培训师内训项目方案

1、34244231197880811461191 建立企业培训体系，培养内训师队伍 建立自己的造血功能项目建议书 委托方： 受托方：项目编号号：提交时间间：建立企业业培训体体系，培养内训训师队伍伍 建立自自己的造造血功能能【项目背背景】越来越越多的企企业认识识到了培培训重要要，但为为什么有有很多企企业不愿愿意做培训了？因为他他们感到到培训费费用没少少花，但但效果不不佳。企企业究竟竟需要什什么样的的培训？培训的方方式一般般依靠外外部培训训师，外部培培训师能能给企业业带来新新的理念念，新的的技能，新的思思维模式式，使企企业避免免了“闭闭门造车车”模式式，这种种开放性性“借脑脑”给企企业发展展带来很大

2、的帮帮助，但但同时培培训费用用高，针针对性不不强。要要使企业业保持规规范培训训、节约约成本、固化培培训效果果，企业业只有通通过建立内部培培训体系系，培养养内部培培训师，建立自自己的“造血”功能，才能保保证企业业培训的的系统性性、持久久性和有有效性，适应企企业的长长远发展展的需要要。联想原总总裁柳传传志说：做一个个领导者者一要像像一个舵舵手，把把握好公公司的方方向；二二要像一一个传教教士，要要喋喋不不休的把把公司的的理念灌灌输下去去。杰克克韦尔奇奇推崇的的一个观观点是：作为一一个领导导者就是是一手施施肥，一一手浇水水养花。从以上上两位杰杰出管理理人士的的观点来来看公司司的管理理者就应应是优秀秀的

3、内部部培训师师，并打打造一支支优秀的的企业内内部培训训师队伍伍，员工工的技能能和素养养提升了了，使命命感增强强了，事事业就会会有更大大的发展展。【项目收收益】项目一：企业内内训师授授课 通过过有针对对性的对对培训，掌握企企业内训训的运作作模式。 掌握握企业内内训前、中、后后的操作作管理流流程。 提高高企业内内训师的的专业实实战培训训技能。提升管管理者在在日常工工作中对对员工的的培训意意识与技技能。 提升升管理者者会议管管理与当当众讲话话的技巧巧。项目目目的：培养出出能独立立完成任任务的合合格培训训师项目二：帮助企企业建立立培训体体系 帮助助企业选选拔内训训师（企企业内训训师选拔拔流程及及条件参

4、参考标准准的制定定、参与与面试和和甄选并并给与评评估意见见）。 内训训教材设设计方案案 。 企业业年度培培训大纲纲设计 企业业培训制度度的建立立。点题题：培训要要有体系系作保障障。项目三： 辅导及及跟进半年远程程辅导！一个月月重点辅辅导！手把手辅辅导学员员进行课课程开发发与设计计、现场场授课技技巧。点题题：打造优优秀内训训师。【项目时时间】半年之内内完成（分四个阶段段）：第一阶段段：二天，诊断断和访谈谈阶段。第二阶段段：三天，内训师师培训。第三阶段段：二周，培训训体系建建立。第四阶段段：半年内内跟进及及改善阶阶段。【项目内内容】第一阶段段：二天，诊断断和访谈谈阶段 企业业诊断 协助助内训师师队

5、伍的的选拔 内训训师培训训前访谈谈第二阶段段：三天 内训训师培训训训练练营模式式，连续续完成第三阶段段：二周 企业业培训需需求分析析 内训训教材设设计方案案 企业业年度培培训大纲纲设计 企业业培训制制度的建建立第四阶段段：半年内内跟进及及改善 阶段性辅辅导内训师所所欠缺的的技能补补课评估培训训体系运运作情况况修正完善善培训体体系制度运作作可行性性分析并并不断改改进内训师评评估体系系建立【教师简简介】 敦平女士士：深圳大学学成教学学院等高高校特聘聘管理类类讲师；PTTT国际认认证职业业培训讲讲师；劳劳动部人人力资源源资格认认证讲师师；中国国联合企企业大学学特邀讲讲师；深深圳清大大华城特特约内训训

