某公司项目部岗位职责及绩效考核办法

1、 目 录录1、封皮皮2、目录录3、项目目部组织织架构图图4、项目目经理岗岗位说明明书5、项目目经理绩绩效考核核表6、项目目总工岗岗位说明明书7、项目目总工绩绩效考核核表8、项目目副经理理（生产产）岗位位说明书书9、项目目副经理理（生产产）绩效效考核表表10、资资料员岗岗位说明明书11、质质量员岗岗位说明明书12、质质量员绩绩效考核核表13、技技术员岗岗位说明明书14、技技术员绩绩效考核核表15、测测量员岗岗位说明明书16、测测量员绩绩效考核核表17、安安全员岗岗位说明明书18、安安全员绩绩效考核核表19、综综合工长长岗位说说明书20、综综合工长长绩效考考核表21、材材料采购购员岗位位职责22、

2、材材料采购购员绩效效考核表表 项目部部组织架架构图项目经理理岗位说说明书一、岗位位标识岗位名称称项目经理理岗位编号号所属部门门公司生产产副总定编人数数1岗位序列列管理幅度度1人二、工作作关系图图直接上级公司生产总监外部工作关系大型项目办（重点工程）建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他建筑企业内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位三、岗位位使命（职责概概述）落实规章章制度，履行施施工合同同，完成成项目目管理目目标责任任书的的各项指指标四、工作作职责关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准 项目管管理与制度

3、建设设全面负责责项目管管理工作作：项目目经理是是项目安安全管理理、质量量管理、进度管管理、成成本控制制的第一一责任人人，全面面负责本本项目施施工合同同、利润润指标承承包的履履行，是是合同履履行和项项目成本本控制的的第一责责任人；全面负负责项目目支付指指标利润润承包制制的推进进工作；主持项项目三人人领导小小组工作作，发挥挥集体决决策的作作用；（技术总总工、生生产经理理，项目目经理三三人小组组）组织落实实贯彻执执行国家家和工程程所在地地的有关关法律、法规和和政策，执行公公司各项项管理规规定和制制度贯彻落实实公司项项目管理理手册、工作流流程、信信息系统统的推进进工作，制定项项目的推推进和实实施计划划

4、，并严严格执行行分解项项目管理理目标责责任书各项指指标，制制订相关关措施负责项目目经营生生产工作作，协调调相关方方的关系系，全面面履行施施工合同同组织开展展本项目目员工的的业务和和管理技技能培训训施工准备备与策划管理理组织编制制现场平平面布置置方案报报上级领领导审批批，按照照审批方方案组织织落实按照公司司生产副副总交底底要求，组织编编制项目目施工策策划，严严格执行行审批后后的施工工策划，结合项项目实际际情况，定期进进行动态态调整，落实并并反馈上上级部门门调整的的施工策策划组织项目目参与公公司工程程部、商商务部组组织的商商务策划划工作，并严格格执行审审批后的的商务策策划书，结合项项目实际际情况，

5、定期进进行动态态调整，落实并并反馈上上级部门门调整的的商务策策划施工组织织与进度管理理组织制订订项目进进度管理理制度，编制项项目施工工进度计计划和工工期履约约报表，编制资资源需求求计划负责协调调项目施施工生产产各种资资源，提提高资源源使用效效率，积积极办理理工期签签证和工工期方面面的费用用签证手手续，建建立工期期签证和和履约台台帐每周组织织项目综综合检查查和召开开生产例例会，分分析总结结项目履履约和成成本状况况，拟定定改进措措施加以以完善负责每月月召开生生产例会会，分析析总结当当月生产产计划完完成情况况，如工工期节点点变化较较大，提提出工期期节点修修正质量管理理组织落实实质量管管理体系系和规章

6、章制度，组织编编制项目目质量管管理策划划、质量量创优策策划及质质量保证证措施和和项目质质量工作作计划组织落实实公司审审批的项项目质量量管理策策划、质质量创优优策划、质量保保证措施施、质量量工作计计划及过过程质量量管理台台帐，做做好质量量管理工工作日记记，落实实三检制制度和报报审制度度，完善善质量管管理资料料收集和和整理每周组织织质量检检查，定定期召开开项目质质量分析析改进会会及时上报报质量事事故，协协助上级级进行损损失评估估和质量量处罚材料管理理按施工总总进度计计划平衡衡后组织织编制并并向物资资材料部部门上报报材料需需用及采采购计划划对材料科科所购材材料的品品质确认认负责甲方方认价工工作负责材

7、料料进场的的质量、数量验验收工作作上报公司司经同意意后可以以启动紧紧急采购购机制组织制定定现场材材料使用用办法（采购、验收、入库、发放、现场管管理）及及重要物物资的贮贮存保管管计划，并组织织实施指派专职职人员每每月做好好材料、工程量量的盘点点工作每月组织织对项目目材料进进行成本本分析，拟定改改进措施施并严格格执行监督材料料耗用管管理在可可控范围围内按照公司司要求对对废旧物物质进行行处理计量、测测量管理理组织编制制项目测测量设备备配置计计划组织对CC类测量量设备进进场进行行验收，建立测测量设备备台账，做好测测量设备备的维修修、保养养工作督促按照照公司要要求将检检定周期期到期的的测量设设备送有有资

