某集团研发部研究方案建议书

1、PAGE 关于完善集团研究与开发部门（R&D）方案建议书大 纲 完善研发发组织体体系建构构和业务务分级研发体系系和业务务分级框框架表研发中心心组织结结构图二、产品品战略规规划和技技术研发发规划产品战略略和产品品开发流流程再造造关键步步骤产品战略略规划表表技术研发发规划表表研发管控控系统表表三、开发发研发系系统人力力资源研发系统统人力资资源开发发总体方方案绩效考核核办法及及细则（研发中中心经理理、项目目经理、研究员员） 33、 职务务说明书书（研发发中心经经理、项项目经理理、研究究员、研研发综合合室主任任）四、竞争争对手研研发系统统研究科技技股份有有限公司司概况金发的技技术实力力金发的研研发战略

2、略金发的组组织架构构图完善研发发组织体体系建构构和业务务分级超前技术开发集团层面鑫达高分子研究所共性技术开发各 项 目 小 组关键技术开发或者此二者在机构设置上合一事业部相关全新产品开发测试评价技术事业部层面事业部研发部现有产品改良及系列化开发工艺制造技术鑫达研发发中心技术研发决策委员会营销副总研发副总合作项目组外聘专家研发主管产品策划小组（由市场部和研发部共同选人构成）技术室综合室项目经理成型项目成立项目组成型项目成立项目组研究员成立技术术研发决决策委员员会，承承担产品品开发、技术研研究的决决策评审审职能。 成立技术术室专门门承担预预研和技技术开发发任务，保障技技术开发发工作的的顺利实实施，

3、推推进技术术能力的的持续提提升。 整合产品品线，推推进产品品线内专专业化分分工。 成立综合合室，承承担流程程优化、产品认认证、数数据统计计等各种种事务性性工作。 调整市场场部岗位位设置，设立与与产品线线接口的的市场调调研和产产品策划划岗位，加强产产品线营营销策划划。 二、产品品战略规规划和技技术研发发规划 1. 根据据集团总总体战略略制定产产品战略略建立产品品线路标标规划流流程，加加强产品品开发的的中长期期规划，增强产产品开发发的主动动性，优优化资源源配置。 建立预研研和技术术开发流流程，将将技术研研究和产产品开发发相对分分离，加加强新技技术跟踪踪、核心心技术开开发、技技术改进进、知识识库建设

4、设等工作作，促进进技术改改进和技技术积累累，提高高核心技技术能力力。 产品战略略规划表表（空白白处需填填充）事业部产品现有短期（11年以内内）中期（113年年）长期（33年以上上）一级事业部产品线（改性塑塑料）功能母料料如塑料合合金产品系列列PP1-PP110系列列改性PAA6/PPA666系列改性ABBS系列列二级事业部管材如防菌绿绿色管道道电线技术研发发规划表表（空白白及橙色色字处需需填写）产品系列列（技术术领域）？共性技术术关键技术术突破途径径如博士后后课题研研究如与清华华大学高高分子研研究所合合作如与中科科院改性性塑料重重点实验验室合作作如自主研研发如产学研研合作目标如生产系系列新产产

5、品完成时间间如长期如20006年112月计划投入入如长期投投入 22. 产产品开发发流程再再造建立产品品概念筛筛选流程程，加强强新业务务的探索索，规范范新业务务的管理理，提高高产品创创新能力力。 建立产品品开发流流程，根根据产品品分类裁裁减为重重大新产产品开发发、新产产品开发发、延伸伸产品开开发流程程，根据据不同产产品类设设立控制制点。 建立重大大新产品品、新产产品、延延伸产品品的划分分标准，制订重重大新产产品、新新产品的的扶植政政策，确确保公司司资源向向重点项项目倾斜斜。 研研发管控控系统表表研发管理理阶段信息系统统决策系统统监控和评评估系统统主要活动动信息收收集消费者者需求信信息国际产产品

