都江名都通风施工组织设计

1、目 录第一章.工程概况.2第二章.编制依据.4第三章.组织机构.5第四章.施工方案.11第五章.工程管理.15第六章.安装质量限制措施.20第七章.施工限制.22第八章.工程及进度支配.23第九章.劳动力支配及支配.26第十章.施工机械的配备.26第十一章.平安文明施工与施工协作.27第十二章.环境爱护管理工作.31第十三章.应急预案.34第一章 工程概况序号项目内容备注1工程名称国际名都高档商品住宅楼工程2建设单位四川正国房地产开发3设计单位珠海建筑设计院4工程地址四川省都江堰市灌口镇高埂村1组5建筑规模 1#, 2#, 3#, 4#, 5#, 6#, 8#, 12#, 13#, 15#楼及

2、地下室，建筑面积约88440.36运用年限50年7建筑栋数及层数地下室1层 1#, 3#楼15层；2#楼16层；4#, 5#, 6#, 8#, 15#楼18层；12#, 13#楼11层。第一节 TC f n l TC f n l TC TC 工程概况1工程简介工程地址:四川省都江堰市灌口镇高埂村1组本工程建筑规模：建筑总面积：约88440.3万平方米，地下层：一层，结构为钢筋混凝土框架结构。 本工程内容包括：南区地下室及地上1.2.3.4.5.6.8.12.13.15号楼消防通风排烟工程：2工程特点及对策 工程特点（1）本工程主要有工程酒店式公寓.商业.住宅及功能用房，质量要求高。鉴于该工程设

3、计功能完善,全部设施都要求高质量,按要求需一次性验收合格。安装工程是整个工程的核心之一,其安装质量状况对工程的整体质量有着重要影响。（2）工程施工单位多, 协作难度大 安装工程除要与土建, 二装等兄弟单位协作外，还要与其它多个施工单位协作。与各施工单位作业程序, 场地运用, 安装作业面及各种安装接口和连接关系上，都存在着大量的协作，这些协作工作对工期及工程质量有着重要的影响。 （3）施工工期短, 交叉作业多 该工程工期时间短, 工程量大, 各专业工种需同时进行施工，交叉作业多。因此必需从人力物力, 机具, 材料方面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度支配的协调，刚好, 合理地组织好平行流水

4、作业和立体交叉作业。 施工对策 依据工程进度要求，主动协作建设单位, 设计院, 监理单位及有关施工单位协调一样，仔细探讨施工图，合理支配作业依次及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。 做好施工前的技术规范交底和培训。 实行首件检查工艺。 利用计算机网络技术以及合理采纳新技术, 新工艺, 新设备，组织多条流水线平行作业以达到降低成本, 提高能效。 加强工种间协作，仔细核对施工图，施工前画出重点部位的平面图与剖面图，合理调整施工依次。 加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，爱护成品及半成品。第二节 设计概况1 设计依据建设单位提出的要求建筑专业供应的平面图现行国家有关规定规范及节

5、能措施1), 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版)2), 采暖通风与空气调整设计规范GB50019-20033), 汽车库，修车库，停车场设计防火规范GB50067-974), 汽车库建筑设计规范JGJ100-985), 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20026）, 夏热冬暖地区居住建筑节能标准JGJ75-20037), 夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准DBJ15-50-2006 8）, 施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-20052设计参数室外气象参数（中国都江堰地区室外气象参数） 1）, 夏季:室外通风干球温度：TW=29 2）, 冬季:室外通风

6、干球温度：TW=6 3）, 夏季大气压力为：p=1003.4mbar3 通风防排烟系统 本工程地下室一层，共有11个防火分区，平常为汽车库。设排风排烟系统（PY-1至PY-13）.排风排烟量6次/小时换气计算，除地下一层防火分区1-4, 10采纳车道口及通风采光井自然补风外，其余均采纳机械补风。地下室通风系统平常依据室内空气质量状况，进行通风换气，火灾发生时进行高速排烟，当烟气温度上升到280时，熔断关闭排烟防火阀，并联动关闭排烟风机停止排烟。 设备用房设置机械排风，排风量大于10次/小时。 防烟楼梯间及前室防排烟系统1, 靠外墙的防烟楼梯间利用可开启外窗进行自然排烟时，依据高层建筑设计规范的

7、有关规定，这部分前室设加压送风。2, 靠外墙的防烟楼梯间及消防电梯间前室不具备自然排烟条件时，依据高规的有关规定，这部分防烟楼梯间设加压送风。3, 不具备自然排烟条件的防烟楼梯间及其前室，依据高层建筑设计规范的规定，这部分防烟楼梯间设加压送风。4 排烟系统的限制说明：汽车库排烟平常为低速排风，低速补风，火灾时高速排烟，联动相应的防火分区的补风机进行高速补风。第三节 工程施工目标我们承建该工程的方针是：严密组织, 科学管理，以精湛的安装技术, 创优质安装工程。 我们的施工目标是： 质量目标: 确保工程优良，争创天府杯。 工期目标：与各参建单位亲密协作, 严密组织, 科学管理, 确保业主方规定的总

