医院内部审计的内容及措施分析论文

1、医院内部审计的内容及措施分析论文医院内部审计的内容及措施分析论文摘要：内部审计可以凭借对内部掌握和经营活动的合法性、适 当性和有效性的评判和审查来实现组织目标的促进；相伴着我国医 疗体制的深化改革,医院内部的审计工作的重要性也在逐步提升；只有对医院内部的审计工作的现状与进展进行深化探究和讨论,并 不断追求医院内部审计工作的改进,才能跟上新时代的进展潮流；关键词：医院内部审计内容及措施强化审计近年来,相伴着医院治理人员和相关卫生部门对于医院内部审计 的重要性有着越来越清晰的熟悉,医院的内部审计机构正逐步建立 起来,审计项目也历经了从虚到实、从无到有的过程,进而实现了 医院内部审计工作的自我约束和

2、自我进展；接下来,笔者将结合自 身工作体会,对医院内部审计工作的内容和存在的问题进行分析和 阐述；一、医院内部审计的内容内部审计主要指的是组织之内的独立客观的评判监督活动,它可 以通过评判和审查医院的内部掌握和经营活动的合法性、有效性,最终达到实现组织的目标；医院的内部审计工作一般包括以下几类；1 财务审计所谓的财务审计是指对医院的经营成果、财务收支、内部报表、资金运用、财产物资、债权债务、成本费用、经营损益等各个项目 进行全方位的审计,并对相关经济活动的合法性和真实性进行评判 和监督,财务审计能够为领导的决策供应相关信息参考,并确保医院资产的完整性；2 经营审计经营审计指的是对医院业务经营以

3、及医院活动的效率性、经济型、成效性的评判监督,并针对在审计过程之中所发觉的问题提出订正 的建议和措施,从而实现经营治理的改善、经营效率的提升和医院 经营目标的实现；3 专项审计这类审计工作主要包括对医院特定业务的特地性审计,如珍贵设 备的购入、药品选购、基建等等；专项审计可以实现医院治理的完 善,使风险治理能够更好进行,削减甚至防止资源铺张,实现医院 经营成效和经济效益的提升,能够确保医院价值服务的增加和提升；二、强化医院内部审计的相关措施1 合理设置医院内部审计组织系统依据卫生部的相关文件规定,二级乙等以上的医院必需设置有独 立性的、与本单位的财务机构级别相同的内部审计部门；相伴着医院在逐步

4、拓宽的经济领域活动和医院领导层不断提升的 治理水平,医院治理人员对于医院内部审计工作的重视和认知程度 必将越来越强；所以,由院长直接领导的医院内部审计相对来说更 加易于主动融入医院治理之中,能更好地发挥其审计职能,供应更 加有效和积极的服务；2 医院内部审计职能模式的转变相伴着卫生医疗改革的深化,显现了全新的治理方式、运行模式、全部制形式、安排和投入方式等等,这对于医院的内部审计工作无 疑提出了更高的要求；医院内部的审计工作不仅要起到稽查错误、防止弊端、对医院的内部活动进行评判、掌握和监督的作用,仍需 要能够在医院结构的 . 完善和进展以及内部组织的整治等领域起到一 定的作用；所谓“ 监督主导

5、型” 医院的内部审计工作必将被“ 服务主导型”的模式所取代,医院的内部审计工作需要将大部分精力投入到医院 经济效益的审计和治理的加强上；在此之前,先需要落实医院内部 制度建设的加强,特别是内部会计制度的建设；如想要对医院资产的完整和安全以及医院财务记录做到爱护,需要做到以下几点：医院中全部的财务交易都要经过合理的授权; 医院中的每一笔交易都要认真记录,确保会计原就与财务的报告编制能够达成一样 ; 资产的处 理和使用都必需经过治理人员的批准和授权；合格的内部掌握制度能够实现会计工作规范化的促进和提升,降 低会计信息失真度,并削减医院内部审计工作的风险,有利于医院 内部的审计模式转化；3 医院内部

6、审计机构位置的提升笔者认为,医院内部审计工作应有独立性,并将其支配在首要负 责人之下,可以由纪检部门供应线索,再由医院的内部审计部门从 事审计,后者可以将在审计过程中发觉的问题向前者做汇报；此外,医院的内部审计部门也必需着眼于社会效益和经济效益的提升,在 病人中意度的提升方面做好相应工作；4 完善医院内部审计机构的建设在这一方面,医院内部审计的机构自身建设需要准时进行方案的 制定,并着重引入和配备水平更高的内部审计领域的特地人才；已 在职的内部审计人员也需要对临床、护理、治理等多专业的学问有 所把握,重视学问机构的改善,并强化自身的政策水平与道德水平,提升自身判定力与洞悉力；5 延长医院内部审

7、计工作的范畴内部审计机构的工作人员需要逐步尝试从财务收支的查错、防弊 转向经济效益、人力资源、治理等方面,转化内部审计制度的评判 模式；当医院内部审计得到重视和注意,才能更好的表达出审计制 度的健全性,严格打击和杜绝以发觉问题为目的的现象,不断提升 医院制度的有效执行力,才能促进和提高医院治理机制的长效进步；三、终止语医院内部的审计工作相伴着相关卫生治理部门对其重视程度的深 化正逐步发挥出越来越重要的作用,就现在来说,医院内部审计机 构必需受医院院长的直接治理,并在其指示下进行医院财务收支、经济活动的独立性审核与监督；内部审计工作在审计方案的实施之 前,必需将审计项目呈报院长批准,只有在院长批准了整个医院内 部审计的方案之后,审计机构才能更好地为医院的治理和日常经济 活动进行评判、监督,并起到参谋和询问的作用；在医院对其内部 的审计工作足够重视,才能更好地建设满意新时代社会需要的新型 医院,更好地为社会主义现代化进展服务；参考文献：1 赵庆