视频监控系统工程施工设计方案

1、 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111706172 第1章 概述 PAGEREF _Toc111706172 h 3 HYPERLINK l _Toc111706173 1.1 项目概述 PAGEREF _Toc111706173 h 3 HYPERLINK l _Toc111706174 1.2 工程特点 PAGEREF _Toc111706174 h 10 HYPERLINK l _Toc111706175 1.3 项目管理系统 PAGEREF _Toc111706175 h 11 HYPERLINK l _Toc111706176 1.4 项目建设

2、流程图 PAGEREF _Toc111706176 h 11 HYPERLINK l _Toc111706177 1.5 工程分解 PAGEREF _Toc111706177 h 13 HYPERLINK l _Toc111706178 1.6 项目实施进度 PAGEREF _Toc111706178 h 14 HYPERLINK l _Toc111706179 第2章 施工部署 PAGEREF _Toc111706179 h 15 HYPERLINK l _Toc111706180 2.1 施工组织 PAGEREF _Toc111706180 h 15 HYPERLINK l _Toc111

3、706181 2.1.1 施工管理组织结构图 PAGEREF _Toc111706181 h 15 HYPERLINK l _Toc111706182 2.1.2 管理岗位主要职责说明 PAGEREF _Toc111706182 h 16 HYPERLINK l _Toc111706183 2.2 施工准备 PAGEREF _Toc111706183 h 17 HYPERLINK l _Toc111706184 2.2.1 相关规范和标准 PAGEREF _Toc111706184 h 17 HYPERLINK l _Toc111706185 2.2.2 详细设计 PAGEREF _Toc11

4、1706185 h 18 HYPERLINK l _Toc111706186 2.2.3 技术交底 PAGEREF _Toc111706186 h 18 HYPERLINK l _Toc111706187 2.2.4 编制建设预算 PAGEREF _Toc111706187 h 18 HYPERLINK l _Toc111706188 2.2.5 施工现场准备 PAGEREF _Toc111706188 h 19 HYPERLINK l _Toc111706189 2.2.6 人力物力准备 PAGEREF _Toc111706189 h 19 HYPERLINK l _Toc111706190

5、 2.2.7 其他准备 PAGEREF _Toc111706190 h 20 HYPERLINK l _Toc111706191 第3章 建设目标及保障措施 PAGEREF _Toc111706191 h 20 HYPERLINK l _Toc111706192 3.1 期限目标及保障措施 PAGEREF _Toc111706192 h 20 HYPERLINK l _Toc111706193 3.1.1 持续时间目标 PAGEREF _Toc111706193 h 20 HYPERLINK l _Toc111706194 3.1.2 施工进度保障措施 PAGEREF _Toc11170619

6、4 h 20 HYPERLINK l _Toc111706195 3.2 质量目标和保证措施 PAGEREF _Toc111706195 h 22 HYPERLINK l _Toc111706196 3.2.1 施工质量目标 PAGEREF _Toc111706196 h 22 HYPERLINK l _Toc111706197 3.2.2 施工质量保证措施 PAGEREF _Toc111706197 h 22 HYPERLINK l _Toc111706198 3.3 安全目标和文明施工保障措施 PAGEREF _Toc111706198 h 24 HYPERLINK l _Toc11170

7、6199 3.3.1 施工安全目标 PAGEREF _Toc111706199 h 24 HYPERLINK l _Toc111706200 3.3.2 施工安全保障措施 PAGEREF _Toc111706200 h 24 HYPERLINK l _Toc111706201 3.3.3 文明施工保障措施 PAGEREF _Toc111706201 h 25 HYPERLINK l _Toc111706202 第4章 施工技术方案 PAGEREF _Toc111706202 h 26 HYPERLINK l _Toc111706203 4.1 施工实施程序 PAGEREF _Toc111706

8、203 h 26 HYPERLINK l _Toc111706204 4.1.1 施工准备阶段 PAGEREF _Toc111706204 h 26 HYPERLINK l _Toc111706205 4.1.2 施工安装阶段 PAGEREF _Toc111706205 h 27 HYPERLINK l _Toc111706206 4.1.3 施工试验阶段 PAGEREF _Toc111706206 h 27 HYPERLINK l _Toc111706207 4.1.4 系统竣工验收阶段 PAGEREF _Toc111706207 h 27 HYPERLINK l _Toc111706208

9、 4.2 现场合作与协调 PAGEREF _Toc111706208 h 27 HYPERLINK l _Toc111706209 4.2.1 与甲方的协调 PAGEREF _Toc111706209 h 27 HYPERLINK l _Toc111706210 4.2.2 与主管的协调 PAGEREF _Toc111706210 h 28 HYPERLINK l _Toc111706211 4.3 施工工艺主要控制点及要求 PAGEREF _Toc111706211 h 28 HYPERLINK l _Toc111706212 4.3.1 施工材料进场控制措施 PAGEREF _Toc111

