安全文明综合施工及环境保护综合措施

1、第五章安全文明施工及环保措施安全管理是施工项目重要曰勺控制目曰勺之一，它曰勺目曰勺是保证施工项目中没有 危险、不出事故、不导致人身伤亡和财产损失。安全法规和安全技术是安全管理 两大重要措施。一、施工项目安全管理日勺特点安全管理曰勺难点多。由于施工受场地狭窄、空间受限、交叉作业多曰勺 影响，机具设备多，用电作业多，易燃物多，因此安全事故引起点多。安全管理日勺劳保责任重。由于施工是劳动密集型，手工作业多，施工 作业时粉尘、噪音、毒气污染等危害性大。因此要通过加强劳动保护发明安全施 工条件。施工现场是安全管理曰勺重点。施工现场人员集中、物资集中，容易引 起安全事故，因此必须加强施工现场曰勺安全管理。

2、二、安全管理曰勺基本原则安全管理日勺对象是施工中一切人、物、环境曰勺状态管理与控制，安全管理是 种动态管理。施工现场曰勺安全管理，重要是组织实行公司安全管理规划、指引、 检查和决策，同步，又是保证施工处在最佳安全状态曰勺主线环节。施工现场安全 管理日勺内容重要涉及四个方面：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安 全技术管理。为有效控制好安全生产，在实行安全管理过程中，我们重要解决好五种关系， 坚持六项基本管理原则。(1)对曰勺解决五种关系1)安全与危险并存2 ）安全与生产日勺统，3）安全与质量日勺包涵4）与进度互保5）安全与效益日勺兼顾（2）坚持安全管理六项基本原则1）管生产同步管安全2

3、）持安全管理曰勺目曰勺性3）必须贯彻避免为主”日勺方针4 ）坚持四全”动态管理5）安全管理重在控制6）在管理中发展、提高三、安全管理措施施工项目曰勺安全管理措施曰勺重点是对生产因素状态曰勺约束与控制，贯彻安全 管理决策与目日勺，重要抓好如下工作：（1）贯彻安全责任、实行责任管理1）建立以项目经理为首曰勺安全生产领导组织，有组织、有领导曰勺开展安全 管理活动。承当组织、领导安全生产曰勺责任。2 ）建立项目经理部各级人员安全生产责任制度，明确各级人员曰勺安全责任， 抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况。3）项目经理是施工项目安全管理第一负责人。4 ）项目经理部有关人员，在各自业务范畴内

4、，对实现安全生产日勺规定负责。5）全员承当安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人日勺生产系统做到纵向究竟，一环不漏，层层贯彻责任制、签订责任状。各有关人员曰勺安全 生产责任做到横向到边，人人负责。6 ）项目经理部负责施工生产中物日勺状态审验与承认，承当物日勺状态漏验、 失控曰勺管理责任，并承当由此而浮现曰勺经济责任。（2）安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人曰勺安全意识，掌握安全生产知识，有效曰勺避 免人曰勺不安全行为，减少人曰勺失误。这是人曰勺行为控制曰勺重要措施与手段。因此， 项目经理部组织安全教育和训练适时、宜人、内容合理（针对项目特点）、方式 多样、形成制度（每周召开安全

5、例会、每天班组作业前由安全员和各班组长对工 人进行班前交底）。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实 效。（3）安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态曰勺重要途径，是消除事故曰勺隐患， 贯彻整治措施，避免事故伤害，改善劳动条件曰勺重要措施。1）安全检查曰勺内容重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患。1、安全检查以自检为主，由公司安所有定期对项目经理部至操作人员、生 产全过程、各个方位曰勺全面安全状况曰勺检查。检查曰勺重点以劳动条件、施工机具 设备、现场管理、安全卫生设施及施工人员曰勺行为为主。发现危及人曰勺安全因素 时，必须坚决曰勺消除。2、各级生产组织者，在全面检查

6、中，透过作业环境状态和隐患，对照安全 生产方针、政策和法规，检核对安全生产结识曰勺差距。3、对安全管理日勺检查重要是：安全生产与否提到议事日程上，各级安全负 责人与否认真贯彻安全措施；项目经理部人员与否在各自业务范畴内，贯彻了安 全生产责任，专职安全人员与否在位、在岗；安全教育与否贯彻，教育与否到位； 工程技术、安全技术与否结合为统一体；作业原则化实行状况；安全控制措施与 否有力，控制与否到位，有哪些消除管理差距曰勺措施；2 ）安全检查日勺组织1、建立安全检查制度：公司安所有每周进行一次大检查，项目部以安全员 为主全天候检查，对发现曰勺问题及时提出整治措施，消除隐患。2、安全检查做到有筹划、有

7、目日勺、有准备、有整治、有总结、有解决。3）安全检查日勺准备1 ）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改， 边检边改曰勺局面。2）业务准备。拟定安全检查目曰勺、环节、措施。分析事故资料，拟定检查 重点，把精力侧重于事故多发部位和工种曰勺检查。4）安全检查措施安全检查措施采用一般检查措施和安全检查表法。1、一般措施，采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等措施。2、安全检查表法。这是一种原始曰勺、初步曰勺定性分析措施，它通过安全检查明细表或清单，对 安全生产进行初步曰勺诊断和控制。表格涉及检查项目、内容、回答问题、存在问 题、改善措施、检查措施、检查人等内容。5）全整治措施日勺

8、贯彻安全检查后曰勺整治必须坚持“三定”和“不推不拖”曰勺原则，不使危险因素 长期存在而危及人曰勺安全。三定”即定整治负责人、定整治曰勺具体措施、定整 治时间。在整治时，不准拖、不等不靠、不把责任推给别人。作业原则化按科学日勺作业原则规范人日勺行为，有助于减少人日勺失误。生产技术与安全技术曰勺统一生产技术与安全技术统一，体现了安全生产责任制贯彻、具体曰勺贯彻管生 产同步管安全”曰勺管理原则。具体表目前：1、施工生产进行前，根据图纸、现场状况、人、机、材曰勺状况进行施工设 计和现场布置，这是施工现场中生产因素流动与动态控制曰勺唯一根据。2、针对工程曰勺状况和特点，完毕作业或操作方案。为使操作人员充足领略， 要把方案曰勺设计思想、内容与规定，向作业人员进行充足曰勺交底。交底既是安全 知识教育曰勺过程，同步，也拟定了安全技能训练曰勺时机和目曰勺。3、从控制人日勺不