6、讲师；深圳南南晟德特特约讲师师；深圳圳新华商商智特约约讲师；深圳华华捷群培培训机构构特约讲讲师；富富士康通用管管理特特约培训训讲师；国内多家家培训机机构与企企业高级级管理顾顾问。近近20多多年管理实实践，多多年的深深圳企业业高层管管理工作作。曾分分别就职职于深圳圳勤诚达达国际控控股有限限公司副副总经理理、物业业公司总总经理；制造企企业（安安防产品品企业）副总经经理；大大航顾问问公司总总经理，现就职职于深圳圳某房地地产集团团副总经经理。联系电话话：133510018772933邮箱：ddunppingg1226.ccom第一部分分 职业业经理人人的“职业感感觉”剖析企业业职业经理理人是一一个职业

7、业职业经理理人的素素质要求求解析公公司船让我我们同舟舟共济点题题：以职职业心态态对待工工作、以以感恩心心态对待待公司第二部分分 领导导艺术什么是领领导从经理人人常犯错错误剖析析领导者者应当具具备的基基本素质质正职领导导艺术七七大修为副职领导导方法八项项注意点题题：感知知领导角角色，统统一管理理理念，奠定高高效团队队基石第三部分分 高效效沟通什么是沟沟通及沟沟通的目目的沟通的四四大特点点沟通的三三个要素素沟通的四四大技巧巧沟通从心心开始沟通中的的常见问问题向上与上司司沟通的的艺术向下与下属属沟通的的艺术平行与同事事沟通的的艺术点题题：放低低姿态主主动沟通通、建立立沟通频频道、培培养沟通通习惯、提

8、升沟沟通效果果第四部分分 团队队建设什么是团团队团队建设设五要素素 高效团团队的特特征团队形成成四阶段段团队文化化的意义义团队沟通通和冲突突团队沟通通的技巧巧冲突在团团队作用用怎样建设设高效团团队点题题：敦促促管理者者要履行行管理职职能，整整合全部部资源为为完成本本职目标标而努力力！第五部分分：打造造高效执执行力当前企业业的问题题罗列三分分战略，七分执执行个体执行行力不强强的原因因分析提高个体体执行力力的八项项要求从组织上上保证高高效执行行力的实实施掌握44R执行行管理模模式R1：执执行的驱驱动系统统（目标分分解、确定目目标的行行动计划划）R2：执执行人的的职责系系统（ HYPERLINK /

9、ad/kpibsc.htm KKPI）.R3：执行效效果的检检查系统统 R4：执执行结果果的考核核奖惩系系统点题：一切要要求的落落脚点：出成果果。执行行力的打打造就是是围绕工工作要成成果的方方向和措措施的统统一！结语：在在金融危危机席卷卷全球的的今天，深圳市市商贸通通供应链链管理有有限公司司尽管受受到了一一定的影影响，但但我以为为公司整整体运作作还能化化危为机机，置身身“蓝海”，这是全体体员工在在公司愿愿景引领领下奋斗斗的结果果。“心有多多高，舞舞台就有有多大”。我们们坚信：商贸通通全体核核心干部部一定会会恪守承承诺、再再展鸿图图。【主讲老老师】敦平：深深圳大学学成教学学院等高高校特聘聘管理类类教授、国家企企业行政政管理课课题组副副组长、高级人人力资源源管理师师、中国国职业经经理人，国家注注册企业业培训师师及培训训师师资资、多家家培训机机构与企企业高级级管理顾顾问。近近20多多年管理实实践，上上百家企企业咨询询，数十十万人次次管理培培训。从从事多年年的深圳圳企业高高层管理理工作。曾分别别就职于于深圳勤勤诚达国国际控股