二凉亭危房改造BT项目(一)

1、一、项目公司的组织与管理第一章、项目公司的组建及管理方案1、项目公司的组建在接到甲甲方中标标通知书书后，我我公司将将立即召召开项目目公司股股东会议议，形成成股东会会决议，注入股股本金，形成公公司章程程，按照照合同约约定时间间组建项项目公司司，并出出具承诺诺履行框框架合同同规定的的应承担担的责任任和义务务的确认认书。1.1项项目公司司的职责责1.1.1负责责筹措本本工程投投资款额额，按融融资计划划筹资，确保投投入资金金满足本本工程实实施的需需要。1.1.2由项目目公司完完成的工工程完全全符合合合同中规规定的预预期目标标。工程程应包括括为满足足业主要要求或合合同隐含含或由项项目公司司的任何何义务而

2、而产生的的任何工工作，以以及合同同中虽未未提及但但推论对对工程的的稳定、完整或或安全、可靠及及有效运运行所必必须的全全部工作作。1.1.3项目公公司在约约定竣工工日前实实施和完完成工程程，包括括提供施施工文件件。项目目公司为为本工程程的实施施、竣工工以及修修补缺陷陷而提供供所需要要的工程程管理、工程技技术、监监督、项项目公司司的设备备、劳务务、工程程设备和和材料、临时工工程以及及所有其其他内容容。工程程实施之之前，项项目公司司完全理理解甲方方的需求求及招标标文件中中所提到到的参照照项。项项目公司司在项目目实施过过程中及及时向甲甲方汇报报项目中中出现的的任何错错误、失失误或缺缺陷。1.1.4项目

3、公公司应备备足应按按国家现现行或招招标人提提供的工工程技术术标准和和规范或或设计文文件所确确认的工工程规模模、技术术文件标标准实施施建设，如有变变更，项项目公司司应取得得招标人人、设计计单位、监理单单位三方方同意后后才能实实施。1.1.5项目公公司应配配备足够够数量的的具有投投资、建建设、管管理和施施工经验验的管理理和技术术人员，负责工工程建设设全过程程管理、组织、协调，以确保保工程质质量符合合国家和和地方的的有关技技术标准准和要求求，对工工程进度度、质量量、投资资。安全全和文明明施工负负责，项项目公司司的主要要管理人人员和技技术人员员在未经经招标人人同意，不得随随意替换换。1.1.6项目公公

4、司应为为监理单单位提供供必要的的办公场场所。1.1.7项目公公司应按按规定配配合工程程交工和和竣工验验收，负负责解决决验收中中的项目目工程质质量问题题。1.1.8项目公公司对全全部现场场作业、所有施施工方法法以及全全部工程程的完备备性、稳稳定性和和安全性性承担全全部责任任。1.1.9依法纳纳税。1.1.10在合合同责任任期内应应对工程程、财产产和人员员伤亡进进行保险险。1.1.11项目目公司应应按规定定配合工工程竣工工验收，负责解解决验收收中的BBT工程程质量问问题。1.1.12项目目公司项项目实施施过程中中始终遵遵守一切切有关的的法律、行政法法规和部部门规章章以及其其他规范范性文件件，项目目

5、公司在在项目实实施过程程中经常常取得与与适用于于本项目目已公布布的法律律、行政政法规和和部门规规章以及及其他规规范性文文件有关关的一切切必要的的资料，认真学学习、贯贯彻执行行。1.1.13项目目公司保保证为本本工程签签订的工工程文件件、融资资文件、公司章章程必须须符合国国家有关关的法律律、法规规，并与与本合同同不相抵抵触。1.1.14项目目公司在在竣工验验收后55日内负负责向甲甲方提供供完整的的竣工档档案、质质量保修修书等有有关资料料。1.1.15项目目公司按按我市有关关档案管管理的规规定，负负责编制制项目档档案，经经专项验验收后，5日内内提供给给甲方。1.1.16工程程实施过过程的重重大问题

6、题及时向向甲方及及有关部部门汇报报。1.1.17接受受甲方委委托的工工程建设设监管机机构在甲甲方的授授权范围围内对项项目进行行监管工工作。1.1.18项目目公司应应在银行行设立工工程建设设资金专专户，并并接受招招标人监监管。在在项目建建设过程程中，专专户存款款保证工工程款的的及时支支付，并并不用于于与本工工程无关关的经济济活动。项目公公司按月月向招标标人提供供银行对对帐单等等相关资资料，以以便检查查监督资资金到位位和使用用情况。项目公公司按月月向招标标人提供供工程进进度款的的支付情情况说明明，对工工程相关关单位的的工程进进度款支支付，按按相关工工程合同同的约定定执行，不违约约拖欠。项目公公司应

7、保保证在施施工管理理过程中中，不会会因与工工程承包包商之间间结算纠纠纷而影影响工程程进度和和工程质质量。1.1.19项目目公司就就其违反反合同条条件约定定的行为为与乙方方共同承承担连带带责任。1.1.20甲方方向项目目管理公公司发出出的项目目工程有有关的任任何指示示或决定定，包括括融资、施工、质量、验收和和监管，项目公公司必须须遵从，但与BBT投资资建设合合同条款款冲突的的除外。1.2资资本金构构成及公公司性质质1.2.1根据招招标文件件的要求求，项目目公司自自有资金金占项目目投资总总额的335，并符合合国家法法律法规规规章的的规定。1.2.2项目公公司将按按照中华华人民共共和国法法律和合合同

