某项目多媒体系统施工组织设计方案

1、 省*馆数字化*馆多媒体展示系统PAGE PAGE 124 副本*项目多媒体系统工程施工组织设计方案*股份份有限公公司20133年*月*日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc354736662 第1章 施工组组织方案案 PAGEREF _Toc354736662 h 6 HYPERLINK l _Toc354736663 1.1 项目组组织 PAGEREF _Toc354736663 h 6 HYPERLINK l _Toc354736664 1.1.1 项项目管理理机构组组成和职职责 PAGEREF _Toc354736664 h 6 HYPERLINK l

2、 _Toc354736665 1.1.2 组组织机构构人员配配置 PAGEREF _Toc354736665 h 8 HYPERLINK l _Toc354736666 1.1.3 编编制说明明 PAGEREF _Toc354736666 h 9 HYPERLINK l _Toc354736667 1.1.4 引引用标准准 PAGEREF _Toc354736667 h 10 HYPERLINK l _Toc354736668 1.2 施工组组织设计计 PAGEREF _Toc354736668 h 12 HYPERLINK l _Toc354736669 1.2.1 工工程概况况 PAGER

3、EF _Toc354736669 h 12 HYPERLINK l _Toc354736670 1.2.2 工工程系统统概括 PAGEREF _Toc354736670 h 12 HYPERLINK l _Toc354736671 1.2.3 施施工组织织目标 PAGEREF _Toc354736671 h 12 HYPERLINK l _Toc354736672 1.3 施工前前准备 PAGEREF _Toc354736672 h 13 HYPERLINK l _Toc354736673 1.3.11 技术术准备 PAGEREF _Toc354736673 h 13 HYPERLINK l

4、_Toc354736674 1.3.2 资资源准备备 PAGEREF _Toc354736674 h 14 HYPERLINK l _Toc354736675 1.3.3 施施工现场场准备 PAGEREF _Toc354736675 h 14 HYPERLINK l _Toc354736676 1.3.4 施施工界面面划分 PAGEREF _Toc354736676 h 15 HYPERLINK l _Toc354736677 1.3.5 向向政府有有关部门门申办施施工许可可证及协协调有关关事宜 PAGEREF _Toc354736677 h 15 HYPERLINK l _Toc354736

5、678 1.4 施工质质量承诺诺 PAGEREF _Toc354736678 h 15 HYPERLINK l _Toc354736679 1.4.1 工工程重点点及解决决方案 PAGEREF _Toc354736679 h 15 HYPERLINK l _Toc354736680 1.4.2 工工程难点点及解决决方案 PAGEREF _Toc354736680 h 16 HYPERLINK l _Toc354736681 1.5 关键施施工技术术、工艺艺解决方方案 PAGEREF _Toc354736681 h 16 HYPERLINK l _Toc354736682 1.5.1 数数字展示

6、示视频系系统管理理中心 PAGEREF _Toc354736682 h 16 HYPERLINK l _Toc354736683 1.5.2 会会议室及及贵宾接接待室1103寸寸等离子子展示系系统 PAGEREF _Toc354736683 h 19 HYPERLINK l _Toc354736684 1.5.3 北北楼三层层走廊调调光玻璃璃投影显显示系统统 PAGEREF _Toc354736684 h 21 HYPERLINK l _Toc354736685 1.5.4 三三层五号号展厅升升降幕布布投影显显示系统统 PAGEREF _Toc354736685 h 24 HYPERLINK

7、l _Toc354736686 1.5.5 多多点触摸摸系统 PAGEREF _Toc354736686 h 25 HYPERLINK l _Toc354736687 1.5.6 数数字化教教室 PAGEREF _Toc354736687 h 26 HYPERLINK l _Toc354736688 1.5.7 综综合布线线系统 PAGEREF _Toc354736688 h 27 HYPERLINK l _Toc354736689 1.6 系统试试运行方方案 PAGEREF _Toc354736689 h 31 HYPERLINK l _Toc354736690 1.6.1 试试运行前前提条

8、件件 PAGEREF _Toc354736690 h 31 HYPERLINK l _Toc354736691 1.6.2 试试运行阶阶段 PAGEREF _Toc354736691 h 31 HYPERLINK l _Toc354736692 1.7 系统验验收方案案和验收收标准 PAGEREF _Toc354736692 h 32 HYPERLINK l _Toc354736693 1.7.1 验验收前提提条件 PAGEREF _Toc354736693 h 32 HYPERLINK l _Toc354736694 1.7.2 验验收文档档整理 PAGEREF _Toc354736694

9、h 32 HYPERLINK l _Toc354736695 1.7.3 验验收方法法 PAGEREF _Toc354736695 h 33 HYPERLINK l _Toc354736696 1.7.4 验验收内容容 PAGEREF _Toc354736696 h 33 HYPERLINK l _Toc354736697 1.7.5 验验收保证证措施 PAGEREF _Toc354736697 h 36 HYPERLINK l _Toc35477366698 1.77.6 完工验验收及其其文件依依据 PAGEREF _Toc354736698 h 38 HYPERLINK l _Toc354

