设备管理工作的年度工作总结

1、设备管理工作的年度工作总结设备管理工作的年度工作总结春风辞旧岁，充满收获的2012年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了预定的设备管理工作计划和设备修理计划中的各项指标，设备没有出现重大，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故，设备管理工作的年度工作总结二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提

2、升队伍水的大好机会，同时又极具性，就设备方面而言，主要存在以下：一是长途搬运对设备具有一定的性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多，今年我队无因保养不到位、时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查更是重中之重，班组强调需利害深井坐岗的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。三、齐准全设备运转确保设备有案可寻报表规填写记录，确保设备在正常保养期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。四、提职工意识，从主观角度设立设备管理中心设

3、备就像人的身体一样，时要仔细呵护，这样才能长久，如若等到出了再大修大整，势必也会设备的运行可靠性以及工作效率。认识极为重要，一切几乎都可以归结为的认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调意识的重要性，设备是的，人脑是活的，出了不是设备，而是人的。设备管理年终工作总结(一)时光飞逝，充满收获的20 xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了预定的设备管理工作计划和设备修理计划中的各项指标，设备没有出现重大，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安

4、全系数较低，设备比较，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的内容的同时，对提出的当日，不能马上的，通过书面形式及时给有关门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和，效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能稳运行，队在对设备进行调试和安装过程中存在的进行署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏作

5、，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，开拓域外项目，我队接手xxx3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水的大好机会，同时又极具性，就设备方面而言，主要存在以下：一是长途搬运对设备具有一定的性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持、标准作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开xxx3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管

6、理中的各项的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查更是重中之重，班组强调需利害深井坐岗的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。三、齐准全设备运转确保设备有案可寻报表规填写记录，确保设备在正常保养期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。四、提职工意识，从主观角度设立设备管理中心设备就像人的身体一样，时要仔细呵护，这样才能长久，如若等到出了再大修大整，势必也会设备的运行可靠性以及工作效率。认识极为重要，一切几乎都可以归结为的认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调意识的重要性，设备

7、是的，人脑是活的，出了不是设备，而是人的。总之，源于狠落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。设备管理年终工作总结(二)20 xx年继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照目标积极完成设备的各项维修和技任务，保证了20 xx年的生产任务圆满完成，同时为20 xx年的生产打下了坚实的基;进一步提升设备管理的整体水。针对20 xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然通过每班组长强调安全作业：空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对空作业车进行定期检查保养

8、;特种设备做到了定期检验。通过的努力，20 xx年设备处未发生一起重大安全事故。2、6S管理通过制定规章和员工的考核，规了员工行为。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照作规程进行设备作，杜绝违章作，发现隐患现场;车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备维修做到抢修及时维修在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间作工配合维修在最短的

9、时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检完成压力表和安全阀的定期检查，按照标准做到了定期对其进行检验。(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养，进一步规了叉车作工的安全作和日常保养。通过每定期的检查，督促叉车工必须每对叉车进行保养和润滑。对违反作规程的进行了相应的处罚，做到了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资沟通协调，与物资

10、系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。5、安全质量标准化达2级工作20 xx年8月份起动安全质量标准化达2级工作，机电处会同各车间和门在4个月内积极完成设备设施的各项项目，为顺利达级做好了坚实的基工作。顺利通过2级达标项目。设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断设备管理新的思路。20 xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20 xx年的工作中，不断提自己业务水，提自己的管理、提自己的应变、提自己的创新，为20 xx年完成生产任务，提升设备管理水积极准备。设备管理年终工作总结(三)回首xx

11、，对我的与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向的以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以正，为明年的工作做好准备。以下是我的总结，请各位指正。一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报1、自20 xx年x月x日入，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。2、5月份我接受，调至设备科培训员这一岗位，主培训工作。期间我也过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在的下，提了比武的难度，

12、是每个人都得到了锻炼，其中生优秀奖19人，1人格。3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保监督工作，次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在自己要努力，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现，并，将设备缺陷在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免造成不必要的。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备，仔细查明原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患。二、工程量方面1、工程质量的好坏，体现我工

13、作的成坏。也是整项工程的关健分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的之处及时询问车间，做到提前到达旁站，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理，做到发现及时向汇报，并督促施工单位落实及进行再次的复核检查发现及时停顿及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即其进行返工，否则就按进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督

