投资基金的经营战略管理探析

1、投资基金金经营战战略管理理探析 王红红英 杨杨强 一、投资资基金经经营战略略概述（一）投投资基金金经营战战略的一一般特征征投资基金金的经营营战略是是指涉及及基金资资产的经经营规模模或方向向的长期期性、全全局性、决定性性的方案案在组织织与外部部环境之之间进行行的决策策。投资资基金的的资产经经营与管管理必须须以经营营战略为为核心，投资基基金的经经营战略略对于基基金经理理的日常常经营决决策起着着规范和和导向作作用。它它具有以以下特征征： (1)长期性性。一些些短期的的适应性性决策不不属于投投资基金金经营战战略的范范畴。 (2)全局性性。一些些专业部部门的决决策及基基金公司司内部某某一局部部的决策策不

2、属于于基金经经营战略略决策的的范畴。基金经经营战略略必须是是关于基基金总体体发展规规模或方方向的决决策。 (3)决定性性。基金金的经营营战略必必须是有有关基金金生存和和发展关关键性问问题的决决策。有有些决策策即使是是有关基基金总体体的，但但如果对对基金影影响不大大，也不不属于基基金经营营战略范范畴。 (4)选择性性。基金金经营战战略作为为一种决决策必须须有若干干方案可可供选择择，否则则就无所所谓决策策。 (5)对外性性。基金金经营战战略必须须是在基基金组织织与环境境之间进进行的决决策，必必须是面面对基金金外部环环境的。对于基基金内部部战略性性问题的的决策不不属于基基金经营营战略的的范畴，而属于

3、于基金组组织战略略的范畴畴。研究基金金经营战战略就是是研究基基金经营营战略的的制定与与实施，就是要要研究如如何实现现基金的的各种资资源在不不同环境境下的最最优组合合。在制制定基金金经营战战略时，不但要要熟悉各各种经营营战略的的特点，还必须须认真地地分析影影响基金金经营战战略选择择的因素素。其中中包括基基金内部部经营效效益的判判断和基基金经营营环境的的评估。在实施施基金经经营战略略时，首首先要熟熟悉基金金经营战战略的决决策过程程，找出出影响基基金经营营战略实实施的各各种因素素，以便便对症下下药采取取相应的的对策措措施。商品指数数基金主主要是通通过投资资与商品品相联系系的衍生生金融工工具，如商品期

4、货货、期权和和商品互换换等，进进而实现现对商品品市场的的投资，其不直直接投资资现货商商品。其其采取的的投资策策略是根根据所跟跟踪的商商品指数数包含的的一篮子子商品期期货中不不同品种种的权重重买入并并持有商商品期货货。目前前，投资资商品期期货期权权可以获获得三方方面收益益：价差差收益、展期收收益(商品期期货滚动动持有存存在换期期获利机机会)、抵押押品收益益(由于保保证金机机制，假假定非保保证金部部分的价价值投资资于国债债可以获获得无风风险收益益)，同时时，指数数基金对对于不同同商品品品种的投投资策略略也不尽尽相同：对于已已经从高高位大幅幅回落，相对来来说较为为“便宜”的商品品，如大大豆、玉玉米等

5、农农产品，指数基基金采取取更为主主动的投投资策略略，大举举买入试试图依托托美元贬贬值获得得商品的的通货膨膨胀价差差收益，截至220088年4月月1日，商品指指数基金金多头总总持仓数数为188859911手手，较220077年9月月4日的的145520881手增增加约330%；而对于于已经处处于高位位的能源源及金属属商品，指数基基金则采采取的是是被动投投资策略略，买入入较远期期合约不不动等待待换月，截至220088年4月月1日，纽约原原油期货货的持仓仓量也增增至1000万手手水平，而3年年前，该该指标仅仅为现在在的一半半水平，其所看看重的是是由于牛牛市基差差(近月合合约高远远月合约约低)而带来来

6、的展期期收益。摩根士士丹利称称，过去去35年内内，商品品的年展展期收益益率已达达到1.79%。目前前，国际际商品指指数基金金主要跟跟踪的商商品指数数有高盛盛商品指指数（GGSCII）,路路透-JJeffferiies商商品研究究局指数数（Reeuteers/Jeffferriess CRRB IIndeex）,道琼斯斯美国国国际集集团商品品指数（DJ- AIIG）。未来中中国商品品指数基基金的发发展壮大大需要自自己的经经营战略略加以指指导，不不仅基金金的日常常经营管管理决策策离不开开经营战战略的指指导，而而且在面面对千变变万化的的市场和和对手竞竞争的时时候，尤尤其需要要科学地地制定有有利于自自