8、的约约定，在在怀化市靖州县县进行独独资注册册，项目目公司的的性质为为有限责责任公司司，并严严格按照照中国法法律进行行合法经经营。1.3项项目公司司组织机机构1.3.1项目目公司董董事会项目公公司董事事会组成成.1作为公公司重大大事项的的决策机机构，由由5名董董事会成成员组成成。.2董事会会设董事事长一名名，副董董事长一一名，全全体董事事的任期期为项目目公司股股权转让让前十天天自动终终止。董事会会的职能能.1董事会会作为公公司重大大项目的的决策机机构，对对于所有有BT合合同没有有完备规规定的事事项进行行决策。.2

9、对于股股权结构构调整、受让，以及终终止BTT合同等等重大事事项需提提交股东东会进行行决策。.3对工程程的进度度、质量量和成本本进行评评价。.4对项目目公司管管理人员员进行任任命和解解聘。董事会会的议事事规则.1作为公公司重大大事项的的决策机机构，每每个年度度应该召召开一次次董事会会会议。也可根根据3名名以上（含3名名）的董董事提议议召开临临时董事事会会议议。.2董事会会会议召召开前115天，应该通通过书面面方式通通知各位位董事。并且应应该得到到反馈，确认收收到。.3董事会会会议应应该不少少于3位位董事参参加，董

10、董事会会会议由董董事长主主持。未未到席的的董事成成员可以以通过书书面委托托，委派派其他董董事代为为表决。董事长长因故不不能参加加董事会会会议，可以指指派其他他一名董董事作为为临时代代理董事事长。.4董事会会决议应应该通过过到会代代表一半半以上的的支持。每位董董事会成成员具有有相同的的表决权权利。当当支持和和反对的的人数相相同时，董事长长的意见见将成为为最终意意见。.5董事会会会议及及其决议议应该详详细记录录，并将将会议记记录发到到每位董董事会成成员。会会议记录录以中文文为准。1.3.2项目目公司管管理组织织结构若我公司司中标，我单位位将选派派具备房房屋建筑筑专业的的

11、国家二二级注册册建造师师和中级级工程师师或以上上职称人人员担任任主要岗岗位。成成立一个个高效、精干的的组织机机构，保保证本BBT工程程项目的的顺利完完成。本本项目公公司设董董事会、总经理理、副总总经理、总工程程师、总总经济师师，下分分七部一一室，具具体情况况详见下下图：董事会总经理总经济师总工程师副总经理合同管理部质量管理部财务管理部安全管理部技术管理部工程管理部综合办公室劳动人事部1.3.3项目管管理公司司主要岗岗位职责责总经经理职责责1.1负负责公司司运营的的全面工工作, 主持编编制项目目公司管管理方案案，对工工程的质质量、安安全、进进度、成成本、文文明施工工及

12、环境境保护等等全面负负责，满满足合同同的各项项要求；1.2监控工工程进度度、质量量、成本本，并将将控制结结果定期期向业主主汇报；1.3解决工工程出现现的突发发事项，根据BBT工程程建设合合同等相相关内容容，协助助分包单位位解决施施工过程程中与有有关单位位配合问问题；1.4制定融融资计划划，及时时完成融融资事宜宜， 并并按照工工程进度度向分包包方支付付工程款款；1.5对于协协议和合合同没有有完备规规定的突突发事件件，及时时向董事事会反映映，必要要时申请请召开董董事会会会议；1.6确定项项目公司司管理组组织机构构的构成成并配备备

13、人员，制定项项目公司司的规章章制度，明确有有关人员员的职责责，全面面组织工工程施工工及环境境监测、科研、安装等等项目的的开展和和协调工工作；1.7主动积积极处理理好与工工程所在在地政府府部门的的关系，确保当当地政府府部门的的利益，促使本本项目成成为当地地的文明明工地；1.8领导项项目公司司副总经经理、项项目总工工程师、财务总总监和项项目公司司业务部部、室开开展业务务工作，对项目目公司制制度的建建立、完完善、实实施具有有决策权权。副总总经理职职责2.1负责与与相邻单单位关系系的协调调；2.2施工接接口工作作协调；

14、2.3参与制制定贯彻彻项目公公司的质质量方针针和目标标，落实实安全、文明工工地目标标；2.4全面组组织施工工工作，负责工工程总体体部署的的审批，总体计计划的管管理，协协调各专专业关系系，合理理组织生生产，组组织验收收，最终终交付后后的服务务管理工工作；2.5管理、支持、配合监监理工作作；2.6负责审审批工程程主要材材料的采采购招标标计划，检查工工程主要要材料采采购进度度和质量量；负责责编制设设备采购购计划，组织设设备采购购招标，保证设设备采购购进度和和质量；2.7负责本本工程的的安全生生产管理理，加强强对施工工单位的的环保意意识教育育，负

15、责责建立项项目公司司和总承承包单位位的安全全生产和和环境保保护的管管理组织织体系；负责施施工现场场的标准准化管理理，确保保本工程程达到“文明工工地”称号；向有关部部门汇报报工程情情况。总工工程师职职责3.1设计图图纸进度度管理、图纸变变更管理理、图纸纸发放管管理；施施工组织织设计审审批；3.2工程质质量目标标落实，对工程程质量负负全面责责任；3.3工程质质量检查查，工程程主要材材料、设设备质量量检查；3.4负责组组织交接接桩工作作，检查查施工单单位测量量复合制制度落实实；3.5支持总总承包单单位提出出的技术术改

