服装销售述职报告5篇

1、服装销售述职报告5篇时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回忆这段时间的工作，我们取得了不错的成果，是时分仔细地做好述职报告了。那么你有了解过述职报告吗？下面带来服装销售述职报告5篇，希望大家喜爱。服装销售述职报告篇1服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业学问做后盾；三是要有一套良好的管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。详细归纳为以下几点：1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并按时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充足调动和发

2、挥员工的主动性，了解每一位员工的长处所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒

3、心的购物环境；其次，主动主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求；要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们完成各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务管理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持苏醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、强化日常管理，特别是抓好根底工作

4、的管理；2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、强化和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。服装销售述职报告篇2工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮忙。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我如今有许多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个关爱的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最专

5、心最努力的。回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围围着他，照料孩子的过程辛苦劳碌，但是更多的时分，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远孩子慢慢长大，我终于又有时机重新回到劳碌充实的工作中。这样的时机我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。刚开头，我很担忧自己是否有力量挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙没时间照料孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开头激励自己英勇地试试，看自己究竟有没有这个力量。今日的我，很庆幸当时没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层

6、的顾客沟通，外出学习先进的经验，带着本店的员工搞好销售。近一年来，我常常在工作中反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能顺应服装店进展的需要、能不能顺应形势任务的需要，能不能顺应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的希望，自身素养的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的情况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关学问，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习

7、，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的力量。作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以企业文化为根底，实际情况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队帮助精神和集体观念，强化员工和各部门负责人之间的互相协作和协作；培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的效劳常识。

8、企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充足外乡化，和当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，强化互相学习，才能取长补短，互相辅助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对显现的问题按时解决，提供必要的帮忙；对外要不断强化宣扬，追求更高的美誉度和认知度。店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发现工作中的问题，并按时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的典范，能够指导员工杰出地完成各项工任务；他还要擅长

9、鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。总结过去是为了更好地面对将来。在今后，我将连续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带着大家努力完成好公司下达的工作任务。服装销售述职报告篇3我于X年X月进入公司，迄今已经三年了，伴着岗位改变，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，20X年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我肯定是最努力最专心的。在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则，在工作中不断反思、端详自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下

10、几点熟悉：一、店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员效劳质量是塑造公司品牌的第一窗口店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的根本素养就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，主动建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚就任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力开掘自身潜能，查找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客沟通总结，同时自身也要具备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的看法来感染员工销售，带着本店做好销售业绩。二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、主动的学习看法和舒适的心情是每一个胜利店铺必备的踏脚石作为服

11、装销售行业，市场竞争剧烈，员工流淌性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作阅历，不具备相关的学问，不明白工作怎么开展。店长的工作就是根底培训，以客户接待，摆设陈设，导引技巧，话语沟通、推举搭配为主，引领新手员工从根本功开头练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。把握根本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工明白工作该从哪里下手，并辅以不断的激励和指正，鼓励员工养成正确的工作爱好和主动学习主动性，选拔擅长销售、长处突出的销售人员，为公司推举储藏优秀人才。二、优秀的管理是品牌胜利的台阶店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带着团队完

12、成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、搜集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的管理看法和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的根本原则，是引导团队销售走向胜利的根底。日常管理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项根本要求：干净的仪容仪表，富有激情的工作看法，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时分，应当按时与之沟通，帮忙她们调整好心态，主动地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售

13、目标。以上是我到公司以后历任多个工作岗位的缺乏看法。对于将来，我充满希望，对于当前，我努力工作，专心效劳每一位顾客，工作中有什么缺乏，请多指正。服装销售述职报告篇4时间过得真快，一年到头了。回忆即将到来的一年，我们阅历了许多，发现许多。首先，感谢公司领导和同事在店里今年他们的帮忙和支持，这样他们就可以靠自己的力量更好的根底工作，然后充足发挥自己的特长，不断总结和完善，更好的提高自己的质量。虽然我每天都重复着单调的工作，但是我学会了如何在公司形象受损的时分去维护它。当我被客户误会的时分，我学会了如何沟通和沟通。当店里的销售不好的时分，我学会了找出原因并改进它们。通过今年的工作，特别是经理11月份

