创新港湾工程公司项目经理岗位说明书

1、创新港湾工程公司项目经理岗位说明书岗位名称称项目经理理所在部门门项目部直接上级级生产总监监直接下级级项目经理理助理、施工主主管、机机电主管管、办事事员、正正副船长长、食堂堂总务、司机岗位定员员1所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述： 组组织执行行公司整整体计划划的实施施，维护护公司合合法权益益占全部工工作时间间的百分分比： 5%工作任务务贯彻实施施整体计计划，严严格执行行公司各各项管理理制度职责二职责表述述：制定定项目计计划，并并对项目目计划的的执行情情况进行行监督 占全部工工作时间间的百分分比：115%工作任务务制定施工工组织设设计、进进度计划划、用款款计划、人员计计划等组织实

2、施施项目进进度控制制、质量量控制、安全控控制、成成本控制制过程中中的计划划变更情情况。职责三职责表述述：根据据项目具具体情况况制定项项目各项项措施，建立项项目部合合理、高高效的运运作体系系占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务制定项目目部施工工具体措措施、设设备管理理措施、安全保保证措施施，并负负责组织织实施依实际情情况适当当调整下下属的岗岗位职责责，报人人力资源源部备案案。建立安全全管理体体系和质质量管理理体系，定期组组织安全全与质量量检查工工作。职责四职责表述述： 项项目部人人力资源源管理与与调配占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务根据项目目情况分分析人员员需求，组织

3、好好人力资资源的跟跟踪平衡衡工作，向人力力资源部部提出增增减人员员申请计计划，并并根据批批复情况况组织实实施。制定项目目部人员员绩效管管理制度度，并组组织实施施，报人人力资源源部备案案。做好公司司项目人人员培训训工作，提高人人员素质质职责五职责表述述： 负责责项目部部资金管管理占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务根据项目目需求做做好项目目资金计计划负责项目目资金在在施工过过程中的的合理使使用对于甲方方汇过来来的各种种款项，及时汇汇入公司司帐户。职责六职责表述述：负责责项目部部成本控控制占全部工工作时间间的百分分比：115工作任务务配合公司司财务部部做好项项目成本本控制工工作职责七职

4、责表述述：负责责公司设设备维护护管理和和设备革革新与技技术改革革工作占全部工工作时间间的百分分比：115%工作任务务做好项目目部项目目期间对对领用设设备的合合理使用用和维护护管理做好项目目完工或或岗位变变动时的的设备移移交手续续职责八职责表述述：做好好公司内内部及相相关单位位的协调调工作占全部工工作时间间的百分分比：115%工作任务务主持项目目部工作作例会，在项目目部内部部及时传传达上级级指示，宣扬公公司文化化向生产中中心及时时传递项项目有关关信息参加公司司或代表表公司参参加甲方方召开的的工作协协调会及及其他会会议受理下级级的合理理化建议议，上报报公司协助经营营部搜集集相关信信息并传传递给上上

5、级和相相关人员员职责九职责表述述：完成成上级领领导交给给的其他他临时性性任务占全部工工作时间间的百分分比：55%二、权力力：权限1对项目部部所属员员工和各各项业务务工作的的管理指指挥权权限2人事权：对直接接下级岗岗位调配配的建议议权和任任用提名名权；有有任用间间接下级级的审批批权。对对直接下下级的考考核评价价权。对对直接下下级的奖奖惩建议议权，对对隔级下下属有奖奖惩决定定权权限3对项目资资金计划划内的财财务审批批权权限4对项目所所属船舶舶、设备备材料有有调拨权权权限5在履行合合同期间间有合同同范围内内的公司司代表权权权限6对项目部部所属下下级的工工作有监监督检查查权权限7对项目部部所属下下级的

6、工工作争议议有裁决决权三、工作作协作关关系：内部协调调关系总经理、其他各各项目部部、公司司本部各各部门外部协调调关系业主、甲甲方、监监理机构构、政府府部门四、任职职资格：教育水平平大专及以以上学历历，专业水工建筑筑及相关关专业培训培训内容容培训方式式与时间间接受过管管理、安安全、财财务、人人事知识识培训相关经验验3年以上上的工作经经验，22年以上上的本行行业管理理经验，有相应应的施工工项目管管理业绩绩和经验验 知识具备专业业技术、管理、经济和和法律法法规方面面的知识识技能掌握爆破破技术、测量技技术、钻钻孔技术术、疏浚浚技术，掌握wwordd/exxcell等办公公软件，具备基基本的网网络知识识，具有有很强的的组织协协调能力力、领导导决策能能力、人人际沟通通能力，计划与与执行能能力。五、其它它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet）、交通通及通讯讯工具工作环境境独立办公公室工作时间间特性无明显的的节假日日、休息息日所需记录录、文档档工期目标标和施工工总进度度计划、质量计计划、安安全保证证计划