医院后勤部工作流程纲要大纲图

1、医院后勤部工作流程纲领纲领纲领图医院后勤部工作流程纲领纲领纲领图医院后勤部工作流程纲领纲领纲领图维修查房科室报修申请查房及报修申请记录水、电、暖、家电器件破坏正常破坏非正常破坏报维修班报科室主管领维修班派人到现场办理建议按办理建议履行维修班派人到现场维修班派人到现场需改换配件无需配件报主管领导申领配件按办理建议履行在限制限时内修复使用部门调试、确认总务科应急突发事件管理工作流程维修招待值班人员接到突发事故（件）报告维修人员赶忙现场认识状况报科室和上司主管院领导立刻通知应急小组到位报告有关政府主管部门应急小组第一时间赶到现场快速办理或辅助有关部门进行办理协调完成后做好记录解决问题分析、总结、汇总

2、整理资料入档总务科应付恶劣天气及严重灾祸办理流程总务科值班人员防汛、防风暴A：暴雨、风暴潮对电器、人员、财富B：出现风灾和水灾等险情时C：配电间和泵房内入水D：发生漏电、电击破坏设备地震A：高空坠落伤人B：电击C：人员被困电梯中火灾有毒、化学物件泄露A：烟尘污染A：化学危险品事故B：延伸、恶化至焚烧、B：延伸、扩散爆炸C：相互发生化学反应产C：人员被困生失火、爆炸或危险性物D：焚烧物拥有有毒性质生成A：立刻启动应急方案，第一时间通知全院各部门封闭门窗、收拢置于窗外的悬挂物，做好安全防备举措。B：通知保洁翻开地下管道、排水渠排积水保证畅达C：检查院区内电线、电路、电器设备保证电路设备正常，必需时

3、切断配电间四周设备电源，以防漏电、电击破坏设备。A：立刻启动应急方案，组织营救分别并见告切断电源、封闭门窗防备高空坠落伤人。B：通知分别指引，配合组织病房内全体人员安全有序地撤退至应急避险场所集中。C：找寻、挽救被困电梯内人员，安排撤退至应急避难场所。A：详尽全面认识状况后，第一时间通知班组负责人。B：配电班切断电源，电梯班找寻、挽救被电梯内人员C：采纳举措、组织现场扑救、控制火势、防备延伸、尽可能挽回损失。D：辅助病区医护人员组织好人员分别与部署、等候营救。A：详尽全面认识状况后，第一时间通知班组负责人采纳相应举措。B：组织现场急救、控制局势、防备延伸、尽可能挽回损失，间隔现场。C：视状况通

4、知相邻楼栋及病室组织好人员分别与部署、等候营救。维修班长及院总值班立刻组织有关人员抵达现场酌情报告“110”“119”向部门领导或院领导立刻启动紧迫方案辅助医护人员进行营救按方案实行营救辅助公安、消防进行营救办理善后适合总务科业务外包流程制定外包业求实行方未通过审查同意通过选择承包方签署业务外包合同组织实行业务外包业务外包过程管理是能否存在违约停止合同否办理索赔等组织查收否能否合格付款会计控制总务科外包业务看守工作流程：制定外包业务看守制度制定外包业务看守制度按期或不按期进行物餐被环业饮服境及保洗美食洁品涤化发现问题实时反应给外包公司进行整顿1总结记录检查内容，查察整改后见效每个月一次对外包企业工作进行总结、谈论按观察方法落实赏罚制度制定外包业务看守制度部署和看守平时工作完成各样突发工作任务整理管理资料归档管网维修工作流程图：巡逻及电话报修工作人员现场查察没法自行修复可自行修复申请外修有配件、资料无配件、资料领导批阅申购配件、资料按领导建议履行配件、资料入库报废办理领用配件、资料修复使用科室确认维修记登记公事用车运输工作流程图科室提出派车申请驾驶员检查车辆安全车辆状况优秀车辆有故障市内市外可自行除去院领导批阅符合规定