10、706212 h 28 HYPERLINK l _Toc111706213 4.3.2 电气线路敷设要求 PAGEREF _Toc111706213 h 29 HYPERLINK l _Toc111706214 4.3.3 主要设备安装要求 PAGEREF _Toc111706214 h 31 HYPERLINK l _Toc111706215 4.4 施工质量验收 PAGEREF _Toc111706215 h 32 HYPERLINK l _Toc111706216 4.5 系统测试与验收 PAGEREF _Toc111706216 h 32 HYPERLINK l _Toc1117062

11、17 4.5.1 电缆测试 PAGEREF _Toc111706217 h 32 HYPERLINK l _Toc111706218 4.5.2 系统预验收 PAGEREF _Toc111706218 h 32 HYPERLINK l _Toc111706219 4.5.3 施工缺陷修复 PAGEREF _Toc111706219 h 33 HYPERLINK l _Toc111706220 4.6 系统竣工验收 PAGEREF _Toc111706220 h 33 HYPERLINK l _Toc111706221 4.6.1 竣工验收申请 PAGEREF _Toc111706221 h 3

12、4 HYPERLINK l _Toc111706222 4.6.2 单个项目的验收 PAGEREF _Toc111706222 h 34 HYPERLINK l _Toc111706223 4.6.3 所有项目的验收 PAGEREF _Toc111706223 h 34 HYPERLINK l _Toc111706224 第5章 建设项目管理 PAGEREF _Toc111706224 h 35 HYPERLINK l _Toc111706225 5.1 施工信息管理 PAGEREF _Toc111706225 h 35 HYPERLINK l _Toc111706226 5.1.1 施工准备

13、文件管理 PAGEREF _Toc111706226 h 36 HYPERLINK l _Toc111706227 5.1.2 施工过程文件管理 PAGEREF _Toc111706227 h 37 HYPERLINK l _Toc111706228 5.1.3 竣工验收文件管理 PAGEREF _Toc111706228 h 37 HYPERLINK l _Toc111706229 5.2 施工组织与管理 PAGEREF _Toc111706229 h 38 HYPERLINK l _Toc111706230 5.3 施工现场物资管理 PAGEREF _Toc111706230 h 38 H

14、YPERLINK l _Toc111706231 第6章 回访保修管理 PAGEREF _Toc111706231 h 40 HYPERLINK l _Toc111706232 6.1 项目回访 PAGEREF _Toc111706232 h 41 HYPERLINK l _Toc111706233 6.2 维护服务 PAGEREF _Toc111706233 h 41 HYPERLINK l _Toc111706234 第7章 承诺 PAGEREF _Toc111706234 h 41概述XX市、XX县、XX县、XX县，现有视频监控现状分析如下：1、设备陈旧。三县一市营业厅、办公楼视频监控系

15、统于2010年前后建成，使用寿命长，后期维护成本高。目前的存放时间在15-20天左右，不能满足要求。2、三县一市的营业厅、办公楼全部安装模拟摄像机。有些相机分辨率低，图像模糊，无法有效识别面部特征。细节难辨，人脸看不清，信息无法提供。3、三县一市营业厅、写字楼视频监控未集中管控.实现数字化远程监控是发展的必然之举。极大地方便了安全生产调度，完善了安全管理和运行机制，有效降低了各种安全隐患。为有效组织管理XX分公司项目视频监控系统系统工程，本着对项目负责、甲方负责的原则，确保工程施工质量达标、工程进度按时完成，整个系统的性能指标符合规范要求，我们根据招标文件和现场的具体情况，专门准备了本项目的施

16、工组织设计。1.1 项目概述XX分公司项目视频监控系统分为5大区域，即XX市生产大楼营业厅、XX大仓库、XX县生产大楼营业厅、XX市生产大楼营业厅XX县，XX县生产车间。楼及营业厅，共84个监测点，XX市生产楼及营业厅40个监测点，XX大仓库13个监测点，XX县生产楼及营业厅11个监测点，XX县生产13个监测点大楼营业厅内，XX生产大楼营业厅内7个监控点各区域点位布局如下：XX市生产楼、营业厅视频监控点表XX原监测点序列号原监测点原始监控设备类型数量更换型1一楼营业厅模拟半球5更换高清半球2一楼营业厅入口仿真球机1更换高清一体机3化合物模拟一体机2更换高清一体机4地下室模拟一体机2更换高清一体

17、机5复合通道仿真球机1更换高清一体机1、3、4、5、6楼电梯模拟半球2更换高清一体机6三楼模拟一体机3更换高清一体机7四楼模拟一体机3更换高清一体机8第五层模拟一体机5更换高清一体机9六楼模拟一体机2更换高清一体机10七楼模拟一体机1更换高清一体机11八楼模拟一体机1更换高清一体机小计28XX生产大楼新增点数统计序列号计划添加监控点添加监控设备类型数量1电梯高清半球12一楼楼梯高清一体机13一楼营业厅入口高清一体机14三楼办公区高清一体机15三楼楼梯高清一体机165楼楼梯高清一体机17五楼演示厅入口高清一体机18院子车库小入口一览高清一体机19六楼电脑室高清一体机110八楼机房高清一体机211

