高职院校2022年工作总结和2022年工作计划

1、第PAGE13页共NUMPAGES13页高职院校2022年工作总结和2022年工作计划_年工作一、_年工作回顾一年来，在院党委的领导下，我们严格遵循高等职业教育的发展规律，贯彻落实_，紧紧围绕“以评促建”这一中心任务，扎实开展各项工作，校容校貌发生翻天覆地的变化，内涵建设取得脱胎换骨的质的飞跃，以药为主的特色专业建设在全省乃至淮海经济区已产生一定影响，社会美誉度显著提高，学院各项事业均呈现出蓬勃发展的良好局面。这些成绩的取得离不开市委、市政府的坚强领导，离不开社会各界的大力支持，更离不开广大师生员工的辛勤工作、无私奉献和实践创造。在此，我代表院党政班子向全院师生员工致以崇高的敬意和衷心的感谢。

2、(一)学生规模继续扩大，当地生源增幅明显针对今年招生的严峻形势，学院制订周密的招生方案，积极整合院内外招生资源，创新宣传形式，注重分析生源优势，争得市委、市政府和市教育部门的鼎力支持，制定当地生源的优惠政策，全院上下，齐心协力，把握机遇，扭转颓势，实现了_年招生的目标。今年计划招生_人，实际报到_人，较_年增加_人，报到率高于全省平均水平，继续保持稳步增长的态势。相比周边院校，在计划录取和实际报到人数上都具有明显优势。亳州三县一区今年实际报到学生_人，增长幅度近_%，实现了当地招生的新突破。学院在校生规模进一步扩大，拉动学费等收入增长明显。现有在校生_人，其中普通大专生_人、中专和五年大专学生

3、_人。学费、住宿费收入已由建校时的不足_万元增长到今年的_万元左右。(二)校园环境得到改善，基建步伐明显加快土地遗留问题得到基本解决。占地面积由_亩扩大到_亩，加上政府正在收储的宋汤河沿岸等_余亩土地，待划拨后学院的占地面积可达_余亩。学院附近孙庄和怀庄两个村庄的搬迁正在逐步解决，学院发展用地环境得到保障，基本能满足近万人发展规模的用地需要。学院具有了与周边同类院校相比更为优越的土地资源和发展潜力。一年多来，学院基本建设步伐明显加快。继女生公寓落成之后，相继完成_座旧楼外墙粉刷、西大门建设、池塘改建、道路硬化、药物园搬迁、绿化亮化等建设任务。_万m2教学实训楼已经封顶，钢架结构厂房正在建设中；

4、图文信息楼、实训楼、食堂、体育看台、塑胶跑道等已经做好前期准备，各项工程正加快进度、诸项落实。(三)人事改革扎实有效，师资队伍明显加强干_伍建设日趋规范。按照省编办和市领导的意见，我院依据编制初步方案，本着“精简、高效”的原则，对内设机构进行调整，将原有_个行政管理机构调整为_个，科室人员精简到不足_人。调整后，教学和教辅一线力量得到增强。系部建设明显加强。建立专业教研室，规范实验、实习、实训等教学环节，加强专业带头人和骨干教师培养，采用“走出去、请进来”的办法，加强“双师型”教师队伍建设，积极聘任“兼职教授”，全年共聘任兼职教授_余人，教学改革和内涵建设稳步推进。师资力量明显提高。制定科学合

5、理教师和行管人员考核办法，出台校内津贴分配方案，年终各项评优评先程序得到规范。青年教师的师德教育和能力培养得到加强，教师的积极性和创造性明显增强。晋升副教授_人，引进硕士研究生_人，解决招聘教师入编_人，省级教坛新秀_人。(四)教学改革稳步推进，科研氛围日趋浓厚修订_年人才培养方案和课程建设教学大纲，完善院、系、教师三级听课制度，发挥教学信息员参与有关教学检查、评估和监督作用，制定教学工作考核办法，推进院级精品课程建设，建设省级精品课程_个。_修订课程大纲、实验大纲，完善教学主要环节的质量标准和评估考核办法，积极推进专业教学改革试验点建设。加强与安徽中医学院和安徽机电职业技术学院的合作，寻求对

6、口支援取得实实在在的成效。加强实训基地建设，建立校外实训基地_个，在建校内实训基地_个，实习实训教学条件得到改善。成立养生文化研究所，出版中华养生报_期，养生文化研究开局良好，得到社会的广泛认可。加强学报编辑工作，提高学报采编质量，编辑出版_年度学报_期。加强科研队伍建设，推进院级课题研究工作，立项院级课题_项。积极做好省级科研课题的申报和研究工作，省级自然科学课题立项_项，人文社会科学课题立项_项。(五)专业调整更加优化，院校特色日趋鲜明进一步明确了“服务地方经济发展、接轨国内新兴行业”的办学理念，定位更加准确，特色日趋鲜明。高职院校2022年工作总结和2022年工作计划（二）_年，在_公司

