北环项目质量计划

1、西安铁路路枢纽新新建北环环线工程程综合22标DK166+6000DDK255+8000段质量计划划编制： 审核： 批准： 中铁电化化局西安安铁路枢枢纽北环环线工程程三处项项目部20055年7月1日西安铁路路枢纽新新建北环环线工程程综合22标DK166+6000DDK255+8000段项项目质量量计划本项目质质量计划划是西安安铁路枢枢纽新建建北环线线工程综综合2标标DK116+6600DK225+8800段段工程项项目质量量管理的的实施性性文件，是以“GB/T199001120000质质量管理理体系要要求”、“西安铁铁路枢纽纽新建北北环线工工程”施工总总承包合合同和集集团公司司质量管管理体系系文

2、件为为依据编编制的。它阐明明了本工工程项目目的质量量目标，对施工工全过程程的质量量管理活活动提出出了具体体的规定定和要求求，是指指导本工工程项目目全体员员工为满满足合同同要求和和实现质质量目标标的行为为准则。现批准准实施，希全体体员工遵遵照执行行。本项目质质量计划划从20005年7月1日起实施施。施工单位位：中铁铁电化局局西安铁铁路枢纽纽北环线线工程三处处项目部部编制： 日期： 年年 月月 日审核： 日期： 年年 月月 日批准： 日期： 年年 月月 日编制说明明本项目质质量计划划，针对对工程特特点，为为实现质质量目标标、满足足合同与与顾客要要求，增增进顾客客满意，规范了了质量管管理活动动。本项

3、目质质量计划划为进行行全过程程的控制制确定了了过程、文件和和资源的的需求。本项目质质量计划划，针对对施工项项目，对对产品实实现过程程所要求求的监视视、测量量、验证证、确认认、检验验和试验验活动作作出明确确安排。本项目质质量计划划，针对对产品施施工项目目，规定定了为实实现过程程和满足足产品要要求所需需的记录录。西安铁路路枢纽新新建北环环线工程程综合22标DK166+6000DDK255+8000段项项目质量量计划1 项目概概况西安铁路路枢纽新新建北环环线综合合2标DDK166+6000DDK255+8000段工工程始于于西安市市临潼区区西泉镇镇西八庄庄，迄于于西安市市灞桥区区水流乡乡兰家庄庄，全

4、长长9.22KM。主要有有改移道道路、路路基、桥桥涵、轨轨道、房房屋、站站场建筑筑设备及及其它建建筑物等等工程。其中正正线路基基土方38800000 立立方米，站线线路基土土方29900000立方方米，双线220200.766延长米米西阎特特大桥11座，小小桥涵336座，新建新筑筑车站一一处（站站线轨道道6.2254kkm，道岔227组，铺碴1188776立方方米，房房屋25554平平方米，给排水水及其它它建筑物物等）。本段段所处地地形平坦坦，地势势开阔，地面起起伏不大大，总高高差在110米以以内，桥桥址处村村镇密集集，道路路、渠道道纵横，交通方方便，土土地肥沃沃，线路路沿途多多为水浇浇地。2

5、 质量目目标 本工程程施工质质量目标标： 依据中中华人民民共和国国铁道部现现行铁铁路工程程质量检检验评定定标准及有关强制制性标准准， 单位工程程合格率率1000，确保保部优，争创国国家优质质工程。3 质量计计划策划划 本质量量计划是是依据集集团公司司质量手手册、GGB/TT19000120000标准准7.11产品实实现的策策划和“西安铁铁路枢纽纽新建北北环线工工程综合合2标”合同要要求进行行策划和和编制的的，与项项目施工工过程控控制的要要求相一一致，质质量计划划编制内内容的确确定，既既符合标标准的各各项要求求，也适适合集团团公司、公司、项目部部实际上上的运作作方式。4 文件控控制41文文件控制

6、制分工411项目目部质量量管理体体系文件件由工程程科贺陆陆红负责责保存、发放、借阅、登记。412本项项目所需需的技术术标准铁路工程程施工技技术规范范、铁路工程程技术标标准、铁路工程程质量检检验评定定标准、铁铁路设计计规范、铁路工程程试验规规程等等，已公布在在现行有有效文件件清单中中。由贺贺陆红负负责保存存、发放放、借阅阅、登记记。413质量量计划、作业指指导书、施工组组织设计计、图纸纸由贺陆陆红负责责保存、发放、借阅、登记。414各业业务科的管理理标准、工作标标准由各各科负责人人确定，各科室室分管文文件管理理的同志志负责保保存、发发放、借借阅、登登记。415项目目部依据据施工工工程项目目的实际

