雨水管施工方案技术标缩写篇

1、*工程雨水管道安装工程施工组织设计*建设工程 目 录 TOC o 1-2 h z u 第一章工程概况 PAGEREF _Toc446686241 h 11.1 工程简述 PAGEREF _Toc446686242 h 11.2 工程承包范围 PAGEREF _Toc446686243 h 11.3本工程特点, 难点和关键点 PAGEREF _Toc446686244 h 1第二章 施工管理组织机构 PAGEREF _Toc446686245 h 12.1施工组织机构的建立 PAGEREF _Toc446686246 h 12.2施工组织机构 PAGEREF _Toc446686247 h 22

2、.3 各部门主要职责范围 PAGEREF _Toc446686248 h 2第三章施工现场总平面布置图 PAGEREF _Toc446686249 h 43.1 施工现场总平面布置 PAGEREF _Toc446686250 h 43.2 施工平面布置管理 PAGEREF _Toc446686251 h 4第四章 施工资源支配 PAGEREF _Toc446686252 h 64.1机械设备配置 PAGEREF _Toc446686253 h 7拟在本标段投入的主要施工机械装备表 PAGEREF _Toc446686254 h 74.2劳动力配置 PAGEREF _Toc446686255 h

3、 74.3施工材料配置 PAGEREF _Toc446686256 h 8第五章 施工方案 PAGEREF _Toc446686257 h 85.1 施工打算 PAGEREF _Toc446686258 h 85.2主要工序施工方法 PAGEREF _Toc446686259 h 9第六章工期与施工进度支配 PAGEREF _Toc446686260 h 226.1工期规划与要求 PAGEREF _Toc446686261 h 226.2 确保工期措施 PAGEREF _Toc446686262 h 226.3 施工进度支配分析 PAGEREF _Toc446686263 h 236.4 支配

4、限制 PAGEREF _Toc446686264 h 24第七章 质量目标, 质量保证体系与技术组织措施 PAGEREF _Toc446686265 h 257.1质量保证体系 PAGEREF _Toc446686266 h 257.2工程质量目标 PAGEREF _Toc446686267 h 267.3 质量管理组织机构与主要职责 PAGEREF _Toc446686268 h 267.4 质量管理措施 PAGEREF _Toc446686269 h 287.5成品爱护措施 PAGEREF _Toc446686270 h 30第八章平安目标, 平安保证体系与技术组织措施 PAGEREF _

5、Toc446686271 h 318.1平安管理与保证措施 PAGEREF _Toc446686272 h 318.2平安管理组织机构与主要职责 PAGEREF _Toc446686273 h 328.3平安管理制度与方法 PAGEREF _Toc446686274 h 358.4平安生产保证措施 PAGEREF _Toc446686275 h 418.5应急预案 PAGEREF _Toc446686276 h 42第九章 环境爱护与文明施工 PAGEREF _Toc446686277 h 449.1环境爱护 PAGEREF _Toc446686278 h 449.2文明施工 PAGEREF

6、_Toc446686279 h 47 工程概况1.1 工程简述1.1.1工程名称：*雨水管道安装工程。1.1.2工程所在地：*。1.1.3工程规模：*雨水管道安装工程。1.1.4建筑工程质量目标平安目标与工期要求工程项目总体工期要求：按总体支配要求。质量目标：本工程要求的质量等级为合格（按国家, 省, 行业有关标准执行）。（3）平安目标：杜绝死亡事故，无重伤事故，无重大机械设备损坏事故，无重大火灾事故，无重大责任交通事故，无重大环境污染事故，无重大垮（坍）塌事故1.2 工程承包范围1.2.1工程承包方式工程承包方式：本工程采纳邀请招标方式，依据公开, 公允, 公正的原则，择优选定承包商。招标人

7、经过全面比较后选取综合条件最优的投标人中标，并不保证最低价者中标，招标人对本次招标结果有不作任何说明的权利。1.2.2本标段施工范围厂区施工范围内。具体要求见附件一工程施工图纸。1.3本工程特点, 难点和关键点1.3.1 管理要求高 依据招标文件要求，本工程工期较短，高质量要求，高平安文明施工要求，必定导致施工管理要求高。本工程形式多样, 施工难度大；建筑专业涉与面广，施工与管理难度均较大。第二章 施工管理组织机构2.1施工组织机构的建立假如本工程由我公司中标，将列为我公司的重点工程项目，委派公司组建强有力的工程项目部，由*同志担当本工程项目经理。项目经理全面负责该工程的施工, 技术, 进度,

8、 平安, 质量, 文明施工等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工；对外负责与各有关单位进行业务联系，解决施工中出现的各种问题。2.2施工组织机构为满意工程的施工平安, 质量, 进度要求，充分利用我局专业技术专长，以与加强内外的联系, 协调, 指挥, 管理工作，本工程施工实行项目部管理模式，由项目部对工程施工实行全面统一管理。项目部设项目经理, 项目总工程师, 生产调度, 施工技术人员与施工班组等部门。项目经理全面指挥管理整个工地的施工工作；生产调度负责项目的日常生产管理工作；项目总工程师负责整个工程的技术管理工作；施工技术员对各施工班组进行业务指导与监督；施工班组负责各分项工程的具体

9、施工工作。项目施工管理组织机构框图：经营部：工程部：安质部：物资部：综合部：项目总工：项目副经理：项目经理：项目部组织管理网络图2.3 各部门主要职责范围2.3.1 项目经理1, 仔细贯彻国家和上级的有关方针, 政策, 法规与各项规章制度。2, 项目全过程施工生产的组织者, 指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人, 监理工程师有关工程质量, 平安, 施工进度等方面指令。为承包商在本工地的平安, 质量第一责任人。3, 协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参与工程施工的人, 财, 资源，以确保工程按支配完成。4, 对本工程的平安, 质量负责，贯彻上级有关的平安, 质量, 法规和