18、顶楼高清球机1小计12全部的40XX大型仓库视频监控点表XX图书馆原监控点序列号原监测点原始监控设备类型数量更换型1三个仓库各一个模拟一体机3更换高清一体机2法庭模拟一体机1更换高清一体机3值班室外模拟一体机2更换高清一体机4仓库前两个角各一个高清一体机2更换高清一体机小计8XX大仓库新增点数统计序列号计划添加监控点添加监控设备类型数量1法庭高清一体机12仓库两个外角各一个高清一体机23进入院子的右边角落高清一体机2小计5全部的13XX县生产大楼及营业厅视频监控点表XX县原监测点序列号原监测点原始监控设备类型数量更换型1营业厅入口模拟半球1更换高清半球2业务监控室前模拟半球1更换高清半球3营业

19、厅前模拟一体机1更换高清一体机4办公单元正面 1模拟一体机1更换高清一体机5办公单元正面 2模拟一体机1更换高清一体机6办公室 1模拟一体机1更换高清一体机7办公室 2模拟一体机1更换高清一体机小计7计划添加监控点序列号计划添加监控点添加监控设备类型数量1营业厅自助缴费机上方高清半球12办公休息区高清一体机13办公室门高清一体机14发电机房和仓库高清一体机1小计4全部的11XX县生产大楼及营业厅视频监控点表XX县原监测点序列号原监测点原始监控设备类型数量更换型1XX营业厅内模拟半球1更换高清半球2XX码模拟一体机1更换高清一体机3XX院子大门模拟一体机1更换高清一体机4XX营业厅门口模拟一体机

20、1更换高清一体机5XX办公楼二楼模拟一体机1更换高清一体机XX自营营业厅模拟半球1更换高清半球XX自营营业厅大门模拟一体机1更换高清一体机小计7计划添加监控点序列号计划添加监控点添加监控设备类型数量1XX营业厅内高清半球12XX营业厅入口高清一体机13XX办公楼大门高清一体机14XX车库高清一体机15XX图帕营业厅高清半球16XX图帕营业厅高清一体机1小计6全部的13XX生产大楼及营业厅视频监控点表XX县原监测点序列号原监测点原始监控设备类型数量更换型1营业厅模拟半球1更换高清半球2营业厅前模拟一体机1更换高清一体机3楼梯门口模拟一体机1更换高清一体机4办公区1模拟一体机1更换高清一体机小计4

21、计划添加监控点序列号计划添加监控点添加监控设备类型数量1营业厅高清半球12仓库高清一体机13庭院高清一体机1小计3全部的71.2 工程特点就XX分公司项目视频监控系统的建设而言，该项目具有显着特点：1、质量要求高：XX分公司项目为区域重点项目。基于计算机网络的多媒体监控技术，未来将把三县一市各点的视频信号采集、控制和管理纳入计算机网络统一管理，轻松实现实时监控和录像远程录像，实现各部门实时查看现场情况。和视频播放。该视频监控系统在实践中的合理应用，将有效提高社会治安水平，但也对工程提出了更高的要求。我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障体系，从实施阶段到最终验收阶段严格把关质量

22、，层层落实，确保工程高质量完成和效率。2、工期紧：由于监测点分散，工期长，工期紧。它不仅对施工技术和施工质量提出了更高的要求，而且要求一次成功，绝对不内容出现因施工质量不合格而造成的返工现象。1.3 项目管理系统我公司实行项目经理负责制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时，实行项目管理目标责任制，旨在建立项目管理的利益机制和约束机制。公司高度重视该项目。鉴于该项目工期紧、质量要求高，为更好地管理项目，公司特设项目指挥员，可以更有效地调动公司的技术、人力、资金、资源，应对各种突发事件更有效地组织一支经验丰富、管理高效、作风优良的工程项目管理团队，实施工程项目规范化管理。确保工程质量，必须

23、从工程建设的每一个小环节做起。在工期紧张的情况下，要规范管理，更加注重工程质量，加强安全文明施工，使工程有条不紊、按计划实施。1.4 项目建设流程图视频监控系统项目自始至终分为5个阶段，分别是：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试验试开和竣工验收阶段。显然，建设和管理对项目的成功起着非常重要的作用。至各摄像机点的管线敷设施工图纸文件是否符合要求深化/变更设计上报审批设计交底对照图纸勘查摄像机点位和监控中心施工现场制订具体的施工计划检查线缆是否符合设计要求调换线缆线缆敷设和标识检查线缆敷设是否符合规范返工（重新敷设）填写管线施工记录隐蔽工程验收按规范绘制布线竣工图进入设备安装阶段否是否是是否支架

24、安装云台解码器装摄像机镜头安装机房设备安装 系统参数设置/系统调试 防雷设施安装 接地等电位接线检查安装是否符合规范要求调整/重装否是CCTV管理软件安装调试测试自检符合规范测试调整否是 CCTV系统联动测试CCTV系统总测试/试运行绘制竣工图纸/编写竣工资料1.5 工程分解鉴于该项目的八个子系统在施工过程中存在一定的共性和各自的特点，将项目分为七个阶段：深化设计阶段；物资设备订单及采购阶段；管道铺设阶段；布线和布线阶段；设备安装调试阶段。电缆熔接、设备电气连接阶段验收阶段；系统维护（售后服务）阶段；由于各个子系统在实现中是统一安排和调度的，这八个阶段贯穿了各个子系统的构建。1.6 项目实施进

