分分包单位位的结算算工作。16、重重点负责责和审计计单位的的对接。项目安全全员岗位位职责 11、努力力学习安安全技术术知识，熟悉各各种安全全技术措措施、规规章制度度、标准准、规定定。2、坚决决制止违违章指挥挥和违章章作业，大胆管管理，按按章办事事，不徇徇私情，遇险情情要立即即果断处处理，情情况报项项目经理理，隐瞒瞒不报或或未发现现隐患，发生工工伤事故故本人负负失职责责任。3、做好好安全达达标和文文明安全全管理

18、，填写“一图九九表”工作内内容，做做到措施施资料齐齐全。4、组织织每周一一次文明明安全综综合值班班检查和和不定期期安全检检查。做做好检查查日志记记录，保保证检查查记录有有检查部部位、检检查人、整改措措施、整整改人和和整改时时间，做做好资料料消耗反反馈。5、严明明奖罚，对不安安全状态态和不安安全行为为经教育育不改按按规定罚罚款，坚坚持用制制度管人人。 6、检查查人员肩肩负管理理和检查查监督两两个职能能，宣传传和执行行国家及及上级主主管部门门有关安安全生产产、劳动动保护法法规和规规定，协协助领导导做好安安全生产产管理工工作。7、坚持持原则，做好系系统安全全职责范范围内的的工作，做到腿腿勤、手手勤、

19、嘴嘴勤。8、按照照规定的的安全检检查表，进行遂遂项检查查、评分分，进行行定量、定性分分析进行行动态管管理。99、检查查出的隐隐患和问问题除口口头通知知有关人人员外，必须发发书面整整改通知知，规定定完成整整改时间间，督促促有关人人员及时时整改，做到消消项反馈馈。10、按按照规定定，认真真做好安安全生产产中规定定资料的的记录、收集、整理和和保管。11、加加强分包包单位管管理。对对分包单单位施工工资质、技术素素质进行行审查。在签订订分包劳劳务合同同时，要要有安全全质量指指标和保保证工程程安全质质量的经经济制约约措施，千方百百计保证证目标的的实现。12、按按职权范范围和标标准对违违反安全全操作规规程和

20、违违章指挥挥人员进进行处罚罚，对安安全工作作有成绩绩的提出出奖励意意见。13、汇汇总月、季、年年度工伤伤事故统统计表，汇总月月、季、年度未未遂事故故、查违违章次数数、隐患患次数、罚款统统计、安安全教育育人数、特殊工工程变动动统计、安全检检查次数数等。14、贯贯彻执行行国家及及省市有有关消防防保卫的的法规、规定、组织制制定和审审查施工工现场的的保卫、消防方方案和措措施。每每月对职职工进行行一次治治安、防防火的宣宣传、教教育，每每季度召召开一次次治保会会，落实实各级治治保责任任制。15、加加强对外外地民工工的管理理，掌握握思想动动态，因因势利导导，把事事故消灭灭在萌芽芽状态。建立保保卫、消消防资料

21、料档案，组织义义务消防防队，每每周不少少于一次次情况检检查。16、每每天用日日检表反反映安全全问题，必须真真实，对对日检表表查出的的隐患，必须发发整改通通知，超超过整改改时间未未整改，必须按按规定罚罚款及签签发强令令整改通通知，发发强令整整改通知知后仍不不整改，必须发发停工通通知，情情况报上上一级领领导处理理。17、对对进场分分包队伍伍进行安安全施工工交底和和现场环环境保护护交底，初次作作业前组组织召开开现场安安全生产产交底会会。项目安全全员岗位位职责 11、努力力学习安安全技术术知识，熟悉各各种安全全技术措措施、规规章制度度、标准准、规定定。2、坚决决制止违违章指挥挥和违章章作业，大胆管管理