14、质量工作。2、工程量的测量及核算11月份审计对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在的指导下规了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们经常我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现比更重要，只有发现了才能避免类似事情的再次发生。3、在11月底根据对金能生产区的防腐、保、彩钢等工程量进行了测量，在11月x日至12月x日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计、企管的检查。三、不足之处xx年已结束，在这里我要总结经验和，发现自己的不足，及时进。1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作

15、首先要具备良好的专业知识、经验，当设备时，自己应该有一个好的办法来，而不是一头雾水。2、遇事不能沉着应对，思考不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提工作效率。我还需要去努力，弥补自身不足。3、工作进展缓慢、思路缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的。工作及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，转变，缺乏自我创新性。4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的，总结好的工作，向有经验的施工请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水的提，随着工程的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学

16、，好多实际还没有好不可怕，可怕的是不知道如何去它。5、我现在现场处理的还有待提，处理施工过程中的专业的水不足，将理论知识和现场实际联系的还需。我会针对现在自己出现的和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断，积累经验，为做好一名合格的监理打下坚实的基。6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。7、学艺不精，我过autocad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。有待于提并自己的业余时间。四、明

17、年设备管理目标及措施1、强化设备日常检查1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录;1.2、日常保养：监督车间作工、机修工每日对设备的保养情况，并做好相应的考核。2、协助车间做好20 xx年大型技检修工作：根据20 xx各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修时而生产。3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、造价和合同管理、台账管理、协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效，采取何种措施和，取得样成绩，要有一定的数字说明和依据。(1)质量方面：要体现督

18、促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量制，质量的工作职责、工作流程、和措施，以及标准。(2)方面：如何依据合同和车间，加强并细化计划中监督管理，重视施工的记录、息收集、统计、分析预测和工作，从而达到工作监督工作成效等情况。(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。5、加强业务技能的和提。6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。7、古人云：“今日复今日，今日何其少!今日又不为，此事何时了!人生几今日，今日不为真可惜!若言姑待明

19、朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。”面对蒸蒸日上的发展，我亲身体验着的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有心、有把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为顺利生产做好坚实后盾，为完成20 xx年各项生产任务做出自己的贡献。设备管理年终工作总结(四)回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新，“二三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消

20、除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据和车间，我们加强了对设备的和润滑管理。制定了一系列规章。把原先制定的巡检、包机、设备润滑的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的。为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现的进行确认。同时，及时和工艺沟通，了解设备运行状况，发现用心协商，如LIST装置的T7722卸料阀密封的以及AP机油封及时更换等，

21、充分了我们车间的团结和协作，同时也了车间对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备及时向上一级汇报，状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增强了，对设备的细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的力量进行抢修，消除了设备事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的运行、月产量超过2000吨带给了强有力的保证。2、加强设备档案管理，完善。设备档案是对设备检修过程的记录，透过对设备档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的善。对车间动设备档案每检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的员，保证档案能及

22、时出设备的维修状况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，到设备运转的，到系统的运行。作为设备员，检修质量是要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时，保证设备的运行。二、从节能降耗方面1、用心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。能够说，20 xx年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件昂贵，供货期长，这对设备的维修和降低成本是十分不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小需善外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货期，为保

23、证生产系统的运行和缩短开停车时间打下了坚实的基。2、用心进行修旧利废，技技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的，从原先的密封四氟垫片密封为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了善，效果良好。三、用心配合“二三”扩建工程的实施，熟悉“二三”流程和设备，为明年“二三”后的开车做准备。自从“二三”扩建工程交到以后，车间一向十分重视，因此，我自我和机械员用心“二三”，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要了解其结构及装配过程和

24、注意事项。四、工作的不足在20 xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待善。1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待和善。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划构成应付上级的摆设。在20 xx年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的，争取在20 xx年有所善。3、专业知识和水有待提。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自我，完善自我。回顾即将过去的20 xx年，我对自我的工

25、作基本满意，做到了吃苦、耐劳，用心肯干。进步，起到了一个xx的作用。展望20 xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还十分繁重，因此，我们更要努力的，用心地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。设备管理年终工作总结(五)设备动力20 xx年年成立，在总经办的和各门、车间的和配合下，设备动力的全体同志紧紧围绕完成全生产任务的中心目标，认真执行、监督、指导、协调的工作职能，确保了全的设备在良好、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力20 xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基管理，不断提设备的动态管理1