10、条例，组织制定和执行保障施工平安, 质量的措施。5, 自觉维护项目法人的与职工的合法权益，以确保项目法人的要求和局下达的各项经济, 技术指标的全面完成。6, 定期向公司领导汇报工作。2.3.2 项目总工程师1, 带头执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程, 规范和各项技术管理制度。2, 仔细贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。3, 领导和组织施工组织设计和施工技术打算工作支配的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。4, 常常深化现场检查和指导工作，指导和帮助班组进行技术革新

11、活动。5, 定期与项目法人与监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。6, 帮助项目经理搞好工程项目管理工作。2.3.3 总调度1, 总调度在项目经理的领导下开展工作，作为项目部的平安生产干脆责任人，监督现场做好平安工作，确保平安生产；2, 组织和指挥现场生产，具体负责本工程的平安和质量的管理工作；3, 主持召开生产协调会议，协调好现场的各方关系，保证工期支配的顺当实施；2.3.4 施工技术主管1, 负责项目实施过程中的施工技术管理, 生产调度, 进度, 文明施工, 质量管理。2, 编制施工组织设计和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。3, 编制施工进度支配，并监督实施跟踪，做好

12、工程项目的生产调度工作。组织工程P3软件项目的开发, 建设, 运用管理。4, 定期检查平安和质量，参与工程中间验收和竣工验收检查工作，以与竣工资料汇编整理。5, 负责推行和管理工程“样板”工艺工作，并负责在施工实施过程中的监督和检查。2.3.5 平安专责1, 负责项目施工过程中平安监督，制定相应的管理制度并监督执行。2, 负责施工过程中平安, 文明施工与环境爱护监督检查以与交通平安, 防火防爆的管理工作。3, 负责组织编制安监文件和记录，并依据施工状况协作监理和业主进行平安检查验收与现场监理工作。4, 定期检查平安，组织平安会议。2.3.6质量专责1, 负责项目施工过程中质量监督，制定相应的管

13、理制度并监督执行。2, 负责施工进场人员的质量学习培训活动。3, 负责施工过程中施工质量监督检查。4, 负责组织编制质量文件和记录，并依据施工质量验收与评定标准协作监理和业主进行质量检查验收与现场监理工作。5, 定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以与竣工资料汇编整理。施工现场总平面布置图3.1 施工现场总平面布置3.1.1依据现场勘查与业主施工用地平面初步设想，以与土建施工生产, 生活的实际须要，生产, 生活临建布置如下（详见施工总平面布置图）：3.1.2现场生活, 办公区采纳全新组合板房结构,仓库与班房采纳轻钢彩板房，土建各类加工厂采纳轻钢屋架彩瓦屋盖, 部分围闭。临建区四周

14、采纳铁丝网围栏按功能分区隔离, 围闭。具体布置见施工现场总平面布置图。3.2 施工平面布置管理总平面的管理和协调由业主, 监理负责，我方在整个工地实现 “封闭化”管理，设备材料定置, 定位管理。主要内容如下：3.2.1严格依据施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人与安监负责人，各区的平面管理应听从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。承包方进入另一个承包方的责任区内施工，严格听从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意后方可实施。3.2.2总平面布置严格依据业主供应的区域进行布置，承包方依据业主给出的区域进行具体的规划，包括建立要求，报监理方和发包方审定后实施。中途

15、不随意变更，若有更改将提出书面申请，得到监理方和发包方同意后进行。3.2.3承包方不占用或有限制道路通畅的举措，如的确须要，提前一周提出书面申请，明确地点与所需时间，经监理方和发包方同意后，在批准的时间内实施。3.2.4每个单位工程开工前，承包人在单位工程施工组织设计中明确区域划分状况，并报监理方和发包方批准后实施。3.2.5办公临建设施完整, 环境清洁。生产临建整齐, 布置整齐，平安管理责任, 制度, 规定到位。3.2.6各责任区严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面防止尘土飞扬，定期撒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创建一个良好的工作环境。3.2.7

16、施工区内的沟道, 地面无垃圾，每个作业面作到“工完料净场地清”，剩余材料堆放整齐，废料与时清理。3.2.8道路的爱护(1)承包方支配专人对现场施工道路进行定期的清理与洒水。(2)路面混凝土未到龄期严禁车辆行驶。(3)严禁在路面上拌砂浆, 堆放油料, 泥土与生锈铁件。(4)严禁在路面上点焊或切割铁件，防止烧伤路面，影响美观。(5)严禁对路面造成损坏的机械设备干脆上路，如确需上路时，实行相应的爱护措施，确保路面不受损坏。(6)铁件与硬物须要路面卸车时，用方木铺垫。3.2.9现场设置广告牌和宣扬牌，营造平安文明施工氛围。3.2.10承包方担当在其所负责的现场区域范围内的“三包”义务。3.2.11承包

17、方做好施工现场地下管线与沟道和邻近建筑物, 构筑物的爱护工作，大件运输通过或停放之处有地下沟道设施时承包方做好支撑加固措施，方案报发包方和监理方批准后方才实施。在施工中对地下管沟设施和邻近建筑物造成损坏的，由承包方赔偿损坏。3.2.12施工中发觉影响施工的地下障碍物时，承包方将在最短时间内以书面形式通知发包方和监理，同时提出处置方案。发包方和监理方收到处理方案后24小时内予以认可或提出修正方案。发包方担当由此发生的费用。全部现在的地下障碍物有归属单位时，发包方应报请有关部门协同处置。3.2.13全部的厕所, 洗手间等都与排污系统相连，并有足够的水冲洗。在排污系统未建成前，承包方保证有肯定的设施