16、造，技术攻攻关，新新技术开开发项目目，不断断提高工工程质量量；3.6检查工工程竣工工资料，组织工工程验收收工作。总经经济师职职责4.1融资计计划落实实；4.2投资成成本控制制；4.3项目公公司财务务管理；4.4项目公公司合同同管理。1.3.4项目公公司各部部门职责责工程程管理部部职责.1负责项项目实施施阶段的的质量管管理工作作。.2负责项项目施工工、组织织、管理理和协调调工作，对项目目工期负负直接责责任。.3根据委委托人下下达的工工期目标标要求，编制并并下

17、达总总体和阶阶段实施施计划，制定工工期目标标保证措措施，并并组织实实施。.4负责项项目工程程的统计计管理，并按时时完成各各种信息息、数据据的统计计上报工工作。.5负责项项目实施施阶段的的工程变变更、索索赔等合合同管理理和造价价控制工工作。.6负责审审核工程程计量和和办理工工程款支支付工作作。.7负责对对监理和和施工单单位的合合同履约约管理工工作。.8定期或或不定期期召开工工程例会会，协调调处理日日常工程程事宜。.9完成领领导交办办的其它它工作。技术术管理部部职责.1贯彻国国家、行行业

18、、地地方技术术标准，严格执执行技技术管理理办法实实施细则则。.2在项目目公司总总工程师师的领导导下，负负责项目目工程技技术、资资料管理理工作。.3根据工工程质量量目标，制定工工程专项项技术管管理办法法，负责责施工图图设计质质量管理理，组织织设计图图纸审查查。.4负责工工程变更更的立项项审核和和质量评评价工作作。.5负责组组织重大大技术方方案的研研讨、并并监督落落实。.6负责对对监理的的技术管管理工作作，组织织测量交交桩及设设计交底底工作。.7负责新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备的的推广和和应用工工作。1.

19、负责工工程技术术资料的的管理和和归档工工作。.9完成领领导交办办的其它它工作。安全全管理部部职责.1主管项项目公司司的安全全保卫工工作，对对总经理理负责。.2负责工工程建设设管理的的生产安安全、交交通安全全、内部部保卫、治安消消防、文文明施工工、环境境保护、突发公公共卫生生事件预预防等项项工作的的组织协协调，监监督检查查各项目目部的落落实情况况。.3传达贯贯彻国家家的相关关法律、法规和和上级的的指示精精神。.4定期召召开安全全例会，对文明明安全施施工工作作进行日日常检查查和考评评。.

20、5建立健健全安全全保卫组组织系统统和规章章制度，做到组组织落实实、人员员到位、制度齐齐全。.6负责组组织交通通导改方方案的审审查、申申报和监监督实施施工作。.7建立重重大事故故报告制制度，如如发生重重大事故故及时向向上级主主管领导导汇报，并立即即到达现现场协调调相关事事宜。质量量管理部部职责.1贯彻国国家、行行业、地地方质量量检测标标准，严严格按照照建设设工程质质量统一一验收标标准进进行监控控。.2在项目目公司总总工程师师的领导导下，负负责质量量控制、资料归归档工作作。.3负责工工程报监监、工程程项目创创优、交

21、交工验收收和质量量评价的的具体组组织工作作。.5完成领领导交办办的其它它工作。财务务管理部部.1负责组组织编制制项目公公司财务务预算、财务计计划、信信贷计划划、资金金方案等等，并监监督指导导检查项项目公司司预算计计划的执执行。.2负责项项目公司司重大经经济合同同和经济济协议的的研究、审查。负责项项目公司司的预算算、决算算、审计计工作。.3负责项项目公司司的资金金管理、预算管管理、成成本管理理、会计计核算、会计监监督。.4负责健健全项目目公司的的整体财财务核算算体系，利用会会计资料料有效地地进行经经济活动动分析。

22、.5负责项项目公司司财务管管理制度度的制定定，并监监督财务务管理制制度的落落实执行行。.6完成项项目公司司领导交交办的其其他工作作。合同同管理部部.1主要负负责本工工程和约约事宜，包括施施工招标标、工程程款支付付、延期期、索赔赔、工程程变更、现场确确认等事事宜的办办理和管管理。.2参与编编制BTT项目管管理程序序。.3负责组组织监理理、承包包人进行行支付清清单的核核算工作作。.4对监理理签认的的中间计计量单、月支付付报审表表进行复复核，并并做好计计量支付付工作。.5负责对对监理签签认

23、的承承包人延延期申请请进行评评估。.6负责对对监理签签认的费费用索赔赔进行费费用合理理性审查查。.7负责建建立支付付、变更更、索赔赔台帐。.8负责合合同履约约检查组组织工作作。.9负责和和约方面面的资料料归档工工作。.10做好好总经理理交办的的其它工工作。劳动动人事部部.1负责拟拟订项目目公司机机构设置置方案，报公司司审批后后实施，按公司司劳动人人事管理理办法招招聘、解解聘项目目公司管管理人员员，选聘聘中层管管理人员员，经批批准后签签订合同同。.2负责项项目公司司各部门门人事调调遣工

24、作作。.3负责项项目公司司的劳动动工资管管理。.4做好总总经理交交办的其其它工作作。办公公室职责责.1负责项项目公司司对外公公共关系系、宣传传和联络络工作。.2建立健健全项目目公司内内部管理理规章制制度，保保证项目目公司工工作正常常运转。.3负责组组织召集集项目公公司的工工作会议议，安排排会议服服务，做做好重要要会议记记录，整整理会议议纪要。.4负责项项目公司司文件的的编制、核稿、传送和和归档。.5负责项项目公司司与其他他单位往往来文书书、报告告及信函函的办理理和归档档。1.3.4.