10、736699 1.7.7 验验收过程程 PAGEREF _Toc354736699 h 39 HYPERLINK l _Toc354736700 1.8 项目实实施步骤骤 PAGEREF _Toc354736700 h 40 HYPERLINK l _Toc354736701 1.8.1 合合同执行行总体进进度计划划 PAGEREF _Toc354736701 h 40 HYPERLINK l _Toc354736702 1.8.2 施施工劳力力配备 PAGEREF _Toc354736702 h 40 HYPERLINK l _Toc354736703 1.8.3 机机具使用用计划 PAGE

11、REF _Toc354736703 h 41 HYPERLINK l _Toc354736704 1.9 不可预预见因素素预测 PAGEREF _Toc354736704 h 43 HYPERLINK l _Toc354736705 1.9.1 灾灾难性硬硬件故障障 PAGEREF _Toc354736705 h 43 HYPERLINK l _Toc354736706 1.9.2 线线路故障障 PAGEREF _Toc354736706 h 43 HYPERLINK l _Toc354736707 1.9.3 配配置丢失失 PAGEREF _Toc354736707 h 43 HYPERLI

12、NK l _Toc354736708 1.100 施工工进度安安排及工工期保证证措施 PAGEREF _Toc354736708 h 44 HYPERLINK l _Toc354736709 1.100.1 施工进进度计划划 PAGEREF _Toc354736709 h 44 HYPERLINK l _Toc354736710 1.100.2 工期保保证措施施 PAGEREF _Toc354736710 h 45 HYPERLINK l _Toc354736711 1.111 工程程质量保保证措施施 PAGEREF _Toc354736711 h 47 HYPERLINK l _Toc354

13、736712 1.111.1 本项目目质量特特点分析析 PAGEREF _Toc354736712 h 47 HYPERLINK l _Toc354736713 1.111.2 质量控控制目标标 PAGEREF _Toc354736713 h 47 HYPERLINK l _Toc354736714 1.111.3 质量控控制的特特点 PAGEREF _Toc354736714 h 47 HYPERLINK l _Toc354736715 1.111.4 质量控控制的对对策 PAGEREF _Toc354736715 h 49 HYPERLINK l _Toc354736716 1.111.5

14、 质量控控制的过过程 PAGEREF _Toc354736716 h 50 HYPERLINK l _Tooc355473367117 1.111.66 质量量控制阶阶段 PAGEREF _Toc354736717 h 52 HYPERLINK l _Toc354736718 1.111.7 质量控控制的方方法 PAGEREF _Toc354736718 h 53 HYPERLINK l _Toc354736719 1.111.8 本工程程质量保保证措施施 PAGEREF _Toc354736719 h 56 HYPERLINK l _Toc3547367220 1.112 文文明施工工及安全

15、全施工的的保证措措施 PAGEREF _Toc354736720 h 56 HYPERLINK l _Toc354736721 1.122.1 文明施施工 PAGEREF _Toc354736721 h 56 HYPERLINK l _Toc354736722 1.122.2 安全施施工的保保证措施施 PAGEREF _Toc354736722 h 58 HYPERLINK l _Toc354736723 1.133 环境境保护措措施 PAGEREF _Toc354736723 h 70 HYPERLINK l _Toc354736724 1.133.1 施工现现场空气气污染的的防治措措施 P

16、AGEREF _Toc354736724 h 70 HYPERLINK l _Toc354736725 1.133.2 施工过过程水污污染的防防治措施施 PAGEREF _Toc354736725 h 71 HYPERLINK l _Toc354736726 1.133.3 施工现现场的噪噪声控制制 PAGEREF _Toc354736726 h 71 HYPERLINK l _Toc354736727 1.144 冬雨雨季施工工、已有有设施、管线加加固、保保护等措措施 PAGEREF _Toc354736727 h 72 HYPERLINK l _Toc354736728 1.144.1 冬

17、季施施工措施施 PAGEREF _Toc354736728 h 72 HYPERLINK l _Toc354736729 1.14.2 雨雨季施工工措施 PAGEREF _Toc354736729 h 74 HYPERLINK l _Toc354736730 1.144.3 已有设设施、管管线加固固、保护护等措施施 PAGEREF _Toc354736730 h 76 HYPERLINK l _Toc354736731 1.144.4 固体废废物的处处理 PAGEREF _Toc354736731 h 77 HYPERLINK l _Toc354736732 1.155 保密密及防护护措施 P

18、AGEREF _Toc354736732 h 77 HYPERLINK l _Toc354736733 1.155.1 保密措措施 PAGEREF _Toc354736733 h 77 HYPERLINK l _Toc354736734 1.155.2 防护措措施 PAGEREF _Toc354736734 h 78 HYPERLINK l _Toc354736735 1.166 工程程配合 PAGEREF _Toc354736735 h 80 HYPERLINK l _Toc354736736 1.166.1 与建设设单位的的配合 PAGEREF _Toc354736736 h 80 HYP