6、动态态竞争对对手新品品信息用户反反馈意见见及建议议形成和和筛选新新产品构构思进行开开发项目目的分析析目标市市场及产产品定位位竞争产产品分析析及竞争争力评价价产品成成本及定定价销售预预测投资收收益预测测开发成成功的可可能性研发过过程的跟跟踪和推推进研发成成败分析析和反馈馈销售和和财务业业绩跟踪踪最终成果果产品开开发建议议报告产品开开发可行行性分析析报告开发项项目工作作汇报新品上上市评估估后的报报告执行部门门市场部部技术室室产品策策划小组组产品策策划小组组（产品品类）技术室室（技术术类）研发决决策委员员会项目小小组市场部部财务部部资本运运营部三、开发发研发系系统人力力资源梳理研发发职位体体系，明明

7、确各职职位职责责。广揽人才才，加大大力度通通过多种种渠道引引进技术术专家、招聘高高质量的的研究员员，并积积极与著著名高校校及研究究机构建建立产学学研合作作关系，提升鑫鑫达的技技术实力力。建立团队队激励与与个人激激励并重重的绩效效管理制制度，打打造研发发团队。建立与与利润提提成相结结合的绩绩效考核核体系，保障产产品线有有效运作作。 建立一整整套包括括计划、执行、总结、反馈、考评的的绩效管管理流程程。以年销售售额份额额，根据据上一年年研发效效果及企企业盈利利提成设设立“研发奖奖励基金金”，作为为对研发发人员的的专项奖奖金，在在每财年年初确定定额度，如年奖奖励基金金为年销销售额的的2。按绩效考考核具

8、体体办法（附后）计算研研发部员员工的考考评得分分，超过过基础分分（1000分）20分分及以上上获奖金金20万万元，超超过基础础分100分及以以上获奖奖金100万元，超过基基础分55分及以以上获奖奖金5万万元，超超过基础础分1至至4分分分别或奖奖金1至至4万元元。研发部绩绩效考核核办法及及细则含研发中中心经理理、项目目经理、研究员员（或叫叫开发员员）的考考核表和和考核评评分细则则。研发中心心经理绩绩效考核核表考核岗位位考核项目目具体指标标考核内容容合格分（1000分）基础分实得分研发部主主管业务指标标新技术开开发质量量数量 技术名称称专利申请请及级别别获奖及级级别项目小组组成员15该指标得得分

9、10 7 5 3+115新产品开开发质量量数量产品名称称专利申请请及级别别获奖及级级别项目小组组成员15该指标得得分 10 7 5 3+115新产品销销售率5+（新新产品销销售额/总销售售额）*10005新产品净净利润率率20+（新产产品年利利润研研发费用用）/总总年利润润 *400020新产品市市场开发发率5+（购购买新产产品的客客户数/总客户户数）*10005研发费用用控制10+1（实际际花费/预算费费用） *200010行为指标标主动性能积极主主动跟进进技术发发展和市市场需求求，研发发工作有有前瞻性性和创新新性2责任心能尽最大大努力推推动研发发项目的的完成，同时控控制研发发成本2协作精神

10、神能与研发发部员工工及其它它职能部部门协同同工作、密切合合作2工作合理理性使研发部部工作朝朝着有利利于企业业长远发发展的方方向2保密严格保守守企业技技术及商商业机密密2能力指标标业务知识识2业务能力力2计划能力力2判断能力力2创新能力力2领导控制制能力2决策能力力2指导帮助助下属的的能力2员工管理理能力2组织能力力2研发中心心经理考考核评分分办法细细则考核对象象工作合合格（即即基础分分）1000分，其中业业绩指标标70分分，行为为指标110分，能力指指标200分。业绩指标标：新技术开开发质量量数量和和新产品品开发质质量数量量基础分分各赋115分，新技术术、新产产品获一一项国家家级专利利或国家家

11、级奖励励加100分，获获一项省省级专利利或省级级奖励加加7分，获一项项市级专专利或市市级奖励励加5分分，没申申请专利利、没获获奖的新新技术、新产品品一项加加3分。新产品销销售率（新产品品销售额额/总销销售额）基础分分为5分分，从00开始每每增加一一个百分分点加11分。新产品净净利润率率（新产产品年利利润研研发费用用）/总总年利润润）基础础分为220分，从0开开始每增增加一个个百分点点加4分分。新产品市市场开发发率（购买新新产品的的客户数数/总客客户数）基础分分为5分分，从00开始每每增加一一个百分分点加11分。研发费用用控制1（实际际花费/预算费费用）基础分分为100分，从从0开始始每变动动一