25、8.6负责项项目公司司的行政政、后勤勤、卫生生、车辆辆管理和和食堂管管理，保保证项目目公司正正常办公公秩序。.7负责配配合财务务审计部部对施工工单位资资金使用用情况检检查、监监督。.8负责项项目公司司值班和和宿舍管管理。.9负责项项目公司司印章、介绍信信管理。.10负责责组织项项目公司司党员学学习。.11积极极做好群群众来信信来电来来访工作作，协助助其他部部室处理理。.12完成成领导交交给的其其它工作作。2、项目目公司的的管理方方案2.1项项目公司司管理原原则2.1.1严格格合同管管理，项项目公司司、设计计单位

26、、监理单单位、总总承包单单位按照照合同规规定，按按时完成成所承担担的责任任和义务务，维护护自己的的权力。2.1.2执行行各种管管理程序序，规范范项目公公司、设设计单位位、监理理单位、总承包包单位的的行为，使各单单位严格格执行有有关法律律、法规规、规程程、规章章。2.1.3通过定定期、不不定期的的安全、文明施施工检查查，纠正正违章操操作确保保项目达达到安全全、文明明工地标标准。通通过定期期、不定定期的进进度检查查，评估估施工进进度，及及时调整整施工计计划和资资源配置置确保工工程按里里程碑时时间实施施。通过过定期、不定期期的质量量检查，评估工工程质量量，调整整施工措措施、方方案、方方法、材材料、人

27、人员、机机具确保保工程质质量合格格，争创创市优工工程。2.1.4支持持监理工工作，充充分发挥挥监理在在工程建建设中四四控、两两管、一一协调的的作用。2.2项项目公司司财务管管理与运运营2.2.1项目目公司的的财务行行为，会会计核算算符合中华人人民共和和国会计计法、企业业会计准准则、企业业会计报报告条例例、企业财财务通则则、施工企企业会计计制度、企企业会计计具体准准则、行业业会计制制度；2.2.2制定定资金使使用计划划；并根根据资金金使用计计划制定定贷款计计划；2.2.3项目目公司设设置相应应的财务务会计机机构，配配足相应应的会计计人员，对企业业发生的的各项经经济业务务进行会会计核算算和会计计监

28、督；2.2.4做好好财务预预算收支支计划、控制、核算、分析和和考核工工作；2.2.5依法法合理筹筹资，合合理有效效地使用用资金，提高资资金使用用效果。向招标标人、投投资者提提供真实实、完整整的财务务会计信信息；2.2.6做好好还贷和和工程结结算工作作；2.2.7项目目公司董董事会定定期检查查项目公公司财务务工作，提高资资金的使使用率。2.3项项目公司司人事管管理2.3.1项目目公司的的人事管管理符合合因事设设岗、精精简高效效的原则则；符合合权责统统一、相相互制约约的原则则；符合合业务经经营专业业化、科科学化、程序化化的客观观需要；2.3.2在本本公司找找有相应应资质、经验，经培训训、考核核通过

29、的的人员，经项目目公司经经理批准准录用。2.3.3项目目公司领领导层实实行年薪薪制，其其它人员员实行月月薪制。采用年年薪制的的人员的的工资由由月岗位位工资、月绩效效工资和和年终绩绩效工资资和奖金金组成。月绩效效工资与与上季度度考核结结果挂钩钩，年终终绩效工工资与年年度考核核结果挂挂钩。2.3.4采用用月薪制制的人员员的工资资由月岗岗位工资资、月绩绩效工资资和奖金金组成。月绩效效工资与与上季度度考核结结果挂钩钩。2.3.5项目目公司总总经理制制定职工工岗位考考核标准准，考核核工作每每年一次次，岗位位职责表表现的结结果由总总经理评评定,工工作目标标的分解解目标由由部门主主管领导导评定。两方面面的考

30、核核结果不不合格者者将被淘淘汰。2.4项项目公司司阶段管管理工作作2.4.1准备备阶段三通一平平；施工工现场的的围挡和和临时工工程；绿绿化赔偿偿；施工工便桥；交通疏疏解；临临时占道道；道路路破复等等；通航航安全；检测试试验；临临时水电电；临时时驻地建建设；监监理驻地地；2.4.2施工工阶段研究试验验、试通通车、生生产职工工培训、接口协协调配合合；2.4.3竣工工收尾阶阶段竣工图纸纸及资料料、组织织交工验验收、配配合竣工工验收、档案的的编制及及验收、项目公公司股权权转让手手续的办办理；2.5项项目公司司对总承承包单位位的管理理2.5.1项目公公司组建建后与总总承包单单位按投投标时约约定的承承包范

