蒙大公共部门人力资源管理课件06人员分类

1、第六章 公共部门的人员分类管理第一节人员分类制度的概述第二节 两类品位分类和职位分类制度的特征与 优缺点比较第三节 人员分类管理制度的发展趋势第四节我国公共部门人力资源分类管理制度内容 第一节 人员分类制度的概述1人员分类含义160页2人员分类的意义 为了科学管理：简明、高效、规 范、自我激励 3人员分类制度选择的原则（ 1）文化原则（2）传统原则（3）组织需求原则第二节 两类品位分类和职位分类制度的特征与优缺点比较含义代表国家特征 品位分类制度 职位分类制度依据：以人的学历、资历为依据 以职位为对象 代表：英国 美国特征：以人为中心 因事设人. 人在事先 事在人先 先纵后横 先横后纵 注重“

2、通才” 注重“专才” 官位与等级职位可以分离 官位与职位相连 优点： 分类粗，简单弹性灵活 规范化标准客观 利于人才流动 人尽其才； 缺点：主观随意性比较大 程序繁琐复杂 缺乏弹性。 轻视专业人才，强调年资 有碍人才流动和个人 积极性发挥； 在品位分类中：分类与分等相交织，先纵后横 在职位分类中：先横后纵 职位（position）： ：即岗位。是组织要求个体完成的任务和职责的总和。工作（job ）：由一组主要职责相似的职位所组成。工作族（职系） （job family） ：按工作性质的异同，各种职位归并为若干的类别，就是职系。由两个或两个以上有相似特点的工作组成。职组（group)：工作性质相

3、近的若干职系综合而成为职组。职门：部门中工作性质相近的若干职组综合而成为职门。职位横向分类的结构：依照工作性质划分 职位 工作 职系 职组 职门人员分类中的术语职位纵向分类的结构：职位职级(class)：每一职系中划分若干等级，每个等级是工作内容相似，难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。职等（grade)：不同职系中工作性质不同， 但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。 职级 工作内容相似的级别 同一职系划分职位 职系 不同职系划分 职等 工作性质不同的同一等级先横后纵 职级 工作内容相似的级别 同一职系划分职位 工作 职系 职组 职门 不同职系划分 职等

4、 工作性质不同的等级先纵后横 分等级 1分甲、乙类，高、中、低级 分职系 分职组 2分专业、非专业等（行政情报经济） （综合、科学等） 分职等（经济4个，行政10个）职位分类的程序有四个步骤：1.对职位进行调查。也就是工作分析，这是实施职位分类的第一步。2.在调查的基础上，依照工作性质的异同，将各种职位划分归并为若干类别，进行职位的划分。3.职位评价。对各职系的职位进行纵向的职级、职等的认定。4.制定职级规范，并通过职位说明书加以明确而详细的规定，以此作为人员录用、监督、考核的依据。英国文官的分类结构职组职系职等职组职系职等综合科学专业技术行政情报经济统计文书通信科学专门技术书报海上勤务106

5、44528555培训法律警察秘书社会保障资料处理调查研究法律（英格兰尔威士）法律（英格兰）社会科学调查资源计划调查6339102355第三节分类制度的发展趋势两类相互渗透、融合。人员分类管理制度逐渐简化。第四节我国公共部门人力资源分类管理制度内容1、历史和来源2、我国公务员职位分类目前的情况级别与职务关系对照表级别 职 务一 总理 二 副总理 部长三 副部长 国务委员 省长四 副省长 五 司长六 厅长 副司长七 局长副厅长处长八 副局长 副处长 科长 副科长九 县长 办十 副县长主任科员副主任十一 事十二 十三 科员 十四十五 员3我国公务员分类制度评价优点1兼有我国传统的品位分类和职位分类的特点，2分类简单，易于操作实施。3分类中非领导职务序列的设立 缺点 1仅是初步的分类，过于简单。 2范围狭窄 3名义上的职位分类，缺乏具