26、、我x厂是新建厂，基管理工作是一片空白。设备动力成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备等。2、新制定、补充、完善了各种设备的管理、作规程，设备动力各级的职责、工作标准和核细则等。设备动力承担着我压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份质检总局对我压力容器三类资质的评审时，对我承担的工作表示认可，我也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。二、加强计划检修的执行力度，保证设备的运行设备动力承担着全设备的检修工作，由于检修组力量弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx多年的

27、老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、运行，我设备动力每一位要认真，服从，听，不推诿，不扯皮，勇于承担，增强团队的协作意识和处理各种的，设备管理和检修每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、作调试等，必须在时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，不过夜。1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和保养计划，检修计划的完成率都100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的保养计划，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，生产。3、我配给四个外协施工工段的立柱焊、电焊机、

28、空气等离子机、小跑车埋弧焊等主要设备全是无偿使用。四个工段普遍存在只使用养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了设备租赁及外借管理，对常用的易损件和因而造成设备事故的费用必须由借用方全权承担的，进一步增强了外协施工工段作的心和保养力度。4、坚持每(星期五)一次的全厂设备例行检查。对各车间、外协施工工段出现的设备，检查完进行讲评，并限期。5、为了贯彻执行的“6S”管理，落实各项设备管理的奖罚，做到奖罚分明，经检月评，对设备管理差的单位给予处罚，对管理好的单位分别评出“设备保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，虽然很少，但却较大地调动了职工努力作好设备和保养好设备的积极性。6、对现

29、场出现的设备事故，按“设备事故四不”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防措施，全通报并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提作工人的技能和心，彻底消除设备作中的不良惯和行为。7、设备动力暂管的供气站，全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。三、参与设备的全期管理，确保固定的投资效益设备动力参与了新建x厂工程所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，工

30、具都不带，还需我检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，作工人事故造成等原因，给新装设备的运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力，很难胜任。检修组的全体通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合，也得到各厂家安装的好评。2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、的规格型号进行检验，规格型号不，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且纸、随机配件齐全、作工人厂家培训等全合格才予以验收，并办理验收手续。3、因生产厂家的制造质量或作工人作不当造成的损坏，采

31、购的积极与厂家联系，尽快厂家派来厂里处理，减少，保证设备的正常运转。4、我成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，含量较，绝大分都是微机数字化，作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的达到96人次。参加培训的主要有设备动力的管理、检修工、设备作工、设备所在的车间主任、员等。对有些作难度比较大的设备，诸如数控等离子机等，一次培训作难以掌握，我们就二次请厂家再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。设备模具工作年终总结(一)一：自立互学方式：对新入职员工一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论和实际培训

32、，考核通过方可正式上岗。定期员工进行相关的作和各种技能的交流活动，提供一个共同提的。二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关去设备厂参加各种培训。外培再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业来我员工进行培训。三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提率。1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我也没有相关的检测设备，油品供应商对分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按，但因管理的不细致的调动更换，新员工对油品的不熟

33、悉，在使用和库存管理上的有所下降，目前还发现有的作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理，加大使用过程，保证油品的正确使用和废油的及时回收。2)：分批作、维修工针对所使用、维修区内的设备进行润滑点润滑位，润滑油的牌号、使用更换期的进行讲解。3)：设备的润滑油更换、过滤期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。四：备品备件的出入库管理、维修成本的;主要设备大多是在20年至2009年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增加，对维修成本的就显

34、得相对重要啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。2：加强库存管理，1)硬件上备品备件，分类专架，明码标号，(型号，生产日期，所属设备，)做好防锈防尘。上做到帐物相，每月进行一次盘点汇总。2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。五：其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大孝形状、颜色不一、(附现各车间工具箱)，建议定制。1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安

35、装，一可以挪出更多的空间于生产，二消除起重机运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的，可以挪出一根120MM2 电缆用于法兰车间。1-3：车间门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、生产情况、通告、等);1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(安全可以，一次性投资大)。二每班车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)1-5：车间北侧原氧气存放点，可再建于集中供气区适当，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物。1-5：定期车间角落杂物，自建躺坐椅。3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶围，似海洋。4：安全方面：4-1：车间

36、大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且，年久恐风吹门倒生隐患，之。4-2：分配电箱，消防栓前安全作距离不够，或有杂物等堵塞作区，有个别消防箱门还无法打开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行。以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，朋友由于耿直的性格更是没少，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不凡的磨砺与，更是坚定了来年接受与磨砺的决心，本着负的态度，一定会做好本职工作，为创造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望能尽快，肺腑之言，请。设备模具工作年终总