18、处理污水并达到环保要求，将其排离生产与生活区。3.2.14总平面管理的基本管理制度如下(1)施工总平面管理制度并包括以下样表：1）临时断路（封路）申请样表 2）临时占地（路）申请样表(2)施工水电管理制度并包括以下样表：用电申请表样表/用水申请表样表(3)平安文明施工管理规定(4)施工场区消防保卫制度(5)集体食堂卫生管理规定。3.2.2 水电管线布置施工用水, 用电从业主供应的地点处接入施工区域。施工用电依据施工建筑物和临建设施的分布，现场布置详见施工总平面布置图，全部供电线路均采纳埋地电缆敷设，电缆采纳地下素土直埋布置。依据火力发电工程施工组织设计导则和本工程采纳的施工机械, 设备。第四章

19、 施工资源支配4.1机械设备配置拟在本标段投入的主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制 造年 份额定功率（KW）备注1挖掘机320型2中国20012自卸汽车15吨2中国20083插入式振动器HZ6X-505中国2003151.14平板式振动器FY15D2中国200531.55沟通电焊机BX3005002中国20012040.56手提电焊机BX2003001中国2001522.87砂轮切割机2中国200242.28钢筋切断机GJ401中国200123.09钢筋切断机CQ40-F1中国200324.010钢筋弯料机GJB7-40B2中国200363.011木工圆锯MJ1094中

20、国200423.012手提电钻236中国2001200.8513潜水泵KTX35.5504中国2002155.514水准仪NA8202中国2000015全站仪NTS-312R+1中国200904.2劳动力配置本工程项目劳动力支配表序号工种人数备注1管理人员42测量工23电工, 电焊工16机械操作工17泥工88杂工69木工210钢筋工2合计264.3施工材料配置序 号周 转 材规格数 量单 位1走道板1002模板1220*2440*181203方木60*100*2000100根第五章 施工方案5.1 施工打算5.1.1 施工技术资料打算施工技术资料的打算工作包括施工技术资料的编制, 施工规范（包

21、括相关法规）和验收标准的收集, 各类质量验收表格的收集等。此项活动主要由项目总工程师组织支配，施工技术员负责施工技术资料的编制, 施工规范（包括相关法规）和验收标准的收集与各类质量验收表格的收集。工程开工前需将本工程的施工组织设计等技术文件编制并报审批完毕。须要开工前期打算的有：各强度等级砼与砂浆协作比设计，各类分项工程质量验收表，各类施工技术记录表格，各类施工技术标准, 规程, 规范等。在技术资料打算阶段，施工技术员应负责与建设单位联系，与时取得相关的施工图纸，了解建设单位对工程打算的要求；组织施工人员熟识施工图纸与作业指导书，学习施工验收规程, 规范等；了解工程的质量目标，从技术上为工程的

22、顺当开工做好充分打算。平安专责应负责组织员工进行平安学问与操作技能培训。5.1.2 材料打算为确保工程质量与工程进度，全部设备, 材料的质量都必需符合设计与规范的要求，经现场清点验收，资料齐全并具有产品合格证；尽快选择合格, 信誉好的材料供应商，依据施工图纸或施工要求做好材料支配。5.2主要工序施工方法5.2.1 测量工程5.2.1.1测量打算工作与甲方办理好交桩交点手续，对业主方移交的平面和高程限制点进行踏勘, 分析和复测，评定其精度和利用的可能性，选择其中精度较高的几点作为厂区方格网和高程限制网连测的起算点和起算方向，主要目的在于复核并会同业主, 工地代表办理移交与启用手续。了解设计意图，

23、驾驭工程总体布局, 工程特点, 施工部署, 进度状况, 四周环境, 现场地形, 定位依据, 定位条件, 做好内业计算工作。检验仪器，检定钢尺。在施工放样前对所用的全站仪, 经纬仪, 水准仪, 钢尺按计量规定进行检验校正，使所用仪器保持完好状态。仪器定期送检和维护由本局计量室负责，另外工地设立计量器具台账和仪器专用柜，由专职测量员负责保管, 校准和运用。5.2.1.2二级导线网建立限制网设立原则:同建筑坐标轴平行，边长应取整数，以便利计算；尽量布置在建筑物旁边，但离建筑物有肯定的距离，以免建筑物开挖时限制点受到破坏；网点限制面要广，以便利定位, 放线与以后限制网的扩展和加密；限制点要设立在沉降量

24、最少的地方，最好在基岩上，以免限制点沉降影响测量结果。限制点是全厂从头至尾测量放线的依据，因此限制点要爱护不能受到一点破坏。限制网设计思路:本工程定位放线严格依据现行规程验评要求进行限制，并依据本工程的具体特点将工程分为2个施工测量区域：A区, B区（划分同上），每个区域按主建筑物轴线设置10-20个限制桩，限制其主轴线。每个系统区域内的定位放线均按甲方供应的限制点进行施测，为使本标段的建筑物的定位精确，区域间限制网测设后统一进行校核。本工程方格网的设置，依据先整体后局部，高精度限制低精度的工作程序，方格网限制点选定原则是限制主要轴线和利于施工放样, 限制范围大, 平安, 易爱护的位置，通视条

