施工机械安全事故应急方案

1、施工机械械安全事事故应急急方案一、应急急预案的的方针与与原则 更更好的适适应法律律和经济济活动的的要求，给企业业员工和和施工场场区周围围居民提提供更好好的安全全环境;保证各各种应急急资源处处于良好好的奋战战状态;指导应应急行动动按计划划有序的的进行:有效的的避免或或降低人人员伤亡亡和财产产损失;帮助实实现应急急行动的的快速.有序,高效;充分体体现应急急救援的的“安全第第一,预预防为主主”,“保护人人员安全全优先,保护环环境优先先”的方针针,惯窃窃常备不不屑,统统一指挥挥,高效效协调,持续改改进”的原则则.二 、应应急策划划 (一)、应急预预案工作作流程图图根据本工工程的特特点及施施工工艺艺的实

2、际际情况,认真的的组织了了对危险险源的识识别和评评价,特特制定本本项目发发生紧急急情况或或事故的的应急措措施,开开展应急急知识教教育和应应急演练练,提高高现场操操作人员员应急能能力,减减少突发发事件造造成的损损失和不不良环境境影响.其应急急准备和和响应工工作程序序见下示示意:应急准备备和响应应工作程程序示意意图如下:危险源及环境因素辩识,评价 编制应急方案成立抢险领导小组配备应急物资,设备组建抢险队,救护车应急知识教育培训(三)、重大事事故(危危险)发发展过程程分析1,作业业中突发发安全限限位装置置失控,发生撞撞击或坠坠落物,或违反反安全规规程操作作,造成成重大事事故;2,挖机机在基坑坑边坡由

3、由于外力力荷载作作用下滑滑坡倒塌塌.3,外墙墙脚手架架发生部部分或整整体倒塌塌及塔机机装拆作作业发生生人员伤伤亡事故故.4.自然然灾害如如:雷电电,沙尘尘暴,地地震强风风,强降降雨,暴暴风雪等等对设施施的严重重损坏.5,安装装和拆除除过程中中发生的的人员伤伤亡事故故.6,运行行中的电电器设备备故障或或线路严严重漏电电.7,其他他作业可可能发生生的重大大事故(高处坠坠落,物物体打击击,起重重伤害,处电等等)造成的的人员伤伤亡,财财产损失失,环境境破坏.(四)、突发事事件风险险分析和和预防 为确保保正常施施工，预预防突发发事件以以及某些些预想不不到的，不可抗抗拒的事事件发生生，事前前有充足足的技术

4、术措施准准备，抢抢险物资资的储备备，最大大程度的的减少人人员伤亡亡、国家家财产和和经济损损失，必必须进行行风险分分析和采采取有效效的预防防措施。突发事件件、紧急急情况及及风险分分析根据本工工程特点点，在辨辨识分析析评价施施工中危危险因素素和风险险的基础础上，确确定本工工程重大大危险因因素是井井架倾覆覆、物体体打击、高处坠坠落、触触电、火火灾等。在工地地已采取取机电管管理、安安全管理理各种措措施的基基础上，还需制制定井架架倾覆的的应急方方案。突发事件件及风险险预防措措施 从以以上风险险情况的的分析看看，如果果不采取取相应的的有效预预防措施施，不仅仅给工程程施工造造成很大大影响，而且对对施工人人员

5、的安安全造成成威胁。井架起重重机安装装、拆除除及运行行的安全全技术措措施1）井架架起重安安装前、应对基基础进行行检验，符合要要求后，方可进进行起重重机的安安装。2）安装装及拆卸卸作业前前，必须须认真研研究作业业方案，严格按按照架设设程序分分工发负负责，统统一指挥挥。3）安装装必须保保证安装装过程中中各种状状态下的的稳定性性，必须须使用专专用螺栓栓，不得得随意代代换。4）为防防止事故故发生，必须由由具备资资质的专专业队伍伍安装和和拆除，司机必必须持证证上岗，安装完完毕后经经技术监监督局特特种设备备安全检检测中心心验收合合格后方方可投入入使用。三、应急急准备 （一）机构与与职责 一旦旦发生安安全事