8、工期，创一流施工速度。 平安目标： 以平安第一的方针作指导，仔细组织施工平安工作，杜绝重大平安事故，事故频率限制在5。 环境目标：1, 施工现场噪声排放依据所处的区域，不超过国家规定的环境噪声排放标准；2, 生产, 生活污水排放达到国家规定的排放标准；3, 固体废弃物逐步实现资源化（回收率达85%以上）, 无害化；4, 节能降耗管理制度化；5, 工程所运用的建筑材料产品符合国家检测标准。 文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。编制依据1针对工程施工内容，该工程安装施工以如下技术标范作为施工及验收依据。GB50243-2002通风空调工程施工及验收规范GDB/5100P0100

9、1-88建筑安装工程施工工艺及操作规程GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染限制规范2质量检验评定标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GBJ300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定统一标准GBJ304-88通风空调工程质量检验评定标准GB50155-92采暖通风与空气调整术语标准3 施工平安技术标准JGJ59-99建筑施工平安检查标准JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规程JGJ33-86建筑机械运用平安技术规程JGJ80-91建筑施工高处作业平安技术规程GB50

10、194-93建筑工程施工现场平安用电规范4本企业标准, 规定执行本企业QC/CA QEO 01-2003质量 环境 职业健康平安管理手册程序文件汇编（符合GB/T19001-2000idtISO9001:2000；符合GB/T24001-1996idtISO14001：1996；符合GB/T28001-2001）。第三章 组织机构1第一节 施工布署原则依据本工程的特点，我公司拟依据以下原则组织该工程施工。 坚持集中力气保关键部位, 保工期的原则。鉴于该工程的重要性, 社会政治影响及工期要求，我公司确定将该工程列为公司当前的重点工程，将在人员, 机具, 物资上为该工程供应充分保证。组织好该工程的

11、支配协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程供应服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次性验收合格，并力争创优, 创杯。 坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动. 针对该工程内容与特点，仔细执行公司质量体系文件的质量手册及程序文件规定，对施工过程各质量要素进行严格限制。2第二节 公司总部及现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工阅历的企业骨干任该工程项目经理，并从整个公司抽调施工阅历丰富，工作作风过硬的工程技术, 质量检验及各专业管理人员组建“ 都江堰国际名都通风

12、工程系统设备供应和安装项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。3第三节 施工管理人员及体系职责姓名职称职务联系方式李建普项目负责人工程施工的组织协调，从各专业管理上为工程顺当施工供应保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合, 检查, 督促的指导。刚好仔细地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，刚好组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等康暖通专业负责人负责该工程的技术, 支配, 质量管理，制定和实施有关吊装, 安装, 试压的方案及相关质量, 技术, 平安措施，作好技术交底工作，搞好工序质量限制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐藏验收及有关签证。185

13、83909088付彬技术负责人负责施工过程中与兄弟单位协作提前进行预留预埋工作。对施工过程中出现的一系列施工难度大, 不易施工等问题进行技术调整峰平安施工及材料质量监督员负责施工过程的质量平安监督, 工序质量抽检, 质量平安教化, 计量检测设备管理，分部, 分项工程质量等级核定等工作，参与隐藏工程及施工部位检查验收，协作有关人员搞好现场文明施工管理玉蓉材料管理员负责材料, 施工机具供应及进场入库验收, 保管, 发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确运用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作木生施工组组长负责施工现场

14、施工人员调动支配及工程竣工进行风机, 阀件等一系列调试工作。135411133424第四节 公司对项目经理部的支持与指导 该工程具有专业技术强, 施工难度大, 工种齐全, 施工工期较惊慌的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有非常重要的意义。公司确定对本工程设立三级管理作业层，分别是； 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人力, 财力, 物力等进行统一调配，最大限度的为项目部供应牢靠的保障。 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标, 工期目标以及施工平安目标交付业主。 施工作业层：由项目管理人员

15、和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。 项目经理部岗位职责与权限（1）, 代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律法规, 方针, 政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。（2）, 全面履行“工程项目承包责任书”规定的任务，负责建立项目质量, 平安管理体系并组织实施；依照公司规章制度，行使工程项目经营决策和生产指挥权。（3）, 在与公司相关部门协商的基础上，有选聘项目班子成员或其他管理人员的权力；在劳动调配站的指导下，有选择分包队伍或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。（4）, 组织编制工程项目的施工图预算,

16、施工预算, 施工组织设计（施工方案），以及技术, 质量, 平安, 工期, 成本, 文明施工等管理措施；对项目管理工作进行限制和监督检查。 （5）, 对进入施工现场的生产要素（劳动力, 材料, 机具设备, 资金等）进行优化配置和动态管理。（6）, 在授权范围内负责协调建设单位, 各协作单位, 分包人和监理工程师等的关系，解决项目管理中出现的问题。（7）, 按公司管理要求，确定项目管理人员的职责, 权限和项目管理规定，并督促检查执行状况。（8）, 在公司规定的授权范围内，享有材料询价权和选购, 加工权，施工设备选配及租赁权；经公司批准可用项目自有资金购买易损机具。（9）, 依据按劳安排和工资总额“