31、围围、总价价签订合合同，总总承包单单位对工工程的总总价、进进度、质质量、施施工安全全、文明明施工、支付等等对项目目公司负负责，项项目公司司执行合合同的主主要依据据是监理理的签认认单。总总承包单单位在合合同签订订后按项项目公司司要求组组建本工工程的项项目经理理部，并并在2周周内做出出实施性性施工组组织设计计。项目目公司在在工程实实施过程程中与监监理、业业主共同同对项目目经理部部进行监监督、管管理。2.5.2项目公公司认真真执行管管理制度度，达到到规范项项目经理理部的行行为，使使项目经经理部按按照法律律、法规规、规章章、规范范实施本本工程。2.5.3按约定定的比例例付工程程预付款款。工程程进度款款

32、的支付付按监理理批准的的计量每每月支付付。2.5.4每月最最少组织织一次质质量检查查，对工工程质量量进行评评估，对对检查中中发现的的一般问问题要求求项目经经理部限限期整改改。对检检查中发发现的严严重质量量缺陷要要求项目目经理部部停工整整顿，同同时与监监理、设设计、业业主究处处理意见见。2.5.5每月组组织12次安安全、文文明施工工检查，对检查查中发现现的问题题要求项项目经理理部限期期整改。2.5.6为了严严格控制制里程碑碑时间，开工前前对项目目经理部部的进度度计划详详细研究究确认无无误后批批准，每每月月底底对施工工进度进进行评估估，发现现进度滞滞后的部部位要求求项目经经理部拿拿出切实实可行的的

33、调整计计划以保保里程碑碑日期。第二章、计划投投入项目目公司的的主要人人员情况况中标后，我方将将在中中标通知知书中中规定的的时间内内与招标标人签订订意向性性框架合合同，并并在与招招标人草草签特别别许可权权合同后后，根据据草签的的特许权权合同，在规定定时间内内在怀化化市靖州县县依法注注册成立立项目公公司。并并从公司司选派具具有丰富富的管理理经验和和中级职称称的人员员担任项项目公司司管理工工作。其其中总经经理1名名，副总总经理11名，总总工程师师1名，总经济济师1名名。各部部门设部部长1名名，办公公室设主主任1名名，并配配备相应应专业工工程师数数名协调调各部门门工作。1、项目目管理机机构配备备情况表

34、表项目管理理机构组组成表职务姓名职称执业或职职业资格格证明已承担或或在建工工程情况况证书名称称级别证号专业项目数主要项目目名称建造师（正选）邓新平中级建造师证证贰级000336711建筑3五溪家园园一期工工程建造师（备选）禹南科中级建造师证证贰级001774866建筑技术负责责人（正正选）刘登中级工程师中级B0800930011330000001111建筑2怀化市昌昌顺广场场5#楼楼技术负责责人（备备选）陈海文中级工程师中级B0800430013000000003357建筑施工员江中兴初级施工员上岗证117001111027743土建施工员粟正初级施工员上岗证113001111005523土建

35、施工员田积文初级施工员上岗证113001111014488土建质量员曾佑杰初级质量员证证上岗证117004111020003工民建质量员申婕初级质量员证证上岗证113004111002284工民建安全员周重燕初级安全员上岗证113005111000061工民建安全员丁丽群初级安全员上岗证113005111001199工民建安全员曾康初级安全员上岗证113005122000038工民建标准员张修远初级标准员上岗证113110111001142工民建机械员康显初级机械员上岗证113007111000039工民建材料员尹怀石初级材料员上岗证117009111016684工民建资料员舒丹娟初级资料员上

36、岗证113006111001123工民建 一旦我我单位中中标，将将实行项项目经理理负责制制，我方方保证并并配备上上述项目目管理机机构。上上述填报报 真实实，若不不真实，愿按有有关规定定接受处处理。项项目管理理班子机机构设置置、职责责分工等等情况另另附资料料说明。投标人：怀化市市昌顺建建筑工程程有限公公司（盖盖章）法定代表表人或其其委托代代理人： （签字字或盖章章）日期：220133年4月5日2、项目目经理简历历表姓 名名邓新平性 别男年 龄31岁职 务务建造师职 称工程师学 历大专参加工作作时间20044年担任项目目经理年年限5年资格证书书名称及及编号建造师证证，贰级级，000036671已完

37、工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已已完工工程质量量中央储备备粮怀化化直属库库中央储备备粮怀化化直属库库统糠房房框架，115000平方米米20044.8.28- 220055. 111.228已完工合格怀化市昌昌顺房地地产开发发有限公公司怀化市昌昌顺广场场5#楼楼24455 m22，框混混7层20077.61-220088.729已完工合格贵州寇宇宇房地产产开发有有限公司司五溪家园园一期工工程198000平方方米201001-2011155已完工合格投标人：怀化市市昌顺建建筑工程程有限公公司（盖盖章）法定代表表人（或或委托代代理人）：朱江江天（签签字或盖盖章）日

38、期：220133年4月55日 建造师注注册证书书（邓新新平）建造师BB类安全全生产考考核证（邓新平平）建造师注注册证书书（禹南南科）3、项目目技术负负责人简简历表姓 名名刘登性 别男年 龄29岁职 务务技术负责责人职 称工程师学 历大专参加工作作时间20077年从事技术术负责人人年限4年资格证书书名称及及编号职称证书书，工程程师，BB0800930011330000001111已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开工、竣竣工日期期在建或已已完工工程质量量怀化市昌昌顺房地地产开发发有限公公司怀化市昌昌顺广场场5#楼楼24455 m22，框混混7层20077.61-220088.72