6、故故，公司司领导及及有关部部门负责责人必须须立即赶赶赴现场场，组织织指挥应应急处理理，成立立现场应应急小组组。 公司应应急领导导小组的的成员组长：皮皮伟娟副组长：潘炎 毛林林夫成员：吕吕扬清 李美美文 刘普贵贵 熊熊启明 俞浩浩钧 杨田有有 廖廖祖荣 舒吉吉 汪汪六平职责：研研究、评评审抢险险方案；组织、协调各各方抢险险救援的的人员、物资、交通工工具等；保持与与上级领领导机关关的通讯讯联系，及时发发布现场场信息。组长职责责：决定是否否存在后后可能存存在重大大紧急事事故，要要求应急急服务机机构提供供帮助并并实施场场外应急急计划，在不受受事故影影响的地地方进行行直接控控制。复估和评评估事故故（事件

7、件）可能能发展的的方向，确定其其可能的的发展过过程。指导设施施的部分分停工，并与领领导小组组成员的的关键人人员配合合指挥现现场人员员撤离，并确保保任何伤伤害者都都能得到到足够的的重视。与场外应应急机构构取得联联系及对对紧急情情况的处处理作出出安排。在场（设设施）内内实行交交通管制制，协助助场外应应急机构构开展服服务工作作。在紧急状状态结束束后，控控制受影影响地点点的恢复复，并组组织参加加事故的的分析和和处理。副组长（即现场场管理者者）职责责评估事故故的规模模和发展展态势，建立应应急步骤骤，确保保员工的的安全和和减少设设施和财财产损失失。如有必要要，在救救援服务务机构来来之前直直接参与与救护活活

8、动。安排寻找找受伤者者及安排排非重要要人员撤撤离到集集中地带带。设立于应应急中心心的通讯讯联络，为应急急服务机机构提供供建议和和信息。通讯组织织者：确保与最最高管理理者和外外部联系系畅通，内外信信息反馈馈迅速。保持通讯讯设施和和设备处处于良好好状态。负责应急急过程的的记录与与整理及及对外联联络。技术支持持组织者者：提出抢险险抢修及及避免事事故扩大大的临时时应急方方案和措措施。指导抢险险抢修组组实施应应急方案案和措施施。修补实施施中的应应急方案案和措施施存在的的缺陷。绘制事故故现场平平面图，标明重重点部位位，向外外部救援援机构提提供准确确的抢险险救援信信息资料料。保卫组织织职责：保护受害害人财产

9、产。设置事故故现场警警戒线，岗，维维持工地地内抢险险救护的的正常运运作。保持抢险险救援通通道的畅畅通，引引导抢险险救援人人员及车车辆的进进入。抢险救援援结束后后，封闭闭施工现现场受到到明确接接触指令令。抢险抢修修组织责责任：实施抢险险抢修的的应急方方案和措措施，并并不断加加以改进进。寻找受害害者并转转移至安安全地带带。在事故有有可能扩扩大进行行抢险抢抢修或救救援时，高度注注意避免免意外伤伤害。抢险抢修修或救援援结束后后，直接接报告最最高管理理者并对对结果进进行复查查和评估估。医疗组织织责任：在外部救救援组织织未到达达之前，对受害害者进行行必要的的抢险（如人工工呼吸、包扎止止血、防防止受害害部位

10、受受污染等等）。使重度受受害者优优先得到到外部救救援的救救护。协助外部部救援机机构转送送受害者者至医疗疗机构，并制定定人员护护理受害害者。后勤保障障组织：保障系统统内各组组人员必必须的防防护、救救护用品品及生活活物质的的供给。提供合格格的抢险险抢修或或救援的的物质及及设备。2、应急急资源：1）氧气气瓶、乙乙炔瓶、气割设设备一套套。2）备用用绝缘杆杆5米一根根。3）备用用一根20综综绳300米，备备一根13尼尼龙绳330米。4）急救救药箱11个。5)手电电6个（塔吊、电工、抢险组组、防护护组、经经理、副副经理各各1个）。6）对讲讲机6部部主要应急急机械设设备储备备表序号材料设备备名称数量规格型号

11、号现在何处处备注1电焊机2台BX5000现场2卷扬机2台JJ2-0.55现场3发电机1台75KWW公司4小汽车1台公司3、教育育、训练练为全面提提高应急急能力、项目部部应对抢抢险人员员进行必必要的抢抢险知识识教育，制订出出相应的的规定，包括应应急内容容、计划划、组织织与准备备、效果果评估等等。4、应急急响应 施工工过程中中施工现现场或驻驻地发生生无法预预料的需需要紧急急抢险处处理的危危险时，应迅速速逐级上上报，次次序为现现场、办办公室、抢险领领导小组组、上级级主管部部门。由由项目部部治安部部收集、记录、整理紧紧急情况况信息并并向小组组及时传传递，由由小组组组长或副副组长主主持紧急急情况处处理会