19、ERLINK l _Toc354736737 1.166.2 与监理理单位的的配合 PAGEREF _Toc354736737 h 81 HYPERLINK l _Toc354736738 1.166.3 与设计计单位的的配合 PAGEREF _Toc354736738 h 81 HYPERLINK l _Toc354736739 1.166.4 与总包包施工单单位的配配合 PAGEREF _Toc354736739 h 82 HYPERLINK l _Toc354736740 1.166.5 其它配配合 PAGEREF _Toc354736740 h 82 HYPERLINK l _Toc3

20、54736741 1.177 质量量保证 PAGEREF _Toc354736741 h 83 HYPERLINK l _Toc354736742 1.177.1 质量保保证期 PAGEREF _Toc354736742 h 83 HYPERLINK l _Toc354736743 1.177.2 货物“三包”说明 PAGEREF _Toc354736743 h 83 HYPERLINK l _Toc354736744 1.177.3 保修期期内服务务 PAGEREF _Toc354736744 h 83 HYPERLINK l _Toc354736745 1.177.4 系统特特定服务务 P

21、AGEREF _Toc354736745 h 85 HYPERLINK l _Toc354736746 1.188 人员员培训 PAGEREF _Toc354736746 h 85 HYPERLINK l _Toc354736747 1.188.1 课程安安排 PAGEREF _Toc354736747 h 85 HYPERLINK l _Toc354736748 1.118.22 维护护人员培培训 PAGEREF _Toc354736748 h 86 HYPERLINK l _Toc354736749 1.188.3 操作人人员培训训 PAGEREF _Toc354736749 h 87 H

22、YPERLINK l _Toc354736750 1.188.4 管理者者培训 PAGEREF _Toc354736750 h 88 HYPERLINK l _Toc354736751 1.188.5 教员与与教材 PAGEREF _Toc354736751 h 88 HYPERLINK l _Toc354736752 第2章 售后服服务 PAGEREF _Toc354736752 h 89 HYPERLINK l _Toc354736753 2.1 售后服服务机构构地点及及人员配配置 PAGEREF _Toc354736753 h 89 HYPERLINK l _Toc354736754 2

23、.1.1 服服务机构构地点 PAGEREF _Toc354736754 h 89 HYPERLINK l _Toc354736755 2.1.2 人人员配置置 PAGEREF _Toc354736755 h 89 HYPERLINK l _Toc354736756 2.2 售后服服务内容容 PAGEREF _Toc354736756 h 89 HYPERLINK l _Toc354736757 2.3 售后服服务响应应时间 PAGEREF _Toc354736757 h 90 HYPERLINK l _Toc354736758 2.4 维护保保养手册册和处理理预案 PAGEREF _Toc35

24、4736758 h 90 HYPERLINK l _Toc354736759 2.5 零部件件更换 PAGEREF _Toc354736759 h 91 HYPERLINK l _Toc354736760 2.6 定期巡巡访与软软件升级级制度 PAGEREF _Toc354736760 h 91 HYPERLINK l _Toc354736761 2.6.1 定定期巡访访服务 PAGEREF _Toc354736761 h 91 HYPERLINK l _Toc354736762 2.6.2 软软件升级级制度 PAGEREF _Toc354736762 h 92 HYPERLINK l _To

25、c354736763 2.7 技术支支持 PAGEREF _Toc354736763 h 94 HYPERLINK l _Toc354736764 22.8 工程回回访服务务 PAGEREF _Toc354736764 h 94 HYPERLINK l _Toc354736765 2.9 工程竣竣工与保保修 PAGEREF _Toc354736765 h 94 HYPERLINK l _Toc354736766 2.100 设备备维护服服务 PAGEREF _Toc354736766 h 95 HYPERLINK l _Toc354736767 2.111 设备备紧急维维修 PAGEREF _

26、Toc354736767 h 96 HYPERLINK l _Toc354736768 2.122 解答答用户问问题 PAGEREF _Toc354736768 h 96 HYPERLINK l _Toc354736769 2.133 受理理用户投投诉 PAGEREF _Toc354736769 h 96 HYPERLINK l _Toc354736770 2.144 服务务验证 PAGEREF _Toc354736770 h 97 HYPERLINK l _Toc354736771 2.155 优惠惠条件 PAGEREF _Toc354736771 h 97施工组织织方案项目组织织项目管理理

27、机构组组成和职职责项目管理理机构组组成组织机构构设置的的目的，是为了了产生组组织功能能，实现现工程项项目管理理的总目目标。组组织机构构设置应应遵循“因目标标设事，因事设设机构定定编制，按编制制设岗位位定人员员”原则。组织机机构设置置还应考考虑工程程项目的的规模及及本公司司的具体体情况。为了确保保省*馆数数字化*馆多媒媒体展示示系统项项目质量量达到设设计标准准，进度度满足要要求，我我司成立立一个由由具有丰丰富工程程设计、实施经经验及工工程项目目管理经经验的精精干人员员组成的的项目经经理部，全面负负责工程程项目的的设计施施工管理理和协调调工作。项目经理 工程部设计部采购部技术负责人技术员 施工员

