分析如何从战略角度提高竞争力

1、分析如何从战略角度进步竞争力分析如何从战略角度进步竞争力一、引言企业的消费与运作战略是消费与运作管理中最重要的一局部，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。市场如战场，有竞争就有战略问题，尤其是进入90年代以后，由于参与竞争的企业大大超出了竞技场的容量，而且科学技术开展更新速度很快，所以竞争变得异常的剧烈。要想使企业在市场上立足，就必需要进步竞争力，竞争力是决定一个企业生存、开展、壮大的重要因素，是企业获得竞争优势的保证条件。所以企业需要更多地时间考虑如何安排本文由论文联盟.Ll.搜集整理消费可以在满足消费者需求的同时是自己本钱到达最低，在竞

2、争优势中找到自己的竞争力，从而可以更好地与别人竞争。二、如何通过运营管理有关战略来进步企业的竞争力实际上，企业之间的竞争是多方面的，其中主要表达在本钱、质量、柔性、快速交货、效劳、环保各方面，这几个方面其实也就是竞争优势要素。所以企业可以通过以下几种运营管理战略来进步企业的竞争力程度。1.控制消费管理本钱价格在很大程度上影响顾客的购置欲望，在质量、效劳、功能各方面都一样的情况下，顾客会购置价格较低的商品，所以说，低价格可以扩大企业的市场占有率。然而要想在低价策略的根底上获得利润，企业就必需要控制消费管理本钱，这样才能进步企业的竞争力。在这方面做得比拟出色的要数格兰仕，格兰仕的价格战打得比一般企

3、业都出色，规模每上一个台阶，就大幅下调价格。格兰仕降价的另一个特点就是狠，价格不降那么以，要降就要比别人低百分之三十以上，通过这种方法将竞争者淘汰出局。格兰仕之所以可以如此大胆的降价，就是因为他的本钱要比竞争对手低很多，拥有足够大的降价空间。格兰仕通过引入竞争机制，增强与其他企业的合作、减少管理层次、塑造企业文化等来降低企业内部交易本钱，较高的劳动效率以及低廉的劳动力使得格兰仕在本钱竞争中占据很大优势。2.进步产品质量质量不仅包括产品质量也包括消费过程质量。质量优势来源于消费与运作系统的保证才能，即消费与运作系统从工艺、技术、作业过程等方面来控制产品质量到达规定的标准，并保证质量的稳定性。可以

4、知道，对于那些质量可靠性高的产品往往比同类更具有竞争力。而且产品的过程质量也至关重要，是因为它和产品的可靠性亲密相关，过程质量的目的是消费没有缺陷的产品，可以预防性地解决产品的质量问题，从价值链上来分析就是，争取在投入资源消费这个环节中尽可能少的减少次品率，进步消费过程的合格率。企业应当将质量当做生命来抓，一丝不苟，始终保证优质高效，只有这样，企业才能在剧烈的竞争中立于不败之地。3.进步企业柔性从战略的观点来对待企业的竞争力，柔性是由与企业运作过程设计直接相关的两个方面构成的。第一，企业为客户提供多种产品和效劳的才能，以满足其独特的需求。第二，企业快速转换工艺消费新产品的才能或者快速转换效劳流

5、程提供效劳的才能。由于产品速度更新加快，生命周期缩短，这方面的柔性变得越来越重要。在不同的时间范围上，柔性的作用不同。在短的时间范围上，产品组合与加工工艺不变产品需求稳定，产品设计的变化很少.短期柔性的作用在于小的设计变动、原材料供给不确定和需求的变化性下，维持消费系统的正常消费。在中期时间范围上，产品设计和产量变化了而制造系统的构造根本不变。中期柔性的作用在于在新的产品和不同的需求构造下有效利用现有设备与才能进展消费.在长期时间范围上，制造系统本身也变化了。长期柔性的作用在于改变消费规模而无须对不断开展的操作做大的破坏，增加的投资极少。4.重视基于时间的竞争时间作为一种竞争要素，详细表如今企

6、业的交货速度以及交货的可靠性上面。在20世纪80年代所遵循的高质量、高功能的原那么在国际竞争中发挥的作用越来越小，准时或快速交货的竞争才能代之以发挥较大的作用。而且，在某些领域，企业的交货速度始终是首要竞争条件，联邦快递就是最早的基于时间的竞争者之一，认为时间是一个可以经营的要素，而且在大局部经营中获得了成功，它不仅承假设快速配送，而且承诺及时配送。所以，说到基于时间的竞争，就不得不提到JIT准时制消费，JIT可以有效减少产品从原材料到在制品和产成品的挪动时间。5.进步效劳程度在当今的市场竞争环境中，为了获得竞争优势，企业开场为客户提供增值的效劳，这些增值效劳就需要企业在产品的消费设计时候更加关注产品的一些额外的、附加的，能满足消费者需求的功能，同时也需要对销售后的产品进展跟踪效劳，可以进步顾客对本企业产品的满意度以及忠诚度。三、结语企业不可能同时满足所有的竞争优势要素，所以管理者应该权衡哪些因素是决定企业成功的关键优势要素，并且尽最大的努力集中企业的资源去实现他们。而且社会在不断的进步，消费者的需求程度随之不