17、双控”的原则，有权制定安排方案（报有关部门备案），自主安排工资, 奖金以及承包合同兑现的二次安排。（10）, 在公司职能部门领导下，建立项目成本核算责任制，加强项目工程过程成本限制。（11）, 接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层, 建设单位和监理机构的检查与监督。（12）, 对公司法人代表（或托付人）和职能部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。（13）, 参与工程竣工验收，组织整理结算资料和分析总结，接受审计。（14）, 处理项目经理部的善后工作，终止终结该工程项目的全部事宜，负责催收工程尾款。（15）, 帮助公司进行项目的鉴定和评奖申报工作。2, 项目负责人岗

18、位职责与权限（1）, 主持项目工程的技术, 质量管理工作。（2）, 贯彻公司质量方针, 目标，执行公司管理制度，帮助项目经理在项目工程详细实施质量体系文件，确保施工过程得到有效限制。（3）, 贯彻执行国家及上级有关技术, 质量的政策, 规定, 标准, 规范。（4）, 主持制定项目技术, 质量管理工作支配，审定技术措施支配并组织实施。（5）, 组织有关人员熟识与审查图纸，组织编制工程施工组织设计及特殊工程施工方案，并组织落实。（6）, 负责技术交底。组织项目质量限制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。（7）, 组织新技术, 新工艺, 新材料,

19、新机具的推广应用；组织专家进行技术攻关。（8）, 组织项目工程技术质量资料, 质量记录的签证, 收集, 整理和 归档等管理；组织整理竣工资料，绘制工程竣工图。（9）, 组织分部, 分项工程质量评定。（10）, 负责审批分项工程安装工艺卡，对工程施工技术和工程质量进行监督, 检查和指导。（11）, 组织项目开展QC小组活动。（12）, 领导技术学习，沟通技术阅历。（13）, 参与工程验收，处理质量事故。3, 施工员(工长)岗位职责与权限（1）, 贯彻执行公司质量方针, 目标和各项管理制度，负责分部分项工程的施工组织和管理。（2）, 熟识和驾驭本专业规程, 规范, 标准，负责解决本专业技术及质量限

20、制的有关问题。（3）, 制定与本专业有关的施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量限制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。（4）, 仔细依据质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。（5）, 参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明缘由，明确责任，落实整改措施，并追踪订正结果。（6）, 组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量限制。（7）, 帮助领导搞好有关本专业的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。（8）, 负责有关本专业新技术, 新工艺, 新材料, 新机具的推广应用工作

21、。（9）, 向班组作业人员进行平安技术交底和平安操作规程培训，组织实施平安技术措施。（10）, 负责本专业施工技术资料的收集, 整理和归档工作。4, 质检员岗位职责与权限（1）, 贯彻“质量第一，预防为主”及公司制定的质量方针, 目标，负责质量监督检查工作。（2）, 负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验, 验证，参与分部分项工程质量评定，并对分部分项质量评定进行核查认可。（3）, 学习贯彻并仔细实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。（4）, 帮助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。（5）, 负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。（6）, 负责

22、对进货物资紧急放行和施工过程中的例外放行进行确认和接着检验, 试验的监控。（7）, 负责监督施工作业人员按标准, 规范, 设计图纸, 施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。（8）, 作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。5, 平安员岗位职责与权限（1）, 贯彻执行“平安第一, 预防为主”的方针及国家, 上级有关部门和公司关于平安工作的标准, 规定，负责项目平安文明生产监督, 检查，帮助项目经理做好项目平安管理工作。（2）, 负责对进场人员进行平安教化，并作好培训教化记录。（3）, 参与项目特殊作业及针对性平安措施的制定，帮助组织实施，并对实施状况进行检查, 监督。（4）, 组织落实工业卫生

23、措施，防止和消退高温, 粉尘, 有毒气体或其他有害因素对职工健康造成危害。（5）, 组织落实平安设施的设置，对施工现场平安防护装置和设施进行检查验收。（6）, 负责对施工全过程的平安进行监督, 检查，指导和督促作业人员执行各项平安生产规定, 制度，订正违章作业，刚好发觉和消退担心全隐患。（7）, 有权拒绝和订正各级人员违章指挥行为，当其不能制止违章指挥行为时，有责任越级上报上级平安主管部门。（8）, 组织项目平安活动，监督劳保用品质量和正确运用。（9）, 参与平安事故的调查和处理。（10）, 负责项目平安工作资料的收集, 整理和归档管理。6, 材料员岗位职责与权限（1）, 贯彻公司质量方针,

24、目标和各项管理制度，确保选购物资设备质量满足合同要求及有关标准的规定。（2）, 负责项目工程物资选购的实施。（3）, 依据工长提出的物资需用支配，编制物资选购支配和资金需用支配，报项目经理审批后，组织实施。（4）, 供应物资供方的相关资料，帮助公司对物资供方进行评定。（5）, 参与进货物资的检验，负责办理不合格材料的更换, 退货或让步接受手续。（6）, 负责对现场材料的运用状况进行监督，建立监督记录，对存在的问题应刚好分析和处理。（7）, 参与特殊产品的搬运措施的制定，帮助专业施工员依据物资产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择相宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查, 监督。（8）, 负责刚好