37、结(二)“经验总结辞旧岁，提是新春。”20 xx年设备科的工作接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻20 xx年“努力打造opt、提管理、提知识、提专业”的，以制造“提生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最度的满足生产需要，一只效团队”的科室年度目标。纵观设备科20 xx年全年的工作，在各级的和其他门的协作下是较好地完成了交给的任务。今年新设备的增加，门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中了许多困难，也存在一些，但网-设备管理门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从出现的中吸取，在困难中锻炼，

38、在反思中进行自我提，讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20 xx年设备科模具的和安装的效率提了36.6，设备的运转率提44.4，降低成本合计.8xxxx。一、降低成本：1、对已损坏昂贵的品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障围，联系外使用最低的维修成本修复设备，避免更换新的品，共节约成本1580 xxxx(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内修理力度，今年共送外维修2xxxx，内修理模具16xxxx，内修复占总修理数量的.2，修理工时527.5h，节约成本52xxxx(附表1-2-1)3、制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约

39、成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率：1、模具安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养，对故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提生产率：1、通过使用模具定时自量标准，减少模具安装时间，提模具使用效率，人均模具由的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、设备保养计划，并落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.h，下降幅度达到

40、44.4(附表2-1)四、员工流动率：本年度设备科xxxx(电工)因合同原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，圆满完成给设备科员工流动率20 xx年xxxx/季度的目标。五、合理化建议：1、合理夏季分时电价的，通过生产的作业时间，减少模具保时间，合理电能，夏季(710月)节约电费.8xxxx(附表3-1)2、模具台帐电子化管理，减少了模具安装时的找寻时间，使原来

41、需要模具工和机修工两个人完成的工作现只需模具员工单独完成，的提了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中的实际情况，不断的对员工进行，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际作演练，让每位员工都认识到提素质的重要性。同时加强员工的荣誉感，提相互协作，使更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班模具时间集中，铲车使用的实际情况进行了全面制，员工定点定位工作，实行实时分配、模具定型定时考核，模具按急出货、已停产和一般三个等级分类依次，专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分其时间、机动性的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有

42、增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常对通用设备(空压机、水泵房)进行保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton水器的保养以及治具和货架工作台的制作，在设备大修的时候也机动的作为维修主力参加设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位(5月)2、新设备增加(57月)3、全电气故障查，线路规(69月)4、立厂房维修(12月2126日)5、无尘室设备添置移动(12月27日)6、立设备移动安装(12月29日pm1：0031日)八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动

43、，究其原因是头脑中有怕、越位的，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作去处理，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大时的力度，提员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语多与日方管理沟通交流，保障设备维修有备用品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的，努力提自身的工作、工作水的基上来克服缺点

44、，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为事业的发展添砖加瓦，为固定的设备管理竭尽全力。展望20 xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上，工作上档次。以上是我的20 xx年度总结，不足之处恳请和同志们指正。设备模具工作年终总结(三)一、合理，提机械率1、通过培训提作的水。随着的不断发展和新、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械作的也有新的提。作不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握作，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修。各项目均多次维修进行，对机驾进行培训，考核，并先后6次举办手标兵竞赛

45、活动，以提作的水及。作良好的水可以在很大程度上提工程机械的率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修期，为企业创造了良好的效益。2、加强工程机械的和保养。工程机械的保养质量是工程机械使用的前提和基，工程机械在长期的使用过程中，机械内磨损，间隙增大，配合变，工程机械应有的静衡和动衡被，工作性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，至会造成某些总成和的永久性。我建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的保养的管理力度，严格落实各项规章，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人和检查，按时按级做好工程机械的

46、保养工作，定期进行保养情况检测，并认真做好工程机械的保养记录。3、加强后勤保障和材料供应。由于我承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等都会到工程机械的使用，我和管理经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提了作的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的。4、针对所处的自然环境的制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔度

47、等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。二、定人定岗，减少机械故障率的机械设备作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”机械设备的作手基本上都能按照，持有关门颁发的作证持证上岗，设备管理的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，率达到60%以上，实行保养，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，作在作机械设备时的当日六自问，即：机械

48、设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否严格执行了作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能除，自己能的是否去了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”在我得到。提倡节能降耗，降低施工成本 工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提工程机械的率，降低生产成本，取得更大的效益。我运用成本核算，对燃