8、质的的单位检检定组织编制制项目测测量方案案，组织织项目相相关人员员对审核核批准的的测量方方案进行行交底监督按照照方案设设定稳固固的主要要轴线控控制网点点和水平平基准点点，并引引测工程程主要轴轴线和水水平标高高线监督做好好过程细细部线的的符合和和移交工工作，对对存在有有偏位现现象的部部位拟定定纠偏措措施试验管理理组织制订订项目试试验和检检验计划划监督按照照设计及及规范要要求对送送检样品品进行试试验检验验监督确定定现场施施工配合合比，并并监督实实施保证现场场试验工工作有序序，各种种试验资资料、试试验管理理台账全全面劳务管理理全面主导导项目分分包管理理工作按照公司司相关规规定，组组织制订订项目劳劳务

9、管理理办法，并组织织实施参与公司司对项目目的劳务务队伍的的招投标标工作，参与劳劳务合同同评审、洽谈、签订。及时组组织对劳劳务合同同进行交交底组织分包包合同的的评审工工作组织项目目各职能能人员抓抓好分包包队伍的的施工质质量、进进度、安安全等管管理工作作负责做好好施工完完成部位位的审核核，签证证工作做好甲方方指定分分包队伍伍的管理理工作做好分包包队伍评评审工作作，负责责提供详详实、准准确的资资料负责对劳劳务分包包队伍资资质进行行资质验验审负责劳务务合同的的履约管管理，建建立履约约管理考考核台帐帐组织每半半年一次次的劳务务分包信信用等级级评价组织开展展农民工工实名制制管理、对农民民工工资资支付进进行

10、监督督协助公司司处理劳劳务纠纷纷钢筋管理理在满足规规范要求求的前提提下优化化钢筋翻翻样料单单，提出出月度钢钢筋需用用计划组织项目目相关人人员和劳劳务作业业人员对对审核后后的钢筋筋翻样料料单进行行交底定期组织织抽查钢钢筋下料料和现场场绑扎工工作组织分层层分段对对钢筋翻翻样与实实际用量量进行对对比，分分析盈亏亏原因加加以改进进机械管理理负责进场场机械、料具数数量、质质量的验验收工作作组织编制制机械设设备需用用计划、维修保保养计划划组织对机机械设备备的进场场查验、安装验验收、维维修保养养和性能能鉴定工工作；督督促设备备出租单单位进行行维修、保养和和检查工工作督促建立立机械设设备台帐帐组织对机机电方面

11、面的安全全检查，并对不不安全隐隐患进行行整改督促对机机电作业业人员进进行安全全教育和和安全技技术交底底督促编制制机电培培训计划划并负责责对机电电作业人人员的培培训工作作督促机械械设备的的租赁结结算和成成本核算算工作督促收集集、归档档各种设设备资料料和临时时用电记记录根据项目目进度要要求，及及时组织织多余机机械、料料具的退退场工作作生产管理理内部管理理负责抓好好项目计计划、质质量、进进度、成成本控制制、后勤勤和考勤勤等工作作组织项目目周检和和月检等等各项检检查工作作，对检检查过程程中发现现的问题题及个人人视其问问题严重重程度及及时启动动“拉闸”程序主持召开开项目周周例会、安全生生产例会会等各种种

12、会议工工作；每每月必须须主持召召开一次次安全生生产例会会协助公司司经营科科做好分分包单位位的考察察和合同同的洽谈谈工作，做好后后续工程程的跟踪踪工作配合和协协助监控控设备的的安装工工作，并并监督监监控设备备的日常常围护、保养、简单的的维修工工作按照制度度规定及及公司要要求做好好项目部部 “四新技技术”推广、应用工工作履行档案案管理职职责，根根据本项项目部不不同种类类文件材材料形式式的特征征，负责责本项目目部文件件材料的的形成、积累、保管和和整理立立卷归档档于工作作抓好项目目安全生生产，督督促、支支持安全全员的安安全管理理工作负责对项项目部各各职能人人员进行行绩效考考核工作作对项目部部管理人人员

13、违规规行为以以及工人人不正之之风进行行处理督促生产产经理抓抓好机械械料具的的管理工工作组织做好好对项目目的培训训工作负责对项项目各职职能人员员工作日日志的检检查做好对甲甲方、监监理、分分包队伍伍等对外外发文的的把关负责公司司各项会会议以及及文件精精神的传传达和落落实工作作负责项目目部人员员、资金金计划的的上报工工作按照公司司统一规规划，抓抓好企业业形象建建设工作作负责对项项目部后后勤管理理工作的的检查和和考核负责做好好每月水水、电费费的数据据审核工工作，与与业主（或总包包方）及及时核清清有关账账目负责项目目部办公公室工作作，负责责做好各各级政府府检查监监督部门门接待工工作 技术管管理贯彻执行行