25、度施工部署根据XX分公司项目视频监控系统工程特点，本着施工管理规范、施工工艺合理、施工方法先进、组织建设和技术保障措施完善、人力、物力、后勤供应完善的原则保证，特地做了如下部署：2.1 施工组织2.1.1 施工管理组织结构图一、总部：项目建设保障体系项目负责人：李伟2、施工现场“项目经理”人员项目经理： XX现场管理： XX物料管理： XX安全质量管理： XX项目总指挥XX其他人员见组织图项目经理XX物料管理XX安全、质量管理XX现场管理XX现场设备调试XX现场管线布设XX现场设备安装XX施工人员施工人员施工人员2.1.2 管理岗位主要职责说明1、项目指挥员：公司负责人，掌握整个项目的总体规划

26、和实施情况，有效配置公司技术、人力资源等资源，确保项目工期和质量目标的完成。2、项目经理：项目第一负责人全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，负责计划的实施；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，并转入售后服务阶段。3、现场管理：现场管理负责现场人员和物资的调度，负责现场的综合技术指导，负责项目实施全过程的安全管理。4、物资管理：负责设备材料的采购，制定采购计划，合理分配采购资金，全面负责整个项目的设备材料采购和现场设备验收。负责与厂家联络，做好产品技术支持和售后服务工作。5、安全质

27、量管理：负责工程实施过程中的安全质量管理，按照施工工艺保证工程质量，负责对工程实施过程中发现的工程质量问题进行整改处理。建造。负责项目实施过程中的安全审查。6、现场逐项管理：在项目经理的领导下进行现场管理。对施工队伍进行技术、质量、安全、规划和调整管理，处理现场相关事件。2.2 施工准备2.2.1 相关规范和标准视频监控系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工质量。为了保证施工质量，所有的施工活动都必须按照规范和标准进行。本工程安装、施工、验收的标准规范主要包括：爆炸性气体环境用电气设备（GB3836-2000）防爆应用电视通用技术条件GB/T15411-1994防爆防爆电视设备防

28、爆性能试验方法GB/T13953-1992石油库电气安全规程爆炸和火灾危险环境电气装置设计规范（GB50058-92）建筑物防雷设计规范（GBJ57-83）建筑物及建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72-95民用闭路监控报警电视系统工程技术规范（国家标准GB50198-92）民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94中华人民共和国公共安全行业标准GA/T70-94工业电视系统工程设计规范GBJ115-87安全工程程序与要求GA/T75-94工业企业通信设计规范GBJ42-81建筑电气安装工程质量检验评价标准GBJ303-88中国电气设备安装工程施工及验收规范GBJ232-82工业自动

29、化仪表工程施工及验收规范FBJ93-86电气安装安装工程施工及验收规范GBJ232-90、92民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92、GA/T74-942.2.2 详细设计与甲方充分沟通，进一步明确各区域监测点的安装位置、实施方式及实际使用要求。同时进行现场巡查，认真了解施工细节，听取客户意见，对机房设置、管线布置、设备安装位置等进行准确安排。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格按照相关设计要求和标准，按设计流程进行详细设计，并给出相关详细设计和施工图。我公司对图纸的设计和联合审阅有着非常科学和严格的管理制度。该项目工期非常紧，整个项目即将投入试运行。监控系统建设急需，设计图纸的深化

30、必不可少。我们与设计单位密切沟通，了解项目的每一个细节都必须按照施工工艺和规范进行施工。2.2.3 技术交底为帮助施工人员明确所承担的施工任务特点、技术质量要求、区域划分、施工工艺、施工要点及注意事项，系统专业工程师必须逐级公开.主要内容应包括：设计要求、施工组织设计中的详细方法及相关要求、施工设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法、新技术、新工艺、新设备的性能和性能。建设中。操作使用方法、相关工程质量标准、成品防护验收标准、施工安全注意事项。2.2.4 编制建设预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。建设预算必须按照最经济合理的建设计划和建设定额编

31、制。2.2.5 施工现场准备首先，熟悉施工现场环境，了解现场施工情况，熟悉施工设计图纸，编制整体工程实施方案。该计划应包括：各街道对应的建设进度计划，合理安排建设流程。工程劳动力需求计划。制定质量目标实施措施，确定关键工序和特殊工序，制定相应的建设计划。对工程所需的主要设备，应根据施工进度编制出入库方案。向甲方提交相关启动审批手续。2.2.6 人力物力准备根据施工计划、施工进度和用工需求计划确定所需工作班组。施工队伍上岗前经过质量安全文明施工培训。根据设备需求制定材料采购计划。根据施工队的组织编制培训计划。本项目质量要求高，工期紧。急需监控系统立即进入施工现场。公司在制定施工设计方案的同时，还