7、己长远远发展的的战略规规划。（二）投投资基金金经营战战略的类类型由于研究究问题的的角度不不同，对对投资基基金经营营战略便便有不同同的划分分标准与与方法。投资基基金经营营战略是是由投资资基金经经营的长长期目标标决定的的。投资资基金的的长期目目标包括括利润目目标、市市场开发发目标，产出增增长目标标、风险险回避目目标以及及生存目目标。投投资基金金的经营营战略大大致可以以划分为为以下几几种：1、风险险回避战战略产品市场场战略投多种经营营战略资收购与兼兼并战略略基2、产出出增长战战略地域拓展展战略金市场渗透透战略经3、合理理化战略略降低成本本战略营投资减少少战略战4、市场场竞争战战略市场领先先战略略市场

8、挑战战战略市场跟随随战略1、投资资基金的的风险回回避战略略投资基金金的风险险回避战战略是一一种以求求稳为主主的战略略，一般般适用于于新进入入市场的的基金或或竞争十十分激烈烈的基金金，它包包括：（1）产产品市场场战略。产品市市场战略略是最常常见的一一种经营营战略。其特点点是首先先选定现现有的某某种市场场作为基基金的长长期目标标，然后后使基金金的资源源和产品品的销售售能力预预先有了了保证，这样就就可以减减少基金金的风险险。（2）多多种经营营战略。多种经经营战略略主要是是指基金金经营向向品种多多样化发发展，它它包括产产品向国国外扩展展品种；开发新新产品；增加研研究开发发投资和和改进产产品品种种，以便

9、便改变基基金资产产的投资资组合等等方面。多种经经营战略略主要是是一种向向外扩展展战略。一般地地说它可可以把公公司风险险分散于于多种基基金产品品或多个个经营方方面，在在一个方方面失利利时，其其他方面面可以补补救，从从而避免免了将所所有鸡蛋蛋放在一一个篮子子中的危危险。（3）收收购与兼兼并战略略。收购购与兼并并一般发发生在投投资基金金公司与与其它机机构投资资者之间间，包括括其它的的基金公公司或上上市的企企业。收收购与兼兼并的对对象有两两类：一一类是竞竞争伙伴伴，一类类是互补补性伙伴伴。前者者通过击击败竞争争对手，从而减减少竞争争的风险险；后者者则可以以直接壮壮大自身身实力和和弥补自自身的不不足。同

10、同时，基基金经理理在作出出收购与与兼并决决策时，必须充充分考虑虑自身实实力和实实施收购购与兼并并决策的的时机以以及收购购与兼并并的成本本，否则则，反而而于己不不利。2、投资资基金的的产出增增长战略略投资基金金的产出出增长战战略是一一种比较较激进的的战略，它一般般适用于于力量比比较雄厚厚，经营营时间较较长的基基金公司司。除收收购与合合并战略略外，还还包括：（1）地地域扩展展战略。地域扩扩展战略略主要是是通过扩扩大基金金公司活活动的空空间范围围来扩大大自身基基金产品品的销售售额，这这种战略略是一种种“外延”的增长长战略。采用这这种战略略，一般般对于基基金的迅迅速发展展效果很很好，这这样可以以充分利

11、利用原来来基金产产品公司司过剩的的资金与与人员。（2）市市场渗透透战略。市场渗渗透战略略是在现现有的市市场内通通过改进进基金产产品（和和服务），吸引引更多的的顾客而而扩大基基金在同同类基金金产品市市场的占占有额。这种战战略是一一种“内涵”增长战战略。采采用这种种战略要要特别注注意对市市场的调调查预测测，对顾顾客心理理的研究究，要特特别注意意改进产产品和服服务的质质量，建建立基金金公司的的信誉。这种战战略一般般适用于于新进入入市场、力量雄雄厚的基基金公司司和想取取得稳固固发展的的基金公公司。3、投资资基金的的合理化化战略投资基金金的合理理化战略略是位于于激进与与保守之之间的一一种战略略。它的的主