22、，按按章办事事，不徇徇私情，遇险情情要立即即果断处处理，情情况报项项目经理理，隐瞒瞒不报或或未发现现隐患，发生工工伤事故故本人负负失职责责任。3、做好好安全达达标和文文明安全全管理，填写“一图九九表”工作内内容，做做到措施施资料齐齐全。4、组织织每周一一次文明明安全综综合值班班检查和和不定期期安全检检查。做做好检查查日志记记录，保保证检查查记录有有检查部部位、检检查人、整改措措施、整整改人和和整改时时间，做做好资料料消耗反反馈。5、严明明奖罚，对不安安全状态态和不安安全行为为经教育育不改按按规定罚罚款，坚坚持用制制度管人人。 6、检查查人员肩肩负管理理和检查查监督两两个职能能，宣传传和执行行国

23、家及及上级主主管部门门有关安安全生产产、劳动动保护法法规和规规定，协协助领导导做好安安全生产产管理工工作。7、坚持持原则，做好系系统安全全职责范范围内的的工作，做到腿腿勤、手手勤、嘴嘴勤。8、按照照规定的的安全检检查表，进行遂遂项检查查、评分分，进行行定量、定性分分析进行行动态管管理。99、检查查出的隐隐患和问问题除口口头通知知有关人人员外，必须发发书面整整改通知知，规定定完成整整改时间间，督促促有关人人员及时时整改，做到消消项反馈馈。10、按按照规定定，认真真做好安安全生产产中规定定资料的的记录、收集、整理和和保管。11、加加强分包包单位管管理。对对分包单单位施工工资质、技术素素质进行行审查

24、。在签订订分包劳劳务合同同时，要要有安全全质量指指标和保保证工程程安全质质量的经经济制约约措施，千方百百计保证证目标的的实现。12、按按职权范范围和标标准对违违反安全全操作规规程和违违章指挥挥人员进进行处罚罚，对安安全工作作有成绩绩的提出出奖励意意见。13、汇汇总月、季、年年度工伤伤事故统统计表，汇总月月、季、年度未未遂事故故、查违违章次数数、隐患患次数、罚款统统计、安安全教育育人数、特殊工工程变动动统计、安全检检查次数数等。14、贯贯彻执行行国家及及省市有有关消防防保卫的的法规、规定、组织制制定和审审查施工工现场的的保卫、消防方方案和措措施。每每月对职职工进行行一次治治安、防防火的宣宣传、教

25、教育，每每季度召召开一次次治保会会，落实实各级治治保责任任制。15、加加强对外外地民工工的管理理，掌握握思想动动态，因因势利导导，把事事故消灭灭在萌芽芽状态。建立保保卫、消消防资料料档案，组织义义务消防防队，每每周不少少于一次次情况检检查。16、每每天用日日检表反反映安全全问题，必须真真实，对对日检表表查出的的隐患，必须发发整改通通知，超超过整改改时间未未整改，必须按按规定罚罚款及签签发强令令整改通通知，发发强令整整改通知知后仍不不整改，必须发发停工通通知，情情况报上上一级领领导处理理。17、对对进场分分包队伍伍进行安安全施工工交底和和现场环环境保护护交底，初次作作业前组组织召开开现场安安全生

26、产产交底会会。项目质检检员岗位位职责1、努力力学习质质量技术术知识，熟悉各各种质量量检查技技术标准准、规章章制度、规范、规定。2、坚决决制止违违章指挥挥和违章章作业，大胆管管理，按按章办事事，不徇徇私情，遇施工工质量问问题要立立即果断断处理，情况报报技术经经理。隐隐瞒不报报或未发发现施工工过程中中的质量量问题，发生质质量事故故本人负负失职责责任。3、参加加值班经经理组织织的每周周一次文文明施工工综合检检查和不不定期质质量检查查，以及及质量联联查，做做好检查查中的具具体实测测实量，做好检检查记录录，保证证检查记记录有检检查部位位、整改改措施、整改人人和整改改时间，做好资资料消项项反馈到到位。4、