32、进行人员安排、施工准备和培训。由于我公司具有长期的监控系统工程建设经验和经验，配备了五类线路测试仪、光纤熔接机、光功率机、Z接地电阻测试仪等合理的施工设备和系统测试调试仪器，调试工程电脑等设备。我们在人工、材料、设备等方面做了周全的准备，接到命令立即进入施工现场。2.2.7 其他准备1、由于工期紧，与其他相关专业的协调工作还很多，请业主在土建、水电等专业的合作及监测方面给予支持。系统工作。2、相关接口，如：确认各区域的具体监控安装位置、各施工区域的水电消耗等，业主应提前与相关部门协调协商解决问题。整体建设进度。建设目标及保障措施3.1 期限目标及保障措施3.1.1 持续时间目标根据XX公司项目

33、视频监控系统建设的实际情况，我公司对各个系统进行了认真分析，综合考虑。系统安装测试完成，进行系统竣工验收。总工期为60个工作日。3.1.2 施工进度保障措施XX分公司项目视频监控系统项目包括5个区域。区域间距离长，工作量大，工期紧。同时，视频监控系统项目涉及到项目土建结构、强电、通讯等多方面的配合。由于工程的复杂性，对工程的进度进行管控，以保证视频监控系统工程能够在工期内按时完成是非常重要的。为此，我公司将从宏观和具体两个方面采取措施，确保项目如期完成。一、宏观措施：在本次视频监控系统项目的进度控制和管理中，我公司将围绕“计划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题紧密合作。确定建设项目总体进

34、度控制目标和分进度控制目标，编制XX分公司工程视频监控系统工程建设进度计划单杠图（附）。在项目施工进场前，我司提前做好了各项准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件。工作的管理、控制和调度；与业主、监理公司、设计单位、其他设计单位等方面就项目建设管理的实施进行密切联系、沟通和协调，共同推动项目建设的进展。2. 具体措施：鉴于本项目视频监控系统项目工期紧、技术要求高，我公司将从人员、材料、设备、技术、环境五个方面做好充分准备，确保项目进度具体，实施和可靠。从一开始就建立完善的项目结构，明确项目成员的构成，明确不同岗位的管理和技术人员的不

35、同职责。并结合施工现场的实际情况建立相关的管理制度，让每个岗位的每个人都非常清楚自己应该做什么，应该达到什么标准；项目管理部根据施工进度制定人力资源计划，按照每个施工流程安排施工人员有计划地进入现场。附施工过程劳动力需求动态图；我公司人力资源丰富，在弱电工程建设中拥有多支长期与我公司合作的团队，具有丰富的施工经验和充足的人力资源。我公司可根据实际施工情况随时调动大量熟练施工人员，不因人员问题耽误工期；根据总体进度计划，制定合理可行的供应计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时供应设备和材料；每两天确定一次报告期，跟踪反馈实际进度与进度计划的差异，根据差异及时调整施工进度和进度计划

36、。收集报告期内实际执行的数据（例如活动开始和结束的实际时间、实际使用或投入成本）；有关项目范围、进度和更改的信息，以更新下一步建设计划；项目管理部将结合图纸和施工环境对施工现场施工人员的工程任务进行技术交底，提供清晰的施工图纸、技术资料、工艺流程、关键技术部位、各部门之间的接口。学科（或系统）和构建顺序。 、进度要求、质量安全措施等，使施工顺利进行；各专业组根据施工图和施工环境编制施工方案，提出施工现场需要克服的常见质量问题，有目的、有重点地落实，提前做好防控工作;建立进度计划考核制度，是进度计划控制的关键环节。通过比较每个报告期的实际进度与计划进度，对项目进度计划进行评估，确保项目按计划进行

37、；在施工过程中及时准备相关资料；工程进度控制过程示意图见施工进度过程控制示意图（后附）3.2 质量目标和保证措施3.2.1 施工质量目标项目质量是项目成功的重要标准，因此确定一个明确的项目质量目标对项目的进展和发展非常有利。对项目今后的建设具有指导意义。对于本系统项目，我们提出的质量目标是“按设计质量要求完成项目并验收”。3.2.2 施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，客户至上”的原则，以“事前预防工程质量问题，严格过程控制，而不是事后补救”为宗旨，针对影响项目的五个因素施工过程中的工程质量：人、材料、机械、方法、环境，制定相关的质量控制对策和质量预控制措施，建立有效的质量保证体系，严格管控

38、施工质量。建立健全的项目管理团队，制定严格的项目管理制度，设置专职质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，在追求进度的过程中避免潜在的质量隐患。同时，质量管理人员必须亲自到现场，掌握工程进度中的实际质量情况，随时处理工程中的质量问题。针对具体施工任务，写明技术质量要求和安全注意事项，必要时绘制大型安装图纸，向全体队员详细技术交底，明确施工工艺和施工顺序，落实产品保护措施，做到人人皆知。落实技术质量责任制，层层进行技术把关。每个智能子系统均配备专业技术人员，负责系统的深入设计和现场施工的技术指导。制定并执行严格的设备和设备入库、入库和检验制度，确保设备和材料的质量。施工期间的质量控制程序1