12、要思思路是寻寻找与其其经营能能力和资资源相适适应的合合理规模模，既不不承担太太大的风风险，又又要有所所发展。它适用用于当前前世界经经济竞争争激烈，通货膨膨胀、经经济逐步步开始疲疲软的形形势。它它包括降降低成本本战略和和投资减减少战略略。（1）降降低成本本战略。降低成成本战略略主要是是通过降降低基金金内部的的经营成成本而提提高竞争争能力的的一种战战略。采采用这种种战略，一般从从两个方方面入手手，首先先是生产产要素购购买的种种类和价价格，其其次是经经营管理理的方法法及生产产方式。其中最最重要的的是采用用先进的的技术和和管理方方法。（2）投投资减少少战略。投资减减少战略略一般指指当基金金公司面面临恶

13、劣劣的经营营环境时时，减少少其经营营规模而而适应环环境的一一种战略略。它可可以使公公司损失失最小，保留自自己的实实力。按按投资减减少的程程度不同同，这种种战略又又可分为为：固守守市场的的某一块块，实行行投资分分散到其其它方面面；逐渐渐减少投投资，实实行资产产转移；彻底进进行基金金的财产产清算等等三种情情况。4、投资资基金的的市场竞竞争战略略投资基金金的市场场竞争战战略一般般是一种种激进的的战略。其特点点是在权权衡竞争争对手条条件下，以市场场为中心心的一种种对策性性战略。它一般般适用于于要求迅迅速发展展的投资资基金，它包括括下面三三种战略略：（1）市市场领先先战略。市场领领先战略略即以长长期占有

14、有市场大大部分份份额为目目标，充充分发挥挥基金的的规模或或质量优优势的一一种战略略。这种种战略一一般也分分两种情情况：一一种是基基金原来来就占有有市场的的大部分分份额，现在的的主要目目标是保保持；另另一种情情况是基基金原来来占有市市场的相相当份额额，现在在的主要要目标是是增加占占有的份份额。（2）市市场挑战战战略。市场挑挑战战略略是指后后来兴起起的基金金为了占占有市场场的大部部分份额额而采取取的一种种进攻性性战略。这一般般是几个个主要的的竞争者者之间的的相互价价格占、质量战战、服务务创新占占等。（3）市市场跟随随战略。市场跟跟随战略略指基金金以保持持现有市市场占有有份额为为目标而而采取的的一种

15、保保守性战战略。一一般采用用这种战战略的基基金是没没有什么么特殊优优势的基基金，它它们不愿愿意冒风风险去追追求高速速增长而而只想维维持现状状。二、投资资基金经经营战略略的决策策（一）投投资基金金经营战战略决策策的一般般程序投资基金金经营战战略是一一种决策策，而决决策要按按一定的的步骤进进行。这这一步骤骤或程序序如图11所示：基金内部部经营评评价基金的长长期目标标战略决策策选择战略计划划战略执行行与评价价基金经营营环境评评价反馈图1：基基金经营营战略决决策程序序1、投资资基金的的长期目目标投资基金金的长期期目标就就是基金金存在的的宗旨，是在一一定时期期内基金金追求的的根本目目标。基基金的长长期目

16、标标与基金金的经营营战略是是辩证统统一的关关系。一一方面基基金的长长期目标标决定了了基金的的经营战战略，基基金的经经营战略略是实现现基金长长期目标标的手段段。另一一方面，基金的的经营战战略又影影响基金金的长期期目标，基金的的长期目目标要通通过经营营战略来来实现。基金长长期目标标包括：（1）经经济方面面的目标标。如资资本规模模扩大、销售额额增加、利润增增加、投投资回收收率的增增长等。（2）社社会方面面的目标标。如满满足投资资者的需需要，树树立公司司信誉，提供就就业机会会等。（3）综综合目标标。如资资产增长长目标，市场占占有目标标，服务务质量目目标，员员工素质质目标等等。2、投资资基金的的宏观环环

17、境评价价投资基金金的经营营环境是是投资基基金经营营战略决决策的一一个重要要前提。通过评评价，可可以了解解环境中中的有利利和不利利因素，把握环环境的发发展趋势势，从而而使基金金的发展展战略适适应环境境的发展展。同时时通过对对环境的的评价也也可以使使基金的的经营战战略建立立在客观观、稳定定和及时时的基础础上。基基金经营营环境评评价的重重要内容容之一就就是宏观观环境评评价。宏观环境境对基金金来说是是一种间间接环境境。由于于投资基基金经营营的规模模和范围围都较大大，所以以宏观环环境对其其制约性性较其他他企业要要强（图图2）。反垄断保保护收购与兼兼并战略略有竞争法地域扩大大战略（1）政政治投资公司司法投