25、编制, 上报各项材料报表。（9）, 负责与材料管理相关的质量记录的收集, 整理, 保管和归档工作。7, 库房管理员岗位职责与权限（1）, 贯彻执行公司质量方针, 目标，确保进货物资质量符合相关标准和合同要求，为工程质量供应保证。（2）, 负责物资的入库验收, 保管和发放工作，严格把好收料关（3）, 坚持三验制度，做到手续完备，账目清晰。（4）, 验证合格的产品进行建帐, 登卡和标识。（5）, 执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料运用台账，记录运用和节超状况。（6）, 随时检查库存物资，发觉变质与损坏的产品，马上报项目经理部进行处置。（7）, 负责紧急放行物资的管理,

26、追踪。（8）, 负责对验证不合格的产品做好隔离, 记录和标识。（9）, 实行防火, 防盗, 防湿, 防潮措施，保持库房的整齐与平安。8, 支配统计员岗位职责与权限（1）, 负责宣扬, 贯彻执行国家和上级部门有关统计工作的方针, 政策, 法律, 法规和制度。（2）, 依据施工合同，帮助项目经理部有关人员，编制施工支配，并绘制施工进度支配网络图或横道图。（3）, 深化现场了解施工状况，发觉问题刚好反映，并帮助项目经理刚好修正支配。（4）, 编制月施工进度支配,经项目经理审查签字后，报公司工程管理部。（5）, 按月收集汇总各专业工长收方记录，协作项目预算员编制当月工程完成量小预算，按规定时间刚好填报

27、有关统计报表。（6）, 建立和完善“按建设项目及单位工程分列施工任务完成状况台账”, “单位工程量施工产值台账”。（7）, 依据工程结算资料，刚好调整工程最终完成工作量。9, 机具员岗位职责与权限（1）, 贯彻执行公司质量方针, 目标和各项管理标准制度，确保机具设备满足施工须要。（2）, 负责组织实施项目机具设备的租赁和小型机具的选购。（3）, 依据工长提出的机具设备需用支配，编制项目机具设备需用支配，经项目经理审批后，报设备租赁站组织实施。（4）, 负责组织机具设备进场的验收工作。（5）, 负责建立项目机具设备台账和租赁台账。（6）, 负责组织宣扬, 贯彻施工机具设备平安操作规程，并监督实施

28、。（7）, 负责现场机具设备运用, 维护保养的监督, 检查和考核工作，订正违章作业，确保机具设备的平安运用。（8）, 负责与设备管理相关的质量记录的收集, 整理, 保管和归档工作。10, 计量员岗位职责与权限（1）, 贯彻执行国家计量法规及公司计量体系文件，负责本项目检验, 测量和试验设备的配置, 流转, 管理工作。（2）, 建立检验, 测量和试验设备的台帐，负责检验, 测量和试验设备检定合格证书和检定结果通知书的管理。（3）, 负责办理检验, 测量和试验设备租, 借, 发放，保证检验, 测量和试验设备的配备满足工程施工须要。（4）, 按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检

29、，保证量值传递精确，标识完整（5）, 指导运用人员作好检验, 测量和试验设备的搬运, 贮存和维护工作。负责收集, 统计, 上报检验, 测量和试验设备的质量记录。11, 预算员岗位职责与权限（1）, 负责编制工程项目施工图预算，在项目经理的领导下开展两算对比工作和成本分析工作。（2）, 负责编制工程项目当月完成工作量的小预算，经项目经理签字后报工程部。（3）, 负责刚好收集, 整理施工工程发生的变更签证单；负责依据核定单的造价，刚好向公司有关部门和建设单位发出追加预算。（4）, 负责收集整理工程项目合同（包括补充协议）, 预算, 施工方案, 技术措施, 签证单, 隐藏工程技术资料, 图纸会审纪要

30、, 材料设备供货合同, 施工现场材料收发台账等经济技术资料，在项目经理领导下，各工长协作下，编制工程结算，并报公司有关部门审核后送建设单位。（5）, 在项目经理部有关人员的协作下，负责完成工程结算的审定工作，并将审定结算报送公司有关部门。（6）, 协作公司有关部门进行工程内部审计和兑现审计工作。12, 资料员岗位职责与权限（1）, 负责技术标准, 规范, 施工图纸及有关技术, 质量, 管理资料的登记与发放工作，并建立相应的台帐。（2）, 建立项目受控文件清单。（3）, 帮助项目主任工程师对文件标识进行实施和管理。（4）, 帮助项目主任工程师办理受控文件更改事宜。（5）, 建立项目质量记录清单。

31、（6）, 负责项目质量记录的收集, 整理, 保管和归档工作。13, 劳动工资管理员岗位职责与权限（1）, 贯彻执行国家及省, 市政府关于劳动工资的方针政策, 制度和规定，贯彻执行公司劳动工资管理方法，合理运用公司有关部门核定的工资总额，严格执行工资审批制度。（2）, 负责项目经理部劳动工资统计工作。负责建立项目经理部人员花名册，收集, 整理和保管特殊作业人员和特种作业人员上岗证和操作证，并进行动态管理。（3）, 负责项目经理部人员的考勤和上报工作。（4）, 帮助项目经理依据完成工作量安排民工工资，负责工资表的编制, 发放和上报工作。（5）, 负责建立项目外用工花名册，收集, 保管外用工身份证。