28、贯标员材料员预算员 智能建筑工程项目经理部财务部公司总经理业主监理工 长仓 管 员质检员安全员 合同员总工项目管理理人员职职责从整个施施工程序序上来看看，基本本上分为为五个阶阶段：系系统深化化设计、隐蔽工工程施工工及验收收、线路路敷设、设备安安装与配配线、调调试开通通等。要要求在各各个施工工过程中中合理安安排劳力力和技术术力量的的配置，做到相相对固定定又灵活活调配，在保证证工程质质量和工工期的前前提下，要尽量量做到统统一，避避免重复复作业，力争一一次性施施工，周周密计划划，节约约用工。其人力力资源初初步计划划如下，但须说说明的一一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而

29、改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划根据现现场实际际情况调调整，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由项目目指挥部部统一调调配。1、现场场组织机机构框图图文字详详述项目经理理部组成成成员及及工作职职责：项目经理理：具有有大中型型弱电系系统工程程项目的的管理与与实施经经验，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。技术负责责人：具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实施经经验，技技术知识识、技能能全面，负责组组织本工工程项目目的设计计和现场场工程技技

30、术。配配合项目目经理、项目副副经理对对本工程程的实施施方案设设计，现现场组织织、实施施和协调调管理。工程部：对工程程涉及到到的问题题及人员员安排进进行总体体控制管管理。设计部：根据工工地实际际情况对对项目进进行深化化设计。质检员：要求熟熟悉弱电电系统工工程的工工程特点点、技术术特点及及产品特特点，并并熟悉相相关技术术执行标标准及验验收标准准，负责责协调系系统设备备检验与与工程验验收工作作。仓管员：要求熟熟悉工程程所需的的材料、设备规规格，负负责材料料、设备备的进出出库管理理和库存存管理，保证库库存设备备的完整整。技术员：要求具具有行政政管理，档案管管理方面面的工作作经验及及责任心心，负责责日常

31、行行政事务务工作，负责信信息（含含资料，工程档档案）收收集、整整理、归归档、借借阅等方方面管理理工作，以及和和本工程程项目有有关的合合同文件件及相关关协议的的收集、整理、归档、借阅等等管理工工作。安全员：要求具具有很强强的责任任心，负负责巡视视日常工工作安全全防范以以及库存存设备的的安全。预算员：负责工工程施工工概（预预）算、工程决决算，协协助做好好工程费费用控制制。合同员：负责工工程变更更洽商的的协调联联络，变变更图纸纸设计、变更合合同编制制、签定定、存档档。材料员：负责施施工现场场所需材材料、设设备规格格进行统统计整理理、进出出库登记记。施工员：负责工工地施工工落实施施工计划划执行情情况。

32、工长：负负责协调调工地施施工任务务安排，对施工工队工人人教育、监督、管理。协助项项目经理理安排工工作任务务。ISO 90001贯标标员：为为保证公公司合理理化管理理，让管管理迈上上新台阶阶，公司司严格按按照ISSO90001质质量标准准进行管管理，贯贯标员负负责宣传传、监督督实施。2、总部部与现场场管理部部门之间间的关系系详述本项目完完全实行行公司事事业部经经理领导导下的项项目经理理负责制制，公司司将指派派最得力力的项目目管理和和技术人人员组成成现场项项目经理理部，并并有公司司其他部部门（财财物，设设计，工工程，采采购）指指派专人人协调对对项目的的支持。现场和和甲方及及监理方方的协调调工作将将

33、授权项项目经理理全权负负责。我公司对对核心业业务管理理工作是是由总经经理负责责，核心心技术管管理工作作由总工工程师负负责制。我公司已已实施基基于计算算机网络络的办公公自动化化及远程程项目管管理手段段，可以以实现全全方位实实时的信信息反馈馈和现场场控制。我公司将将在项目目深化设设计、施施工准备备、施工工实施、系统调调试、系系统试运运行、系系统培训训、系统统验收的的各个阶阶段由公公司的技技术总监监、工程程总监、财务总总监、设设备主管管实行对对项目的的对口监监督管理理和协调调，并有有总工程程师负责责整个项项目进度度和质量量的控制制监督管管理。组织机构构人员配置置组织机构构人员概概况一览览表机构姓名本

34、项目担担任的职务职称身份证号号码主要资历历、经验验及承担过过的项目目总部项目主管管工程师*市中医医院智能能化设备备供货及及施工服服务、浙浙江省*县总商商会大厦厦弱电工工程等项项目的管管理技术负责责人高级工程程师中共晋江江市委党党校迁建建工程及及扩建项项目智能能化工程程设备采采购及安安装技术术指导现场项目经理理高级工程程师郑州航空空港区监监控系统统工程（二期）视频监监控系统统技术负责责人高级工程程师*县行政政服务中中心综合合办公楼楼智能化化系统工工程安全员助理工程程师*农村合合作银行行营业办办公综合合楼智能能化系统统工程质检员助理工程程师*县供电电局电力力调度大大楼弱电电工程等等多项弱弱电系统统