25、件良好，分布匀称。依据平面总图采纳矩形方格网的形式，经国家四等导线和业主供应的首级限制网采纳全站仪精测并闭合而得。放样限制桩数不少于8个点，其他建筑物限制桩数不少于6个点。为便利测量，限制点应依据建筑物匀称布设，且设在相对应的轴线上，离建筑物至少要有5米的距离，具体平面布点位置待施工时详出。平面限制网测设方法：全站仪架T15点利用T15和T27两个限制点（T15 , T27假定业主供应的限制点），多次精测平均得出T15-T27与A点的夹角，再测出T15到A点的距离，通过已知限制点T15后视T27的方位角可算出T15后视A点的方位角，从而求得A点的坐标。 利用T15, A点的方位角，仪器架A点测

26、得T15, A, B三点的夹角，再测出A点到B点的距离；然后仪器架B点后视A点测得A, B, C三点的夹角和BC的距离，依次类推：仪器分别架C, D, E, F, G, H再回到A点闭合，至少三个回合然后取平均值。 测量结果要满意以下要求： 1）测角中误差82）限制点间距离300米3）半测回来零差12 4）各测回方向较差125）最弱边长相对中误差1/200005.2.1.3高程限制网的测设利用首级导线高程限制点T27依次测得A, B, C, D, E, F, G, H, A点高程，来回各一次闭合。高程测量的主要技术要求:1）环形闭合差1/200002）视线长度75米3）前后视较差3mm4）前后

27、视累计差6mm5.2.1.4限制点的做法限制点采纳C15砼浇筑，尺寸为14001400埋设在基岩上，实际高度以到基岩深度为准，没有基岩的要进行夯实。砼面高出场地面20-30。限制桩做法限制点设在300300的钢板上，钢板焊接四根12长30cm的锚筋，埋入砼中，施工时要保证钢板水平放置。具体做法见附图。高程限制点干脆利用业主供应的一级限制网点引测。5.2.1.5限制点的爱护限制点四周用平安围栏维护，围栏高度80，以免限制点受到破坏。定期对限制点进行检核:每个月对限制点进行平面限制, 高程限制检核,如旁边有场地爆破或发生大暴雨等异样天气变更需立刻进行复测，以保证限制点的精确性，当限制点受到破坏时与

28、时补上以免测量放线产生失误。在限制点四周作上红油漆醒目标注，任何施工队不能随意破坏限制点。如万一要破坏限制点时必需征得测量主管人员同意后才能施工。该限制网是全厂定位施工的依据，对有意破坏限制点的人实行严厉警告并处予重罚。5.2.1.6测量成果整理最终依据现场实际布点与实测成果整理成如下成果表（例表）后上报监理或业主指定的单位复核，最终经审批后作为正式测量成果下发各相关施工队，作为具体测量的依据。经监理, 业主复测无误后，要对限制点进行爱护，并将测量成果与时分发给各施工队，以免耽搁施工。如有限制点受到破坏，与时进行复位和复测，并与时上报监理, 业主，经复核检测无误后把测量成果以书面形式分发各施工

29、队，以免施工队用错数值，影响施工质量。5.2.2 雨水管道施工方法1.施工依次排水施工依次：场地清理定线定位沟槽开挖管基施工管道铺设窨井雨水井砌筑沟槽土方回填。3.主要工序施工方法(1)测量工作管道工程开工前要做好测量工作。依据道路给定中心限制点和设计图纸，在现场测设出管道中线, 附属构筑物位置，并标出与管线冲突的地上, 地下构筑物位置；核对永久水准点，建立临时水准点；核对接入河道接头处的高程；施放挖槽边线, 堆土堆料界线与临时用地范围。另外，在沟槽外适当位置设置方向限制桩，待沟槽开挖后，在沟槽两侧对称设置高程桩，以便施工中随时测定中心线和高程。(2)沟槽开挖沟槽开挖采纳大开挖，开挖宽度为：d

30、300管底为底宽1.2米，边坡为1:0.250.3，d600管底为底宽1.8米，边坡为1:0.250.3。(3)垫层与管基碎石垫层分层填筑，采纳人工整平，电夯夯实。钢筋砼管采纳135C15砼基础。为便利铺设管道，模板分为两次安装。首先浇注平基，先用插入式振动器振捣再用平板式振动器振平，砼管基础要求振捣密实，不得留有气孔。模板采纳钢模，砼采纳机拌，槽深大于2.5m时砼采纳流槽下灌，确保浇灌后24小时内不泡水，待平基混凝土达到肯定强度后，依据安管, 稳管, 浇注管座混凝土依次进行下道工序施工。(4)管道铺设砼管依据排管下管清理管膛管口清理胶圈上胶圈初步对口找正顶装接口检查中线高程用探尺检查胶圈位置

31、锁管的依次进行施工。平基砼达到基本强度后安装钢筋砼管节，安管前清扫基面，逐节检查成品管是否合格，在管道中心位置弹上墨线，用平尺板限制管道中心，水准仪测定高程干脆限制。钢筋砼管下管用5T-15T汽车吊，禁止管材串心吊运。承插管吊起安装不得过高，稍离槽底即可, 以使插口胶圈精确地对入承口。下管前将承口内部与插口外部洗刷干净，下管时当心碰伤管口。承插管铺设时使承口朝着铺设前进方向，即迎着水流方向，第一节管子稳好后，固定止水橡胶圈，随即将第二节管的插口缓慢挤入，尽量究竟。对于安放好的管节，与时进行稳管，管子稳定后，用干净的石子或碎石从两边卡牢，防止管子移动。安装管道时依据限制桩严格限制管道中心和高程，