32、负责项目劳动爱护用品的领取和发放，并建立发放台账。（6）, 建立项目经理部人员个人收入台账，并按国家有关规定计算个人所得税，报公司劳动工资管理部, 财务部代扣。（7）, 帮助劳动调配站组织实施项目经理部职工和外用工的体检工作。负责劳动人事, 劳动工资各类报表, 资料的刚好编制, 上报和管理工作。第四章 施工方案施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将依据以下程序严格执行：4.1第一节 通风系统施工工艺及施工方法1适用范围整体一般型玻镁风管可应用于各类工业与民用建筑的地下室, 车库, 厂房以及人防工程等的中, 低压通风及防排烟系统工程。本工法适用于该风管的安装。施工打算2

33、设备材料的打算风管安装前必需对材料进行送检，取得合格检验报告后方可安装，安装前还应对其外观进行质量检查，按设计图纸核对风管尺寸，清除其内, 外表面粉尘及管内杂物。3施工工具的打算 安装工具：切割机, 电焊机, 手电钻, 冲击钻, 台钻。 检测测量工具：卷尺, 水平尺, 线坠。4施工条件的打算 依据本工程的特点，场所应宽敞, 干净, 地面平整。加工的基本机具设备和 电源平安防护装置需齐全。 风管安装要安装部位的障碍物已清理, 地面无阻碍施工的杂物的条件下进行。 设备在建筑物结构已做好, 室内粗装修和内隔墙, 地坪已做好的条件下安装，此时通风系统的干管亦安装好。5工程施工图纸及相关审图记录的打算。

34、6非金属材料风管进场材料检验批表格的打算。4.2第二节 施工工艺1工艺流程支吊架制作支吊架安装风管排列法兰连接风管安装部件安装漏光及漏风检测复核检验2支吊架制作 确定标高：依据设计图纸并参照土建给出的基准线找出风管底标高，结合管线综合布线图作合理布置，最终确定风管系统标高及走向。 设置支吊点：标高确定后，按风管所在空间位置及四周环境，确定风管支吊, 托架型式及支吊点设置位置。设置在钢筋混凝土上的支吊点型式主要采纳有膨胀螺栓法 固定（单胀管式胀锚螺栓），风管边长1250mm采纳不小于M10膨胀螺栓；风管边长1250mm采纳不小于M12膨胀螺栓,同时膨胀螺栓质量 应符合国家标准要求。 支吊架制作：

35、支吊架焊接应外观整齐，焊缝要求饱满，支架牢靠。镀锌通丝应依据风管安装标高适当截取。风管吊架横担, 吊杆应平直，光滑，安装后各副支架的受力应匀称，无明显变形，吊架横担, 吊杆规格如表3.3.2所示：表4.2.1 玻镁风管吊架横担, 吊杆的规格(mm)风管直径（或长边）（mm）6301000125015002000角钢或槽形钢横担(mm)253或40201.5404或40201.5505或60402635或80602吊杆直径(mm)10123支吊架安装： 水平安装风管支, 吊架最大间距如表3.3.3所示。边长大于2000mm的超宽, 超高等特殊风管的支, 吊架，其规格及间距应进行载荷计算。垂直风管

36、的支 架，其间距应小于或等于3m，每根垂直风管应不少于2个支架。当水平悬吊的主, 干风管长度超过20m时，应设置防止摇摆的固定点，每个系统不应少于1个。表4.2.2 水平安装风管支, 吊架最大间距（mm）风管直径（或长边）（mm）4004508001000150016002000吊架间距35003000250020001500 当风管较长要安装成排支架时，先把两端安装好，然后以两端支架为基准，用拉线法找出中间各支架的标高进行安装。风管支, 吊架的着力点尽量设置在建筑结构牢靠的部位；建筑结构不牢靠时，应实行加固措施。 消声弯管或边长与直径大于1250mm的弯管, 三通等应单独设置支吊架。边长或直

37、径大于2000mm的超宽, 超高等风管的支架，其规格及间距应进行荷载计算。4风管排列法兰连接： 风管法兰连接螺栓应为不锈钢材料，不得采纳易生锈材料。风管直径或长边1000mm，螺栓规格为M6；大于1000mm，则为M8。法兰螺栓的两侧应加热镀锌垫圈并匀称拧紧，螺母应在同一侧。法兰端面应平整, 高度整齐。安装中途停忽然，应将风管端口封闭。 为保证法兰接口的严密性，法兰之间应有垫料。防排烟风管法兰垫料应选用不燃材料。法兰连接时，把两个法兰先对正，穿上几条镀锌螺栓并戴上螺母，短暂不要上紧。然后用尖状物塞进穿不上螺栓的螺孔中，把两个螺孔撬正，直到全部螺栓都穿上后，再把螺栓拧紧。为了避开螺栓滑扣，紧固螺