12、个百百分点同同向变动动2分。行为指标标：有主动性性、责任任心、协协作精神神、工作作合理性性和保密密五项分分指标，每项基基础分各各2分。优秀2分分，良好好1分，合格00分，不不合格10分。能力指标标：有业务知知识、业业务能力力、计划划能力、判断能能力、创创新能力力、领导导控制能能力、决决策能力力、指导导帮助下下属的能能力和组组织能力力十项分分指标，每项基基础分各各2分。优秀2分分，良好好1分，合格00分，不不合格5分。五、研发发部绩效效考核原原则上一一年进行行一次，也可以以根据集集团及研研发部工工作实际际情况半半年考核核一次，半年考考核时指指标核算算数据相相应调整整为对应应数据。研发部项项目经理

13、理绩效考考核表考核岗位位考核项目目具体指标标考核内容容合格分（1000 分）基础分实得分项目经理理业务指标标新技术开开发质量量数量 技术名称称专利申请请及级别别获奖及级级别项目小组组成员10该指标得得分 10 7 5 3+110新产品开开发质量量数量产品名称称专利申请请及级别别获奖及级级别项目小组组成员10该指标得得分 10 7 5 3+110新产品销销售率5+（新新产品销销售额/总销售售额）*10005新产品净净利润率率10+（新产产品年利利润研研发费用用）/总总年利润润 *400010新产品市市场开发发率5+（购购买新产产品的客客户数/总客户户数）*10005新产品开开发周期期5项目评审审

14、合格率率5项目计划划完成率率5项目费用用控制10+1（项目目实际花花费/项项目预算算费用） *200010团队士气气指数5行为指标标主动性能积极主主动跟进进技术发发展和市市场需求求，项目目组工作作有前瞻瞻性和创创新性2责任心能尽最大大努力推推动项目目的完成成，同时时控制项项目研发发成本2协作精神神能与项目目组成员员、研发发部员工工及其它它职能部部门协同同工作、密切合合作2工作合理理性合理安排排项目组组工作进进程2保密严格保守守企业技技术及商商业机密密2能力指标标业务知识识2业务能力力2计划能力力2决策能力力2创新能力力2领导控制制能力2人际能力力2指导帮助助下属的的能力2员工管理理能力2组织能

15、力力2注：1、实施办办法细则则与研发发中心经经理考核核办法细细则大体体相同。 2、业业绩指标标中还有有未确定定具体计计算方法法的分指指标。研究员绩绩效考核核表考核岗位位考核项目目具体指标标考核内容容合格分（1000 分）基础分实得分研究员业务指标标新技术开开发质量量数量 技术名称称专利申请请及级别别获奖及级级别项目负责责人10该指标得得分 10 7 5 3 权重+10=新产品开开发质量量数量产品名称称专利申请请及级别别获奖及级级别项目小组组成员10该指标得得分 10 7 5 3 权重+10=新产品销销售率5+新新产品销销售额/总销售售额）*1000 权重5新产品净净利润率率10+（新产产品年利

16、利润研研发费用用）/总总年利润润 *4000权重15新产品市市场开发发率5+购购买新产产品的客客户数/总客户户数）*1000 权重5新产品开开发周期期5技术评审审合格率率项目流程程、规范范符合度度、设计计的可生生产性、设计成成本降低低率5项目计划划完成率率5项目费用用控制10+1（项目目实际花花费/项项目预算算费用） *2000权重10项目贡献献权重行为指标标主动性能积极主主动跟进进技术发发展和市市场需求求，工作作有前瞻瞻性和创创新性2责任心能尽最大大努力推推动项目目的完成成，同时时控制项项目研发发成本2协作精神神能与项目目组成员员、研发发部员工工及其它它职能部部门协同同工作、密切合合作2服从