7、际需要，确定施施工工程程过程的的有效策策划、运运行和控控制所需需的质量量管理体体系文件件。42 记录录控制项目部各各业务室室依据GGB/TT 199001120000标标准以及及集团公公司质量量手册、程序文文件的要要求，对对与项目目部有关关的记录录，由项项目各业业务科室室负责按按规定予予以保持持，并按按“记录控控制程序序”和质量量手册各各章节的的规定，负责项项目工程程各自有有关的记记录的填填写、收收集、编编目、暂暂存和移移交；以以提供符符合要求求和质量量管理体体系有效效运行的的证据。记录应应保持清清晰、易易于识别别和检索索。项目竣工工，项目目部各业业务科室室相关记记录移交交公司相相关科室室保管

8、，并保存存交接记记录。43 质量量计划的的控制431质量量计划的的发放43111质量计计划的发发放由贺贺陆红负负责并做做好登记记。43122本质量量计划的的发放范范围是：处施工科科，本项项目部项项目经理理、工程程科、物物设科、办公室室。43133本质量量计划的的持有人人应保存存好质量量计划及及有关文文件，未未经允许许不得外外泄。43144质量计计划为受受控文本本，按编编号发放放到项目目管理人人员和公公司职能能部门，并上报报集团公公司工程程技术处处一分备备案；如如业主需需要也可可提交给给业主。432 质量量计划的的执行43211参加项项目施工工的所有有人员，都应该该认真执执行质量量计划规规定的职

9、职责和工工作程序序。43222此质量量计划是是项目部部质量管管理体系系审核的的依据之之一。质量计划划的修订订与换版版43311 质质量计划划的修改改质量计划划在实施施过程中中因主、客观情情况的变变化，或或发现计计划本身身不完善善，可进进行修改改。由项项目技术术负责人人提出修修改意见见，经质质量计划划原审批批人审批批后，发发放给所所有项目目质量计计划的持持有者。项目质质量计划划的修改改，可采采用将原原文划去去，在原原文附近近填写更更改内容的的办法。43322 质质量计划划换版 质质量计划划经重大大修改或或经多次次多项修修改，而而有必要要换版时时，应由由原编制制人、审审批人重重新编制制、审批批和发

10、放放，同时时将原项项目质量量计划收收回、注注销。 管理职职责51 项目目部业务务科室与与主要人人员 本本项目部部管理机机构为工工程科、物设科科、办公公室。 由由李愿民民担任项项目经理理，唐明明江担任任项目总总工，吴吴顺军、李引雄雄、郭海海林担任任项目副副经理，霍君担担任项目目副总工工，李俊俊生担任任工程科科长，周周德坚担担任物设设科长，庄华担担任办公公室主任任。52 职责责描述521 项目经经理 职责：a）代表表公司履履行对业业主的工工程承包包合同，执行集集团公司司的质量量方针，实现工工程质量量目标，并对工工程质量量负终身身责任；b）负责责本项目目质量管管理体系系的正常常运行；c）负责责项目部

11、部的组织织分工，明确人人员职责责，建立立相应的的激励机机制，充充分发挥挥参与项项目建设设所有职职工的积积极性；d）负责责施工过过程中一一般不合合格品的的处理和和严重不不合格品品的上报报工作。项目总工工 职责：a）协助助项目经经理具体体实施集集团公司司的质量量管理体体系、持持续改进进、增进进顾客满满意。依依据质量量计划、施工组组织设计计，以过过程为基基础确保保集团公公司质量量方针、质量目目标在本本工程项项目中实实现；b）对工工程项目目施工过过程进行行技术指指导和监监督检查查；c）具体体组织新新技术、新工艺艺、新材材料的应应用；d）具体体组织对对不合格格品的纠纠正和预预防措施施的实施施。项目副经经

12、理职责：a）协助助项目经经理在施施工过程程中具体体实施集集团公司司的质量量管理体体系、确确保项目目施工过过程在受受控状态态下实现现质量目目标；b）负责责项目工工程的现现场指挥挥、人员员设备安安排、对对施工过过程的安安全质量量完全负负责。524 项目其其他人员员职责 项目部部根据质质量手册册和施工工项目要要求，制制定岗位位职责和和标准要要求分配配，使每每个参加加项目施施工的人人员都清清楚自己己的职责责。 资源管管理 人力力资源 项目部部对人力力资源的的控制，首先要要对从事事影响产产品质量量工作的的人员，规定相相应岗位位的能力力要求，使之在在技能、经验、意识等等方面能能够满足足本岗位位工作要要求。

