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文档简介

1、第三章 工程项目管理的历史发展 二、现代项目管理的历史发展 三、 现代项目管理的特点 一、我国古代的项目管理一、我国古代的项目管理1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 古代的项目和项目管理如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖

2、、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 2.项目管理3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。体现军事化的管理方法。管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 二、现代项目管理的历史发展 20世纪50年代，网络技术(CPM和PERT 网络)应用于工程项目的工期计划和控制中。 近50年来，项目管理大致经历了如下几个阶段：60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析 计算已经成

3、熟，项目成本计划资源计划和优化。 70年代初提出项目管理信息系统。 整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。 80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。三、现代项目管理的特点 1项目管理理论、方法、手段的科学化。 (l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。 (3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、

4、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。2项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。3项目管理的标准化和规范化。 如： 规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程， 统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法， 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件； 我国建设项目管理规范等。4项目管理国际化 。如： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件和招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。5工程项目管理新的发展趋向：全生命期管理项目管理集成化工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理网

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