18、资减少少战略法律环境境利投资者保保护法社会效益益，信托法经营规模模，客性政治动荡荡等质量，稳稳定性，等长期目目标技术革新新产品市场场战略观（2）科科技地域扩展展战略发展环境境风信息传递递市场跟随随战略降低成本本战略环险管理方法法等科技发展展，增长目标标等性通货膨胀胀多种经营营战略境（3）经经济金融信贷贷地域扩展展战略政策环境境税收利润、投投资价格限制制回报率，评无津贴增长目标标等经济衰退退等利社会风气气、兴趣趣投资减少少战略价（4）自自然、多种经营营战略社会环境境性自然动荡荡投资者满满意，公司信誉誉，社会文化化资产稳定定目标等等图2：投投资基金金的宏观观环境评评价3、投资资基金的的直接环环境评

19、价价直接环境境主要指指基金面面临的市市场环境境，一般般包括三三个方面面：竞争争者、供供应者和和顾客。直接环环境评价价如表11所示。竞争者集集团供应者集集团顾客优势劣势优势劣势优势劣势进入市场场需要资资金少，利润高高，增长长快，专专业技巧巧较低，容易接接近供应应商等经营规模模要求大大，资金金要求多多，产品品垄断供供应等供应者少少，地区区性强、品种替替代性差差，供应应者联合合等供应者多多，品种种替代性性强，采采用多种种经营等等购买力大大，购买买的基金金产品有有替代性性，供应应商多，距离远远而购买买大批量量等购买小部部分产品品，基金金产品无无替代性性，供应应商垄断断等对投资基基金经营营战略的的影响市

20、场领先先战略，市场竞竞争战略略，地域域扩展战战略市场渗透透战略，市场占占有目标标，利润润目标，销售额额等多种经营营战略，投资减减少战略略，市场场占有目目标收购与兼兼并战略略，地域域扩展战战略，利利润、增增长目标标等多种经营营战略，地域扩扩展战略略增长目目标等投资减少少战略，市场占占有目标标与 其其 各各 自自 实实 力力 的的 适适 应应 性性人力物力财力技术管理规模地理位置置信誉表1： 投资基基金的直直接环境境评价4、基金金内部的的经营能能力评价价基金的内内部经营营能力评评价，不不仅指对对基金在在一定时时期经营营绩效的的评价，而且还还包括对对基金已已经形成成的素质质的评价价。换言言之，基基金

21、内部部经营能能力评价价就是基基金所有有资源及及其合理理运用能能力的评评价。基基金内部部经营能能力评价价是选择择基金经经营战略略的一个个重要前前提。通通过评价价，可以以了解自自身的优优势和劣劣势，从从而取长长补短，选择与与基金优优势一致致的经营营战略，基金经经营战略略的选择择必须以以内部经经营能力力为依据据。基金金经营能能力评价价包括两两方面的的内容：（1）现现有资源源的评价价。现有有资源的的评价主主要是对对基金的的物力、人力、财力、技术、信誉、信息的的评价（表2）。职能 资资源物力（通通讯设备备等）人力（基基金经理理）财力技术、信信誉、信信息、地地理优势势等基金销售售能力技术创新新能力基金管理

22、理水平降低成本本服务质量量组织效率率表2：投投资基金金现有资资源评价价进行评价价时要注注意：资源的的数量与与质量要要均衡；要评价价资源在在各种职职能方面面的优势势、劣势势及程度度；要进行行各种合合理的比比较，例例如同其其它基金金公司间间的比较较以及基基金内部部各种资资源相对对优势的的比较。（2）经经营绩效效评价。如果说说现有资资源评价价是对基基金潜力力发挥的的评价，那么基基金经营营绩效评评价就是是对这种种潜力发发挥的评评价。基基金的经经营绩效效反映了了以一定定的潜力力为基础础的基金金综合经经营管理理的能力力。可用用图3来来表示这这种评价价过程。（2）市市场定位位长期目标标的实现现程度（1）盈盈