39、9已完工合格通道县房房产管理理局通道县房房产管理理局城镇镇廉租房房里丫冲冲二期工工程三层框架架13008m2220099.6.25-20110.22.255已完工合格 投标人：怀化市市昌顺建建筑工程程有限公公司（盖盖章）法定代表表人（或或委托代代理人）：朱江江天（签签字或盖盖章）日期：220133年4月55日技术负责责人职称称证书（刘登）技术负责责人职称称证书（陈海文文）二、施工工管理第一章、施工总总承包组组织与管管理方案案1总承承包组织织结构和和任务目目标1.1组组织结构构项目经理项目副经理项目工程师项目副经理wwwwangjingshen n合约财务部机电工程部质量安全部 工程部主管：唐军

40、综合管理办公室 1.2任任务目标标合同工期期： 224个月月质量目标标： 合合格工程程安全目标标： 零零伤亡事事故文明施工工： 市市级文明明工地称称号2主要要负责人人职能2.1项项目经理理2.1.1主持编编制总包包项目管管理方案案，确定定总包项项目管理理的目标标与方针针。2.1.2负责调调配、组组织资源源，协调调各单位位按总进进度计划划组织施施工，主主持时间间管理和和进度控控制工作作，主持持和约财财务部工工作，对对实现工工期和成成本控制制目标负负责。2.1.3确定总总包项目目管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制定规规章制度度，明确确有关人人员的职职责，组组织项目目经理部部开展工工作。2.1

41、.4及时、适当地地做出项项目管理理决策，其主要要内容包包括投标标报价决决策、分分包选择择决策、人事任任免决策策、重大大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工期进进度决策策、合同同签订及及变更决决策等。2.1.5负责项项目合同同管理，对合同同谈判、合同签签订及合合同管理理的全过过程进行行监督管管理。组组织工程程项目预预决算的的编制工工作。2.1.6分析、预测工工程总成成本和阶阶段成本本，确保保工程项项目的资资金合理理流转。2.1.7负责分分包商的的资格审审查及招招标工作作。审批批各分包包商的管管理方案案，并监监督协调调其实施施。2.1.8积极参参与工程程高级会会议，解解决随机机

42、出现的的各种问问题，替替业主、监理排排忧解难难，确保保业主利利益。2.1.9接受项项目所在在地各级级政府部部门的监监督和指指导，积积极处理理好周边边企事业业单位和和居民的的关系，确保单单位正常常工作、经营，居民正正常生活活。2.1.10对全全面履行行合同，实现任任务各项项目标负负责。2.2项项目工程程师2.2.1负责工工程重大大施工方方案的编编制，并并报上级级有关部部门审核核批准。2.2.2组织本本项目的的关键技技术难题题的科研研攻关，确保本本项目顺顺利进行行。2.2.3在项目目经理领领导下，具体主主持项目目质量管管理保证证计划的的建立，并进行行质量职职能分配配，落实实质量责责任制。2.2.4

43、审核各各分包商商的施工工组织设设计与施施工方案案，并协协调各分分包商之之间的技技术质量量问题。2.2.5与设计计、监理理保持经经常沟通通，保证证设计、监理的的要求与与指令在在各分包包商中贯贯彻实施施。组织织各专业业图纸会会审，设设计交底底和技术术交底、交接工工作。2.2.6对各专专业之间间设计矛矛盾、设设计与施施工矛盾盾应及时时向设计计单位反反映，并并协助设设计单位位解决矛矛盾。2.2.7组织有有关人员员对材料料、设备备的质量量进行考考察、确确认和验验收。主主持各级级质量验验收、竣竣工验收收工作。 2.2.8负责监监督各施施工单位位工程日日报、周周进度计计划和月月进度计计划的编编制和实实施。2

44、.2.9组织安安全管理理人员监监督整个个工程项项目施工工过程安安全保证证体系正正常运作作。2.2.10主持持工程部部、质安安部日常常管理工工作，对对实现质质量、安安全目标标负责。2.3项项目副经经理2.3.1根据总总进度计计划，合合理安排排生产，协调解解决各单单位、各各专业施施工过程程之矛盾盾。2.3.2负责现现场大型型施工/运输机机械的配配备完整整、运行行安全有有效之验验收检查查工作和和调度工工作。负负责不同同阶段施施工场地地和临时时堆放场场地的协协调与管管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆放等等工作。2.3.3负责各各施工单单位工序序交接、场地交交接、产产品保

45、护护之协调调工作。2.3.4参与制制定、贯贯彻项目目管理方方针目标标，协助助项目经经理开展展工作。2.3.5负责项项目部内内部行政政管理工工作，规规范施工工单位和和人员的的行为。2.3.6负责项项目施工工大事记记的编制制。3管理理部门职职能和主主要工作作内容3.1工工程部3.1.1时间间管理和和进度控控制1在工程程开工前前或准备备阶段，根据合合同工期期，组织织项目体体各有关关部门编编制工程程项目施施工总进进度计划划，包括括设计进进度、采采购工作作进度、大型施施工机械械进出场场、主要要设备或或系统验验收、交交付使用用和市政政配套工工程进度度计划等等。在与与业主、监理工工程师沟沟通，