38、栓时应按十字交叉逐步匀称地拧紧。连接好的风管，应以两端法兰为准，拉线检查风管连接是否平直。5 风管安装: 风管接长吊装：依据施工现场的状况，可以把风管一节一节地放在支架上逐节连接，也可以在地面连成肯定长度，然后采纳整体吊装法就位。边长或直径大于 1250mm的风管吊装时不得超过2节，边长或直径小于1250mm的风管组合吊装时不得超过3节。风管放在支吊架上后，将所在托盘和吊杆连接好，确认风 管已稳定坚固，才可以解开绳扣。 风管分节安装：对于不便悬挂滑轮或因受场地限制，不能进行吊装时，可将风管分节用绳索拉到脚手架上，然后抬到支架上对正法兰逐步安装。 风管系统的主风管安装完毕后，尚未连接风口和支管前

39、，应以主干管为主进行风管系统的严密性检验。6部件安装： 风管各类部件及操作机构应能保证其正常的运用功能，安装在便于操作的部位。部件与整体一般型玻镁风管连接主要采纳法兰连接，由于用该风管的法兰宽度比国标 部件的法兰宽，所以部件要依据与其连接的风管规格进行法兰放大，与风管法兰相对应。同时，部件法兰螺栓孔规格和间距也应和风管保持一样。 部件和风管的内径尺寸存在肯定的偏差，防火阀, 调整阀等部件的活动配件的活动范围不能超过其法兰边沿，以免与风管相碰。 各部件安装应设独立支吊架，其重量不能由风管担当，与风管连接前应做动作试验。 风口干脆安装在风管上时，小于300mm300mm的风口孔可以干脆在风管上取孔

40、；大于300mm300mm的风口孔洞要与风管同时制作成型，形成一 个整体，不得在风管上干脆取孔；同时要求风口孔洞四周设置大于50mm宽的加固边沿，其厚度依据风口孔洞的规格参照同规格的风管法兰选取。 风口与主风管间通过短管连接时，不允许在风管上干脆取孔。应在制作主管时预留带法兰的插接三通口，风口短管的一端与该三通口连接，另一端与风口连接。 固定风口用的自攻螺丝应为镀锌制品，且风口安装前，应将风口擦拭干净，其风口边框用胶带粘贴，并留意成品爱护。7严密性检测 风管的严密性采纳漏光检测方法，主要是检查法兰连接处，风管本体是不允许有漏光点。中压系统风管在漏光检测合格后，对系统抽检20%进行漏风量检测。试

41、验方法应严格依据国家规范GB50243-2002进行。8 复核检验： 风管系统安装完毕后应对其复核，并经监理或建设单位有关人员核验合格后，方可进入下道工序。9质量标准 制作与安装施工质量必需符合通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002, 通风管道技术规程JCJ141-2004和玻镁风管JC/T646-2006的相关规定。 材料材质应符合相关要求和规定。玻璃纤维布应采纳中碱或无碱的，不得运用高碱玻璃纤维布。 风管的规格, 尺寸必需符合设计要求，管道及配件不得扭曲,内表面应平整光滑, 外表面应整齐美观，厚度匀称,且边缘无毛刺,不得有返卤, 严峻泛霜和气泡分层现象。 法兰与风管或配件应

42、形成一个整体，并与风管轴线成直角。10成品爱护及平安环保措施成品爱护 成型风管应存放在宽敞, 避雨雪的仓库, 棚中，并置于干燥防潮的垫架上，按系统, 规格和编号堆放整齐，以避开相互碰撞造成表面划伤，要保持全部产品表面的光滑, 干净。风管长时间未安装，应用塑料薄膜包口。 吊运, 安装风管及配件时要先按编号找准, 排好，然后再进行吊运。吊装作业时严禁运用钢丝绳，一般采纳软质麻绳捆绑。11平安环保措施 在施工过程中严格遵守国家和地方政府下发的有关环境爱护的法律, 法规和规章，加强对施工材料, 废水, 生产生活垃圾, 弃渣的限制和治理，遵守废弃物处理的规章制度。 施工场地和作业限制在工程建设允许的范围

43、内，施工场地要整齐文明。 设立专用排水沟, 集水坑，对废水, 污水进行集中无害化处理。 优先选用先进的环保机械，实行有效的消声措施来降低施工噪音，同时尽可能避开夜间施工。12施工留意事项 施工时的质量问题风管及部件安装前，首先检查吊, 支架是否坚固，有无脱落的危急，吊装就位后应用正式吊, 支架定位，不准用铁丝等临时绳索固定。13施工时的平安问题 操作人员均应戴手套, 口罩, 防尘帽等爱护用品，不得吸烟或存明火设备及易燃, 易爆物品。电焊工必需持证上岗。 进入施工现场不得穿拖鞋, 硬底鞋, 高跟鞋，高空作业必需系好平安带。 运用电气设备，电动工具有牢靠的爱护接地措施，各电气设备电源箱必需配备漏电