32、以避开管内底高程和错口两项的超差。安装结束后，检查管道中心，符合要求后与时在管道两侧安装模板，浇注管座混凝土，管座混凝土模板采纳钢模，砼坍落度宜稍大（35cm），用插入式振动器振实。(5)管道接口钢筋砼管采纳橡胶圈接口，橡胶圈采纳具有耐酸, 碱, 污水腐蚀的合成橡胶，由管材厂家配套供应，安装前将橡胶圈放置处的管道清洗干净，同时检查橡胶圈质量，保证外观光滑平整, 没有气泡, 裂缝, 卷褶, 破损, 重皮等缺陷。雨水管与井壁连接处增加一个橡胶圈。橡胶圈施工时，将承口内橡胶圈沟槽, 插口端工作面与橡胶圈清理干净，不得有土或其他杂物，将橡胶圈正确安装在承口的橡胶圈区内，不得装反或扭曲，为了安装便利先用

33、水浸湿胶圈，但不得在橡胶圈上涂润滑剂安装。橡胶圈连接的管材被切断时（断口平整且垂直管轴线），在插口端倒角，并划出插入长度标线，然后再进行安装。安装接口时，顶拉速度缓慢,并派专人检查胶圈滚入状况，如发觉滚入不匀称，马上停止顶拉，调整胶圈位置匀称后，再接着顶拉，确保橡胶圈达到承插口预定的位置。(6)砌井窨井基础底板砼先与或同时与管道基础浇灌。砖砌窨井施工：砌筑前将砖用水浸透，确保不干心。待混凝土基础验收合格，抗压强度达到要求后，起先铺浆砌筑。与混凝土基础相接的砌筑面先清扫并用水冲刷干净。依据中心线放出墙基线，摞底底摆缝，确定砌法。方形井采纳满丁满条砌法。砖砌体采纳座浆法砌筑，上下错缝，内外搭接，砂

34、浆满铺满挤，随砌随将挤出的砂浆刮平。井壁与砼管接触部分，座满砂浆，砖面与管外壁留11.5cm，用砂浆堵严，并在井壁外抹管箍，防止漏水，管外壁抹箍处提前洗刷干净。窨井砖墙短管外露部分宜不小于60CM，管筋位于砖墙部分砂浆饱满，防止接缝处渗水。井内外用1：2水泥砂浆抹面，雨水管道砂浆掺入2%的水玻璃，抹面一般采纳三遍法成活，不留接缝茬，完成后养生。安装用钢纤维井盖座质量满意规范要求，盖座安装时要座浆, 稳固，严格限制井盖高程，使之低于路面05mm。(7)支撑拆除与沟槽回填沟槽在管基砼强度达到规定强度后用4%灰土与时回填，回填前，将沟槽内的杂物清理干净，并排干沟内积水。沟槽回土时按沟槽排水方向由高向

35、低分层进行，钢筋砼管采纳两侧对称回填，防止管道移位，窨井等构筑物采纳四周同时进行回填。为防止管道破坏，胸腔部分依据虚厚30cm分层用4%灰土摊铺夯实，管顶50cm范围的填土用电动夯实机夯实，管顶50以上填土采纳4%灰土分层回填，压路机压实。沟槽回填土采纳4%灰土，确保土快粉碎，配料精确，石灰摊铺匀称，灰土采纳集中拌和。施工中，主动做好试验工作，按规范要求取样，测定压实度，确保压实度满意规范要求。(9)工程质量保证措施A.熟识设计图纸, 管道工程施工规范，施工前做好技术交底工作，特殊是接口等的施工工艺要求。B.严把材料质量关，对进场的全部管材和橡胶圈, 钢筋等材料严格依据有关规范进行检查，杜绝不

36、合格材料在工程中运用。C.加强工程质量检查力度。沟槽开挖, 基础修筑, 管道铺设, 管道接口, 窨井砌筑, 污水管闭水试验等严格依据现行有关规范进行施工，并在施工过程中做好检验工作，前一道工序未经检验合格，决不进行下道工序的施工。D.重视测量工作与和有关工程的协作施工。管道施工测量放线的同时与时复测已建雨, 污水管（井）的标高，如有冲突与时和设计单位联系。E.雨期施工，尽量缩短开槽的长度，实行有效措施解决雨期挖槽时的排水问题。严防雨水泡槽，造成漂管事故。管道接口施工尽量避开支配在雨期，无法避开时，实行防雨措施，确保管口与接口材料不被雨淋。工期与施工进度支配6.1工期规划与要求依据招标文件要求。

37、6.2 确保工期措施 抽调技术业务实力强的人员组成项目经理部，在项目经理, 项目总工程师的领导下，加强工程项目管理。定期召开生产支配会，落实周支配，选择有阅历的施工班组进场施工； 采纳P3 管理软件进行工程的动态管理。施工队进场后采纳P3软件编制三级施工总体支配，经部位工程师, 项目总工与项目经理等相关人员审定后，选定目标工程。工程开工后，依据工程现场的实际状况与相关信息的变更，每周定期对P3 支配进行盘点调整，同时过滤周进度支配，落实到班组。极力保证进度支配的实现； 对关键线路编制二级, 三级施工支配，并充分考虑因不良天气可能造成的影响，加强劳动力和机械设备的投入； 在工程资源管理方面，采纳

