1月7-8日 上海 高绩效团队建设与管理 原施乐(中国)大区经理

1、通用管理系列高绩效团队建设与管理主讲：原施乐（中国）大区经理 张习宁时间/地点：1月7-8日/上海 收费：3200元/人；5张学习通套票/人课程前言言企业成功功的关键键因素之之一是拥拥有高绩绩效团队队，但对于于如何建建设与管管理高绩绩效的团团队，许许多企业业管理者者却深感感困惑不清楚团团队建设设的前提提与基础础不了解高高绩效团团队建设设的步骤骤与管理理方法不了解培培养团队队核心领领导的方方法不了解团团队发展展阶段的的特点及及管理对对策针对以上上问题，我们特特邀原施施乐（中中国）大大区经理理张习宁宁先生，与我们们一同分分享高高绩效团团队建设设与管理理的精精彩课程程，从团团队概念念、团队队的建设设

2、步骤、团队合合作与分分工、团团队发展展阶段的的角度，系统讲讲授高绩绩效团队队建设与与管理的的技能，为您组组建一支支卓越的的高绩效效团队提供供思路与与方法！课程收获获描述团队队的渊源源与原理理运用高绩绩效团队队建设的的步骤与与管理方方法运用培养养团队核核心领导导的方法法分析团队队发展阶阶段的特特点及管管理对策策课程对象象本课程适适合希望望提升管管理技能能的职业业人士，比如部部门经理理、主管管等课程纲要要【第一天天上午】一、前言言：培训训与教育育的区别别二、团队队建设的的前提与与基础1、企业业文化与与企业制制度之间间的关系系2、企业业文化企业目目标企业制制度之间间的关系系3、团队队建设与与企业价价

3、值观之之间的关关系4、价值值观训练练：新诺诺亚方舟舟5、如何何正确面面对与理理解企业业内不同同员工的的价值观观6、价值值观大处统统一，小小处尊重重三、高绩绩效团队队建设的的步骤与与团队合合作1、什么么是团队队？2、优秀秀团队的的四个团团队3、建设设团队的的五大要要素4、高绩绩效团队队建设的的九大步步骤与四四字工作作5、团队队合作的的条件与与团队合合作的六六大要素素6、团队队合作中中可能遇遇到的问问题分解解7、团队队合作中中如何克克服困难难达成共共识8、团队队合作的的过程控控制手段段【第一天天下午】四、团队队中的分分工合作作1、团队队成员测测试2、团队队成员的的八大角角色如何担担任好不不同角色色

4、的要求求3、案例例分析：团队领领导的任任务与职职责素养养4、录像像：团队队中的好好领导的的特点5、案例例分析：团队中中的执行行者的任任务6、不同同特点的的团队成成员的优优点与弱弱点五、实战战案例研研讨团队内部部管理常常遇到的的问题与与管理对对策【第二天天上午】六、团队队内的沟沟通与跨跨部门协协作1、沟通通为什么么对团队队合作很很重要2、团队队合作中中常见的的障碍分分析3、跨部部门沟通通中常见见的问题题4、有效效的沟通通技巧5、如何何通过高高效的沟沟通技巧巧解决团团队问题题6、团队队间沟通通的PAAC模式式7、问卷卷测试：不同类类型人的的沟通风风格【第二天天下午】七、团队队中问题题员工的的分析与

5、与管理1、团队队中问题题员工的的分类？2、团队队中不同同类型员员工的特特点？3、不同同类型员员工对团团队的贡贡献都有有哪些？4、问题题员工管管理的原原则方法法八、团队队发展的的阶段1、团队队发展的的五个阶阶段，团团队的特特点与合合作对策策2、团队队发展阶阶段中成成员的需需求与管管理方式式3、团队队发展阶阶段一：实战案案例训练练1感觉觉差异4、团队队发展阶阶段二：实战案案例训练练2渐入入佳境5、团队队发展阶阶段三：实战案案例训练练3纯熟熟默切专家简介介张习宁原施乐（中国）大区经经理益策（中中国）学学习管理理机构高高级讲师师、商战战名家网网核心专专家实战经验验曾任施乐乐（中国国）大区区经理、联想集

6、集团大客客户销售售主任，在联想想与施乐乐等著名名企业有有着长达达十年的的管理经经验。任任施乐大大区经理理时，同同时主管管施乐湖湖南、湖湖北、江江苏、浙浙江、河河南五个个省的人人员，对对管理者者角色认认知、团团队建设设、企业业文化、激励授授权等内内容有丰丰富的管管理案例例与经验验。曾为上百百家著名名外资、国有大大型企业业进行管管理管理理技能、领导力力与艺术术、客户户服务管管理、专专业销售售技巧培培训，有有着3000余场场的培训训经验。专业背景景毕业于清清华大学学，曾赴赴德国柏柏林培训训中心接接受讲师师训练，成为德德国莱茵茵商学院院全球7794位位认证讲讲师之一一。授课特点点生动幽默默，深入入浅出

7、，引导和和控场能能力强，极富感感染力；授课内内容丰富富实用，案例真真实生动动，鲜活活幽默；以极强强的语言言感染力力、生动动的现场场氛围获获得了每每个受训训企业极极高的口口碑。主主要课程程MTP中中层管理理提升训训练、领领导力提提升LTTP、团团队建设设与协作作、销售售团队的的管理、成功销销售的六六项修炼炼服务客户户汉高乐泰泰、富士士通、用用友、万万科、海海尔、中中国石化化查看张习习宁老师师详细个个人简介介，请浏浏览商战战名家网网 HYPERLINK /Expert/Expert_4038_yes.html “张习宁宁”专家视频。报名信息息收费整个个课程费费用为 32200 元/人，或或 5 张