13、各各业务科科室依据据国家、行业、企业的的有关规规定，要要求对从从事影响响产品质质量工作作的人员员持证上上岗，各各业务科科室建立立持证上上岗人员员名册，并提供供上岗证证证据。 62 基础础设施 项目部部依据本本项目工工程实际际需要，为实现现产品符符合性活活动所需需的临时时设施为为：各类类临时房房屋共计计6544m2；临时便便道2.0公公里；通通信电话话4部；临临时电力力线路11.5公公里；给给水管路路500mm等。由由项目经经理确定定并组织织修建和和提供，由项目目部办公公室庄华实施施日常管管理。 项目部部物设科科根据施施工组织织设计和和项目工工程需要要，负责责确定、提供、配备、补充、租赁施施工机

14、械械设备，周德坚坚负责日日常管理理并建立立相关台台帐和保保持有关记录录。台帐帐上施工工机械设设备的数数量、型型号应与与施工组组织设计计和项目目工程需需要相适适应。63 工工作环境境 项目经经理按施施工组织织设计现现场施工工平面布布置图的的要求，安排工工地场地地。项目目部根据据生产作作业需要要，负责责创造良良好的工工作生活活环境，并加强强管理，确保工工作环境境达到产产品符合合要求所所需的工工作条件件。工作作环境的的日常管管理由项项目部办办公室王王唯负责责。执行行质量手手册“工作环环境”的有关关规定。7 产品品实现71 产品实实现的策策划项目部对对产品实实现的策策划，由由项目部部技术负负责人唐唐明

15、江负负责编制制项目质质量计划划。与顾客有有关的过过程与产品有有关的要要求的确确定 项目部部在依据据合同组组织施工工时，项项目经理理和项目目总工应应确定该该项目工工程的有有关要求求，并使使项目部部对从事事影响产产品质量量工作的的人员都都明确：a）顾客客规定的的要求，包括交交付及交交付后活活动的要要求。本本工程施施工的开开工日期期：20005年7月12日，竣工工日期：20006年7月1日，总工工期是112个月,比比业主要要求的工工期提前前5个月完成成。项目目部制定定了确保保工期的的施工措措施和施施工质量量目标，以保证证高质、顺利、圆满完完成施工工任务。b）顾客客虽然没没有明示示，但规规定的用用途或

16、已已知的预预期用途途所必需需的要求求。在本本工程中中安全目目标确定定为“三无一一杜绝、一创建建”，“三无”即：无无工伤死死亡事故故；无交交通死亡亡事故；无火灾灾、坍塌塌事故；“一杜绝绝”即：杜杜绝重伤伤事故；“一创建建”：即：创建文文明工地地。c）与产产品有关关的法律律法规要要求。依依据中华华人民共共和国铁铁道部现现行质质量检验验评定标标准及及有关强制制性标准准，达到到省（部部）级优优良工程程，争创创国家优优质工程程。d）集团团公司、公司对对本标段段工程施施工提出出的要求求和创优优目标是是：管理理保证，全员创创优，规规范标准准，科学学求实，工艺达达标，样样板引路路，数据据为凭，一丝不不苟，开开

17、工必优优，一次次成优；工程合合格率1100%，确保保部优，争创国国家优质质工程；消除工工程质量量隐患，杜绝施施工重大大事故；竣工文文件真实实可靠，完整规规范，实实现一次次交接合合格。722顾客客沟通项目部在在合同履履行过程程中，由由于业主主要求的的变化或或客观因因素的影影响，引引起原合合同规定定内容发发生变化化，需要要变更合合同条款款时，应应进行与与顾客沟沟通，如如需要合合同修订订，项目目负责人人及时把把合同修修订的有有关信息息反馈给给原合同同签订部部门，由由原合同签订订部门按按有关规规定进行行合同修修订与评评审。签签订的补补充合同同或修订订协议，作为原原合同的的补充，由工程程开发部部门或合合

18、同签订订部门传传递给项项目部。7. 3设计计和开发发随着设计计与开发策策划的进进度，如如需要各各科室参与，各科室室应积极极配合。7. 4 采购741 采采购过程程项目部物物设科周周德坚，依据质质量手册册中采购购过程的的规定实实施采购购。742 采购信信息项目部副副总工霍霍君（负负责特大大桥）、工程科科长李俊生生（负责责路基及及小桥涵涵等）依依据图纸纸、工程程项目施施工进度度和质量量手册的的规定编编制工程程用料计计划，抄抄送项目目物设科科，作为为编制申申请和采采购计划划的依据据。物设设科周德德坚根据据工程实实际进度度情况，核减库库存和其其他资源源后，按按照管理理权限，分别编编制物资资申请计计划和