46、并并取得认认可后，向有关关各单位位发布。2督促各各承包商商按时提提交施工工进度计计划、月月作业计计划、周周计划和和工程日日报，并并对该等等文件进进行汇总总后及时时向有关关单位发发布（总总进度计计划调整整后发布布，月作作业计划划每月初初发布，周计划划每次工工程例会会提交，日报每每天提交交）。3对各承承包商或或供应商商从施工工进度、材料设设备进场场、施工工机械进进出场、劳动力力安排、完成实实物量等等方面实实施动态态跟踪管管理。及及时掌握握现场施施工实际际情况，做好记记录（跟跟踪、如如实、成成文）。及时向向材料设设备部提提供现场场工程进进度信息息，确保保物资按按时、按按质

47、、按按量到达达现场。做好项项目实物物工程量量和形象象进度的的统计工工作。4关注并并提请业业主注意意属于其其提供的的物资、材料、设备等等按时到到达现场场。5做好调调度工作作，协调调各施工工单位协协作配合合关系，采取有有效措施施，及时时排除施施工中出出现的各各种矛盾盾，实现现动态平平衡，保保证月作作业计划划进度控控制目标标实现。6对进度度控制中中的问题题及原因因进行分分析（主主要包括括：相关关单位进进度影响响、设计计变更因因素的影影响、材材料物资资供应进进度的影影响、资资金原因因、不利利施工条条件、技技术原因因、施工工组织不不当、不不可预见见事件的的发生等

48、等），并并合理安安排下月月施工作作业计划划，督促促有关单单位采取取有效的的赶工措措施。3.1.2技术术管理在项目目工程师师的主持持下，负负责编制制或审核核施工大大纲，并并对各分分包商的的施工组组织设计计和施工工方案进进行审核核检查，协调各各分包商商的施工工方案上上的矛盾盾冲突。并负责责各施工工单位技技术交接接工作。对各专专业分包包商的深深化图进进行审核核协调，及时与与设计单单位沟通通，避免免发生矛矛盾而造造成不必必要的返返工。负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题协协助项目目工程师师对关键键技术难难题进行行

49、科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。按项目目质量保保证计划划的要求求，主管管试验和和检验；检验测测量和试试验设备备的控制制；过程程控制要要素。实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。按ISSO90002标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料、信息息进行系系统化管管理。负责设设计单位位提供的的设计资资料的收收集、保保管及分分发工作作并做好好图纸保保密工作作。负责竣竣工资料料、竣工工图的编编制、整整理、汇汇总，装装订成册册。3.1.3施工工组织设设计管理理施工组组织总

50、设设计应包包括：工工程概况况；工程程总体部部署；暂暂定工程程及临时时设施的的规划；现场总总平面布布置（现现场交通通、防洪洪、消防防规划；水源、电源需需要及解解决办法法）；主主要施工工方法及及技术措措施；土土方平衡衡计划；特殊气气候下施施工措施施；总承承包、设设计、监监理、总总包、分分包的配配合关系系及分工工负责范范围；与与设计共共同签订订的施工工图纸分分批供应应计划；主要技技术经济济指标的的测算等等。要求各各分包商商提供相相应的单单位工程程施工组组织设计计，应包包括：工工程概况况；主要要工作准准备计划划；施工工流水段段的划分分；主要要项目的的施工顺顺序和施施工方法法；劳动动组织；

51、技术措措施；工工程进度度表；分分期材料料、半成成品、劳劳动力、机具需需用量计计划表；分阶段段的现场场平面布布置图；保证工工程质量量的措施施；保证证施工安安全的措措施；技技术节约约措施；经济技技术指标标的测算算；施工工组织任任务分工工表等。施工组组织设计计管理严严格按我我公司有有关规定定执行。监督各各分包商商，严格格按施工工组织设设计组织织施工，维护其其严肃性性。如因因条件变变化而修修改原设设计时，应经原原审批人人同意。3.1.4工程程测量管管理工程施施工前，对业主主或监理理工程师师提供的的基准点点进行复复核，确确认无误误并办理理有关手手续后方方可使用用

52、。基准准点应加加以保护护，每半半年进行行一次复复测。工程施施工中，应经常常对建筑筑物轴线线、水准准点、坐坐标控制制点进行行复测。监督分分包单位位严格按按施工组组织设计计要求实实施工程程测量工工作。组织各各施工单单位进行行轴线、水准线线的交接接工作，确保本本工程测测量量值值传递准准确。工程竣竣工后，按规定定进行建建筑物和和市政管管线的竣竣工测量量。3.2机机电工程程部3.2.1主要任任务：积积极为设设计选型型提供市市场信息息，并根根据招标标文件所所附设备备清单或或施工图图纸确定定的设备备型号、规格和和数量，按照工工程进度度的要求求确保设设备

53、、材材料按期期、保质质、保量量地供应应到现场场，同时时还应全全面负责责现场机机电（弱弱电）安安装、调调试和竣竣工验收收、移交交等施工工过程中中质量控控制、工工期控制制和安全全管理工工作。3.2.2在主管管项目副副经理主主持下，根据总总进度计计划、设设备材料料清单，编制本本部门采采购范围围之供应应计划。审核分分包商之之施工组组织设计计和施工工进度计计划、材材料设备备供应计计划，并并监督执执行。3.2.3协助业业主做好好“甲供”材料、设备的的供应工工作。3.2.4负责材材料设备备的询价价、报价价工作、供应商商的选择择。在主主管项目目副经理理主持下下，参与与对供应应商或生生产厂家家的供货货能力、生产