38、P3 软件进行资源的加载，保证工程开工前资源与时到位，以与施工过程中资源的有效利用； 加强平安管理，防患意外事故； 严格限制工序质量，确保一次验收格率100%； 施工技术人员主动地提前审查施工图纸，发觉问题，即时提出，并请设计代表解决； 加强与业主, 监理单位与设计单位联系，发觉问题，与时商议解决； 拟在工地各班组之间开展比平安, 比质量, 比进度, 比文明施工的劳动竞赛,活跃工地的劳动气氛充分调动人员的主动性。6.3 施工进度支配分析由于本工程工期很紧，支配编排时基本没有考虑雨季带来的负面影响，实际施工时，应编制详尽支配，仔细落实支配实施状况，并用P3软件进行计算机管理，在每次编制支配时，首

39、先要针对上一期支配完成状况作总结，并对下一统计期的支配作出相应的调整或布置。为保证工期支配的顺当实施和各工序按支配完成,实行如下的管理措施: 建立以项目经理为首的限制体系，落实各层次的进度限制人员，确保各种资源按时到位。 在项目总工程师的领导下，实现网络支配管理。 争取与业主之间建立周协调会，着重解决场地, 材料供货等影响施工的问题。 以平安保进度，以先进, 科学, 严格的管理方法管理平安文明施工，真正做到以平安促进度。做好平安文明施工的策划。同时加强机械, 机（工）具的平安管理，提高机械, 机（工）具的利用率，削减机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人平安防护用品，削减因人身平安事故而

40、引起的减员。雨季施工时，打算足够的雨布和足够的活动防雨棚。 以质量保进度，做好施工过程的质量限制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定削减和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货, 复试, 验收工作，尽量避开因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。 以经济责任制保进度，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量, 平安, 进度挂钩，充分调动施工人员的主动性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定平安, 质量奖罚制度。6.4 支配限制6.4.1 支配限制程序本工程实行项目管理，对进度,

41、资源, 费用等实行动态管理。在工程施工过程中，依据施工总体进度支配，确定分项工程进度支配，在施工进展过程中，依据实际进度和各种影响进度的因素（如公共关系, 供货, 天气等），对投入的施工力气, 机械设备等进行合理的调度，限制好各阶段的施工进度，使总体支配得以实现。其进度支配限制流程表如图6-1所示。建设单位审批工程局审批施工进度支配编制施工进度支配项目部组织施工进度支配交底实施施工进度支配检查施工进度支配完成总体施工进度支配调整修正施工进度支配图6-1 进度支配限制流程表6.4.2 支配限制方法 为保证工程的施工按支配进行，对每个关键工序进行细化，分层限制，层层落实，使支配得以执行； 工程部编

42、制单项施工支配，依据支配汇总以后编制各关键工序的施工支配，各部位施工员按工期支配编制以日为单位的施工滚动支配； 高度重视施工支配的重要性，做到每个支配的每一步都有人负责, 有人检查, 层层落实，使施工支配真正起到指导施工的作用； 施工员每天对支配的落实状况进行检查，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查支配的落实状况，并向项目经理汇报，使项目经理驾驭支配的执行程度；项目经理部每周召开一次生产调度会，总结施工进度和施工支配的落实结果，并布置下一阶段的支配实施，对存在问题与时进行改正和调整； 支配的限制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各支配负责人具体执行。6.4.3 支配限制制

43、度 编制施工支配管理制度，具体规定各级施工进度支配的编制深度, 如何调整，规定施工进度支配的管理方法，规定奖罚方法等； 为保证工程的施工按支配进行，对每个关键工序进行细化，分层限制，层层落实，使支配得以执行； 各施工班组编制单项施工支配，项目部依据各施工队的支配汇总以后编制各关键工序的施工支配。各施工队和项目部按工期支配编制以日为单位的施工滚动支配。第七章 质量目标, 质量保证体系与技术组织措施7.1质量保证体系为了确保工程质量，本项目工程自投标报价, 施工策划, 施工实施, 竣工验收质量保证体系，按GB/T19001-2000idtISO9001：2000（质量管理体系-要求）的指导思想进行

44、科学管理，结合本工程和我单位实际状况，建立科学, 协调的组织机构项目经理部；确定项目总的质量方针和具体的质量目标；明确各部门, 各级人员的职责, 权限, 工作标准。具体见项目质量保证体系网络图。7.2工程质量目标本工程施工技术规范执行国家现行标准与相关规范，确保分部分项工程施工质量合格率达100%，最终验收质量达到合格标准。7.3 质量管理组织机构与主要职责7.3.1 质量管理组织机构网络安质部主任：项目总工程师：工程部：综合部：李江物资部：刘军经营部：朱能项目经理：质量主管：7.3.2 质量管理主要职责1, 项目经理项目的质量第一责任人，负责质量管理的全面领导工作。项目经理必需高度重视质量管

45、理，仔细履行质量职责，抓好质量管理体系的有效运行，提高施工人员的质量意识，主动参与质量活动，创建良好的施工和管理环境，不断提出改进措施，使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，使质量体系牢靠运行。2, 项目总工程师1）分管项目部质量管理的技术工作。2）组织编写质量文件与策划，统筹施工组织设计, 施工方案, 作业指导书的编写并组织审核。3）组织内部质量检查，主持质量例会，制定整改方案。3, 质量主管1）对项目工程施工质量进行监督和检查。2）督促专职质检员，做好质量监督和检查工作。3）帮助项目总工组织制定, 审核项目部的质量管理工作制度。4）组织和协调与业主在工程质量检验和验收, 工序交