39、) 参与图纸审查和记录；2）编制施工组织设计和质量计划；3）做好资源配置，对人工、物资、设备等进行规划，分阶段组织实施；4）合理安排施工顺序，协调各专业工种交叉作业，确保施工进度按计划进行，根据施工现场实际情况及时调整项目总体进度控制计划。工地;5）在项目建设过程中设置中继检查点，将质量问题防患于未然。6）每周组织一次质量自评会，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次对每个团队的质量交叉检查。7）质检人员不定期到施工现场进行质量抽查，竣工后进行质量评估。按照公司制度，给予奖惩。8) 整个单元项目试运行前，组织项目经理部和公司质检部人员，邀请甲方和主管进行质检。做好检查记录，对问题进行整改。9）做

40、好产品保护、竣工资料的收集、整理、收集、归档工作。施工质量控制图施工质量控制图3.3 安全目标和文明施工保障措施3.3.1 施工安全目标安全文明生产是建设项目的重要控制目标之一，也是衡量建设项目管理水平的重要标志。我公司历来高度重视安全生产，并将其作为建设的一项重要工作。对于本次视频监控系统项目，我们的安全目标是消除重大伤亡，减少轻伤，将轻伤率控制在1以下。3.3.2 施工安全保障措施安全管理的中心问题是在生产活动中保障人们的安全和健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理六项基本原则：“管生产、管安全并举，坚持安全管理宗旨，落实预防为主方针，坚持四个综合治理，重点抓好安全生产”。控制，发

41、展和改进管理”。在保证质量和速度的同时，采取相应的具体措施，确保安全目标的实现。建立健全以项目经理为首的安全生产领导机构，组织领导开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。严格完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术公开制度；安全生产定期检查制度；伤亡事故调查制度） .建立各级人员安全责任制，明确各级人员安全责任，重点抓好制度落实和责任落实情况，定期检查安全责任落实情况，必要时予以处理。对全体管理和施工人员进行安全教育培训，提高全体员工的安全生产意识，尽量减少因人的不安全行为引起的安全事故。坚持执行安全检查制度，每周检查一次

42、现场质量、安全、防火、文明施工，及时发现施工现场的隐患和迹象，及时记录、整改和重新检查，处罚要处罚，处理要处理，坚持“三不放过”的原则。实现个人行为与经济利益挂钩。同时，进行不定期的飞行检查。坚持工作标准化，不能为了速度而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止因人的不安全行为造成事故。坚持标准化的现场管理制度，杜绝项目的不安全状态。3.3.3 文明施工保障措施文明施工是现代建筑的重要标志。通过规范的管理，维护施工现场良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行具有重要意义。对于本次视频监控系统项目，我公司将采取以下措施，确保文明施工的顺利进行：建立健全管理机构，在施工

43、现场建立以项目指挥员为组长、全体管理人员为成员的文明施工管理机构，实行文明施工统一管理。完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、巡视制度、奖惩制度、会议制度等，并严格遵守。加强对施工人员的教育培训，使每一位施工人员都能清醒认识文明施工的重要性，掌握文明施工标准。从根本上杜绝了不文明施工现象。施工现场的材料堆放应分类整齐，施工道路畅通，排列有序。施工过程中，每个工作面必须用完所有材料并清理场地，每个负责人下班前都要检查工作面的清洁情况。经常清洁施工现场的设备、场地和物品，保持现场环境卫生、干净整洁，无垃圾、无污物。定期检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除安全事故的根源。施工技术方案

44、4.1 施工实施程序根据视频监控系统项目的建设特点，建设过程可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。4.1.1 施工准备阶段这个阶段主要是做各种施工准备。通过充分、缜密的准备工作，可为项目的建设创造良好的物质技术条件，是建设顺利进行的必要保障。我公司将在技术、材料、劳动组织、工地及工地外等方面做好充分准备。内容主要包括：图纸的深入设计、对施工现场的熟悉、项目总体实施方案的编制，包括：各区域对应的施工进度计划、项目用工需求计划、设备材料进出计划等，物资采购、劳动力安排 逐步进入现场，实施培训。做好下一步项目实施的人力、物力、物资等准备工作。4.1.2 施工安装阶段各系统

45、建设工作已全面展开，进入安装高峰期。施工人员、设备、材料进场，各项措施均能满足施工要求。场地环境和交叉施工过程应以标准化管理为基础。整个项目应并行建设。实施模块化生产方法。由于本项目施工工期极为紧张，现阶段我司将投入大量人力物力，并根据项目实际，组建多个施工队伍，将工作量细分到每个人身上，开展安全团队之间的劳动生产竞争。 ，充分提高劳动者的积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。4.1.3 施工试验阶段按要求进行系统接线测试工作，每天做好测试记录。保证在未来得到很好的记录。创造条件一次性验收，打造精品工程。4.1.4 系统竣工验收阶段自检合格后，整理项目竣工验收资料，报甲方、监理、质监部门验收。

46、验收完成后，做好项目竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。4.2 现场合作与协调4.2.1 与甲方的协调1、企业依赖客户。在视频监控系统工程实施的全过程中，我司始终以了解客户当前和未来的需求，满足客户要求，努力超越客户期望为服务宗旨。在项目实施过程中与施工单位密切配合。2、派驻施工现场负责人参加施工单位召开的各项会议，听取施工单位的指示和意见，认真贯彻落实。3、及时交流信息，密切配合建设单位在项目实施过程中的各项活动。4、认真对待施工单位的需求变化，积极协商解决方案，最大程度满足客户需求，不耽误施工时机。5、将施工过程中出现的问题及乙方需求及时告知施工单位，协商解决。4.2.2 与主管