19、采采购计划划。计划划的调整整也应依依据质量量手册的的规定实实施。743 采购产产品的验验证 采购产产品验证证活动，由物设设科谢容容辉，依依据采购购计划、采购要要求及质质量手册册的相关关规定实实施验证证。生产和服服务提供供生产和服服务提供供的控制制生产和服服务过程程的确认认 项目部部工程科科长依具具体施工工特点进进行本项项目工程程生产和和服务过过程确认认；过程程分为施施工准备备，施工工过程，施工过过程的监监视和测测量，交交付、服服务与保保修。施工准备备 项目部部经理、项目总总工、项项目部副副经理、工程科科科长、物设科科科长、办公室室主任，依据职职责分工工对施工工准备规规定的各各项工作作如：设设计

20、文件件资料准准备、施施工调查查、设计计文件审审核及设设计技术术交底、施工组组织设计计编制与与审批、质量计计划的编编制与审审批、基基础设施施准备、监视测测量装置置准备、开工报报告等各各项工作作按质量量手册的的规定予予以实施施与控制制。施工过程程控制 项目部部经理、副经理理、项目目总工、项目工工程科科科长、现现场施工工负责人人、安质质负责人人、试验验负责人人应依据据职责分分工和质质量手册册的规定定对施工工过程控控制中的的施工技技术交底底、工程程日志、施工过过程的监监视与测测量、质质量定期期检查、隐蔽工工程检查查、工程程质量检检验评定定、竣工工文件、交付等等实施有有效控制制。生产和服服务提供供过程的

21、的确认特殊过程程、重要要过程的的确认 依据该该项目工工程的实实际情况况和现实实条件，项目部部确定钻钻孔桩、承台墩墩台大体体积混凝凝土、系系杆拱为为特殊过过程。特殊过程程控制策策划 项目副副总工霍霍君负责责特殊过过程控制制的策划划，编制制作业指指导书，对这些些过程控控制作出出安排，策划应应形成文文字。策策划内容容包括：规定从从事本特特殊过程程施工的的人员的的技术、能力水水平和资资格，确确定针对对本特殊殊过程应应配备的的施工、监视、检验、测量所所必备的的设施，确定实实施的过过程与控控制的方方法，包包括使用用特定的的方法和和程序。项目经经理组织织有关技技术人员员和施工工负责人人员对策策划进行行评审，

22、不足之之处进行行改进与与完善，以确保保策划结结果的实实施能够够保证对对本特殊殊过程的的控制。评审后后，经项项目总工工批准，项目部部副经理理负责安安排组织织实施。75233 特特殊过程程控制 特殊过过程施工工负责人人吴顺军军按策划划的安排排进行特特殊过程程控制的的施工，项目副副总工霍霍君负责责依据策策划进行行监视与与测量检检查，并并要求严严格执行行策划的的内容要要求。如如实施过过程中发发现需要要进一步步完善改改进时，应由原原参加评评审的人人员再一一次进行行评审，结果需需经项目目总工签认认和再确确认。本特殊过过程主要要操作人人员：段段飞雁和和冯永现现，是有有能力的的，并经经考核合合格，持持证上岗岗

23、。本特殊过过程策划划规定的的各类设设备配备备是充分和和满足要要求的。项目部对对特殊过过程要增增加检查查频率，安质员员彭永刚刚应及时时进行监监督检查查，必要要时进行行旁站监监控。承担特殊殊过程施施工的项项目副总总工霍君君负责特特殊过程程控制的的策划、评审、改进、完善、确认、实施的的记录保保持。753 标识识和可追追溯性 75311 标标识的目目的 项目部部各业务务科工作作人员应应明确标标识的目目的，即即适当时时，通过过对影响响工程质质量的原原材料、半成品品、工程程设备，检验和和试验状状态及施施工工程程工序的的标志，防止不不同类型型、不同同规格、不同批批次、不不同检验验和试验验状态的的产品相相混淆