35、工程造价员中级工程程师*县供电电局电力力调度大大楼弱电电工程等等多项弱弱电系统统工程施工员助理工程程师*国际商商贸城二二期弱电电安装工工程材料员助理工程程师*农村合合作银行行营业办办公综合合楼智能能化系统统工程项目经理理资质证证明文件件资历证书书技术负责责人资质质证明文文件编制说明明编制目的的本方案基基本内容容包括：工程施施工组织织、质量量控制措措施、进进度控制制措施、工程文文档管理理以及客客户培训训等方面面的内容容。为系系统工程程提供总总体方案案设计、安装施施工的施施工组织织与管理理，确保保与土建建、设备备安装和和室内装装修等专专业的协协调配合合。编制依据据省*馆数数字化*馆多媒媒体展示示系

36、统项项目招标标书公司质量量手册和和程序文文件*市公安局局技防办办关于保保安系统统的有关关规定国家相关关的法令令、法规规、标准准及规范范引用标准准GB 5506006-220100智能能建筑工工程施工工规范GB/TT 5003144-20006智能建建筑设计计标准GB5003399-20003智能建建筑工程程质量验验收规范范DG/TTJ088-6001-220011智能能建筑施施工及验验收规范范DG/TTJ088-6002-220011智能能建筑评评估标准准JGJ/T166-20008民用建建筑电气气设计规规范GB/TT 74401-19887彩彩色电视视图像质质量主观观评价方方法GB/1156

37、444-995视视听系统统设备互互连用连连接器的的应用GB/TT 5003111-20007综合布布线系统统工程设设计规范范GB/TT 5003122-20007综合布布线系统统工程验验收规范范GA/TT75-94安全防防范工程程工序与与要求GB5001988-20011民用闭闭路监控控电视系系统工程程技术规规范GA3008-220011安全全防范系系统验收收规则GB1226633-20001防盗报报警控制制器通用用技术条条件GB1667966-20009安全防防范报警警系统设设备安全全要求和和试验方方法GB 1140550-220088系统统接地的的型式及及安全技技术要求求GB 550111

38、5-220099工业业电视系系统工程程设计规规范GB 1167888-119977300MHzz-1GGHz声声音和电电视信号号电缆分分配系统统抗扰度度测量方方法和限限值GB5000166-20006建筑设设计防火火规范GB5001166-988火灾灾自动报报警系统统设计规规范GB5001666-20007火灾自自动报警警系统施施工验收收规范GB1668066-20007 消防防联动控控制系统统DGJ008-993-220022民用用建筑电电线电缆缆防火设设计规程程GB5000544-20011低压配配电设计计规范GB5001688-20006电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范

39、GB5001699-20006电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GB5001744-20008电子信信息系统统机房设设计规范范GB/TT28887-220111计算算机场地地通用规规范GB5000577-20010建筑物物防雷设设计规范范GB5003944-20007入侵报报警系统统工程设设计规范范GB5003966-20007出入口口控制系系统工程程设计规规范GB5003955-20007视频安安防监控控系统工工程设计计规范DGJ00B-883-220000防静静电工程程技术规规范GB/TT114457-20006信信息技术术 软件件工程术术语GB/TT 2001577-20

40、006信息技技术 软软件维护护GB/TT 1990000.3-20008软软件工程程 GBB/T1190001-220000应用于于计算机机软件的的指南GB5002222-955建筑筑内部装装修设计计防火规规范GA/TT75-94安全防防范工程程程序与与要求GA/TT74-20000安安全防范范系统通通用图形形符号GB1667966-20009安全防防范报警警设备安安全要求求和试验验方法GB/TT501169-20006电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GYJ225-886厅厅堂扩声声系统声声学特性性指标GB49959-20111厅厅堂扩声声系统测测量方法法GB/TT1533

41、81-94会议系系统电视视及音频频的性能能要求GBJ776-884厅厅堂混响响时间测测量规范范GB 5501998-220111民用用闭路监监视电视视系统工工程技术术规范GB/TT 37785-20110电电声学 声级计计GB/TT 62278-19886模模拟节目目信号GB1441977-933声系系统设备备互联的的优选配配接值GB5003111-20007综合布布线系统统工程设设计规范范通信光缆缆的一般般要求（GB/T 1139993-220044）综合业务务数字网网基本数数据速率率接口标标准（CCCITTT IISDNN）UTP布布线系统统现场测测试标准准( EEIA/TIAA TSSB

42、-667)集中式光光纤布线线系统标标准(EEIA/TIAA TSSB-772)开放式办办公布线线系统标标准(EEIA/TIAA TSSB-775)电磁兼兼容性标标准（IECC 8001）施工组织织设计工程概况况通过数字字的手段段将*馆馆的展示示和服务务数字化化，为广广大*爱爱好者提提供更便便捷的服服务。为为了提高高*馆的的服务水水平，通通过现代代化的科科学技术术手段更更好的满满足参观观人员参参观需求求，提高高参观人人员的*素养，对*的的兴趣爱爱好更好好的为精精神文明明建设添添砖加瓦瓦。为了提高高*馆的的服务质质量更好好的满足足参观人人员对*艺术需需要，普普及*知知识，提提高*兴兴趣，设设置多种