14、上级技技术管理理规定，完成上上级下达达的各项项技术指指标，制制定项目目各项技技术工作作计划组织施工工组织设设计及各各专项技技术方案案的编制制和交底底工作督促各分分部分项项方案的的编制和和交底工工作督促审核核项目分分包商的的施工方方案，督督促其配配合总体体方案的的实施组织项目目的图纸纸会审、设计交交底、技技术交底底、设计计变更、技术核核定等工工作督促项目目三级网网络计划划的管理理，做好好调整、工期签签证、计计划分析析总结等等工作监督对检检验、检检查发现现的不合合格品进进行隔离离、标识识，组织织不合格格品评审审，编制制处理方方案组织主持持关键工工序的检检验、验验收工作作，参与与隐蔽验验收、质质量评

15、定定和“三检”工作参与项目目科技推推广和科科技创效效工作，编写科科技创效效核算资资料，参参与项目目组织评评审参与项目目工法、专利、五小成成果、科科技论文文等成果果的管理理工作参与处理理施工中中的技术术问题，参加质质量安全全事故的的处理和和一般事事故技术术处理方方案的编编制审核对内内、对外外往来函函件，项项目生产产、技术术会议的的事务工工作审核分部部分项工工程总结结、“四新”施工技技术小结结，工程程施工技技术总结结等牵头组织织相关人人员进行行工程预预验收管管理组织工程程技术资资料、竣竣工资料料的管理理安全管理理落实国家家、企业业安全生生产管理理规章制制度，牵牵头制订订项目岗岗位安全全生产管管理职

16、责责、安全全监督计计划和实实施细则则组织安全全生产周周检，督督促日常常监督检检查、专专项检查查，下发发整改通通知书、定时间间、定人人员、定定措施进进行整改改，复查查。迎接接上级部部门及地地方行政政单位的的安全监监督检查查参与施工工方案安安全措施施的审核核参与开展展工人入入场安全全教育审核分包包单位相相关证件件、特种种作业人人员证件件对危险险性较大大分部分分项参与安全全事故调调查参与危险险性较大大分部分分项工程程监控工工作严格执行行公司CCI图册册要求其他工作作代表项目目部对甲甲方（或或总包方方）、监监理以及及代表公公司社会会各级主主管部门门进行关关系协调调；代表表项目部部向甲方方（或总总包方）

17、收集优优质工程程证书、工程竣竣工验收收资料；负责甲甲方收取取工程进进度款协调解决决项目生生产过程程中工序序之间的的矛盾；协调解解决项目目管理人人员之间间发生的的矛盾；负责做做好总承承包与安安装、装装潢关系系的协调调；监督督项目预预算员及及材料会会计做好好与建设设单位的的对结账账的工作作支持、配配合公司司检查监监督部门门对项目目的检查查、监督督和考核核工作，及时组组织项目目管理人人员对提提出的问问题进行行整改针对公司司岗位职职责、工工作流程程、标准准、准则则、操作作手册等等管理制制度提出出改进、完善意意见抓好项目目人员的的政治思思想教育育工作不断收集集标杆企企业项目目管理的的相关资资料，通通过调

18、研研、研究究、借鉴鉴、吸收收、完善善柱间提提升项目目管理的的水平和和能力负责落实实上级部部门对工工程投诉诉的指令令，并做做好善后后工作督促并审审核上报报工期、材料、质量、安全、计量、节能减减排、计计划和统统计报表表积极协调调解决项项目存在在的各类类问题提前一个个月提出出分供方方招标申申请落实上级级指导、监督和和考核，及时报报告有关关情况，对上级级部门下下发的整整改按期期落实并并予以回回复完成公司司领导和和部门交交办的其其他工作作五、岗位位权限业务权限限对选用项项目管理理模式有有建议权权对项目资资金计划划、分包包结算有有建议权权、审核核权对项目人人、材、机等资资源选择择有建议议权，现现场管理理有

19、调配配权对项目内内外报告告有审批批权对项目劳劳务纠纷纷处理有有建议权权对项目解解体、停停工处置置有建议议权对违反制制度的项项目员工工按规定定要求处处罚有决决策权人事权限限对项目员员工聘任任有建议议权对项目员员工奖金金有建议议权财务权限限对项目的的费用支支出有监监督权、审核权权六、任职职资格教育背景景大专及以以上学历历，工民民建、土土建、项项目管理理或相关关工程管管理专业业年龄要求求27岁以以上，555岁以以下工作经验验5年以上上本企业业项目管管理经验验，或77年以上上大中型型企业、集团公公司项目目管理工工作经验验培训经历历项目管理理、工程程造价、建造合合同知识识、安全全知识考考核等方方面的培培

20、训公司相关关规定、流程管管理、信信息系统统培训专业知识识及技能能掌握项目目管理工工作精通项目目运行过过程通晓相关关法律、法规、规范及及企业CCI知识识具备较强强的组织协协调、沟沟通、谈谈判能力力、领导导能力专业资格格/职称称国家一级级建造师师和中级级及以上上专业技技术职称称其它无项目经理理绩效考考核考核方法法项目经理理的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目经理的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质量控控制、文文明施工工、工程程进度、材料使使用、成成本控制制、资金金回收；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对积极极