46、接, 技术和质量资料等方面的工作。5）编写质量检验支配。4, 施工技术员1）贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度, 技术规程规范，监督施工人员按图, 按章施工，发觉事故苗头时，有权订正，必要时有权停止施工。2）严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检状况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量推翻权，实现“跟踪检查，分项验收”的全过程监控，按规定进行工程项目各环节与工序的验评，层层把关，确保施工工艺达到工程质量标准。3）与时检查定位放线, 隐藏工程与业主, 监理工程师和设计单位进行签证工作。4）对原材料, 半成品进行质量监督, 检查，符合标准方可运用，监督执行成品爱护

47、制度。5）参与质量缺陷的调查分析，探讨处理，监督处理实施措施，检查验收完成状况。6）帮助质量部经理组织各项质量活动，驾驭质量统计和质量限制的状况，与时发觉质量隐患，分析缘由，提出改进意见，消退质量隐患。7）检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料。8）参与建立和健全质量管理工作制度。5, 班组长1）负责本班组的质量限制和检查工作，做好分项工程质量自检工作, 工序交接工作。2）做好质量和技术方面的原始记录。3）做好成品爱护工作。7.4 质量管理措施7.4.1 质量管理制度7.4.1.1 质量培训, 教化制度增加全体员工的质量意识是创优质工程的首要措施，参与施工的各级人

48、员精确理解和驾驭有关规程规范, 标准, 工艺方法也是实现创优质工程的重要保证。因此，项目部应针对工程特点，由项目总工负责组织各部门人员编写本项目的质量意识教化支配并组织实施： 质量教化支配内容包括局质量方针, 项目质量目标, 项目质量支配, 技术法规, 规程, 工艺, 方法和质量标准等。通过教化提高各类管理人员与施工作业人员的质量意识，树立“百年大计, 质量第一”的思想，贯穿于实际工作中，以确保顺当实现创优质工程的目标； 项目经理, 项目总工组织各级管理人员的质量意识教化。7.4.1.2 质量例会制度 项目部应每周召开质量例会，项目部总工要把质量讲评作为例会重点，对工程质量动态进行总结，明确指

49、出施工中存在的问题以与解决问题的措施；措施要切合实际，有可操作性。例会要形成会议纪要，在下周例会时应逐项检查落实状况； 质量会诊制度：对工程施工中出现的质量问题, 缺陷，实行会诊制度，按以下程序执行：a. 组织有关人员进行会诊，查找缘由，并制定改进措施；b. 分清责任，追查责任单位和责任人；c. 责令责任单位（人）限期整改；d. 对整改结果进行验收；e. 与时总结，制定订正, 预防措施，防止类似问题重复发生。7.4.1.3 质量检查制度 每月由质量主管组织质检专职对在建工程进行质量检查，编写工程质量月报，报项目总工审批。月报中对质量好的单位要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质

50、量例会逐项检查整改状况。 项目部质安部每月对工程质量状况进行统计，按规定格式上报业主。7.4.1.4 质量考核和奖惩制度项目部质监主任每周组织相关部门和人员工程实体质量进行检查和考核，对严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行嘉奖，对未按质量要求和整改不合格的部门, 班组, 人员进行惩罚，在质量报表中通报指责，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场。7.4.1.5 仔细执行有关质量, 技术管理等有关规定本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的电力施工质量检验技术评定标准十一篇验评标准以与原电力部, 国电公司颁发的其他有关规定等执行，本工程要求达到优良等级。7.

51、4.1.6 其他质量管理规定项目部依据本工程的特点，制定以下质量管理制度和规定： 施工组织设计审批制度； 工程资料管理方法； 图纸会审与技术交底制度； 施工过程图纸变更管理制度； 工程材料质量管理制度； 工程因停水, 停电时的处理程序； 水平仪, 经纬仪, 全站仪, 扭力扳手等计量器具操作规程。7.4.2施工过程质量保证措施本工程施工将严格执行国家有关规范, 标准以与我局的IS09001质量保证程序要求，切实保证施工质量，同时制定以下质量保证措施：（1）加强技术管理，仔细贯彻各项质量管理制度，建立健全岗位责任制。（2）每施工一个部位都有施工技术人员跟踪，把好质量关，熟识施工图纸，对每个施工部位

52、, 细微环节必需理解和驾驭好，每道工序都要做好技术交底工作。（3）仔细做好技术交底工作。要求做到先交底后施工，无交底不施工，假如班组随意更改施工方案，要赐予处分，造成不良影响的还要严惩。（4）严格质量检查验收标准，执行“三检”制度。层层落实质量责任，发觉质量问题往上层追究责任，并赐予惩罚。（5）材料质量跟踪记录与隐藏验收记录和施工记录必需仔细, 与时填写，照实反映运用状况。7.5成品爱护措施工程成品爱护干脆影响土建交安和土建工程观感质量，加强成品爱护是确保本工程高质量移交的重要措施，也是工程创优的重要环节，施工中必需实行妥当有效的措施进行爱护。平安目标, 平安保证体系与技术组织措施为仔细贯彻执

53、行“平安第一，预防为主”的平安管理方针，提高电力建设过程安健环管理水平，保障职工在劳动过程中的平安与健康，结合本工程特点，我单位将强化施工生产现场的平安管理工作，保证施工生产和人身平安，为进一步提高我局平安管理工作水平，做到平安工作持续改进。我单位于2001年建立了职业健康平安与环境管理体系，2002年10月通过认证，更进一步促进我单位职业健康平安, 环境管理体系的有效运行，2005年10月又通过复评，体现管理体系得到持续改进。因此，在本工程建设中，我们将在职业健康平安, 环境管理工作出承诺：平安为天，以人为本，实现职业健康平安, 环境管理事故“零”目标。具体平安, 文明施工与环境爱护管理工作