43、种系统以以满足数数字化展展示和服服务的需需要，并并含对*馆老馆馆的智能能化系统统改造的的综合布布线、会会议系统统管线和和室内外外监控系系统管线线。工程系统统概括为了提高高*馆的的服务质质量更好好的满足足参观人人员对*艺术需需要，普普及*知知识，提提高*兴兴趣，设设置多种种系统以以满足数数字化展展示和服服务的需需要，并并含对*馆老馆馆的智能能化系统统改造的的综合布布线、会会议系统统管线和和室内外外监控系系统管线线。本次智能能化工程程范围主主要包括括如下110个子子系统：1、数字字展示视视频系统统管理中中心2、会议议室及贵贵宾接待待室1003寸等等离子展展示系统统3、三层层走廊调调光玻璃璃投影显显

44、示系统统4、三层层五号展展厅升降降幕布投投影显示示系统5、多点点触摸式式电子画画廊系统统6、多点点触摸系系统7、电子子签到及及留言系系统8、数字字化教室室系统9、信息息发布系系统10、综综合管线线系统施工组织织目标1)施工工进度目目标合同签订订生效后后40个个工作日日内完成成新购设设备和软软件的安安装、部部署、调调试和配配置，并并保证本本项目所所涉及的的设备正正常、稳稳定、可可靠运行行2)质量量管理目目标加强质量量检查管管理，建建立质量量管理体体系，狠狠抓施工工过程控控制，使使项目各各子系统统均达到到或超过过各行业业的质量量标准和和质量等等级，保保证合同同质量达达到优良良标准。3)安全全目标成

45、立专业业的安全全机构，建立完完整的安安全管理理体系，整个工工程期间间杜绝各各类事故故的发生生。4)文明明施工目目标通过对施施工现场场中的质质量、安安全防护护、安全全用电、机械设设备、技技术、消消防保卫卫、场容容、卫生生、环保保、材料料等各方方面的管管理，创创造良好好的施工工环境和和施工秩秩序，全全体职工工遵纪守守法，文文明作业业，树立立良好的的社会形形象。5)环境境保护目目标采取有效效措施，避免施施工扰民民，最大大限度地地减少对对环境的的污染。施工前准准备技术准备备1）收集集、审定定和学习习施工用用标准、规范、施工图图集。建筑智能能化系统统工程的的施工应应严格遵遵循建筑筑智能化化系统安安装工程

46、程施工、验收规规范和相相关工艺艺标准及及有关规规定。施施工开始始前组织织项目经经理部级级人员认认真学习习标准、规范和和施工图图册。2）图纸纸会审。图纸会审审前，专专业技术术人员应应认真阅阅读熟悉悉图纸的的内容和和要求，把疑点点和问题题整理出出来，待待设计院院技术交交底时，一并逐逐一解决决。施工图缺缺项增补补和需要要修改之之处，设设计院或或甲方监监理单位位预审，得到确确定后才才能正式式分发使使用。图纸要进进行会审审。会审审结果要要形成纪纪要，由由设计、建设、监理、施工单单位四方方签字，作为施施工图补补充文件件存档。编写有关关技术文文件、管管理文件件、质保保文件、系统测测试文件件，作为为施工组组织

47、设计计的支持持文件。3）技术术交底技术交底底包含设设计交底底及技术术交底。技术交交底应在在设计单单位、施施工单位位、设备备供应单单位之间间进行。内容包括括：设计计要求、施工组组织设计计中的有有关要求求，工程程所用材材料、施施工器具具、设备备性能参参数、施施工条件件、施工工顺序、施工方方法（工工艺）、预埋预预留、相相关工程程质量标标准、成成品保护护、验收收评定标标准、施施工中安安全注意意事项等等。技术交底底文件编编写和交交底记录录要形成成文件装装入竣工工技术档档案中。资源准备备组织机构构设置的的目的，是为了了产生组组织功能能，实现现工程项项目管理理的总目目标。组组织机构构设置应应遵循“因目标标设

48、事，因事设设机构定定编制，按编制制设岗位位定人员员”的原则则。组织机构构设置还还应考虑虑工程项项目的规规模及本本公司的的具体情情况。为了工程程质量优优良，进进度满足足要求，我公司司成立一一个由具具有丰富富工程设设计、实实施经验验及工程程项目管管理经验验的精干干人员组组成的项项目经理理部（以以下简称称工程项项目经理理部），全面负负责工程程项目的的设计、施工、管理和和协调工工作。施工现场场准备1）落实实施工用用水用电电本工程施施工的用用水用电电是进场场前期准准备工作作的重要要环节。首先必必须对各各施工工工程段的的总用电电量进行行立体综综合及估估算，作作出整体体施工用用电的计计划报告告，呈交交总包土