24、、混用、误用，确保经经过检验验和试验验后合格格的产品品才能投投入使用用和加工工，确保保合格的的工序才才能转入入下道工工序。75322 产产品、施施工工序序、检验验试验状状态标识识分工 依据集集团公司司质量手手册中“7.55.3.4 可可追溯性性标识产产品的范范围”、“7.55.3.5 产品、施工工工序标识识方法”、“ 7.5.33.6可可追溯性性的标识识”“ 77.5.3.77 检验验和试验验状态标标识”内容要要求，项项目部物物设科谢谢容辉，负责对对外购材材料、产产品标识识的验证证、实施施及转移移；项目目部工程程科李俊俊生负责责自制加加工半成成品、施施工工序序的标识识的实施施、记录录、验证证及

25、转移移。755 产品防防护 项目部部物设科科谢容辉辉，依据据质量手手册中“7555产产品防护护”的有关关规定，负责对对工程施施工所使使用的原原材料、半成品品和工程程设备在在搬运、贮存过过程中，防止其其受到损损坏和变变质，确确保工程程质量满满足规定定的要求求；项目目部工程程科李俊俊生，对对施工过过程形成成的产品品和竣工工交工前前的工程程实施防防护；确确保工程程质量满满足规定定要求，向业主主提交满满意的工工程产品品。监视和测测量装置置的确定定监视和测测量装置置的确定定 项目部部依据“西安铁铁路枢纽纽新建北北环线工工程综合合2标”合同要要求与施施工工程程符合规规定的要要求，确确定需实实施的监监视和测

26、测量的活活动以及及所需的的监视和和测量装装置。监视和测测量装置置控制职职责分工工 项目部部工程科科李二惠惠，依据据质量手手册中“766监视和和测量装装置的控控制”的有关关规定，负责本本科所配配备的测测量装置置、量具具等的使使用、定定期校验验、维护护保养等等管理工工作。 项目部部物设科科谢容辉辉，依据据质量手手册中“766监视和和测量装装置的控控制”的有关关规定，负责本本系统所所配备的的衡器、量具、混凝土土搅拌站站上电子子秤等监监视、测测量装置置的使用用、定期期校验、维护保保养等管管理工作作。 项目部部检测站站焦党柱柱，依据据质量手手册中“766监视和和测量装装置的控控制”的有关关规定，负责本本

27、检测站站监视、测量、检验，试验装装置的使使用管理理，设备备档案管管理，定定期检定定、校验验（或送送验）工工作。测量、分分析和改改进测量、分分析和改改进策划划 项目部部依质量量手册的的相关要要求，在在监视和和测量、不合格格品控制制、数据据分析、改进过过程中，结合工工程项目目实际，进行策策划，以以确保监监视、测测量、分分析和改改进过程程符合标标准规定定。监视和质质量821 顾客满满意 项目部部工程科科贾龙，在在合同执执行与修修订过程程中，按按质量手手册“7223顾顾客沟通通”中相关关条款的的规定，负责顾顾客信息息收集与与获取。内部审核核 项目经经理在接接受内部部审核时时应将审审核的目目的和范范围通

28、知知有关人人员，各各业务科科室为确确保审核核过程有有效进行行，向审审核组提提供所需需资料；根据不不合格报报告，项项目经理理组织各各责任人人分析原原因，制制定并实实施纠正正措施。过程的监监视和测测量 项目工工程科李李二惠，检测站站焦党柱柱，安质质员彭永永刚，依依据职责责分工和和质量手手册的相相关规定定对工程程检验和和试验、施工测测量控制制和测量量检验进进行实施施与控制制。产品的监监视和测测量项目部经经理李愿愿民，项项目工程程科李俊俊生，检检测站焦焦党柱，依据职职责分工工各质量量手册的的相关规规定对工工程竣工工产品的的监视和和测量过过程予以以确认对对竣工测测量、竣竣工初验验予以实实施和控控制。83

29、不不合格品品控制 项目经经理和各各业务科科长，依依据“不合格格品控制制程序”，对项项目部施施工过程程中产生生的不合合格品予予以控制制，确保保不符合合要求的的产品得得到识别别和控制制，以防防止其非非预期的的使用或或交付。84数数据分析析841数据据的确定定、分析析、利用用 项目部部工程科科贾龙，依依据项目目工程施施工的实实际与质质量手册册“8441数数据分析析”中的有有关规定定，负责责确定和和收集有有关的QQC小组组活动记记录、检检验试验验记录、工程质质量检验验评定记记录、员员工建议议、紧急急信息、突发性性事故等等其他信信息数据据。进行行分析、整理，通过不不断改进进，确保保施工质质量不断断提高，满足产产品要求求，确保保顾客满满意。统计技术术应用 项目部部工程