54、措施如下：8.1平安管理与保证措施8.1.1平安目标1, 不发生轻伤与以上事故；2, 杜绝重大火灾事故；3, 不发生未遂与以上担心全状况；4, 杜绝重大职业卫生损害事故；5, 不发生设备损坏和遗失；6, 杜绝饮食卫生集体中毒事故；7, 确保施工现场整齐，实现平安管理制度化, 平安设施标准化, 施工操作规范化, 设备材料定置化, 场地划分模块化，力争实现工程项目“零事故目标”，争创平安文明施工国内样板工程。8.1.2平安保证体系1, 施工生产平安管理方面：项目部平安管理建立以项目部经理为本单位的平安第一责任人，对本单位的平安施工负全责。同时，建立各作业班组为各施工班组的平安责任人的行政保证体系；

55、建立以项目总工程师为首，各级施工技术员为主管的平安技术保证体系；建立以项目平安主任为首，各级平安员监督的平安监督体系；确保平安管理工作运行有效。2, 消防工作管理方面：项目部建立以项目部经理为本单位的消防第一责任人, 各部门责任人为主的消防保卫网络。项目经理对本单位的消防工作负全责，项目部设专职消防保卫专责，负责项目部的消防保卫管理工作。8.2平安管理组织机构与主要职责8.2.1平安保证体系网络安质部主任：罗开项目总工程师：周才福工程部：温俊良综合部：李江物资部：刘军经营部：朱能项目经理：郑德红平安主管：罗开8.2.2平安管理组织机构职责1, 项目经理项目经理是该项目的职业平安健康管理者，对该

56、项目施工的平安健康负总责，干脆领导项目部安质部的工作，其职责如下：1）仔细贯彻执行国家有关的平安生产方针, 政策, 法规, 规章制度。2）负责组织贯彻实施工程局建立的职业平安健康管理体系，并确保有效运行。3）在支配, 布置, 检查, 总结, 评比施工任务的同时，把平安工作贯穿到每个施工环节，做到平安工作常常化, 制度化, 具体化，每月至少检查一次，总结一次平安工作，与时实行措施，在确保平安的前提下组织施工。4）仔细贯彻执行局编制的平安措施。负责组织编制本项目的职业平安健康管理规章制度，并付诸实施。5）负责组织本项目的员工的平安健康教化工作，不断提高员工的平安健康意识。6）仔细落实施工平安措施经

57、费。7）参与本项目的施工平安检查工作。8）依据“三不放过”的原则。组织和主持重伤事故以下和恶性未遂事故的调查, 分析，提出对事故责任者的处理意见，落实整改措施。2, 项目总工项目总工对本项目平安技术工作负全面的领导责任，帮助项目经理对平安工作进行策划组织，为平安技术第一责任人，其职责如下：1）负责本项目的平安技术工作。2）负责组织本项目员工的平安规程, 平安施工管理规定和本单位有关的平安施工规定, 文明施工规定的学习，主持本项目员工平安规程的考试。3）负责组织编制与审批施工平安技术措施；并组织平安技术交底，合理支配施工程序，确保施工平安。4）负责布置, 检查, 指导技术员编制分部, 分项工程的

58、平安技术措施和交底工作，督促技术员按规定填写平安施工作业票。5）组织审定本项目技术革新和新技术, 新工艺中的平安技术措施方案。 6）参与平安检查，解决存在的平安技术问题。7）参与事故调查, 分析, 提出平安技术改进意见。3, 平安员在项目经理的干脆领导下，做好本项目工程的平安管理, 监督工作，其职责如下：1）仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针, 政策, 法规, 规章制度与有关上级的规定；帮助项目经理组织推动施工中的平安工作。2）汇编年度平安技术措施支配，经批准后督促实施。3）参与施工组织设计和单位工程, 危急性作业以与特殊作业平安施工技术措施的审查；审查平安施工作业票，并检查执行状况。4）帮助

59、综合部做好员工平安规程, 平安施工管理规定的学习, 考试与发证工作。5）帮助项目经理组织和参与平安大检查；对查出的问题按“三定”（定人, 定事, 定期限）原则督促整改。6）深化施工现场驾驭平安施工状态，针对存在的问题与时提出整改意见。有权制止和订正违章作业与违章指挥；对严峻危与人身平安的施工，有权指令先行停止工作，并马上报告探讨处理。7）定期召开安监员工作会议；检查指导工地的平安活动。8）监督平安防护用品, 用具的选购与定期检查和鉴定工作；监督个人防护用品, 保健品的与时发放和合理运用。督促防止职业病和职业中毒的措施实施工作，督促有关人员做好劳逸结合和女工爱护工作。9）实行平安奖惩方法。帮助项

60、目经理制定平安施工与经济挂钩的实施细则，并督促执行。10）参与重伤与以下工伤事故的调查, 分析, 做好员工伤亡事故的统计与上报工作。4, 施工技术员1）仔细贯彻执行平安工作规程, 平安施工管理规定与上级颁发的有关平安施工的规定；在平安主任的领导下做好平安施工管理工作。2）督促施工技术管理人员作好施工平安措施的编制与交底工作，并监督执行。3）负责监督检查施工现场的平安施工和文明施工；督促做好平安施工设施，发觉事故隐患，与时提出整改意见；对严峻危与人身平安的特殊或紧急状况，有权指令先行停止施工，并马上报告有关领导处理；有权制止违章作业，有权对违章者进行经济惩罚。4）对重要的施工项目和危急作业的施工