17、性服从项目目组分工工工作要要求2保密严格保守守企业技技术及商商业机密密2能力指标标业务知识识2业务能力力2计划能力力2判断能力力2创新能力力2理解能力力2学习能力力2解决问题题的能力力2应变能力力2人际能力力2注：实施办法法细则与与研发中中心经理理考核办办法细则则大体相相同。能力指标标的设置置对教育育培训、能力开开发、升升迁、调调动等人人力资源源规划与与配置有有作用。用以下表表格来确确定研究究员在项项目小组组中的贡贡献权重重，由项项目经理理给分。 分数贡献指标标分配分实得分权重（实实得分/分配分分）项目流程程分工重要指数数502505规范符合合度10808设计的可可生产性性20150755设计

18、成本本降低率率201005总计100580588研发部职职位说明明书包括研发发中心经经理、项项目经理理、研究究员、综综合室主主任。鑫达研发发中心职务说明明书职务概况况职务名称称研发主管管职务编号号所属部门门研发中心心定编人数数1人直接上级级研发中心心经理工资等级级直接下级级研究员薪酬类别别月薪所辖人数数25人人可轮调职职务项目经理理基本职责责负责产品品开发的的策略制制定和决决策审批批主要工作内容和责任1、负责责从产品品立项到到开发的的全过程程；2、负责责产品技技术管理理及生产产现场的的技术协协调；协协助工艺艺编制及及审核工工作；3、对开开发出来来的新产产品的所所有试验验进行跟跟踪并及及时改进进

19、；4、协助助研发主主管及时时跟进市市场反馈馈信息，充分掌掌握客户户使用情情况；5、负责责技术情情报工作作，办理理专利申申请，做做好保密密工作。权限范围围1、产品品资料审审核权2、工作关系系内部生产部门门、质检检部门、各技术术人员外部质量技术术监督部部门、专专利局、“标准化化部门”任职资格格学历本科以上上，硕、博尤佳佳专业高分子材材料或相相关专业业经验3年以上上技术管管理工作作经验，熟悉产产品标准准职称技能有较强的的分析能能力、协协作能力力和沟通通能力素质工作态度度严谨，较好的的职业道道德和较较强的保保密意识识鑫达研发发中心职务说明明书职务概况况职务名称称项目经理理职务编号号所属部门门研发中心心

20、定编人数数1人直接上级级研发中心心经理工资等级级直接下级级市场调研研员研究员薪酬类别别月薪所辖人数数45人人可轮调职职务研发主管管基本职责责负责新产产品的立立项与前前期推广广主要工作内容和责任1、收集集行业及及竞争对对手的信信息，协协助确定定产品发发展目标标及战略略；2、及时时收集处处理所负负责产品品的各方方面信息息，位本本人和相相关人员员的决策策提供依依据；3、进行行市场调调研，根根据市场场调研结结果提出出新产品品立项方方案；4、提交交项目可可行性报报告，对对新产品品的市场场前景进进行分析析。5、负责责新产品品开发的的立项并并组织实实施；6、参与与新产品品的市场场前期推推广及销销售工作作；7

21、、以产产品负责责人的角角色协调调市场部部、生产产部、研研发部的的关系；8、负责责对新的的销售人人员进行行产品知知识、市市场和竞竞争信息息的培训训。权限范围围1、产品品市场定定位及定定价建议议权；2、产品品开发建建议权。工作关系系内部生产部、质检部部、市场场部、客客服部外部客户任职资格格学历本科以上上，硕、博尤佳佳专业市场营销销、经济济管理或或相关专专业经验3年以上上市场策策划或管管理工作作经验 技能敏锐的市市场嗅觉觉和洞察察力，较较强的协协作能力力和沟通通能力素质工作态度度严谨，较好的的职业道道德和较较强的保保密意识识鑫达研发发中心职务说明明书职务概况况职务名称称研究员职务编号号所属部门门研发

22、中心心定编人数数35人人直接上级级研发主管管工资等级级直接下级级无薪酬类别别月薪所辖人数数45人人可轮调职职务质检员基本职责责负责公司司的技术术研发工工作主要工作内容和责任参与公司司新产品品开发的的设计工工作，提提出开发发建议及及意见；参与对国国内外新新技术的的引进、分析和和论证工工作；负责技术术开发成成果的生生产应用用和指导导；4、参与与公司和和部门组组织的相相关技术术和开发发培训权限范围围1、2、工作关系系内部生产部、质检部部、市场场部、客客服部外部客户任职资格格学历本科以上上，硕、博尤佳佳专业高分子材材料或相相关专业业经验1年以上上相关工工作经验验 技能较强的协协作能力力和沟通通能力素质