7、的正确领导和有关部室的大力支持下，_分公司以_为指导，全面贯彻自治区的发展思路，深入落实全区交通运输工作会议精神、公司工作会议精神和改革发展部署，踏实践行“路畅人和，聚善集美，义利共赢”的企业核心价值观，深入落实开展“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动，统一思想，提高认识，增强效益观念，强化责任落实，提高统筹规划和改革创新能力，着力增强发展的平衡性、协调性和可持续性，全面提升公路交通发展的质量和效益。全体干部职工目标明确，务实创新，真抓实干，团结向前，圆满完成了各项既定工作任务和临时任务，为首府经济社会发展提供了良好的通行服务保障。一、_年工作回顾公司下达指标完成

8、情况(数据均截至_月_日)收取通行费_万元，同比增加_%，完成总公司全年任务_亿的_%。预计到_月_日可收取通行费_亿元。运营管理规范严格。高速公路漏费率指标控制在_，辅道漏费率指标控制在_以内。信息融通和机电设备维护工作及时、高效。养护水平逐步提高。高速公路养护质量指数(mqi)平均达到92，养护质量和道路保障水平不断提升。路政管理取得实效。累计发案_起；结案_起，共收取赔(补)偿费_万元，四率均达标。窗口服务水平持续提升。文明服务工作扎实，细致，文明服务水平稳步提高。树立了良好的首府交通窗口形象，实现全年服务质量零投诉。严格落实安全生产“行政_负责制”和“安全事故一票否决制”，建立了以高速

9、公路运营监控系统为基础的安全预警机制。全年未发生分公司责任内的安全生产重特大监管责任事故和反恐、安保责任事故；未发生拖欠民工工资和责任性、群体性越级_问题。党建工作不断加强，廉政、精神文明建设创新发展。_开展了形式多样的“学、树、创”活动；坚持开展警示教育，营造_倡廉的浓厚氛围；坚持正确的舆论导向，高速公路形象宣传工作扎实开展；精神文明创建成果丰硕，被自治区工会授予“工人先锋号”荣誉称号。全年未发生严重违规违纪案件；以“机制预防”为重点的惩防体系日益完善；党风廉政建设和_工作不断加强。(一)提质增效，内控管理与精细化管理深度融合。今年，分公司不断完善管理手段，做到效能建设与制度建设两手抓，督导

10、检查与服务提升两结合，全面实施绩效考评和督察督办，强化管理，改革创新，抢抓机遇，以改革促发展，向管理要效益，进一步激发发展动力，以良好的基础保障推动了整体工作的良性发展。1.降本增效创效益，开源节流行节约。牢固树立“居家过紧日子”、“开源节流，增收节支，降本增效”的思想。一是进一步规范工作程序，严格实行限时办结制度；严格执行有关会议标准和公务接待标准；深入落实节油、节电、节水等节能指标；积极倡导低碳环保工作方式；按照快捷、健康、节约的要求，加强公务活动用餐管理和员工食堂管理，杜绝浪费现象。二是加强预算管理，本着“量入为出，量力而行，精打细算”的原则，合理安排支出项目，在树立“居家过紧日子”的同

11、时按照“安全生产方面绝不紧缩”的方针和轻重缓急的原则，合理细化预算编制，提高年初预算到位率，进一步明确_编制范围，提早启动下一年度_预算编制工作，并严格控制预算追加，科学调度资金，强化资金管控，提高资金使用效益，真正做到“捂紧钱袋子，熬过紧日子”。切实把好资金使用的“开关”，加大了内部审计力度，发挥监督、预警、防控的作用，确保资金收支的真实性、合法性、效益性。三是强化人力成本意识、严肃工作纪律，优化人力配臵。规范了劳务用工，加强劳动风险的管控，减少人力成本支出，在合同期限之内，严格按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，合同到期和新聘劳务派遣工的“劳动合同”签订率为_。尤其是，根据公司

12、严肃工作纪律的相关要求，对人员配备情况进行了多次摸底，对全员考勤情况进行“地毯式”排查，共查出_名因未履行请假手续形成事实旷工的人员，根据劳动法和_公司考勤管理制度的相关条例和规定，与这_名员工解除了劳动合同关系。清退工作的开展，受到了广大在职员工的普遍欢迎。2.强力督办促落实，围绕“三点”提效能。以重点、难点、热点工作为抓手，确保政令畅通，执行落实到位。强化对各部门、单位的督查、检查和动态跟踪管理，做到级级有人抓，件件有着落、事事有回音，切实防止和克服敷衍塞责等现象，解决工作作风中的“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”等不良现象，明确了各科室及二级单位的承办任务、办复时间、质量要求及考核奖惩。坚持