21、事件的的发生采采取额外外加分的的形式，对消极极事件的的发生采采取减分分的形式式。加减减分的标标准按事事件发生生的轻重重程度分分为轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。考核量表表1、基本本绩效考考核指标标（权重重30%，总分分30分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不积极极每次扣扣1分，下不保保底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下不保保底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳动记记律管理理制度。每违违反一次次，扣00.5分分。2业务

22、素养养思想觉悟悟状况、工作是是否任劳劳任怨，诚恳敬敬业。有有不负责责任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作协调调协调公司司与项目目部内部部事务，确保项项目部各各项工作作顺利进进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣11分，下下不保底底3协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每次扣扣2分，下不保保底。3绩效考核核负责公司司对项目目部绩效效考核管管理制度度的执行行，按时时完成项项目部的的绩效考考核。绩绩效考核核完成不不及

23、时，每延期期一天扣扣1分；未执行行绩效考考核制度度或执行行不力，每次扣扣4分，下不保保底。4执行制度度执行公司司管理制制度，制制定、完完善项目目部的各各项管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每次扣扣3分；制度执执行不力力，每次次扣1分分，下不不保底。6工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事务完完成不积积极、不不主动，每次扣扣1分，下不保保底。2领导项目目部全体体工作人人员团结结一致，积极有有效工作作。项目目部工作作人员互互相推诿诿、工作作不力，每次扣扣1分，下不保保底。22、关键键绩效考考核指标标（权重重70%，总分分70分分）考核

24、项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度，安安全教育育、安全全检查、安全交交底制度度未严格格执行，每项扣扣5分，下不保保底。每发生一一起安全全事故扣扣1分，较大安安全事故故扣5分分，重大大人员伤伤亡事故故本项不不得分。安全技术术措施针针对性不不强，存存在隐患患，每处处扣3分分。安全防护护措施不不得力、安全用用品不合合格，每每处扣55分，下下不保底底。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取有有效措施施整改，每次扣扣5分。当月安全全无事故故，加55分。12质量控制制项目部未未执行质质量管理理制度或或未严格格执行，每项扣扣5分，下不保保底。质量得分分当月月质

25、量合合格率标准分分。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底技术方案案针对性性不强，质量保保证措施施不得力力，每处处扣3分分。当月无质质量事故故，加55分。12文明施工工标志标牌牌、场容容场貌、材料堆堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。8工程进度度项目部未未制定进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1

26、天天，加11分，上上不封顶顶。进度计划划制定不不合理，每次扣扣3分。12材料使用用项目部未未执行材材料管理理制度或或未严格格执行材材料采购购、进出出库、存存放制度度，每项项扣5分分，下不不保底。材料计划划、库房房管理、材料裁裁切审批批、材料料使用、现场管管理制度度执行不不彻底，每次扣扣2分。材料采购购未按程程序进行行，每扣扣5分。未执行限限额领料料或材料料裁切审审批制度度，每项项扣5分分。材料使用用现场浪浪费严重重或材料料采购出出现以次次充好、以权谋谋私酌情情另外处处理。12成本控制制项目部未未执行成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。项目部未未按时将将月完成成产值上上

27、报公司司，每次次扣3分分。项目部材材料消耗耗报表未未按时上上报公司司，每次次扣3份份。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。12资金回收收工程款按按合同全全额回收收，得22分。超超额回收收加1分分，不足足回收酌酌情扣减减。2项目经理理绩效考考核表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目目标准分考核情况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调6绩效考核核4执行制度度6工作配合合4安全生产产12质量控制制12文明施工工8工程进度度12材料使用用12成本控制制12资金回收收2合计100考核人签签字：被考核核人签字字： 项目总

28、总工（技技术负责责人）岗岗位说明明书一、岗位位标识岗位名称称项目总工工岗位编号号所属部门门项目经理理定编人数数1岗位序列列管理幅度度5人二、工作作关系图图直接上级项目经理外部工作关系大型项目办（重点工程）建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他建筑企业内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称项目现场总工兼：安全技术部长直接管理的岗位安全技术部三、岗位位使命（职责概概述）执行相关关安全技技术标准准、规范范、规程程，落实实项目安安全技术术质量管管理制度度，指导导和监督督项目技技术安全全事务，保障项项目安全全施工、优质竣竣工。四、工作作职责关键职责责职责描述述工作成果果、工

29、作作标准主要工作作职责当好项目目经理助助手，充充分发挥挥三人领领导小组组成员的的作用，是项目目技术管管理、质质量控制制、贯标标工作的的第一责责任人负责施工工组织设设计、专专项施工工方案、质量策策划、 进度计计划的编编制：在在分公司司技术科科长的（项目经经理或者者分公司司技术科科）指导导下编写写施工组组织设计计、专项项施工方方案，并并报上级级主管领领导审批批；按照照贯标工工作要求求做好项项目质量量计划的的编制工工作，并并及时做做好报审审工作组织技术术交底、设计变变更工作作：负责责组织图图纸交底底和技术术交底工工作，保保证图纸纸和技术术问题在在实际施施工之前前及时、有效的的得到解解决；负负责甲乙乙