23、工作态度度严谨，较好的的职业道道德和较较强的保保密意识识鑫达研发发中心职务说明明书职务概况况职务名称称综合室主主任职务编号号所属部门门研发中心心定编人数数35人人直接上级级研发中心心经理工资等级级直接下级级薪酬类别别月薪所辖人数数12人人可轮调职职务基本职责责承担流程程优化、产品认认证、数数据统计计等各种种事务性性工作主要工作内容和责任负责研发发资金的的监督，建立研研发资金金帐目；对产品资资料建档档，并妥妥善保管管，；积极配合合研发主主管和研研究员做做好新产产品开发发工作；4、权限范围围1、2、工作关系系内部生产部、质检部部、市场场部、客客服部外部客户任职资格格学历本科以上上，硕、博尤佳佳专业

24、高分子材材料、经经济类或或相关专专业经验3年以上上相关工工作经验验 技能较强的协协作能力力和沟通通能力素质工作态度度严谨，较好的的职业道道德和较较强的保保密意识识四、集团团竞争对对手（广广州金发发科技股股份有限限公司）研发组组织结构构和技术术实力的的资料1、企业业概况：广州金金发科技技股份有有限公司司金发成成立于119933年，总总建筑面面积200万平方方米，注注册资本本1.775亿元元，员工工10000多人人，其中中博士、硕士、高级工工程师1100多多名。公公司拥有有70条条改性塑塑料生产产线，具具备年产产20万万吨改性性塑料的的生产能能力。主主要产品品包括阻阻燃树脂脂、增强强增韧树树脂、塑

25、塑料合金金和功能能母粒44大系列列50多多个产品品，广泛泛应用于于汽车、家电、 HYPERLINK /nz/agriii/index.shtml 农业、建建筑、电电子电气气、轻工工及军工工等行业业。公司司自产自自销的主主导产品品中，阻阻燃高抗抗冲聚苯苯乙烯树树脂、阻阻燃聚丙丙烯树脂脂和耐候候增韧PPP专用用料三类类产品的的销售量量20002年和和20003年均均居全国国同行业业第一位位，玻纤纤增强热热塑性塑塑料的销销售量同同期居国国内同行行业第二二位。是是目前改改性塑料料行业实实力最强强的企业业，是国国家火炬炬计划重重点高新新技术企企业。220044年6月月23日日，“金发科科技”A股在在上海

26、成成功上市市，成为为中国改改性塑料料行业第第一股。 2、技术术实力市分析人人士指出出金发的的竞争实实力主要要来源于于其产品品技术优优势，金金发目前前拥有专专利权66项，产产品质量量大多通通过权威威认证。自从创业业以来，公司就就非常重重视产品品的研发发，以不不断的创创新来提提高产品品的技术术含量，赋予产产品极佳佳的市场场竞争力力。公司司建立了了一套成成效显著著的技术术创新体体系，为为客户“量身订订做”适应客客户个性性化需求求的产品品。 公司引进进电子万万能试验验机、电电子显示示冲击试试验仪、HAAAKE流流变系统统、氙灯灯老化试试验箱、傅立叶叶红外分分析仪、岛津粒粒度分布布测定仪仪、热失失重分析

27、析仪，以以及用于于检测环环境有害害物质的的IPCC测试仪仪、紫外外分光光光度仪、GC-MS等等先进的的专业设设备；还还建立了了包括77台双螺螺杆挤出出实验机机、8台台注塑机机的实验验基地，为科研研开发提提供了良良好的技技术保障障。 公司借用用外脑，与科研研院所进进行合作作，先后后与北京京理工大大学、四四川大学学、中国国工程院院等著名名高校院院所建立立长期的的技术合合作关系系，与华华南理工工大学合合作建立立了金发发高分子子材料研研究中心心，与中中山大学学合作建建立了金金发改性性塑料实实验室，利用高高校的科科研人才才和仪器器设备优优势对一一些新兴兴课题进进行前瞻瞻性的研研究开发发，充分分发挥产产、学、研互动动整合的的优势。 公司企