12、议议，协调调、派遣遣和统一一指挥所所有车辆辆、设备备、人员员、物资资等实施施紧急抢抢救和向向上级汇汇报。事事故处理理根据事事故大小小情况来来确定，如果事事故特别别小，根根据上级级指示可可有施工工单位自自行直接接进行处处理。如如果事故故较大或或施工单单位处理理不了或或则由施施工单位位向建设设单位主主管部门门进行请请示，请请求启动动建设单单位的救救援预案案，建设设单位的的救援预预案仍不不能进行行处理，则由建建设单位位的安全全管理部部门向建建管局安安检站或或政府部部门请示示启动上上一级救救援预案案。紧急情况况发生后后，现场场要做好好警戒和和疏散工工作，保保护现场场，及时时抢救伤伤员和财财产，并并由现

13、场场的项目目部最高高级别负负责人指指挥，在在三分钟钟内电话话通报到到值班人人员，主主要说明明紧急情情况的性性质、地地点、发发生时间间、有无无伤亡、是否需需要派救救护车、消防车车或警力力支援到到现场实实施抢救救，如需需可直接接拨打1110、1200、1119等求求救电话话。值班人员员在接到到紧急情情况报告告后在两两分钟内内将情况况报告到到紧急情情况领导导小组组组长和副副组长。小组组组长组织织讨论后后在最短短时间内内发出如如何进行行现场处处置的指指令。分分派人员员车辆等等到现场场进行抢抢救、警警戒、疏疏散和保保护现场场等。由由项目部部安全部部在300分钟内内以小组组名义打打电话向向上一级级有关部部

14、门报告告。遇到紧急急情况，全体职职工应特特事特办办、急事事急办、主动积积极地投投身到紧紧急情况况的处理理中去，各种设设备、车车辆、器器材、物物质等应应统一调调遣，各各类人员员必须坚坚持无条条件服从从组长或或副组长长的命令令和安排排，不得得拖延、推诿、阻碍紧紧急情况况的处理理。五、突发发事件应应急预案案 1、报警与与通知：如遇意意外塔吊吊发生倾倾翻时，在现场场的项目目管理人人员要立立即用对对讲机向向项目经经理汇报报险情，项目经经理立即即召集相相关人员员、抢救救、救护护、防护护组成员员携带各各自的抢抢险工具具，赶赴赴出事现现场。2、指挥挥与控制制抢险组到到达出事事地点，在 皮皮伟娟 指挥下下分头进

15、进行工作作。首先抢救救组和经经理一起起查明险险情，确确定是否否还有危危险源，如碰断断的高、低压电电线是否否带电，构件是是否有继继续倒塌塌的危险险，人员员伤亡情情况，商商定抢险险方案后后，项目目经理向向公司总总工请示示汇报批批准，然然后组织织实施。防护组负负责把出出事地点点附近的的作业人人员疏散散到安全全地带，并进行行警戒不不准闲人人靠近，并注意意礼貌用用语。工地值班班电工负负责切断断有危险险的低压压电器线线路的电电源，如如果再夜夜间、接接通必要要的照明明灯光。抢险组在在排除继继续倒塌塌或触电电危险的的情况下下，立即即救护伤伤员，边边联系救救护车边边及时进进行止血血包扎，用担架架将伤员员抬到车车

16、上送往往医院。对拆卸、修复工工作应请请相关厂厂家来人人指导工工作下进进行。事故应急急抢险完完毕后，项目经经理立即即召开全全体同志志进行事事故调查查，找出出事故原原因、责责任人以以及制订订防止再再次发生生类似的的整改措措施。对应急预预案的有有效性进进行评审审、修订订。3、通讯讯 项目目部必须须将1110、1120项项目部应应急领导导小组成成员的手手机号码码、企业业应急组组织成员员手机号号码、当当地安全全监督部部门电话话号码，明示于于工地显显要位置置。工地地抢险指指挥机安安全员应应熟识这这些号码码。4、警戒戒与治安安 安全全保卫小小组在事事故现场场周围建建立警戒戒区实施施交通管管制，维维护现场场治安秩秩序。人员疏散散安置 疏疏散人员员工作要要有秩序序的服从从指挥人人员的疏疏导要求求进行疏疏散，做做到不惊惊慌失措措，无混混乱、拥拥挤、减减少人员员伤亡。公共关系系 项项目部安安质部为为事故信信息收集集和发布布的组织织机构，人员包包括：治治安部届届时将起起到项目目部的媒媒体的作作用，对对事故的的处理、控制、进展