工程管理流程

1、制度名称工程管理流程制度YHK-GC-01版本编号页码A1/6目的系统规划项目开发过程中各部门及各阶段对工程管理的要求，提高工程管理效率。范围锦艺地产开发项目的各类工程项目管理。定义工程管理流程是指公司相关单位（或个人）需共同遵守，或配合执行的工程管理的标准文件。职责工程管理中心审核工程管理策划书及方案，为项目提供工程技术支持；制定工程质量验收标准并通报重大工程事故及跟踪整改情况；审核项目总控进度计划；监督工程全过程管理，组织工程巡查；审定施工单位呈报的施工组织设计及专项方案参与工程中间验收、工程专项及竣工备案验收(按地产事业部工程质量停止点检查管理办法规定进行相关分项的验收)。项目公司：组织

2、开展工程开工前期准备工作；负责现场工程质量、进度、安全监督管理；负责现场工程资料和档案管理及移交；组织工程中间验收、工程专项及竣工备案验收；配合办理施工许可证后的项目报批报建手续。开发管理中心：办理项目开发所需的项目报批报建手续。制度名称工程管理流程制度YHK-GC-01版本编号页码A2/6设计管理中心：为项目公司提供技术支持，处理设计变更。成本管理中心：负责工程施工过程动态成本管理。采购管理中心：组织选择工程承建单位及监理单位，及时有效提供工程建设所需材料设备。人力行政中心：为项目公司提供符合要求的人力资源支持。内容管理流程制度名称工程管理流程工程管理流程制度YHK-GC-01版本编号页码A

3、3/6施工单位监理单位项目公司工程管理中心相关部门相关文件开始工程管理规划组建项目公司段阶提供模板人力行政中心协助备编制施工组织设计准期前编制施工专项方案目项监理规划编制监理细则编制组织水文地质勘测组织三通一平实施 组织图纸会审交底 开工准备检查/开工采购管理中心组织选择勘测单位采购、设计管理部门参与工程、设计、成本（方案）参与工程管理中心参与工程前期准备作业指引基础施工主体施工专项工程施工段权限材料采购阶理签证及结算提出管施工样板制作程施工资料管理过工施申请并参与验收申请并参与验收工程质量监督安全文明监督工程进度监督材料验收监督签证及结算审核施工样板监督监理资料管理参与或组织验收参与或组织验

4、收工程质量管理安全文明管理工程进度管理材料设备管理签证及结算管理施工样板管理工程资料管理施工 /监理方管理组织隐蔽验收组织分部验收工程管理中心参与质量监督工程管理中心参与安全文明监督工程管理中心参与进度监督工程、采购、设计管理部门参与工程、设计、成本、财务参与审核工程、设计管理部门参与审核财务管理中心参与工程中心负责项目结束后综合评价参与验收参与验收工程质量管理作业指引工程安全管理作业指引工程进度管理作业指引现场材料设备管理规定工程签证管理作业指引施工样板管理作业指引工程资料管理作业指引施工及监理方考核规定段阶收申请并参与验收验工申请并参与验收竣参与验收参与验收组织专项验收组织竣工验收参与验收

5、参与验收设计 /成本 /开发参与验收工程验收管理作业指引阶段组织工程资料与交参与移交参与移交实体移交移业物工程、物业公司参与移交工程移交管理作业指引工程总结结束流程说明制度名称工程管理流程制度YHK-GC-01版本编号页码A4/6工程前期准备阶段（具体按【工程前期准备作业指引】执行）工程管理策划：当方案设计完成后，项目公司组织编制工程管理规划书，报工程管理中心审核、总经理审批后作为项目工程开发的指导书。项目公司的组建：公司根据项目实际情况任命项目总经理（项目分管领导），项目总经理结合项目特点提报项目团队组建建议，上报人力行政中心审核，总经理审批。水文地质勘测：采购管理中心组织选择水文地质勘测单