14、休假以来，让我担任经理一职，我有了更清楚的思路。意识到，最重要的是要做一个好工作在商店销售员工明白他们的产品学问，有很好的效劳看法，也有主动合作的同事在店里，店员在店里代表公司的形象，这将影响公司的销售。我希望在将来通过公司领导的指导和同事的努力，为公司制造更好的销售业绩。今年的工作总结如下：1、客户端：我把客户分为两类：第一种顾客类型，目的类型顾客：有购物目的的购物中心，有更详细的需求或想法。他们可能会直截了当地要他们最喜爱的衣服，或者是半确定的顾客，他们想买一件衬衫或外套，但不清晰他们究竟想买什么。第二类顾客，游手好闲的顾客：如今商场里游手好闲的顾客太多了，有的只是在消磨时间，有的心情不好

15、，去漂亮的商场放松一下。一个游荡的顾客并不肯定意味着她不能购物。当她遇到她喜爱和喜爱的东西时，她会当机立断地开头。目前，商场里的顾客大多是游荡的，而游荡的顾客和有目的的顾客的接待方式也不完全一样。闲逛的顾客进入商店后，他们需要空间和时间来赏识我们细心设计的精致陈设和商品。最忌讳的接受方式就是立刻接受。80%的时分你得到的答案是：我会四处看看。明显，这种接待效劳存在问题。徘徊的顾客进入商店，我们需要查找顾客的购物时机，在接待客人后，给顾客一个恰当的空间和时间赏识我们的商品和展现，当进入接待和介绍工作的时分。2、工作方案：1、依据公司领导要求，做好展厅陈设和新款式陈设工作，布置好员工，为公司的促销

16、活动更好的促进销售。2、定期、按时搜集竞争对手最新的促销活动和风格改变，并在第一时间反应到公司总部。3、做好整理和跟踪定期会员的根本信息，维护老客户，定期与他们保持联系，了解客户的最新趋势demand产品，公司和按时反映最新的风格和最新的优待信息存储成员和老客户。4、合理的订货保证了热卖促销产品的库存，保证了商品的随时可用性。服装销售述职报告篇5在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反应设计及生产。一、销售1、由于我效劳的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要竭力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要全力以赴的苛刻。以我西单X店的运动X

17、XX店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，伴着奥运会的召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力进展。2、我在配货的时分，就要充足的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣搭配。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。之所以选取他们为我们的主要竞争品牌，而不选取levis，lee，是由于我觉得竞争品牌为在一个战略进展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够理解的利润范围内全力以赴克制竞争品牌的进展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。3、但是，要敏捷运用战术，不行鸡蛋碰石

18、头，要避实就虚，敏捷运用。比方，jive陈设的时分，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，假如，对方的竞争优势太强，我的利润不答应我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，但是，在双方交战的过程中，还要留意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。4、在销售的过程中，货品的库存配比，及陈设必需要以整个货场的销售配比相顺应，但是，还是全盘把握一个气概的问题，比方，假如我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不能够将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，由于假如这样调整，我的女装的气概将减弱，其销售轨迹必定会向

19、50%和10%推动，假如，一旦，我的女T恤失去了气概，我的整个货场的销售必定会大幅下降。由于品牌的完好性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈设方面，我觉得货场的入口必需要是一个开阔的简单进入的。由于整个销售的确定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。5、店铺的管理者必需要明白自己店铺的最畅销款是什么，以及最出钱的货架是什么，店铺的进展不同阶段，所实行的陈设思想也是不一样的，假如在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈设在最出钱的货架上面，假如是奔小康阶段，就要实行畅销款和滞销款的不同搭配已到达四面开花的景象。另外，现阶段最盛行的陈设思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，必需要留意整体的布

20、局，以及最小陈设单元格的陈设，再到整场搭配的布局。在陈设的时分，必需要充足利用绿叶红花的搭配，假如，但单纯的颜色重复搭配，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会显现没有焦点的为难局面。6、在店铺海报方面，必需要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反应于生活，在概念营销方面，要告知顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以查找与顾客生活看法上的共鸣。在销售方面搜集销售的方面的数据，必需要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最精确地反应设计及生产。在销售过程中遇到的挫折要进行下一季方案的弥补。比方说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要思索为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他这个推断务必要有依据和战略的目光。二、促销方面促销要有方案的制定，而不就应盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销方案，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