23、利能力力 方法市场占有有额产品领先先程销售分析析方法净利润资金利率率净积累经营绩效效的评价价标准（3）劳劳动生产产率 （4）人人力资源源开发能能力方法人均产出出人均成本本人均增殖殖方法员工满足足程度招工成本本人员流动动人员成本本、管理理水平提提高（5）竞竞争能力力与适应应能力方法成本、质质量、价价格服务、信信誉组织灵活活性应变速度度图3 ：投资基基金经营营绩效评评价 在对基基金的经经营绩效效评价之之后，还还要综合合考虑基基金内部部的相对对优势，并把这这种优势势与基金金的各种种经营战战略相比比较。5、投资资基金经经营战略略决策的的基本原原则如投资基基金经营营战略决决策程序序图所示示，进行行了以上

24、上三个方方面的分分析评价价后，下下一步便便是具体体选择基基金的经经营战略略。投资资基金经经营战略略的选择择原则主主要有以以下几条条：（1）与与基金的的长远目目标相一一致的原原则；（2）与与基金的的经营环环境相协协调的原原则；（3）与与基金的的内部经经营能力力及优势势相适应应的原则则；（4）便便于实施施的原则则（5）适适度，既既留有余余地，又又有一定定风险的的原则。6、投资资基金经经营战略略选择的的“四象限限分析法法”这是一种种根据投投资基金金受益凭凭证的销销售增长长率和市市场相对对占有额额来确定定基金战战略的一一种方法法。这种种战略选选择的基基本点可可概括如如图4所所示。名牌产品 风险产品 （

25、扩大市场占有 （重点投资或减少降低成本） 投资，扩大占有）获利产品 滞销产品 （不再追求占有率 （撤退资 减少投资） 本转移） 前景好大力发展 选择前景不好高销售减少投资战略增长率低 高 低图4 ：四象限限分析法法从上图看看出：（1）假假定前提提是市场场占有额额与盈利利能力是是一致的的，基金金凭证的的销售增增长率与与基金的的潜力是是一致的的。但是是在多种种情况下下，这两两个条件件并不能能满足，所以必必须考虑虑进行修修正。（2）必必须对基基金所有有的产品品进行综综合分析析，利用用获利产产品来扶扶植风险险产品，使基金金的长期期利益与与短期利利益相平平衡。（3）必必须注意意产品转转化：风风险产品品名

26、牌产产品获利产产品；而而在转换换过程中中应当同同时注意意资金支支持关系系，即 名牌产产品获利产品品 支持持 风险产产品（4）由由于这种种战略决决策方法法只考虑虑了两个个方面的的因素，所以基基金还应应综合考考虑其它它因素，如风险险程度等等。7、投资资基金经经营战略略组合计计划矩阵阵法在一定意意义上说说，投资资基金战战略组合合计划矩矩阵法是是“四象限限分析法法”的具体体化，其其基本思思路与之之极为相相似，图图5中给给出这种种方法的的一般模模式高 中 低市 场 增 长长 率 产出增长长战略地域扩展展战略 多种经经营战略略投资减少少战略收购与兼兼并战略略投资减少少战略（固定或或转移）市场领先先战略投资

27、减少少战略（转移）投资减少少战略中低图5：战战略组合合计划矩矩阵法8、投资资基金经经营战略略组织计计划矩阵阵法投资基金金经营战战略组织织计划矩矩阵法主主要是依依据投资资基金的的经营能能力优势势与部门门的吸引引力来选选择公司司的经营营战略。其中投投资基金金的经营营优势包包括规模模、市场场、技术术等多方方面，但但这些因因素的评评介必须须是相对对于基金金公司和和基金管管理公司司的特定定部门来来说的。部门吸吸引力包包括增长长率、结结构等（如图66）。基产出增长长战略多种经营营战略收购与合合并战略略投资减少少战略 大大金相对 中中经营优 小小势 大 中 小小图6战略略组织谋谋划矩阵阵图运用这种种战略决决

28、策时应应该注意意以下两两点：(1)这这种方法法的一个个最大的的缺点就就是盈利利考虑得得不够，所以在在运用这这种战略略时，必必须同时时考虑盈盈利性。(2)基基金相对对优势与与部门吸吸引力者者是难以以定量化化的指标标，在具具体运用用时可以以采用主主观权数数法确定定。9、投资资基金经经营战略略决策的的盈利分分析法战略决策策的盈利利分析法法主要是是根据资资金利润润率来选选择基金金的经营营战略。由于资资金利润润率因此，我我们可以以根据三三者之间间的关系系来进行行投资基基金的战战略决策策。三、投资资基金经经营战略略实施及及其评估估与控制制（一）投投资基金金经营战战略实施施计划的的内容和和程序投资基金金经营