30、双方设设计变更更等技术术签证的的办理，负责对对每份签签证流程程的发起起到变成成有效的的执行依依据和结结算单据据进行全全过程的的跟踪。并负责责及时把把情况反反馈给各各职能人人员；参参与项目目生产经经理组织织的各工工种安全全交底会会议，并并对安全全交底中中的有关关技术问问题进行行交底负责做好好定位放放线、各各类标高高、预留留预埋等等施工内内容的技技术复核核工作计划的编编制和落落实：负负责配合合项目经经理编制制项目施施工总进进度计划划、阶段段计划。与生产产经理共共同编制制月计划划、周计计划；协协助生产产经理做做好月、周施工工计划的的落实，并对施施工进度度滞后提提出技术术方面的的改进措措施负责项目目规

31、范标标准体系系的监理理与运行行，并督督促、指指导质量量经理编编制项目目质量策策划；对对项目技技术人员员（现场场技术员员、钢筋筋翻样、资料员员、试验验员、放放线员）的日常常工作进进行检查查监督，严重不不作为的的上报项项目经理理处理。负责做好好对砼、砂浆的的配比检检查工作作。负责组织织和实施施项目分分部、分分项工程程的质量量验收与与评定工工作。协协助项目目经理组组织项目目工程或或单位工工程的消消防验收收、节能能验收、竣工验验收工作作。负责做好好技术复复核、检检测记录录、施工工日记等等的填写写；负责责做好项项目部技技术质量量会议记记录的编编制审核核下发工工作。对项目质质量经理理在施工工过程中中反馈的

32、的技术、质量问问题协助助生产经经理进行行整改;负责对对各级监监督部门门提出的的技术问问题进行行整改，并组织织编写整整改报告告，报送送相关部部门。参与分包包商的选选择；负负责对分分包队伍伍技术方方面的管管理与协协调；参参与对分分包队伍伍质量方方面的管管理与协协调；参参与对分分包队伍伍计划方方面的管管理与协协调。参加图纸纸会审工工作；负负责新技技术、新新工艺的的推广和和应用；负责组织织三个样样板（标标准工艺艺样板、施工工工艺样板板、交工工样板）的施工工，并负负责检查查、验收收、报验验工作。定期对项项目职工工技术和和规范知知识的培培训工作作；定期做好好检验、测量、试验设设备的检检测、保保养和维维修工

33、作作；配合项目目经理做做好工程程款收取取工作；负责根据据项目特特征对材材料的使使用规定定在计划划单备注注栏中注注明材料料的技术术质量要要求、并并参与材材料进场场的技术术质量验验收。针对公司司岗位职职责、工工作流程程、标准准、准则则、操作作手册等等管理制制度提出出改进、完善意意见；全面负责责本项目目部工程程施工现现场的安安全、质质量和技技术管理理工作，具体处处理与施施工安全全技术有有关的问问题。负责与设设计院的的具体技技术沟通通工作；负责施工工现场的的管理工工作，处处理施工工现场技技术方面面的问题题；负责现场场安全、技术、质量施施工问题题的处理理组织工工作负责审查查施工单单位上报报的施工工方案，

34、并签发发意见，重大问问题请示示公司工工程部后后答复。负责组织织本项目目部图纸纸会审、技术做做法，监监督办理理好有关关签证手手续。负责监督督施工单单位按照照设计文文件和施施工规范范、操作作规程组组织施工工。负责工程程建设过过程中与与建设行行政主管管部门及及各施工工单位之之间的技技术协调调。严格监督督进场材材料和半半成品质质量，按按照计划划进度协协助材料料物资部部确保材材料供应应；做好好材料样样品管理理工作。负责督促促工程质质量复查查（承包包方自查查后），组织隐隐蔽工程程的验收收，按规规定办理理签证手手续，落落实保证证工程质质量的一一系列措措施和规规定；按时记录录建设日日志；收收集、保保存有效效的

35、工程程量增减减数据，为竣工工后的工工程结算算准备材材料；负责对施施工单位位、监理理单位的的技术管管理工作作；负责组织织单体工工程验收收、小区区综合验验收及备备案工作作；负责项目目施工过过程中的的全部工工程资料料的管理理并按工工程部要要求及时时整理、归档；负责审查查施工单单位上报报的施工工组织设设计、施施工方案案、冬雨雨季施工工方案并并签发意意见报公公司审批批。负责本项项目部相相应质量量管理体体系的管管理运行行与控制制工作。负责对本本项目部部人员的的培训、监督考考核管理理工作；做好领导导安排的的其它临临时性工工作。间接岗位位职责 协协助项目目经理做做好协调调管理组组织工作作； 协协助做好好规划验

