创建和谐城管工作汇报范文

1、创建和谐城管工作汇报范文 工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。 如今，走进XX县城的大街小巷，映入眼帘的是整洁和靓丽，群众的脸上洋溢着文明带来的幸福。“生活在这舒适幸福的环境里，与我们城管队员的努力是分不开的。”县城管局负责人告诉记者，近年来，该局在工作中，推行“和谐城管”工作理念，城市管理得到了进一步提升，城管工作越来越受市民理解。 学习取经拓思路 该局从拓宽干部职工视野入手，先后为全体干部职工购置罗亚蒙说和谐城管等城管知识书籍学习，组织业务骨干外出到城市管理工作优秀的江苏淮安市、广东中山市、江西宜春市、广安市等地“取经”，学习先进的管理理念、管理方法，进一

2、步拓展视野，解放干部职工思想。 学习取经，是一种带队方式的转变。在这种转变里，干部职工看到了工作中的差距，城市管理服务中的不足。城管执法一队负责人说：“以前，我们缺少对城市管理系统的研究与学习，管理观念封闭自守，缺乏创新意识，等、靠、要思想较普遍。” 工作中存在的差距、问题，主要根源是干部职工的素质问题，提升干部职工素质是解决问题的关键。为此，该局狠抓干部队伍建设，提出心慈不带兵的带队理念，制定科学的管理制度，严抓严管，动真碰硬。同时，领导班子在工作中身先士卒，带头执行各项制度，带头做好表率，带头转变作风，在开展各类整治活动时坚守第一线，既做指挥员，又做战斗员;在生活上，尊重和关心职工，了解职

3、工在想什么、干什么、有什么困难，用身教影响形成积极向上、干劲十足的工作局面。 转变观念促发展 “一年打基础，两年见成效，三年上台阶，把岳池城市管理打造成为川东片区县级城市第一流。”这是该局提出的奋斗目标。 城市管理，重在一个管字，首先是要有新的管理理念。把城市当家管，是岳池城管人共同追求的一种理念。因为城管人心里明白，城市管理的“管”与“被管”这种矛盾始终是客观存在的，构建和谐城管，就是要不回避矛盾，要通过合理合法的方式，不断地化解矛盾，在“管”与“被管”的对立统一中求得共识，达成和谐。管就是服务，使“管”与“被管”的双方，缩小差异，求同存异，从而形成一种合力，形成一种城市管理的良性互动，最大

4、限度地增加和谐因素，减少不和谐因素。 为此，该局干部职工在全县城乡环境综合治理工作中，主动牵头、担责，对城区马路市场及集贸市场周边菜农商贩占用城市道路、人行道经营的违章行为进行集中整治，做到座商归店、游商归市。同时，对城区一些容量不足的市场，采取疏堵结合，设立了小吃、蔬菜、水果及农副产品集中交易区12处。 把城市当家管，转变的是一种观念，带来的是干部职工变粗暴执法为柔性执法、人性执法，杜绝了“踢摊摊”的恶习，多了与管理对象交朋友，多了干部的用心工作，主动作为，大胆探索城市管理新方法。 乐于奉献强责任 好理念是一种力量，一种催生干部职工乐于奉献的力量。 “过去，我们在宣传上方式单一，摆个摊摊，发

5、点单单，群众大多没有看，没有达到宣传城管的作用。如今，我们的宣传用上幻灯片，走进了校园。”县城管局办公室工作人员介绍说。 “利用幻灯片展示城市脏乱差，城市乱象乱点，学生们对什么是不文明行为一目了然，记忆深刻。”执法二队负责人说，这种宣传孩子喜欢，效果明显。而在执法三队，还开展城管校园互动活动，制作答题卡，让孩子抢答，在活动中提升对城市文明的认识，提高自身文明素养。 “尽管城管工作没有完整的节假日，没有过多的空闲时间顾及家庭，但我们选择了这个职业，就要干一行，爱一行，做到出门就上班，上班就管事，让广大人民群众有一个美丽舒适的居住环境。”在城管局工作了多年的一名老同志说，有了这种责任，工作就多了思

