安全生产管理体系

1、安全生产管理体系安全生产管理为了确保安全生产的顺利进行，全面落实安全生产“一岗双 责”工作，经公司研究决定，建立以生产主要负责人为组长，专 职安全员、各部门、各专业班组长为组员的安全文明生产及消防 领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，形成安全管理的纵 横网络。一、安全生产领导小组成员：组长：姚强副组长：施林忠组员：朱广岩王龙省郝灿陈龙杨承玉李均标袁广杰安全生产领导小组职责：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定安全生 产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实 执行。2、定期组织各个生产工段人员进行安全教育、安全培训。3、不定期组织生产厂区及宿舍区的安全、防火检查。

2、4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。5、严格执行奖惩制度，根据微山三利特不锈钢有限公司安 全生产检查奖罚规定对有关人员实施奖罚。6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现 场的安全生产实行网络管理。二、安全管理网络图2020年4月19日三、安全生产管理规定为全面加强安全生产管理工作，提高公司的安全运行管理水 平，达到标准化、规范化、制度化，保证员工在生产活动中的人 身安全，确保公司财产免受损失，保障公司生产稳定可持续发 展，结合公司实际情况，制定本规定：1、指导思想以党的依法治国为指导，达到“五落实、五到位”的要求； 按照中华人民共和国安全生产法和山东省安全生产监督管

3、理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理 安全与生产，安全与效益的关系，坚持严格管理、严格培训的原 则，强化基础安全建设，强化安全管理，在确保安全的前提下组 织生产，全面促进公司安全生产的健康发展。2、安全质量运行目标实现安全事故为零，确保全年度安全生产的目标，力争做到 “八不一无”，即：1）不发生人身死亡事故；2）不发生重大烧（烫）伤事故；3）不发生重大气体泄漏事故；4）不发生重大火灾事故；5）不发生重大检修机械设备事故；6）不发生重大误操作事故；7）不发生重大设备故障事故；8）不发生被盗事故；9）无食物中毒事故。3、工作措施（一）强化员工安全意思教育，以零事故为目标，每月对全

4、 体员工开展一次安全意识教育，坚持“安全第一、预防为主”的 方针，在全员中树立人人讲安全、人人抓安全的良好氛围、树立 凡事有章可循、凡事有人负责、凡事检查落实、凡事考核奖惩的 理念。（二）加强职工安全技能培训教育，每季度进行一次安全培 训。采取多样的教育方式，学习国家的安全生产方针、政策、法 律、法规；学习公司安全生产工作的部署、规章制度；开展基础 知识培训、专业技能培训和相关知识培训相结合的培训方式，不 断强化员工日常安全知识学习教育，全面提高全员素质，为公司 的安全生产提供强有力地保证。各车间每年不少于一次技术考 试，对不合格员工加强技能培训，合格后方可上岗。（三）健全制度明确责任，从严管

5、理强化落实公司安全办主任及各车间正职是安全第一责任人，对安全 生产工作和安全生产目标负全面责任；行政副职是分管工作范围 内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导 责任，向行政正职负责；车间负责人是安全教育第一责任者，对 安全教育负全面责任，班前班后会抓好各项安全防范和责任落 实。建立健全并落实各个职能部门的安全生产责任制，把安全 和安全生产责任，层层落实到车间、班组，实行三级控制，具体 为：员工保班组、班组保车间，车间保公司的联保措施；实行“评优找差”、“重奖重罚”、责任追究的安全管理制度。（四）加强安全检查队伍建设，强化安全监督检查力度要进一步加强安全检查队伍的建设，成立安全

6、生产检查小 组，每半月检查一次；进入生产区域、了解安全状况；制止违章 作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；有权要求保护 事故现场，有权向公司内部人员调查了解事故有关情况和提取事 故原始资料。强化安全监督检查力度，实行“全员、全方位、全过程、 全天候、分时段、错时制”的安全监督检查方式；实现“无盲 点、无盲区、无空挡、无缝隙”安全管理；采取不定时间、不定 地点、不打招呼的监督检查方式；对检查中发现的违规违纪的责 任人应严格按照规定进行罚款，并当场予以纠正，督促整改，及 时消除人的不安全行为和物的不安全状态，遏制安全隐患事故的 发生。（五）加强组织领导，共同把公司的安全工作做好。为加强 安全质量工作的领导，公司成立安全领导小组，由总经理任组 长，成员由各部门主要负责人组成，下设办公室由安全办组长具 体协调安全工作；负责安全生产的监督、协调