36、验线工作作； 协协助公司司做好工工程量现现场测量量及竣工工结算工工作； 协协助对竣竣工工程程做好竣竣工图绘绘制工作作； 协协助施工工单位排排除技术术难题，提高施施工质量量； 协协助水暖暖、电气气完成各各项配套套工程的的技术管管理工作作； 参参与施工工单位的的考察、选择、确定工工作，参参与施工工合同的的签订。 参参与规划划验线工工作，并并对施工工单位进进行高程程、坐标标的交底底工作。 参参与材料料的招标标工作； 配配合公司司做好“客户满满意工程程建设”的实施施；当项目经经理、生生产经理理均外出出时，暂暂时主持持项目部部工作。完成项目目经理交交办的其其它工作作。五、岗位位权限业务权限限本部门工工作

37、计划划的建议议权；项目设计计方案的的建议权权；对施工单单位管理理、监督督权；对进场材材料的验验收、审审核权。人事权限限对本项目目员工的的录用、辞退、奖罚有有建议权权；对项目员员工奖金金有建议议权。财务权限限无六、任职职资格教育背景景大专及以以上学历历，工民民建、土土木工程程专业年龄要求求27岁以以上，555岁以以下工作经验验五年以上上建筑行行业工作作经验，其中从从事现场场施工、安全技技术管理理工作三三年以上上，社会会经历及及处事经经验丰富富培训经历历工民建开开发基本本流程及及施工规规范，熟熟悉相关关法律法法规知识识，建造造合同知知识、安安全知识识考核等等方面的的培训公司相关关规定、流程管管理、

38、信信息系统统培训专业知识识及技能能掌握工程程项目安安全技术术督导管管理工作作精通项目目安全技技术管控控过程通晓工程程相关标标准、法法规、规规范及法法律知识识具备较强强的组织协协调、沟沟通、谈谈判能力力、领导导能力专业资格格/职称称建筑工程程类工程程师以上上职称、二级以以上建造造师其它无项目总工工绩效考考核一、考核核方法项目总工工程师的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项目总总工程师师（技术术负责人人）的关关键绩效效指标主主要有：安全生生产、质质量控制制、文明明施工、工程进进度、材材料使用用、成本本控制、技术管管理；关关键事件件包括两两类事件

39、件：积极极事件和和消极事事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加减分分的标准准按事件件发生的的轻重程程度分为为轻、中中、重三三个等级级，分别别予以不不同程度度的加分分和减分分。考核量表表1、基本本绩效考考核指标标（权重重20%总分220分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不积极极每次扣扣1分，下不保保底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下不保保底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳动记记律管理理制度。

40、每违违反一次次，扣00.5分分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工作是是否任劳劳任怨，诚恳敬敬业。有有不负责责任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作协调调协调项目目部内部部事务，确保主主管工作作顺利进进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣11分，下下不保底底。2协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每次扣扣2分，下不保保底。2绩效考核核负责对主主管部门门绩效考考核管理理制度的的执行，按时完完成部门门绩效考考核。绩绩效考

41、核核完成不不及时，每延期期一天扣扣1分；未执行行绩效考考核制度度或执行行不力，每次扣扣2分，下不保保底。2执行制度度执行、监监督公司司管理制制度，制制定、完完善部门门的管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每次扣扣2分；制度执执行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事务完完成不积积极、不不主动，每次扣扣1分，下不保保底。22、关键键绩效考考核指标标（权重重80%总分880分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度每项项扣3分分，下不不保底。每发生一

42、一起安全全事故扣扣1分，较大安安全事故故扣4分分，重大大人员伤伤亡事故故本项不不得分。安全技术术措施针针对性不不强或方方案不合合理存在在隐患，每处扣扣4分。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取整整改措施施或编写写整改方方案，每每次扣44分。当月安全全无事故故，加22分。15质量控制制质量得分分当月月质量合合格率标准分分。项目部未未执行质质量管理理制度或或未制定定质量管管理奖罚罚细则，每项扣扣5分，逐月考考核，下下不保底底。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底。技术方案案针对性性不强，质量保保证措施施不得力力，每处处

43、扣3分分。执行规范范、规程程、标准准、作业业交底书书不严格格、不及及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技术复核核、隐蔽蔽验收未未按制度度执行，每次扣扣2分。未执行“样板墙墙”管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质质量事故故，加115分分。20文明施工工未编制文文明工地地创建现现场规划划或施工工平面布布置图，扣5分分。标志标牌牌、场容容场貌、材料堆堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度度未制定项项目部总总进度计计划或制制定计划划未及时时上报，每次扣扣5分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原

44、因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。10材料使用用材料的报报验、检检测、复复试不严严格、不不及时、不得力力，每次次扣2分分。新材料使使用未进进行有效效的考察察、未按按程序进进行评估估而用于于工程，每次扣扣5分。方案制定定未考虑虑材料的的合理使使用，造造成浪费费，每次次扣5分分。10成本控制制未执行项项目部成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确、不及及时，每每次扣22分。方案制定定未考虑虑成本支支

45、出造成成损失，每次扣扣2分。10技术管理理未执行项项目部技技术管理理制度或或未完善善项目部部技术管管理制度度，每项项扣4分分，下不不保底。对设计变变更未在在12内内签署意意见，每每次扣22分，下下不保底底。未对作业业交底书书、施工工方案、质量处处理报告告认真签签署意见见或不及及时签署署意见，每次扣扣3分，下不保保底。工程验收收准备工工作不充充分、资资料整编编不完整整，每次次扣3分分。由于图纸纸问题解解决不力力、交底底不清、资料管管理混乱乱造成损损失，每每次扣22分。技术管理理工作当当月无过过失，酌酌情加113分分。10项目总工工绩效考考核表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目目标准分考核情