49、土建单位位审批，经有关关部门协协调，指指定明确确的施工工用水、用电方方案，提提供给施施工单位位使用。2）施工工区布置置施工区域域的合理理布置是是施工组组织的重重要环节节，其主主要是通通过立体体的整体体规划，平面的的具体安安排这两两种基础础手段，达到施施工区域域安排的的合理化化、程序序化、系系统化，有助于于简化交交叉施工工的复杂杂关系或或方便综综合管理理，实现现文明施施工。作业区：各工种种作业区区，二次次加工区区、半成成品临时时堆放区区、施工工区等。仓库：普普通材料料仓库、易燃易易爆品专专门仓库库、机械械工具仓仓库。活动区及及消防通通道：物物资运输输线路，人员交交通线路路等与总总包土建建单位协协

50、商解决决。工人休息息区：拟拟租用土土建临时时或其他他附近临临时建筑筑。施工界面面划分施工前应应同建设设单位、监理单单位、施施工配合合单位一一起进行行施工界界面划分分，协调调并形成成施工界界面划分分文件，各方签签字，共共同遵守守。向政府有有关部门门申办施施工许可可证及协协调有关关事宜向当地公公安技防防办公室室报审技技术方案案、施工工图、申申办综合合安防施施工许可可证，并并商定验验收事宜宜。施工质量量承诺工程重点点及解决决方案保证设备备材料供供货质量量解决方案案：a.公司司采购部部建立专专门小组组为该项项目采购购服务。b.技术术总监负负责质量量把关,工程师师参与采采购质量量控制。c.项目目严把质质

51、量审核核关。d.项目目部组织织QC小小组，参参加公司司QC活活动，提提高质量量意识。e.对供供货方进进行认证证检查、资料检检查、入入厂检查查、分步步付款等等多种质质量保证证措施。保证施工工质量解决方案案：a.加强强人员培培训、技技术交底底、安全全交底工工作，使使施工人人员熟练练自己的的工作。b.严格格按照三三级检查查制度进进行质量量检查。c.严格格按照报报验等监监理制度度执行，做到应应报必报报，报必必准时。保证如期期竣工解决方案案：a.作业业面许可可条件下下，派遣遣多支施施工队并并行施工工。b.派遣遣熟练工工程师和和施工人人员精心心施工。c.条件件许可情情况下，每日开开动2到到3个班班次施工工

52、。d.优化化施工工工艺，采采用先进进的施工工工艺和和施工工工具。e.做好好与装修修、机电电等协调调，减少少时间浪浪费。工程难点点及解决决方案工程量大大、工期期短解决方案案：a.作业业面许可可条件下下，派遣遣多支施施工队并并行施工工。b.派遣遣熟练工工程师和和施工人人员精心心施工。c.条件件许可情情况下，每日开开动2到到3个班班次施工工。d.优化化施工工工艺，采采用先进进的施工工工艺和和施工工工具。e.做好好与装修修、机电电等协调调，减少少时间浪浪费。关键施工工技术、工艺解解决方案案数字展示示视频系系统管理理中心数字展示示视频系系统管理理中心位位于办公公楼四层层的机房房，其主主要是由由*馆中中心

53、管理理设备和和机房控控制设备备组成工艺流程程施工技术术要点1、线路路的安装装敷设电缆的弯弯曲半径径应大于于电缆直直径的66100倍强电、弱弱电电缆缆全部分分开穿管管。电缆长度度应逐条条校对，尽量避避免电缆缆的接续续，如必必须接续续时，应应将接续续点放在在桥架中中，并在在图纸上上标注，以便今今后维修修。2、设备备安装实施前准准备工作作A.工具具测线仪，网线钳钳，水晶晶头等，根据每每次不同同的客户户端配用用，必须须检查是是否能使使用。B.软件件带有工具具的系统统光盘，软件安安装包以以及相关关软件确确定软件件能正常常安装和和使用，及时更更新软件件。安装服务务器及工工作站之之前需规规划好统统一的IIP

54、地址址服务器工工作站安安装分区、格格式化根据工作作站用户户需求进进行分区区格式化化。安装系统统安装操作作系统并并且安装装最新补补丁。安装软件件在D盘安安装餐饮饮软件工工作站软软件。安装完成成检查、调调试系统统、软件件是否运运行正常常备份在软件一一切正常常后安装装系统备备份软件件工具，选择最最后一个个盘符备备份盘系系统启动动时连续续按键盘盘上下键键选择备备份工具具进入备备份选项项进行全全自动备备份。3、机柜柜及设备备安装 机柜底座座安装应应牢固，应按设设计图的的防震要要求进行行施工；机柜安放放应竖直直，台面面应水平平，垂直直偏差不不大于，水平平偏差不不大于33mm，控制台台之间缝缝隙不大大于10