13、将公司重大决策、重要工作部署及文件精神的落实作为督察工作的切入点和着力点，使督察工作的“触角”跟着工作部署走，按照督查拟办、立项、交办、承办、催办、办结、反馈、归档等程序，有条不紊地进行各项工作。截止目前，共发布_条情况通报，共下发督察通报_期，充分发挥了督察督办对各项工作的“外脑”促进作用。3.长效机制夯基础，精细管理促改革。坚持制度化建设吐故纳新，不断完善工作程序，规范权责运行，确保各项工作依法依规管理。对运转中的_分公司运营管理流程图进行了完善和整改；对星级考评工作在具体实施中取得的成果和存在的不足、流程规范制度需要改进和完善的方面以及如何结合实际工作更好地开展主题实践活动进行了完善补充

14、。出台、完善了请销假管理办法实施细则、护坡维修管理实施细则、绿化工程质量管理验收办法、专项工程质量监督管理办法、隧道养护管理办法、督查督办工作制度汇编、员工公务派出单制度、党员干部廉洁从业公开承诺书、执法监督卡使用登记表、执法监督卡反馈情况处理表等等。_人才强企谋战略，岗位练兵强素质。以“科技兴企、人才强企”为着力点，重视技工的培训和提高。重视知识型人才和视技术性人才两手抓，特别是特殊的、重要的岗位技术人才的培养。_高职院校2022年工作总结和2022年工作计划（三）word版本下载可编辑_年，在_公司的正确领导和有关部室的大力支持下，_分公司以_为指导，全面贯彻自治区的发展思路，深入落实全区

15、交通运输工作会议精神、公司工作会议精神和改革发展部署，踏实践行“路畅人和，聚善集美，义利共赢”的企业核心价值观，深入落实开展“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动，统一思想，提高认识，增强效益观念，强化责任落实，提高统筹规划和改革创新能力，着力增强发展的平衡性、协调性和可持续性，全面提升公路交通发展的质量和效益。全体干部职工目标明确，务实创新，真抓实干，团结向前，圆满完成了各项既定工作任务和临时任务，为首府经济社会发展提供了良好的通行服务保障。一、_年工作回顾公司下达指标完成情况(数据均截至_月_日)收取通行费_万元，同比增加_%，完成总公司全年任务_亿的_%。预计

16、到_月_日可收取通行费_亿元。运营管理规范严格。高速公路漏费率指标控制在_，辅道漏费率指标控制在_以内。信息融通和机电设备维护工作及时、高效。养护水平逐步提高。高速公路养护质量指数(mqi)平均达到92，养护质量和道路保障水平不断提升。路政管理取得实效。累计发案_起；结案_起，共收取赔(补)偿费_万元，四率均达标。窗口服务水平持续提升。文明服务工作扎实，细致，文明服务水平稳步提高。树立了良好的首府交通窗口形象，实现全年服务质量零投诉。严格落实安全生产“行政_负责制”和“安全事故一票否决制”，建立了以高速公路运营监控系统为基础的安全预警机制。全年未发生分公司责任内的安全生产重特大监管责任事故和反

17、恐、安保责任事故；未发生拖欠民工工资和责任性、群体性越级_问题。党建工作不断加强，廉政、精神文明建设创新发展。_开展了形式多样的“学、树、创”活动；坚持开展警示教育，营造_倡廉的浓厚氛围；坚持正确的舆论导向，高速公路形象宣传工作扎实开展；精神文明创建成果丰硕，被自治区工会授予“工人先锋号”荣誉称号。全年未发生严重违规违纪案件；以“机制预防”为重点的惩防体系日益完善；党风廉政建设和_工作不断加强。(一)提质增效，内控管理与精细化管理深度融合。今年，分公司不断完善管理手段，做到效能建设与制度建设两手抓，督导检查与服务提升两结合，全面实施绩效考评和督察督办，强化管理，改革创新，抢抓机遇，以改革促发展

18、，向管理要效益，进一步激发发展动力，以良好的基础保障推动了整体工作的良性发展。1.降本增效创效益，开源节流行节约。牢固树立“居家过紧日子”、“开源节流，增收节支，降本增效”的思想。一是进一步规范工作程序，严格实行限时办结制度；严格执行有关会议标准和公务接待标准；深入落实节油、节电、节水等节能指标；积极倡导低碳环保工作方式；按照快捷、健康、节约的要求，加强公务活动用餐管理和员工食堂管理，杜绝浪费现象。二是加强预算管理，本着“量高速公路公司_年工作总结及_年工作计划年度市场部重点工作计划思路(说明：此文为word版本，下载后可随意编辑)一、市场部存在的价值及使命如果说销售部的使命是为公司增加收入，

19、那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。所以从这个点上来说，市场部的使命就是。使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。站在消费者的角度来说。买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是

20、生产部的任务。二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是。采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的_执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。那么，何为策略。策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。那么，又为何要有策略。我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。什么是以客户为中心的市场策略。无外乎如下几个方面：(1)价格策略(价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠)(2)渠道策略(进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利)(3)品项策略(新品上市推广、主打品项奖励专案)(4)区域策略(优势区域巩固、弱势区域扶持)目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略。它包括：(1)品牌策略(基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一)(2)宣传策略(媒体合作、广告投放，物料管控)(3)推广策略(消费者互动、现场导购、新品试用)她的目的是。培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。很显然，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很痛苦