47、的协调1. 指定施工现场负责人作为与监理单位的联络接口，参加监理会议，听取监理意见，认真落实。2、及时汇报项目实施过程中的各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结、材料/设备、工程质量记录等，协调项目建设各方的工作关系。3、随时接受监理工程师的质量检查，执行监理工程师通知书，并通报（反馈）处理办法和结果。4、就标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、项目验收、交付资料编制等相关问题进行协商交流，协商解决方案，确保技术文件充分、适用、有效、可操作，建设科学有序。4.3 施工工艺主要控制点及要求针对该视频监控系统的特殊建设条件和高质量要求，我们根据建设中各系统的共性和各自特点，制定了相应的建设

48、技术方案和实施纲要。4.3.1 施工材料进场控制措施1、会同施工单位燃气监理单位，对运至施工现场的材料的数量和质量进行检查。2、确认所有材料检验合格后，方可施工，并与甲方签订检验记录。3、对现场检验不合格的材料，填写不合格产品通知书并做好记录，独立堆放，并通知储运部门处理。4、合格材料在施工现场存放期间，保持标识清晰、堆放整齐，防止损坏、丢失。4.3.2 电气线路敷设要求4.3.2.1 电导管敷设1、折弯保护管时，应满足以下要求：管子的弯曲角度不应小于90。保护管弯曲半径：穿无铠装电缆明敷时，不应小于保护管外径的6倍；穿入室外电缆埋入地下和混凝土时，不应小于保护管的外径。 10倍。保护管弯曲处

49、不应有凹陷、裂纹和明显弯曲。单个保护管的直角弯头不应超过两个。2、当保护管有下列情况之一时，应在中间加接线盒，接线盒位置应便于穿线。管长超过30m时不得弯曲。管长每20m有一个弯头。每超过15m的管长有两个弯头。超过 8m 的管子长度为 3 个弯头。4.3.2.2 电线电缆敷设1、敷设电缆应布置合理，不得交叉；敷设时应防止电缆之间以及电缆与其他硬物之间的摩擦；固定时松紧度要适中。2、多芯电缆的弯曲半径不应小于其外径的6倍。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的 10 倍。3、电缆槽敷设断面利用率60%，电缆槽敷设断面利用率40%。4、信号线与电源线交叉敷设时，应成直角；平行铺设时，其间距应符合设计

50、要求。5、电缆沿支架或线槽敷设时，应牢固地固定在以下地方当电缆以超过 45 度的坡度倾斜或垂直布置时，在每个支架上电缆倾斜时，坡度不超过45。或水平布置时，在1-2个支架上线路弯头处及补偿余量两侧及保护管两端的第一、二支架上引入仪表板前300-400mml50-300mm引入前接线盒和接线盒4.3.2.4 光缆敷设1、敷设光缆前，应对光缆进行检查。光缆应无断点，其衰减值应符合设计要求。检查光缆的长度，根据施工图的敷设长度选择光缆。2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的引出端应进行技术处理；机械铺设时，拉力不应超过150Kg；拉线速度10m/min：光缆预留长度不小于4m。3

51、、光缆敷设后，检查光缆是否损坏，对光缆损耗进行抽样测试。确认无损坏后，继续连接。4、光缆的连接应由经过专门培训的人员操作。应使用光功率计或其他仪器监测连接，以尽量减少连接损耗。连接后应做好连接保护，并安装电缆连接器护套。5、光缆敷设后，应测量通道的总损耗，并用光时域反射仪观察光纤通道整个波导的衰减特性曲线。6、光缆的连接点和终端应做永久性标志。4.3.3 主要设备安装要求根据视频监控系统项目的配置，主要设备的安装要求如下：4.3.3.1 综合布线系统设备的安装。一、配线架的安装：配线架位置符合设计要求，误差小于10mm。用吊锤检查直列的垂直度，上下差应小于3mm。底座的水平误差不超过水平线。铁

52、架接地良好4.3.4 成品保护措施1、项目经理为成品保护第一责任人，现场管理员为成品保护第二责任人，现场材料工为成品保护第三责任人；项目经理进场施工前应组织现场管理。成品保护教育由人员进行；每次现场检查时，必须检查施工现场的成品保护工作。2、如发生材料、半成品、成品的损坏、丢失，现场管理员应及时向项目经理报告，项目经理应准备事故调查报告和分析，包括事故原因情况、事故性质、原因、评价、主要负责人及处理方案，并向项目报告。部门经理和公司领导。并及时采取改进措施。4.4 施工质量验收为确保项目的第一时间验收，我们将严格执行标准认真组织审图和技术交底。设计变更、谈判记录、竣工图和设计说明。材料齐全、设