54、能能力进行行考察，并提供供书面考考察报告告，作为为项目经经理的决决策依据据。3.2.5作为购购销合同同我方的的执行机机构，全全面履行行合同的的权利和和义务。3.2.6负责材材料设备备的一切切验收、接受、运输、仓储、移交工工作。3.2.7负责材材料设备备样品的的接受、提交、封样工工作。3.2.8负责验验收、收收集、保保管所提提供产品品的质保保书，标标准文件件及相关关技术资资料。3.2.9按项目目质量保保证计划划的要求求，主管管机电/弱电工工程之采采购、顾顾客提供供产品的的控制、产品标标识和可可追溯性性；检验验和试验验状态；搬运、储存、包装、防护和和交货要要素。3.2.10对分分承包商商每月付付款

55、申请请之工程程量完成成情况以以及材料料设备到到达现场场情况，作评估估后移交交合约财务务部。3.3质质量安全全部3.3.1质量量管理按质量量文件与与合同要要求，负负责实施施全过程程的质量量控制和和检查、监督工工作。与与政府质质量监督督机构对对口联系系。负责对对隐蔽工工程、分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，监督落落实整改改措施。并参与与最终产产品的质质量评定定工作，独立行行使施工工过程中中的质量量监督权权力并具具有否决决权。在项目目总工程程师的主主持下，参与各各类施工工组织设设计（方方案）的的编制和和审核工工作。对对组织设设计（方方案）的的施工方方

56、式、措措施必须须满足工工程质量量要求负负责。按项目目质量保保证计划划要求，主管产产品标识识和可追追溯性；过程控控制；检检验和试试验状态态；不合合格品的的控制；纠正和和预防措措施；搬搬运、储储存、包包装、防防护和交交货；服服务等要要素。制定质质量管理理监督工工作程序序，保证证专业专专职配备备到位(专业划划分、专专职划分分、阶段段划分、工序及及分项、子目划划分)。做好日日常质量量巡视工工作。每每月一次次向项目目经理和和项目总总工程师师提交工工程质量量书面报报告(重重大工程程质量问问题专题题报告及及时提交交)。组组织好各各项工程程验收(包括隐隐蔽工程程验收，

57、分部分分项工程程验收等等)。对工程程施工过过程中出出现的工工程质量量事故，要查明明质量事事故原因因和责任任并报业业主或监监理工程程师备案案，主持持制定严严密的整整改措施施，办理理有关审审批手续续后监督督实施。负责工工地测量量网络和和轴线标标高的控控制。负责各各种质量量记录资资料的填填制、收收集、发发布（质质量整改改通知单单）和归归档工作作。0定期期对项目目施工人人员进行行规范、规程、工序工工艺、标标准计量量、检验验等质量量管理基基础知识识培训，开展质质量意识识教育。1协助助编制施施工大事事记。3.3.2安全全管理3.3.2.

58、1在项目目经理、项目工工程师的的主持下下，负责责建立健健全项目目安全保保证体系系（组织织、人员员、岗位位责任制制）。根根据政府府、行业业对安全全生产所所颁布的的有关规规范、规规定，全全面实施施施工全全过程的的安全控控制和检检查、监监督工作作，独立立行使监监督权利利并具有有否决权权。与政政府劳动动、安全全部门对对口联系系。在项目目工程师师的主持持下，参参与各类类施工组组织设计计（方案案）的编编制和审审核工作作。对组组织设计计（方案案）的施施工方式式、措施施必须满满足施工工安全的的要求负负责（无无专职安安全员签签字，该该方案无无效）。负责制制定施工工现场安安全生产产劳动

59、防防护管理理规定，负责审审核各施施工单位位之规章章制度是是否符合合现场要要求，并并监督执执行。协协助办公公室制定定文明明施工奖奖罚细则则有关关安全生生产方面面的条款款内容。负责现现场安全全防护设设施、施施工机具具、防火火防暴防防毒、施施工用电电、脚手手架、劳劳动防护护等的验验收工作作。负责签签订承发发包安全全协议和和总分包包安全交交底工作作，并向向安全监监督部门门申办开开工报告告。做好日日常安全全巡视工工作，每每周一次次组织各各施工单单位安全全员进行行现场检检查，做做好检查查记录。对安全全事故隐隐患及时时发出安安全整改改通知单单并监督督落实整整改措施施

60、。根据据奖罚细细则提请请办公室室进行处处罚。每每月向项项目经理理、项目目工程师师提交安安全生产产书面报报告。在项目目经理、项目总总工程师师的主持持下，对对安全事事故本着着“三不放放过”的原则则，严格格按工作作程序处处理。完善和和健全安安全管理理各种台台帐，强强化安全全管理软软件资料料工作，负责各各种安全全记录资资料的填填制、收收集和归归档工作作。参与文文明施工工、综合合治理的的管理、检查和和考核工工作。0监督督分包商商做好分分部分项项工程技技术安全全交底工工作。1开展展安全意意识教育育，对分分包商的的安全管管理工作作进行指指