44、爱护器。 运用人字梯必需紧固，距梯脚400600mm处要设立拉绳，防止劈开。运用单梯上端要绑牢，下端应有人扶持。 吊装风管时，严禁人员站在被吊装风管下方，风管上严禁站人。14相关记录表单 风管及部件制作（非金属, 复合风管）检验批质量验收记录 风管系统安装检验批质量验收记录 风管漏光检测记录15相关参考文件 GBJ 19-87采暖通风与空气调整设计规范 GBJ 304-88通风与空调工程质量检验评定标准 GB 50243-2002通风与空调工程施工及验收规范 第五章 工程管理第一节 施工技术管理措施1施工现场技术工作的组织图纸会审，照图施工；执行规范, 施工组织设计；编制施工方案，进行技术交底

45、；办理各种技术签证，收集整理技术资料施工技术管理工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设施工技术组，质量平安组。总工程师施 工 技 术 组执行和监督执行国家标准和施工组织设计；施工操作达标的质量监督；参与工程质量事故处理；工程质量评定验收项目主任工程师质安监督组组织供应合乎技术标准的材料；收集材料质量合格证，组织复检精确完成材料标准限制后 勤 供 应 组施工组织设计编制，实施施工技术问题处理，签证先进施工技术推广；施工技术领导；技术, 质量法规执行施工技术管理工作重点(1)严格按设计图纸施工，仔细地执行国家有关技术规范, 标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。

46、(2)工程施工前仔细学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，刚好作好施工打算工作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。(3)施工工长组织工程施工，必需仔细编制安装工艺卡，使作业人员明白作业内容, 作业程序, 施工方法, 平安措施, 治理质量通病措施及自检点, 限制点, 质量管理点和施工中应形成的记录等。（4）通用设备安装, 调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围, 内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。（5）工程施工中应主动推广采纳新技术, 新材料, 新机具，并刚好仔细制定和实施推广采纳的技术措施。2“四新”技术的推广应用（1）大量采纳电动液压工具，提高施

47、工效率，保证工程质量。（2）微机应用技术施工现场建立微机现场工作站，处理办公文件，对施工技术, 工作量, 统计, 技术资料和工程造价等进行施工全过程的管理。（3）8501建筑密封胶条运用技术，增加风管密封性，提高风管制安速度。（4）共板法兰风管加工技术，增加风管的感官效果，提高风管的严密性能，降低工程成本。（5）, 综合支架的应用与推广，合理调整安装内容，有效利用层高，增加安装的平安与牢靠性，缩短工期。第二节 项目成本管理措施1加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理第一人，总经济师组织预算人员, 项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。依据施工预算和公司下达的成本目标与工程

48、进度支配，制定项目总成本限制支配和季度，月度成本预控支配，并分解落实，责任到人。把成本限制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。常常组织成析会，总结阅历教训，针对问题改进措施，不断提高成本限制工作质量。2加强合同管理公司总经济师组织有关人员仔细学写施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面, 刚好履行，杜绝违约损失。3加强质量管理严格执行ISO9001质量体系文件，加强过程限制，严格监督, 坚持, 验收，确保工序质量达到规划标准，作到一次创由胜利，争取鲁班奖，避开返工和修补损失。4加强进度管理合理缩短工期，削减固定资产和流淌资产占用时间，节约折旧, 租赁和现场管理费用。5加强

49、施工组织加强员工业务技能培训，努力提高工作效率；合理支配工程进度，均衡生产，削减高峰期。加强对施工机械, 工具, 机具的合理调配，统筹兼顾，提高设备的利用率。6加强材料管理（1）乙供材料限制材料选购采纳招标方式，实行优胜劣汰，堵塞选购漏洞。加强支配管理，严格分期选购支配，避开积压资金，削减库存。严格限额领料，杜绝奢侈。剩余材料刚好入库，禁止挪作他用。充分调动职工主动性，努力节约原材料。（2）甲供材料限制在熟识图纸 的基础上刚好精确地供应甲供设备及材料清单报业主，避开材料支配的失误使业主造成不必要的损失。可以派出有阅历的工程技术人员帮助业主搞好甲供材料的订购。7加强水电运用管理制订运用支配，合理

50、运用频率。派专职管理人员管理，杜绝奢侈。8加强平安管理，可以削减意外开支。9选择科学, 先进, 合理的技术措施，设置合理化建议奖项，充分调动职工创建的主动性，努力提高生产效率。第三节 工程档案管理措施1项目部编制工程竣工资料建档支配时，应严格依据GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范, 建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定, 关于进一步作好建设工程竣工档案编制工作的通知和本公司档案管理标准执行，完整的竣工资料包括竣工图, 安装资料, 质量检验评定资料和工程结算资料；竣工图按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效，竣工资料应按要求组卷立册。（1）竣工资料建档支配包括的工程管理文

51、件类投标书及投标保证书；中标通知书；施工合同及分包合同；施工单位资质证明及分包资质；施工许可证及开工报告。（2）竣工资料建档支配包括的施工文件类单位工程竣工报告；图纸会审记录/工程会议记录；支配变更记录/技术核定单技术交底记录；抄测记录；施工组织设计/方案；设备专业安装记录；通风空调专业安装记录（3）竣工资料建档支配包括的施工材料检验试验类设备材料合格证汇总表；设备材料检验记录, 质量证明及试验报告。（4）竣工资料建档支配包括的施工过程检验试验类管道, 设备焊接施工检查记录。试运转记录。（5）竣工资料建档支配包括的施工验收类单位工程竣工验收证明书/中间交工验收证明书；单位工程质量检验评定表/分