53、备入厂检验报告、材料合格证、设备合格证、设备技术及安装说明。全面检查预埋预留管线桥架自检、互检情况、电缆布放及隐蔽工程验收记录。核对各系统的电缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。4.5 系统测试与验收4.5.1 电缆测试设备及管道安装完毕后，测试人员应根据施工图纸审查实际施工管道、设备安装位置方向、终端数量。 ，进行整改，整改完成后重新测试并记录，并在测试过程中做好测试记录。4.5.2 系统预验收根据公司建设管理规定，系统调试完成后，应编制系统调试报告和预验收申请书，报公司项目管理部门。4.5.3 施工缺陷修复工程出现质量缺陷时，必须按照国家颁布的工程保修制度和施工合同规定的程序进

54、行维修工作。1、施工人员在试运行中发现问题试运行期间，施工人员发现工程缺陷、成品等方面存在问题，提出故障报告，确定维修方案。修复后记录存档。2.甲方通知报修在试运行条件下发现质量缺陷时，甲方应出具书面通知，说明发现质量问题的工程部位及情况，便于及时派员检修。三、项目修复实施与甲方一起找出质量缺陷的原因，确定修复方案；甲方在维修期间应提供必要的便利条件，包括部分或完全停止试运行：维修工程质量应符合国家规范、法规、标准和原设计要求。4.6 系统竣工验收系统的竣工验收分为单项工程验收和整体工程验收两个阶段。具体流程见附件：竣工验收流程图。我公司将严格按照工程质量验收规范和XX分公司工程视频监控验收大

55、纲及验收办法开展本视频监控系统项目的验收工作。我公司将参加由建设单位项目技术负责人组织的由建设单位、系统集成商、设计单位相关专业技术和质量负责人组成的质检组，对工程的验收质量进行检查。各级工程，确保工程质量。4.6.1 竣工验收申请施工达到竣工条件后，项目部首先进行预检，填写工程缺陷部分，准备竣工资料，向甲方和监理提交竣工验收申请。4.6.2 单个项目的验收甲方应根据国家颁布的有关技术规范和施工合同，组织验收，对以下方面进行验收。核对并确认交付甲方的已完工项目的所有技术资料的完整性和准确性。根据设计文件和合同检查已完成的工程是否有遗漏。检查工程质量、隐蔽工程验收资料、施工记录，检查施工质量是否

56、符合合同和规范的要求。检查测试记录和测试报告中的问题是否得到解决。竣工验收发现问题需返工维修，并明确竣工期限。其他设计和施工相关问题。4.6.3 所有项目的验收所有项目验收分为三个阶段：验收准备、预验收和正式验收。一、验收准备验证项目的完成情况，列出已完成和未完成的项目。检查项目质量，确定需要返工和维修的项目，并提出具体的完成期限。整理、汇总建设工程档案，分类编目，装订成册。为正式运营做好准备。提供财务分析。编制竣工验收报告。2. 预验证检查核实竣工资料的完整性和准确性，以及是否符合备案要求。检查项目建设标准，评估系统质量，提出处理隐患和遗留问题的建议。检查财务报表是否完整，数据是否真实，费用

57、是否合理。检查是否准备好正式运行。排除验收中的争议问题，协调相关和部门关系。监督返工、补工和收尾工作的完成情况，并重新检查确认整改质量。编制竣工预验收报告和系统交接报告。3. 正式验收听取项目建设工作汇报。审查完成项目移交中使用的各种档案。审查项目质量。审查操作程序并检查操作准备情况。批准结案项目，提出处理遗留问题的建议。审核竣工验收报告，对整个工程进行总体验收评价。建设项目管理5.1 施工信息管理工程文件是指在项目实施过程中发生的、涉及项目实施的所有参与方并被认可的正式的沟通文件。它是项目实施全过程的真实写照，是对项目实施过程中重要事件和决策的记录和验证。项目文件的有效管理可以保证项目的顺利

58、实施。工程文件也可作为系统运维的参考资料。因此，对项目实施文档管理是非常必要和重要的。根据视频监控系统项目实施的步骤，我们将施工文件分为三个方面：施工准备文件的管理、施工过程文件的管理和工程竣工验收文件的标准化管理。5.1.1 施工准备文件管理施工准备文件是指施工人员进入现场前，由项目管理部门组织准备的相关文件。它包括以下内容：1. 建筑设计文档建筑结构设计文件是整个建设项目实施的基础性文件，是整个智能系统工程实施的基础。对于智能系统工程，了解建筑结构的重点是其空间位置和各种相关设施的布局。2.智能系统工程深化设计文件施工人员进场前，设计人员必须完成方案的详细设计，包括完成系统图、系统拓扑图、设备安装布置图、系统设备连接图、系统布线图等。这些设计文件的完成是项目顺利实施的基础。3、合同文件管理在合同文件中，工期和材料供应清单两部分对项目的实施影响最大。这两部分是项目实施的基本依据和要求，是项目验收的标准之一。5.1.2 施工过程文件管理施工过程文件是项目实施过程中与相关方和内部管理记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、及时性和多次发生的特点。针对这些特点，我们将通过满足即时确认归档、即时处理、即时回复三个要求来管理施工过程文件。1. 立即验证和归档：项目经理必须与文档的致者一起验证过程文档的内容和有效性。工艺文件签署后，必须立即存档，并保留原件。2、立即处理：在处