27、严格格贯彻执执行工程程施工及及验收规规范、工工程质量量检验评评定标准准、质量量管理制制度，按按质量管管理工作作计划进进行总结结评比，达到严严格检查查标准，严格管管理，工工程质量量稳步提提高。协协助编制制项目目质量管管理计划划。5、执行行项目的的方针目目标管理理，掌握握方针目目标执行行情况，主要问问题、重重点问题题、关键键问题等等情况清清楚，提提出解决决问题的的措施，积极解解决问题题，争取取实现各各期目标标。在执执行过程程中掌握握资料，整理材材料，原原始记录录齐全。每月有有方针目目标执行行情况的的分析总总结。6、掌握握和督促促检查质质量责任任制在各各分包单单位的落落实情况况，对于于责任制制落实不

28、不好的分分包单位位要及时时纠正和和反映，提出改改进措施施。7、经常常了解和和督促质质量管理理标准和和规定在在施工现现场的执执行情况况，做到到认真执执行和落落实，组组织对职职工进行行全面质质量管理理的教育育培训，职工全全面质量量培训面面达到990%以以上，合合格率达达到955%以上上，质量量专业人人员持证证上岗率率达到995%以以上。8、参加加QC小小组整理理、发表表成果资资料工作作，推广广先进经经验，总总结好方方法以利利于扩大大成果，提高水水平。9、参加加每周综综合检查查，对分分包单位位施工质质量、文文明施工工、材料料节约、环境卫卫生的标标准化检检查、评评分、评评定，报报表真实实。10、每每天

29、用“日检表表”反映质质量问题题，必须须真实，对“日检表表”查出的的隐患，必须发发整改通通知。负负责与主主管领导导联系处处理较大大的质量量技术问问题，超超过整改改时间未未整改（同时无无整改计计划或整整改计划划不落实实），必必须按规规定罚款款及签发发强令整整改通知知。11、发发出强令令整改通通知后仍仍不整改改，必须须发局部部停工通通知，情情况报上上一级领领导处理理。发现现重大事事故隐患患应立即即停止施施工，并并及时报报告有关关领导处处理。对对不听劝劝阻，强强行施工工的单位位和个人人有权停停工并罚罚款。12、根根据质量量管理目目标，制制定项目目创奖质质量工作作计划和和检查措措施，组组织质检检人员学学

30、习和贯贯彻执行行质量管管理目标标、规程程、标准准和上级级质量管管理制度度。督促促质检人人员严格格按规范范、标准准和施工工图进行行检查，及时核核定分部部分项工工程质量量等级。13、按按规定和和标准健健全质量量台帐，评定单单位工程程质量，向项目目经理提提供质量量动态管管理情况况。坚持持原则，认真执执行质量量奖罚标标准。14、参参加新工工艺、新新技术、新材料料、新设设备的质质量鉴定定，参加加图纸会会审和施施工组织织设计的的编制，参加质质量事故故调查，对发生生质量事事故的人人员进行行处理，对失职职的检查查人员、工长、分包队队长及有有关人员员进行处处罚，按按规定上上报，做做到通报报批评教教育到位位。15

31、、安安排检查查部位，贯彻实实施“三检制制”，不发发生漏检检，严把把工序质质量关，认真按按质量管管理规定定和检验验程序对对工程进进行检查查，不合合格不准准进行下下道工序序施工。16、参参加分部部分项工工程的质质量等级级核定，对负责责检查的的分部分分项工程程质量等等级负责责，做到到验收前前自检不不合格不不请甲方方检验、签字。17、参参加隐蔽蔽工程的的核查验验收，做做到不合合格的不不得在隐隐蔽资料料记录后后补填。作好各各工号的的会签、检查、记录，发生问问题及时时解决，并如实实报告。发生违违章指挥挥，违章章操作，必须立立即制止止并予以以纠正。18、资资料中无无非法定定计量单单位，真真实填写写每日质质量