8、学习通通套票/人；包包括学费费、资料料费、其其他材料料费；午午餐和住住宿自理理。使用用学习通通套票的的会员客客户，学学习通套套票可在在课程现现场签到到处缴清清。如报报名达33人以上上的客户户，请在开开课前77个工作作日提前前交学习习通套票票，我们们将为您您预留学学习席位位。使用用现金缴缴费的客客户，课课程费用用应在开开课前77个工作作日全部部缴清，我们将将为您预预留学习习席位。特别别说明：因本次次课程限限定席位位为 50 位，为为确保培培训资源源得到最最佳利用用，请尽尽快申请请课程。付款方式式为避避免现场场等候，建议通通过转账账支付。上海用户户请使用用：单位名称称：上海海益之策策企业管管理咨询

9、询有限公公司银行账号号：31168774-003000127795998 开开户行：上海银银行漕河河泾支行行益策高绩效效团队建建设与管管理课程回回执表时间/地地点/主主讲：1月7-8日/上海海/张习习宁公 司 名 称姓 名职 务务手 机机E-maail联系人/电话手 机/ 传真真付款方式式现金 转账 学习通通套票您所关心心的问题题，将安安排嘉宾宾现场解解答：1、2、报名方式式（1）:复制本本表，并并填写 HYPERLINK mailto:发发送至kkatee.lbokke288.coom 发送至至katte.llbokke288.coom 即可报报名。报名方式式（2）：打打印出本本表，填填写并

10、传传真至：0211-64408 53668 （katte.ll收）即即可。刘凯| kaate.l益策策（中国国）学习习管理机机构 上海公公司-Tel：0211-54448662733 MMP：113522431102883Faax：0021-64008 553688 EE-maail: HYPERLINK mailto:kaate.lm kaate.lm徐汇区漕漕溪路2222号号航天大大厦南楼楼10楼楼 20002335-咨询专专家-请点击击商战名名家网: HYPERLINK / m咨询课课程-请点击击益策官官方网: HYPERLINK / wwww. HYPERLINK / m益策（中中国）

11、112月1月课程程排期表表时间地点类型课程培训讲师师时间价格套票（元）（张）上海122月-11月的课课程（以以下课程程将如期期开设）12月110日上海营销服务营销销原台湾三三菱汽车车副总经经理 苏桔良良116000212月110-111日上海HR九型人格格识人用用人与性性格分析析原美国辉辉瑞大区区经理、资深九九型人格格应用专专家 于红红梅232000512月114-115日上海HR年度培训训需求分分析与制制定原嘉里粮粮油（金金龙鱼）全国培培训经理理 蓝 旻232000512月117-118日上海管理基于教练练技术的的员工辅辅导原惠氏销销售培训训经理 吴 鸿232000512月117-118日上

12、海管理高效领导导力实战管理理训练专专家 姚姚 俊23200051月7-8日上海管理高绩效团团队建设设与管理理原施乐（中国）大区经经理 张习宁宁23200051月7-8日上海HR向GE学学习：基基于学习习路径图图的课程程设计（限288人）原GE大大中华区区培训经经理 朱春雷雷25800010广州122月-11月的课课程12月33-4日日广州管理非人力资资源经理理的绩效效管理与与辅导原西门子子管理学学院首席席领导力力讲师 崔崔春兰232000512月33-4日日佛山管理MTP-中层管管理者技技能提升升训练原惠氏全全国培训训经理周周诚忠232000512月99-100日广州管理跨部门协协作-无边界界

13、管理与与群策群群力原GE资资讯部中中国区业业务总经经理 沈慧民民 238000712月99-100日广州管理项目管理理实战实战管理理训练专专家 王王 澍232000512月99-100日广州销售销售经理理班：有有效管理理销售团团队原德国拜拜耳销售售总监 程广广见232000512月99-100日广州HRHR经理理班：招招聘与面面试技巧巧原索尼（中国）人力资资源经理理 马思思宇232000512月99-100日广州管理高绩效团团队建设设与管理理原施乐（中国）大区经经理 张张习宁232000512月117-118日广州管理情绪管理理与压力力缓解原索尼（中国）人力资资源行政政高管 冯冯 缨23200

14、0512月117-118日广州TTT内部讲师师授课技技巧训练练实战TTTT培训训导师 杜 杰232000512月117-118日广州销售年度市场场营销计计划制定定原宝洁（中国）市场经经理 常 白23800071月7-8日广州管理有效沟通通技巧实战管理理训练专专家 张译译23200051月7-8日广州HR基于量化化培训需需求的培培训体系系构建（限366人）原达能（乐百氏氏）全国国培训经经理 许盛盛华23800071月144-155日广州管理MTP-中层管管理者技技能提升升训练原施乐（中国）大区经经理 张习宁宁23200051月144-155日广州HR招聘与面面试技巧巧原索尼（中国）人力资资源经理理 马马思宇23200051月144-155日广州营销顾问式销销售-以以客户为为中心的的销售技技术原美国辉辉瑞公司司中国区区市场经经理 王王鉴2320005深圳122月-11月的课课程12月99-100日深圳HR培训体系系构建实实操原三星中中国总部部培训总总监 张张正顺232000512月99-100日深圳销售双赢销售售谈判技技巧原惠氏销销售培训训经理 吴 鸿232000512月117-1