49、油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。三、采取激励机制，激发员工热情我在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省的，给予一定的奖励;对在机械的保养运用方面熟练作无失误的给予优秀称号;对在机械的装、设计方面有重大突出贡献，向上级参加局里

50、先进个人的评选，并给予一定的奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为的发展创造更大的空间，同事节约了成本。四、机械设备的安全管理1、依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理，纵到底，横到边，层层落实，不留角。在整个中包括了人、主管人、日常安全业务管理人、安全管理员、作，所有成员各司其职，各负其责。2、作的安全意识。制定了安全作目标书，提作的安全生产意识，使之自觉遵守安全和，切实做到：即我不他人、我不被他人、我不我自己，进一步杜绝了违章和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。3、搞好机械自身安全。定期、不定期

51、对机械进行检查审验，发现隐患，及时。作在作机械过程中按严格执行了“三检”：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各件正常运转;机械围设立醒目的安全标识牌，用以人们注意安全及发外时如何采取紧急措施;根据设备状况制定设备计划，适时使用期终止的设备，不在使用淘汰及设备。4、做好机械防护。机械停放场地合安全、停放合理;能适应机械所需的空间、围环境对机械不构成危险;场地坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理，并在围及机械出入口设立标志;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。 公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，

52、是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的效益。在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的效益，为的蒸蒸日上贡献更大的力量。设备模具工作年终总结(四)一 模具仓库模具库为了使管理达到化、规化的，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作以5s管理的对模具仓库进行了全面的工作。XX年以来，在5s会的下，同时在模具库的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显

53、的善。 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库闲时间对仓库地面全油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s整顿中5t对库内模具做到了五：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提了寻模具的效率。 检修保养方面：为了提产品质量和模具使用寿命，模具库按照5s清扫、清洁，对模具表面全油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色美观整洁。(如下

54、对比)未做5s之前(2张)做5s之后(3张)二 制罐二车间及模具维修班制罐二车间在经过5s会及常务长期以来5s活动实践的培训，XX年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基的管理工作，为提企业形象，提生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，善企业面貌，形成良好的企业等多方面都有着极其重要的作用 生产现场规化为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效作业空间。常务在车间巡查过程中发现员工在作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板距离份采用增

55、加横杆措施，保障员工对作方便、快捷。同时对、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规，从而预防物料混用或浪费现象的产生。 降低成本、提生产效率及合格率清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中进行作，导致清洁剂随处摆放、至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规，同时减少浪费，降低成本。生产制成过程中，各工序均按5t进行作，生产员工窜岗现象已明显良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提其生产效率，相关数据已明确显示

56、，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具维修班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。经过5s会及常务多次的5s培训之后，制罐二车间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，现在都能够将学到的5s知识运用到日常工作中。例如：按照5s整顿中的5t对车间的物品以定、定方向、标识、表示的摆放，从而使车间的整体环境有了明显

57、的善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。(如下对比)三 物料仓未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做-整理活动，把长期没用的物料掉，腾出了更大的空间储存物料，提了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2s-整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，减少了找物料的时间。未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动

58、，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3s清扫活动，把地板重新规摆放，且能的移动，可以经常地板下的，特别是地板可以的移动，可以说是物料仓最大的进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能移动的地板上，之后拉到的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间使用，节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也缩短，且包

59、装物区整体显得整齐干净。(如下对比)XX年度5s管理工作计划XX年5s会将遵照总经理的以XX年为基继续展开5s管理工作，XX年5s会将作如下5s工作一 5s培训 5s培训重点在于5s的基知识与，实施5s的主要目的以及5s实施的具体。培训可采用投影授课、观看以及发放自学的方式进行。 对车间班组长，培训5s的具体实施，并受训根据实际情况完成相关作业。 基层员工的5s培训由班组长早会或空闲时间进行。主要内容是5s基知识以及门实施5s的主要计划和工作。 5s培训。根据5s培训内容对受训进行，以检查受训对5s知识的掌握情况，结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。二 5s考核 的5s管理工作目前到了考核阶段，5s会制定出各门(区域)*5s考核以此进一步推进的5s管理工作。把在考核过程中发现的作好记录，并进行总结为今后进一步完善的*5s考核和提升5s管理水打好基。 建立5s检查和评比，5s会定期或不定期地对各门(区域)的5s情况进行检查监督。三 5s 到现场去，5s会及各门(区域)每