52、部工程质量检验评定表；工程造价结算, 决算书。2 技术培训（1）培训的目的使参与项目施工的全体管理人员, 执行人员和检验人员均有实力有资格胜任其工作，确保各项工作的质量, 平安和进度。（2）培训的要求执行“QC/CAQEO 02212003”程序文件汇编实力意识和培训限制程序的规定。焊工定期换证培训；3管理措施由项目工程师按公司技术部关于施工现场资料管理规范化规定的要求，组织好施工图纸, 质保资料, 安装记录等工程资料管理，并按公司档案管理标准刚好作好工程交工资料；施工工长在施工中刚好收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。施工中的变更必需经甲方或设计人员签字认可。隐藏工程隐

53、藏前，必需完成各项安装工作，在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知甲方及质监人员共同检查验收，刚好作好隐藏记录，完备签字手续。施工工长应仔细填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。第四节 工程竣工后的保修服务措施4保修服务运行模式遵循以下框图的规定：合同签署, 履行检查工程前期工程中期工程后期二次方案对比确立主动提出技术核定主动报请检验试验样板工程订货考察主动报请隐藏检查协作联动试车帮助业主产品验收主动修复缺陷报验竣工资料施工方案资料清单主动上报支配保修期内保修期外技术支持技术支持运行技术支持定期质量无

54、条件修理低成本保修工 程 交 工 后工 程 建 设 中5服务承诺 依据本工程系统设备供应和安装实际状况及建筑法规要求，我公司现将服务工作和培训工作特作如下承诺： 该工程若由我公司担当施工，我们将严格按国家规范, 标准和公司内部严密的施工方案进行施工，建立质量保证体系，严格把关验收，分项工程优良率100%，各安装分部工程一次性优良，创优, 创杯。在与业主方签订施工合同时一并签订工程质量保修证书。若我司中标，其保修期为两年。保修期内，若工程出现安装质量问题，公司将严格执行国际ISO9001标准“过程运行限制程序”及本公司“工程交付后的服务管理方法”，供应无偿保修服务。对超出保修期或保修范围的服务要

55、求，公司将组织专业修理人员，在8小时内赶到现场进行处理，实行工程质量责任终身制。由我司负责对建设单位的技术人员进行操作和维护培训，娴熟驾驭操作过程, 维护保养和日常维护保养等。 凡由我司承建的工程项目竣工交付运用后，我方将按期组织有关人员对工程进行回访，了解安装工程的运行状况，征求建设单位对工程质量，服务工作的意见和要求。 第六章 安装质量限制措施第一节 工程质量限制目标1工程质量目标我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下仔细组织好安装施工工作,高质量, 高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。本公司质量方针是：诚恳守信，以质取胜，科学管理，持续改进，为用户

56、供应优质的工程和满足的服务。该工程质量目标:确保工程一次性验收合格，创优创杯。第二节 工程质量限制体系1质量管理质量管理组织措施质量保证体系 在该安装工程中，我司将以项目工程师为首，建立现场质量限制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。 现场质量限制系统主要任务是对工序质量进行限制以工序质量确保工程整体质量。现场质量监督组织 项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师详细领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员, 材料员, 机具员, 计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上仔细履行质量职责。2落实质量责任制 在

57、安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。 项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师详细领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员, 材料员, 班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上仔细履行质量职责。3质量管理措施贯彻执行公司质量管理体系 要求程序, 标准, 规定 为加强工程安装过程质量管理，将依据GB/T19001-2000质量保证模式并结合我司状况制定的质量管理体系 要求，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并仔细贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准, 规定。 围

58、绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量限制到施工全过程质量限制按分部分项工程进行分解落实。 由项目经理部抓好现场职工的质量意识教化，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工坚固树立工程创优意识，增加职工自觉搞好工程质量的主动性。 加强工序质量限制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检, 互检, 交接检及工序完工后作业人员自检, 工长组织抽检, 现场质检人员专检的“三检”限制，以优良的工序质量为工程创优供应牢靠保证。 仔细接受政府质量监督部门, 建设单位, 监理单位的质量监督，刚好整改工程质量问题。第三节 工程质量保证措施1 .质量保证措施 加强质量检查

59、，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。 各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸, 施工程序方法, 规范标准及消退安装质量通病措施的交底。 仔细实施安装工艺卡，各专业工长应依据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求作工序自检，照实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，仔细作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，作出初步评定，并将抽查状况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量管理点及质量限制点的合格率达成100%，班组自检优良率大于90%。

60、对于检查中发觉的质量问题由工长组织整改，项目工程师每月组织对工艺卡执行状况进行抽查考核，依据评分状况与当月效益奖挂钩。 推行样板工艺，尽量采纳集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等实行集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。 按公司工程质量管理点标准及施工现场质量管理标准组织好对质量管理点, 质量限制点的限制。 施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和平安生产为目的的群众性QC小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。 项目工程师按周组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量