29、战战略的实实施计划划是基金金经营战战略的具具体化，它从总总体上规规定了基基金经营营战略的的程序、资源保保证和组组织保证证。基金金经营战战略的实实施计划划不同于于通常所所说的经经营战略略计划，通常所所说的经经营战略略计划是是泛指战战略计划划制定和和实施全全过程。基金经经营战略略计划的的实施计计划也不不同于一一般的经经营计划划。一般般的经营营计划虽虽然也是是经营战战略计划划的具体体化，但但它主要要是保证证经营战战略计划划的实施施。投资资基金经经营战略略的实施施计划是是按照55W-HH-I的的程序进进行的，每一个个程序阶阶段都有有不同的的内容（表3）。Whatt 明明确目标标这一步的的内容就就是把前

30、前面的经经营战略略进一步步指标化化，指标标可以有有多种形形式但是是必须定定量指标标Whenn 规化日日程这一步主主要是规规划实施施的进度度Who 人员员落实这一步的的内容就就是确定定基金公公司与管管理公司司主要人人员的责责权利，其中要要特别注注意解决决主要管管理人员员的确定定和计划划人员的的确定Wherre 组织落落实这一步要要确定基基金的组组织部门门及各部部门间的的责权利利How 确定定手段这一步的的内容是是确定部部门间的的物质流流、资金金流、信信息流，进行必必要的组组织调整整，财务务预算，物质协协调Why 说说明原因因这一步主主要是向向公司员员工解释释计划的的依据和和理由If nnot 评

31、评估控制制这一步要要确定评评价计划划执行情情况的标标准，谁谁负责检检查评价价工作及及出现偏偏差如何何处理表3：投投资基金金经营战战略实施施的程序序和内容容（二）投投资基金金经营战战略计划划实施的的主要方方法投资基金金经营战战略计划划实施方方法主要要有三种种类型，一是企企业家型型，这是是一种由由上而下下的实施施过程；二是民民主型，是一种种由下而而上的过过程；三三是适应应型，又又称交互互型（表表4）企业家型型 （上下）这种方法法是由主主要经营营者制定定计划，然后层层层落实实。适用用于小型型基金及及环境较较稳定的的基金民主型 （下下上）这种方法法是在基基金选择择战略方方案后，由各部部门制定定计划，然

32、后汇汇总平衡衡。适用用于大的的基金公公司及环环境不稳稳定的基基金适应型 （交交互型）这种方法法是专对对环境不不稳定性性大的基基金制定定的，先先制定出出计划的的粗线条条，具体体按环境境变化而而调整表4 投投资基金金经营战战略计划划实施的的主要方方法在制定基基金经营营战略实实施计划划时，还还必须注注意解决决如下几几个问题题：（1）由由于基金金经营战战略的实实施计划划是粗线线条的，所以必必须有一一定的灵灵活性；（2）基基金经营营战略实实施计划划必须注注重长期期效益与与短期效效益的结结合；（3）基基金经营营战略实实施计划划应综合合考虑物物资、资资金及人人员的协协调关系系；（4）基基金经营营战略实实施计

33、划划必须有有利于评评价实施施，与基基金的一一般经营营计划相相互协调调；（5）基基金经营营战略实实施计划划必须考考虑公司司全体人人员的参参与管理理，必须须着重分分析关键键性的方方面。（三）投投资基金金经营战战略实施施的评估估与控制制投资基金金经营战战略实施施的评估估，是指指考查经经营战略略执行的的结果与与预期的的标准之之间的偏偏差，及及形成偏偏差的原原因。基基金经营营战略实实施的控控制就是是根据评评估的结结果采用用的调节节措施。公司经经营战略略实施与与控制的的基本目目的是：（1）保证在在环境条条件没有有发生过过大变化化时，计计划的顺顺利实施施；（22）提供供必需的的信息，在环境境发生较较大变化化时修改改战略计计划；（3）评评价部门门及公司司全体员员工的工工作绩效效，以便便进行必必要的奖奖惩，奖奖励公司司人员参参与管理理。1、