6、位，项目公司组织勘测单位至现场进行水文地质勘测，水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。三通一平建设：采购管理中心组织选择项目三通一平工程承包商，项目公司组织三通一平施工，项目公司组织测量现场地形标高并提供资料给设计管理中心等相关部门。施工组织设计与专项方案编审：施工单位负责编制施工组织设计及施工专项方案，监理、项目公司、工程管理中心、成本管理中心、设计管理中心参与审核，总经理审批。监理规划与监理细则编审：监理单位负责编制监理规划及监理细则，项目公司、工程管理中心参与审核，总经理审批。图纸会审交底:项目公司组织图纸会审与设计交底，设计管理中心、工程管理中心、设计单位

7、、监理单位、施工单位参与会审和交底。项目开工准备：项目公司组织施工单位完成项目开工现场准备和技术准备工作，并在准备工作完成后，组织开工前准备工作检查。项目正式开工：开发管理中心办理完成施工相关报批报建手续，取得施工许可证，施工单位提报基础施工专项方案、施工组织设计并获批，监理单位审查开工条件，项目公司发出项目开工令，经项目总经理批复，相关部门备案后，项目正式开工。项目工程实施阶段施工单位：按照本项目的承包合同，按计划进行基础工程施工（基坑开挖、边坡支护、桩制度名称工程管理流程制度YHK-GC-01版本编号页码A5/6基础、地下室施工）、主体工程施工、安装及装饰工程施工、园林景观工程施工。监理单

8、位：按监理规划和监理细则对现场质量、进度、安全文明、成本、材料验收等进行监控。项目公司：现场管理工程施工质量、进度、安全文明施工，开展成本控制、材料设备验收和资料管理等工作，并对施工单位和监理单位工作业绩进行考核。具体按【工程质量管理作业指引】、【施工样板管理作业指引】、【工程进度管理作业指引】、【工程安全文明管理作业指引】、【景观工程管理作业指引】、【装饰工程管理作业指引】、【施工及监理单位考核管理规定】、【工程签证作业指引】、【工程资料管理作业指引】等执行。工程管理中心：每月按【工程检查管理规定】组织对项目现场进行巡查和指导。同时，参与基础隐蔽工程、分部工程等验收(按地产事业部工程质量停止

9、点检查管理办法规定进行相关分项的验收)。设计管理中心：负责提供图纸和必要的技术支持及处理设计变更。项目公司：负责办理施工许可证后的项目报批报建手续。成本管理中心：依照合同监控工程成本的变化，审查工程量、设计变更、工程签证、进度款结算及施工现场发生的各项工程费用。采购管理中心：按计划提供符合项目要求的材料设备及合同交底。财务管理中心：审查签证、进度结算款及施工现场发和各项工程费用，提供工程所需资金。项目验收阶段（具体按【工程验收管理作业指引】执行）隐蔽工程验收：由监理工程师或总监代表组织验收工作，确认后方可同意隐蔽，才允许其进入下一道工序。分部工程验收：由监理单位总监组织验收工作，工程管理中心、

10、项目公司、设计管理中心、设计单位、勘察单位参与对分部工程进行的验收评定。制度名称工程管理流程制度YHK-GC-01版本编号页码A6/6专项工程验收：由项目公司组织验收工作，工程管理中心、设计管理中心、成本管理中心、物业公司、监理单位、施工单位及设计单位（必要时）参与专项工程验收，项目公司负责专项工程的对外报验报批工作。竣工备案验收：由项目公司组织验收工作，工程管理中心、设计管理中心、成本管理中心、物业公司、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位参与竣工备案验收，开发管理中心办理对外报验报批工作。工程移交阶段通过竣工验收后，项目公司组织向物业公司进行房屋的移交工作，也可分步分批移交。工程管理中心参与移交验收小组。其验收和移交工作具体按【工程移交管理作业指引】执行。问题整改与验证项目