55、0mm；机柜表面面应完整整，无损损伤，螺螺丝应坚坚固，每每平方米米表面凹凹凸度应应小于mm；柜内接插插件和设设备接触触应良好好；接线线应符合合设计要要求，接接线端子子各种标标志应齐齐全，接接线端接接触应良良好；所有台柜柜应设接接地端子子，并良良好接入入建筑接接地端排排。设备与面面板的之之间缝隙隙应小于于1mmm；设备应按按设计要要求安装装到位，标志齐齐全；螺螺丝安装装应牢固固。会议室及及贵宾接接待室1103寸寸等离子子展示系系统工艺流程程设计交底底线槽槽敷设线缆布布放框框架、屏屏体安装装系统统软件安安装调试试系统统试运行行施工技术术要点（1）设设备安装装前相关关工作施工前应应对所安安装的设设备

56、外观观、型号号规格、数量、标志、标签、产品合合格证、产地证证明、说说明书、技术文文件资料料进行检检验，检检验设备备是否选选用厂家家原装产产品，设设备性能能是否达达到设计计要求和和国家标标准；施工前设设备必须须24小时时通电检检查，检检查设备备的稳定定性，并并做好设设备通电电检查记记录，发发现不合合格设备备及时更更换；（2）设设备安装装A、1003寸等等离子安安装分为为两种：一种可可移动台台架安装装；一种种挂架安安装。B、台架架安装比比较简单单，通过过龙门吊吊（图11），将将屏体吊吊起，安安装到原原装移动动台架上上。C、挂架架安装，先确定定屏体安安装位置置，如果果是砖混混可承重重墙体，采用膨膨胀

57、螺丝丝固定挂挂架；如如果不是是砖混墙墙体，需需要为屏屏体单独独制作钢钢结构（图2）。用螺螺丝加螺螺母，固固定挂架架。D、等挂挂架固定定完毕后后，再使使用龙门门吊，将将屏体安安装到挂挂架上（图3)。E、在挂挂架安装装的时候候，可能能还会遇遇到一些些特殊的的安装，比如：屏体表表面要与与装饰面面平齐，屏体安安装高度度比较高高或房屋屋层高比比较矮，龙门吊吊无法使使用的情情况下，根据现现场再进进行特殊殊安装方方法。图一（龙龙门吊）图二（钢钢结构）图三（挂挂架安装装）（4）施施工安装装记录设备进场场必须填填写进场场记录并并报监理理核准；通电实验验结束之之后必须须填写通通电记录录；设备安装装结束之之后必须须

58、填写相相关记录录并转交交下道工工序；北楼三层层走廊调调光玻璃璃投影显显示系统统工艺流程程弹隔墙定定位划分龙龙骨安装电电管线，预埋线线安装大大龙骨安装小小龙骨防腐处处理安装玻玻璃安装调调控器调试打玻璃璃胶安装压压条设备安装装系统统调试系统试试运行施工技术术要点1、屏体体安装1）弹线线根据楼层层设计高高水平线线，顺墙墙高量至至顶棚设设计标高高，沿墙墙弹隔断断垂直标标高线及及天地龙龙骨的水水平线，并在天天地龙骨骨的水平平线上划划好龙骨骨的分档档位置线线。2）安装装、天地地骨安装装：根据据设计要要求固定定天地龙龙骨，如如无设计计要求时时，可以以用8122膨胀螺螺栓或335寸钉钉子固定定，膨胀胀螺栓固固

59、定点间间距60008000毫米。B、沿墙墙边龙骨骨安装：根据设设计要求求固定边边龙骨，边龙骨骨应启抹抹灰收口口槽，如如无设计计要求时时，可以以用8122膨胀螺螺栓或335寸钉钉子固定定，固定定点间距距800010000毫米米。安装装前作好好防腐处处理。C、主龙龙骨安装装根据设计计要求按按分档线线位置固固定主龙龙骨，用用4寸的的铁钉固固定，龙龙骨每端端固定应应不少于于三颗钉钉子。必必须安装装牢。D、根据据设计要要求按分分档位置置小龙骨骨，用扣扣榫或钉钉子固定定。必须须安装牢牢。安装装小龙骨骨前，也也可以根根据安装装玻璃的的规格在在小龙骨骨上安装装玻璃槽槽。E、安装装玻璃根据设计计要求按按玻璃的的

60、规格安安装在小小龙骨上上；如用用压条安安装时先先用固定定玻璃一一侧的压压条，并并用橡胶胶垫垫在在玻璃下下方，再再用压条条将玻璃璃固定；如用玻玻璃胶直直接固定定玻璃，应玻璃璃先安装装在小龙龙骨的预预留槽内内，然后后用玻璃璃胶封闭闭固定。F、安装装调控器器，调试试根据设计计要求在在已布置置好的位位置安装装调控装装置，并并调试，保证其其正常运运行。G、打玻玻璃胶首先在玻玻璃上沿沿四周粘粘上纸胶胶带，根根据设计计要求将将各种玻玻璃胶均均匀地打打在玻璃璃与小龙龙骨之间间。待玻玻璃胶完完全干后后撕掉纸纸胶带。H、安装装压条根据设计计要求将将各种规规格材质质的压条条，将压压条用直直钉或玻玻璃胶固固定小龙龙骨