32、工作作日记。项目资料料员岗位位职责1、认真真学习总总公司贯贯标要求求，学习习当地质质检站对对施工资资料的规规定，按按照要求求标准、规范的的进行施施工技术术资料编编制。2、参加加工程例例会，做做好记录录，会后后及时整整理出会会议纪要要。3、负责责施工技技术资料料的搜集集、整理理、装订订、审查查、收发发文，抄抄写复制制文件无无差错，字迹清清楚，无无非法计计量单位位，资料料收发及及保管整整齐、齐齐全，分分类存放放有登记记，收发发借阅手手续齐全全。4、认真真做好图图纸会审审准备工工作，开开工前必必须认真真进行图图纸会审审，使可可能出现现的各种种缺陷最最大限度度在图纸纸上消除除，会审审要做好好记录，会后

33、及及时整理理纪要。5、根据据业务部部门的需需要，及及时、准准确地提提供有关关数字及及资料。6、及时时购买及及领发标标准图集集，满足足生产规规定的要要求，不不影响施施工生产产。7、指导导试验工工作，及及时、正正确提供供各类建建筑材料料、试件件的试验验资料，努力提提高试验验、检测测水平。8、做好好一般技技术项目目革新的的审查，收集汇汇总降低低成本技技术措施施资料。9、应该该存档的的报表、资料等等及时搜搜集、整整理、填填列、补补充，做做到全面面准确，符合标标准，归归档及时时。10、积积极收集集竣工资资料，对对照设计计变更对对施工图图纸进行行修改标标注，必必须不漏漏项。项目资料料员岗位位职责1、认真真

34、学习总总公司贯贯标要求求，学习习当地质质检站对对施工资资料的规规定，按按照要求求标准、规范的的进行施施工技术术资料编编制。2、参加加工程例例会，做做好记录录，会后后及时整整理出会会议纪要要。3、负责责施工技技术资料料的搜集集、整理理、装订订、审查查、收发发文，抄抄写复制制文件无无差错，字迹清清楚，无无非法计计量单位位，资料料收发及及保管整整齐、齐齐全，分分类存放放有登记记，收发发借阅手手续齐全全。4、认真真做好图图纸会审审准备工工作，开开工前必必须认真真进行图图纸会审审，使可可能出现现的各种种缺陷最最大限度度在图纸纸上消除除，会审审要做好好记录，会后及及时整理理纪要。5、根据据业务部部门的需需

35、要，及及时、准准确地提提供有关关数字及及资料。6、及时时购买及及领发标标准图集集，满足足生产规规定的要要求，不不影响施施工生产产。7、指导导试验工工作，及及时、正正确提供供各类建建筑材料料、试件件的试验验资料，努力提提高试验验、检测测水平。8、做好好一般技技术项目目革新的的审查，收集汇汇总降低低成本技技术措施施资料。9、应该该存档的的报表、资料等等及时搜搜集、整整理、填填列、补补充，做做到全面面准确，符合标标准，归归档及时时。10、积积极收集集竣工资资料，对对照设计计变更对对施工图图纸进行行修改标标注，必必须不漏漏项。项目预算算工程师师岗位职职责1、必须须熟悉施施工图，精通预预算定额额和有关关

36、文件规规定，参参加图纸纸会审和和技术交交底，了了解现场场实际情情况，按按照完成成施工图图预算。2、必须须经常到到现场调调研，结结合工程程实际编编制高质质量的预预算合同同。3、合理理套用定定额必须须无错项项、漏项项。编制制补充定定额、编编制设计计变更补补充预算算。完成成年度结结算和竣竣工结算算。4、必须须为其他他相关部部门及时时提供预预结算资资料。5、编制制签订分分包合同同应严守守项目内内定的标标准，并并严格履履行合同同无差错错。6、深入入工地现现场，配配合施工工人员办办理预算算外施工工项目的的签证工工作（包包括价差差），配配合公司司及其他他业务部部门为投投标提供供预算资资料。7、做好好分管工工