6、路、多了方法，有了效果。 如今，岳池城管人早上六、七点就上班，晚上十一、二点才下班，节假日放弃休息已成为一种常态，把城市当家管更是他们的一种追求，一种为民服务、管理城市的理念和责任。在这种责任背后，处处是他们文明服务、用心工作的感人故事，是他们乐于奉献的精神。 创建和谐班子体会 省九次党代会、市五次党代会都明确提出要进一步加强领导班子建设，提高领导班子战斗力、凝聚力和创造力，促进领导班子和谐发展。针对要求，结合自身认识，创建“和谐班子”，我的体会是： 第一，创建“和谐班子”，班长是关键。班长是班子的核心、主心骨、带头人。班长作用发挥得好坏与否，直接关系到班子的团结、关系到班子的竞争力。有一个好

7、的班长，才能带出好的班子，才能抓住工作重点、解决难点，才能摆布好各项工作，促进经济和各项事业快速发展。首先，班长应善于“弹钢琴”。在总揽全局的前提下，要加强工作调度、工作摆布，要有板有眼、有章有法。其次，班长应善于“聚人心”。要用扎实的工作作风和独特的人格魅力拢住人心，拢住班子，让大家心往一处想，劲往一处用，拧成一股绳。再次，班长应善于“作表率”。自身要高标准、严要求，凡事讲原则、讲纪律，影响团结的话不说，影响形象的事不做，带头抓经济、抓项目、抓团结、抓廉政，处处都要想在前、做在前、行在前，给班子成员作好表率。 第二，创建“和谐班子”，必须要有大局观念。班子成员都要牢固树立全局意识。遇事要从大

8、局出发，以大局为重，不要把个人意愿凌驾于班子之上，不要在小事上斤斤计较，必须个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。首先要讲配合。“众人拾柴火焰高”。五个班子之间都要围绕经济建设这个中心去开展工作，要一个声音、一个调子，不能事不关己高高挂起。工作中，要多配合、多支持，尤其是在为项目建设服务上，要发挥各自职能作用，竭尽全力多做配合工作。为使国能发电项目开好论证会，我们要人出人，要力出力，全区上下一盘棋，全程进行服务，赢得了各级领导和投资方的高度认可。其次要有胸襟。工作中，班子与班子、成员与成员之间难免会有分歧，这就要求几个班子的“一把手”必须换位思考，统一思想，统一认识，多做理顺情绪的工作，

9、把矛盾化解在内部，消灭在萌芽。班子成员间要有高风亮节，处处从大局着想，遇事相互理解、相互包容，把大事化小，小事化了，减少不必要的磨擦，消除工作上的误解。 第三，创建“和谐班子”，必须把发展作为第一要务。从长远看，发展是化解矛盾、解决问题、促进和谐的根本措施。几年来，我们按照全市“三大产业”、“五大”建设的总体部署，坚持在“以五跑促五大，再创龙山新辉煌”的进程中，牢牢抓住项目建设这个重中之重不放松，几项主要经济指标增幅较快，特别是财政收入首次突破了亿元大关，全区上下群情振奋，人气倍增。从眼前看，只有班子成员有事干，才能减少“无事生非”。今年，我们在全区提出了“八要、八不要”的具体工作要求，五个班

10、子及其成员都能够从自身工作出发，想事干、找事干，并能够全身心地投入到全区项目建设、棚户区改造、协税护税等大规模、大范围的活动中去，在发展的实践中充实自己，在项目建设的第一线历练自己，不断增强责任感、使命感和集体荣誉感，使全区发展的声音、项目建设的声音，团结的声音，已经成为压倒一切的声音、高于一切的声音。 第四，创建“和谐班子”，必须充分发扬民主。没有充分的民主，就不会有正确的集中，创建“和谐班子”也就成了一句空话，班子也就失去了合力。因此，班子内部必须正确坚持民主集中制原则，充分发扬好民主，体现出班子成员之间的平等。班子“一把手”，要有牢固的民主意识和民主作风，善于倾听班子成员的不同意见，营造出一种“知无不言，言无不尽”的和谐氛围。班子与班子之间、成员与成员之间，工作要善于沟通、勤于沟通，有分歧要摆到桌面上，不怕提意见，只要是有利于工作、有利于班子团结的意见或建议，就应该采纳。对于集体研究作出的决定，要一以贯之，不折不扣地进行落实，维护好班子的权威。 第五，创建“和谐班子”，必须有向上的工作氛围。实践证明，哪个单位、哪个部门的风气好、氛围浓，这个单位或部门的班子一定人合气顺、团结向上，一定有强烈的感召力和号召力，工作也容易出成绩。首先要有工作的氛围。就是班子及其成员想的是发展、议的是发展，说的还是发展，整天不是停留在酒桌、麻将