46、况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调4绩效考核核2执行制度度2工作配合合2安全生产产15质量控制制20文明施工工5工程进度度10材料使用用10成本控制制10技术管理理10合计100考核人签签字：被考核核人签字字：项目副经经理（生生产）岗岗位说明明书一、岗位位标识岗位名称称副经理（生产）岗位编号号所属部门门项目经理理部定编人数数1岗位序列列管理管理幅度度4人二、工作作关系图图直接上级项目经理内部工作关系分公司各领导、各部门项目各部门外部工作关系现场监理单位项目业主各级地方安全监督站等行政部门本岗位名称生产经理直接管理的岗位质量总监安全总监

47、综合工长机械管理组长三、岗位位使命（职责概概述）组织和安安排整个个项目的的生产实实施，合合理的调调配工、料、机机，调动动项目员员工的积积极性，完成项项目的既既定目标标。四、工作作职责关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准制度管理理生产经理理直属项项目经理理领导，是项目目生产过过程中安安全、质质量、进进度、文文明施工工、后勤勤管理、成本控控制的主主要负责责人；生生产经理理是安全全文明施施工标化化工地具具体负责责人主持项目目的生产产安排工工作主持项目目机械管管理工作作主持材料料管理工工作主持各专专业班组组的生产产管理检查生产产计划执执行情况况检查所属属部门的的工作成成果每周制定定周生产产计划并

48、并下发任任务每周召开开一次周周生产例例会每天早上上8：330在工工地开现现场会现场协调调与进度管理理在充分考考虑安全全和工程程质量的的前提下下合理安安排项目目施工生生产工作作；根据施工工合同协协助技术术总工进进行项目目月、周周进度计计划的编编制；并并负责将将编制的的计划落落实到各各分包队队伍。负责督促促和协调调各分包包队伍人人员进出出场计划划；负责责工程材材料计划划的核实实和申报报工作；督促所所报计划划进场及及余料退退场工作作。在分包队队的人员员数量不不能满足足施工进进度要求求时，负负责组织织分包队队制定有有效措施施，督促促和检查查分包队队伍措施施落实情情况，并并及时向向项目经经理反馈馈信息。

49、负责安排排和检查查项目部部各施工工员（栋栋号长）的工作作情况，对项目目的安全全、质量量、进度度、成本本控制目目标任务务分解到到各施工工员（栋栋号长），并协协调各施施工员（栋号长长）与分分包队伍伍之间的的工作安安排。对对严重不不作为的的工长上上报项目目经理处处理。负责组织织项目安安全员、技术负负责人、质量经经理参加加、各施施工员（栋号长长）对分分包队全全体员工工进行安安全交底底的会议议。负责组织织和落实实项目部部安全员员、质量量经理反反馈的项项目生产产过程中中出现的的安全、质量问问题的整整改，适适时启动动“拉闸”程序。负责安排排好各施施工班组组的人员员居住、办公、生产作作业场地地；按照文明明施工

50、规规定，搞搞好场容容、场貌貌，设置置文明施施工要求求的各种种标志、标牌、围墙等等；负责责落实文文明施工工的各项项规章制制度。协助项目目经理做做好项目目分包管管理工作作，全过过程参与与项目分分包管理理；对分包队队伍的生生产计划划、生产产进度进进行控制制；需落落实分包包的生产产计划生生产进度度的上报报。督促甲方方分包队队伍抓好好生产计计划、进进度管理理。参与项目目部组织织的招工工(点工工、零工工)工作作。协助项目目经理做做好材料料的采购购，进场场验收、现场管管理、限限额领料料等工作作。按照企业业管理制制度的规规定，对对工长、材料员员进行生生产管理理、成本本控制的的绩效考考核。按照制度度规定要要求，

51、负负责对各各分包进进行进度度、成本本控制考考核，对对违规进进行处罚罚，并将将处罚结结果每月月汇总报报项目经经理。负责协调调项目施施工生产产各种资资源根据现场场需要，及时平平衡、调调配施工工班组劳劳动力办理工期期签证手手续、并并建立工工期签证证台帐严格执行行审批的的施工策策划，结结合现场场情况，组织施施工策划划变更部部位的调调整每周组织织召开生生产例会会和协调调会，分分析每周周生产管管理情况况，重点点分析进进度落实实情况，对进度度滞后采采取纠正正措施不影响项项目生产产，非项项目原因因劳务索索赔窝工工费为00，月度度进度偏偏差不得得超出-5%按合同约约定条款款及时办办理工期期签证并并建立台台账每月