37、程的分分包、结结算、审审查工作作，监督督、指导导分包单单位，定定期或不不定期地地组织自自查、互互查。8、掌握握定额标标准，汇汇总分析析定额实实际完成成水平，发现问问题随时时汇报反反映，并并积极主主动地解解决。9、负责责项目分分包招投投标文件件和标书书的编制制。10、办办理各种种合同的的成本分分析和合合同评审审等手续续及费用用签证、结算。11、每每天到现现场一次次调研劳劳动用工工情况，及时解解决劳动动力均衡衡，满足足施工进进度。12、检检查分包包单位“三证”与花名名册相符符。13、严严格执行行市场价价预算，研究预预算用工工价差确确保成本本效益。14、各各种签证证手续齐齐全及时时签证。15、负负责

38、办理理请消假假手续。16、编编制劳动动力使用用计划和和劳动生生产力计计划。17、编编制工资资奖金计计划（年年、季、月计划划）。18、贯贯彻执行行劳动纪纪律规定定，办理理工人违违纪的处处理，出出勤率和和作业率率达到规规定。19、对对分包单单位的新新工人协协助工程程部经理理组织人人场教育育和资格格审查，保证提提供的人人员具有有一定的的安全生生产素质质。材料主管管岗位职职责1、努力力学习掌掌握材料料技术知知识，熟熟悉各种种安全、技术管管理措施施及有关关规章制制度、标标准、规规定。2、坚决决制止违违章指挥挥和违章章作业，大胆管管理，按按章办事事，不徇徇私情，及时反反映当天天存在的的材料问问题并果果断处

39、理理，情况况报商务务经理。隐瞒不不报或未未发现材材料质量量有问题题，发生生材料不不合格本本人负失失职责任任。3、加强强文明施施工管理理，做好好管区内内的技术术达标工工作。每每月对分分包单位位使用材材料、机机具进行行科学考考核，填填写“一图九九表”工作内内容，做做到措施施资料齐齐全。4、参加加每周一一次文明明安全综综合值班班检查和和不定期期安全检检查。做做好检查查日志记记录，保保证检查查记录有有检查部部位、检检查人、整改措措施、整整改人和和整改时时间，做做好资料料消项反反馈。5、检查查新购进进材料、设备等等 是否否有出厂厂合格证证及完整整的技术术资料，使用前前要制定定安全操操作规程程；租赁赁设备

40、要要建立安安全管理理制度，确定租租赁设备备完好，安全可可靠。6、参加加因工伤伤亡及重重大未遂遂事故的的调查，从设备备方面认认真分析析事故原原因，提提出处理理意见，制定防防范措施施。7、机械械设备安安装必须须有安装装资质证证明及设设备安装装方案。8、负责责组织经经业务部部门批准准的部分分材料、工具的的供应工工作，并并坚持“三比”（比质质量、比比价格、比运距距）的原原则。9、负责责各项管管理制度度的贯彻彻执行，组织人人员搞好好机械设设备的管管理，参参与解决决业务技技术方面面的难题题。负责责机械设设备各项项费用的的安排和和使用，及时收收取各项项费用。10、支支出费用用从严控控制，按按月、季季、年度度

41、及时进进行经济济活动分分析。11、负负责新技技术、新新设备的的推广应应用，负负责机械械事故的的调查处处理，负负责向有有关领导导提供机机械设备备管理工工作情况况。按标标准规定定督促检检查各队队机械设设备管理理工作。12、负负责钢材材、木材材、水泥泥、地材材及其他他建材的的供应和和周转工工具的租租赁。建建立材料料质量证证明收、发台账账。做好好材料成成本分析析表，按按计划核核算指标标，限额额供料。按供料料合同要要求，及及时办理理材料价价差签证证。严格格控制流流动资金金占用时时间。建建立材料料进出台台账，积积极办助助管理积积压物资资。认真真进行市市场调查查，掌握握市场信信息。13、贯贯彻上级级有关物物

42、资统计计工作要要求，按按期报出出各种报报表。积积累统计计资料，分类管管理，绘绘制图表表，分析析统计数数据，并并及时填填写。指指导做好好材料统统计工作作，对统统计资料料按期装装订、归归档，妥妥善保存存。建立立物资消消耗台账账和限额额领料台台账。14、参参与施工工组织设设计（方方案）的的编制工工作，及及时提供供供料方方法、资资源情况况、运输输条件及及现场管管理要求求，使之之合理规规划现场场存料场场地、仓仓库及其其他运输输道路的的位置。15、根根据有关关部门提提供的原原始资料料，负责责汇总编编制主要要材料一一次性用用料计划划、构配配件加工工订货计计划、市市场采购购计划、周转料料具租用用计划及及材料节

43、节约计划划等，并并报上级级主管领领导。16、搞搞好材料料定额管管理，抓抓好材料料节约。负责现现场料具具管理，规划存存放标准准，做到到使用合合理，维维修保养养得当，组织废废旧物资资、包装装容器的的回收、修理和和再利用用，负责责竣工后后各项材材料清理理工作，保持现现场文明明。17、组组织做好好各施工工现场的的电、水水、汽、油等能能源的使使用、管管理，做做到各现现场无跑跑、冒、滴、漏漏现象，即满足足生产需需要，又又节约使使用。18、及及时做好好周转工工具的调调度和补补充申请请。检查查周转工工具在使使用过程程中的管管理，及及时办理理退租、回收。汇报周周转工具具、配备备定额、损耗定定额和收收费标准准在实

44、施施中存在在的问题题。组织织周转工工具清点点，以及及维修保保养工作作。建立立周转工工具进出出台账，完成各各种报表表。19、及及时掌握握工程进进度与材材料核算算情况，及时总总结分析析有关材材料技术术经济指指标。20、及及时搜集集、整理理、填报报、补充充存档资资料，做做到全面面准确，符合标标准，归归档及时时，各种种报表、资料（数据无无非法定定计量单单位）真真实，填填写工作作日报。21、负负责和业业主计划划材料部部门对接接，及时时上报项项目甲供供材使用用计划。项目专业业（水电电）责任任师岗位位职责1、努力力学习技技术知识识，熟悉悉各种安安全、技技术管理理措施、规章制制度、标标准、规规定。2、坚决决制

45、止违违章指挥挥和违章章作业，大胆管管理，按按章办事事，不徇徇私情，及时反反映当天天存在的的技术问问题并立立即果断断处理，情况报报总工程程师。隐隐瞒不报报或未发发现隐患患，发生生技术性性问题本本人负失失职责任任。3、做好好管区内内的技术术管理达达标和文文明施工工管理，填写工工作内容容，做到到措施资资料齐全全。4、参加加每周一一次文明明安全综综合值班班检查和和不定期期安全检检查。做做好检查查日志记记录，保保证检查查记录有有检查部部位、检检查人、整改人人和整改改时间，做好资资料消耗耗反馈。5、参加加并主持持本专业业图纸会会审，为为材料、财务提提供会审审资料。组织编编制本专专业施工工组织设设计，审审核

46、本专专业分包包单位工工程施工工方案，编制季季节性的的施工方方案和措措施并组组织实施施。编制制重要质质量和安安全技术术措施，并密切切结合施施工现场场处理技技术问题题。做好好重点工工程和关关键部位位的技术术交底。6、负责责和现场场结构施施工的协协调，每每天工地地解决问问题，发发现重大大问题及及时上报报处理。7、编制制降低成成本年度度计划措措施，搜搜集汇总总并按时时上报，经批准准后组织织实施。8、做好好图纸、技术文文件、技技术变更更、上报报技术报报告等的的收发，登记清清楚，管管理有条条理。9、负责责临建水水（电）规划设设计，严严格控制制规模和和标准，达到临临建费有有节作。及时传传达上级级的技术术文件，及处理理资料、设计、通知等等。协助助或参加加分包单单位、施施工现场场有关的的业务工工作，提提供所需需数据、资料图图纸、表表格等，服务于于生产需需要。所所有资料料及时、齐全、真实、整洁、装订完完善。10、及及时搜集集、推广广使