52、200日对施施工策划划变更部部分进行行调整并并上报每周不少少于一次次周例会会，并行行文质量安全全管理是项目质质量、安安全生产产的直接接责任人人，围绕绕“安全生生产、质质量第一一”加强管管理，坚坚守施工工现场及时解决决施工生生产中的的各种质质量安全全技术问问题每周组织织一次现现场质量量、安全全、文明明施工检检查，及及时清除除质量安安全隐患患、杜绝绝质量安安全事故故，定期期召开质质量、安安全专题题会上级检查查整改项项督促整整改每周现场场旁站不不少于五五天、以以无相关关方投诉诉为准快速反应应、无相相关方投投诉每周不少少于一次次并有书书面记录录， 每每月不少少于一次次质量、安全专专题会议议整改率110

53、0%分供方管管理与人才培养养领导项目目劳务管管理工作作，落实实劳务实实名制度度管理督办劳务务、专业业分包结结算，并并按期上上报组织施工工方案、标准、规范以以及上级级文件学学习研讨讨坚持原则则，搞好好项目成成员之间间的协调调、团结结、服务务培养指导导下属进进步成长长实名制管管理得分分率800%以上上分供方结结算及时时办理，不开人人情工，并督促促在每月月20日日前上报报每两周至至少组织织一次项项目的学学习并有有记录成本管理理按时签发发经济活活动分析析形象进进度确认认单组织工长长计算分分项工程程工程量量并与实实际对比比积极参与与开展双双增双节节和技术术革新每月200日前确确定经济济活动分分析节点点分

54、项工程程量施工工前完成成，施工工后三天天内分层层对比分分析，拟拟定改进进措施落落实责任任人项目生产产成本的的投入在在测算范范围内其他针对公司司岗位职职责、工工作流程程、标准准、则、操作手手册等管管理制度度提出改改进、完完善意见见；项目经理理外出时时，代行行项目经经理职责责。按公司形形象要求求做好工工地的布布置工作作。负责项目目管理人人员及勤勤杂人员员的考勤勤工作负责做好好工地环环境卫生生。协助后勤勤管理员员做好职职工后勤勤保障工工作。完成项目目经理交交办的其其它工作作。满意度1100%五、岗位位权限业务权限限对生产系系统员工工和生产产安排有有决定权权对生产系系统工料料机的安安排有决决定权对生产

55、系系统员工工工资、福利、奖金分分配有建建议权对生产系系统员工工考核管管理及申申诉处理理有审核核权对生产系系统员工工培训方方式、内内容等有有建议权权对生产系系统人员员招聘人人员的录录用有建建议权人事权限限对生产系系统员工工聘任有有建议权权对生产系系统员工工工作安安排有决决定权对生产系系统员工工奖金分分配有建建议定权权财务权限限对生产系系统内的的合理支支出有审审批权六、任职职资格教育背景景大专及以以上学历历，工程程管理、市政道道路工程程等相关关专业毕毕业年龄要求求25岁以以上工作经验验1个大型型以上或或2个中中小型项项目施工工管理工工作经验验培训经历历项目管理理、安全全知识考考核等方方面的培培训公

56、司相关关规定、流程管管理、信信息系统统培训专业知识识及技能能具备路桥桥工程专专业技能能和管理理能力熟悉国家家相关法法律法规规具有一定定的战略略思维和和领导意识识具有较强强的人际际交往能能力、沟沟通能力力、协调调能力专业资格格/职称称初级及以以上专业业技术职职称其它无项目副经经理（生生产）绩绩效考核核一、考核核方法项目生产产经理的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项生产产副经理理的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文明施施工、工工程进度度、材料料使用、成本控控制、生生产调度度；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事

57、件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重三个个等级，分别予予以不同同程度的的加分和和减分。考核量表表1、本绩绩效考核核指标（权重220%总总分200分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不积极极每次扣扣1分，下不保保底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下不保保底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳动记记律管理理制度。每违违反一次次，扣00.5分分

58、。2业务素养养思想觉悟悟状况、工作是是否任劳劳任怨，诚恳敬敬业。有有不负责责任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作协调调协调项目目部内部部事务，确保主主管各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底。2协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每次扣扣2分，下不保保底。2绩效考核核负责执行行主管部部门绩效效考核制制度，按按时完成成部门的的绩效考考核。绩绩效考核核完成不不及时，每延期期一天扣

59、扣1分；未执行行绩效考考核制度度或执行行不力，每次扣扣2分，下不保保底。2执行制度度执行公司司管理制制度，制制定、完完善主管管部门的的管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每次扣扣0.55分，下下不保底底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事务完完成不积积极、不不主动，每次扣扣1分，下不保保底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度或未未制定生生产管理理奖罚细细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一一起安全

60、全事故扣扣1分，较大安安全事故故扣5分分，重大大人员伤伤亡事故故本项不不得分。安全防护护措施不不得力、安全用用品使用用不恰当当，每处处扣2分分，下不不保底。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取有有效整改改措施扣扣5分。安全教育育不及时时、安全全交底针针对性不不强、安安全检查查不到位位、安全全活动无无记录，每次扣扣3分。当月安全全无事故故，加115分分。15质量控制制质量得分分当月月质量合合格率标准分分。项目部未未执行质质量、技技术管理理制度，每项扣扣3分，下不保保底。每每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底质量保证证