上海某高层住宅项目质量保证计划

1、目 录录TOC o t 标级1,2目 录录 PAGEREF _Toc22902388 h 1前 言言 PAGEREF _Toc22902389 h 50.1 编制本本计划的的依据 PAGEREF _Toc22902390 h 50.2 目的 PAGEREF _Toc22902391 h 50.3 工程概概况及合合同概要要 PAGEREF _Toc22902392 h 6第一章 质量目目标 PAGEREF _Toc22902393 h 81.1 *二期期工程项项目质量量方针 PAGEREF _Toc22902394 h 81.2 项目质质量总目目标 PAGEREF _Toc22902395 h

2、8第二章 管理职职责 PAGEREF _Toc22902396 h 92.1 项目组组织结构构 PAGEREF _Toc22902397 h 92.2 项目质质量管理理组织体体系 PAGEREF _Toc22902398 h 102.3 人员配配备及职职责权限限 PAGEREF _Toc22902399 h 122.4 总承包包部管理理人员表表 PAGEREF _Toc22902400 h 30第三章 质量体体系 PAGEREF _Toc22902401 h 323.1 要求 PAGEREF _Toc22902402 h 323.2 质量体体系文件件化 PAGEREF _Toc22902403

3、 h 323.3 工程项项目所需需工作程程序 PAGEREF _Toc22902404 h 323.4 指导书书 PAGEREF _Toc22902405 h 333.5 为达到到质量目目标而采采取的管管理办法法 PAGEREF _Toc22902406 h 343.6 为达到到质量目目标而开开展工程程质量控控制的内内容 PAGEREF _Toc22902407 h 353.7 质量管管理点的的设置 PAGEREF _Toc22902408 h 36第四章 与顾客客有关的的过程工工作程序序 PAGEREF _Toc22902409 h 444.1 引用要要求 PAGEREF _Toc22902

4、410 h 444.2 范围 PAGEREF _Toc22902411 h 444.3 职责 PAGEREF _Toc22902412 h 444.4 产品有有关要求求的确定定 PAGEREF _Toc22902413 h 444.5 产品要要求的评评审 PAGEREF _Toc22902414 h 454.6 顾客沟沟通 PAGEREF _Toc22902415 h 47第五章 文件控控制工作作程序 PAGEREF _Toc22902416 h 485.1 引用要要求 PAGEREF _Toc22902417 h 485.2 范围 PAGEREF _Toc22902418 h 485.3 定

5、义 PAGEREF _Toc22902419 h 485.4 职责 PAGEREF _Toc22902420 h 485.5 本项目目所需建建立并控控制的文文件 PAGEREF _Toc22902421 h 485.6 受控文文件范围围 PAGEREF _Toc22902422 h 48第六章 物资采采购和顾顾客财产产控制工工作程序序 PAGEREF _Toc22902423 h 506.1 适用范范围 PAGEREF _Toc22902424 h 506.2 定义 PAGEREF _Toc22902425 h 506.3 职责 PAGEREF _Toc22902426 h 506.4 采购控

6、控制 PAGEREF _Toc22902427 h 506.5 采购文文件 PAGEREF _Toc22902428 h 526.6 采购产产品的验验证 PAGEREF _Toc22902429 h 536.7 采购产产品的质质量凭证证 PAGEREF _Toc22902430 h 556.8 材料复复试 PAGEREF _Toc22902431 h 566.9 产品标标识 PAGEREF _Toc22902432 h 566.100 顾客客财产 PAGEREF _Toc22902433 h 576.111 分析析与改进进 PAGEREF _Toc22902434 h 57第七章 工程分分包管

7、理理工作程程序 PAGEREF _Toc22902435 h 587.1 引用要要求 PAGEREF _Toc22902436 h 587.2 范围 PAGEREF _Toc22902437 h 587.3 定义 PAGEREF _Toc22902438 h 587.4 职责 PAGEREF _Toc22902439 h 587.5 工作程程序 PAGEREF _Toc22902440 h 58第八章 过程确确认工作作程序 PAGEREF _Toc22902441 h 618.1 引用标标准 PAGEREF _Toc22902442 h 618.2 范围 PAGEREF _Toc2290244

8、3 h 618.3 职责 PAGEREF _Toc22902444 h 618.4 应实施施确认的的特殊过过程 PAGEREF _Toc22902445 h 618.5 确认要要求 PAGEREF _Toc22902446 h 618.6 确认程程序 PAGEREF _Toc22902447 h 638.7 确认内内容和依依据 PAGEREF _Toc22902448 h 648.8 资料 PAGEREF _Toc22902449 h 67第九章 施工过过程运作作控制工工作程序序 PAGEREF _Toc22902450 h 689.1 引用标标准 PAGEREF _Toc22902451 h

9、 689.2 范围 PAGEREF _Toc22902452 h 689.3 职责 PAGEREF _Toc22902453 h 689.4 过程控控制要求求 PAGEREF _Toc22902454 h 68第十章 产品和和过程监监视和测测量工作作程序 PAGEREF _Toc22902455 h 7410.11 前言言 PAGEREF _Toc22902456 h 7410.22 范围围 PAGEREF _Toc22902457 h 7410.33 职责责 PAGEREF _Toc22902458 h 7410.44 与顾顾客有关关过程的的监控 PAGEREF _Toc22902459 h

10、 7410.55 采购购过程的的监视和和测量 PAGEREF _Toc22902460 h 7510.66 施工工生产运运作过程程的监视视和测量量 PAGEREF _Toc22902461 h 7610.77 监视视和测量量装置控控制过程程的监视视和测量量 PAGEREF _Toc22902462 h 7810.88 分项项工程监监视和测测量 PAGEREF _Toc22902463 h 7910.99 混凝凝土、桩桩基、挖挖土分项项工程的的监控 PAGEREF _Toc22902464 h 80第十一章章 监视和和测量装装置的控控制工作作程序 PAGEREF _Toc22902465 h 8

11、211.11 前言言 PAGEREF _Toc22902466 h 8211.22 范围围 PAGEREF _Toc22902467 h 8211.33 职责责 PAGEREF _Toc22902468 h 8211.44 要求求 PAGEREF _Toc22902469 h 8211.55 控制制 PAGEREF _Toc22902470 h 8211.66 检定定 PAGEREF _Toc22902471 h 8211.77 分承承包方监监视和测测量装置置的控制制 PAGEREF _Toc22902472 h 8211.88 工作作程序 PAGEREF _Toc22902473 h 83第

12、十二章章 不合格格控制工工作程序序 PAGEREF _Toc22902474 h 8512.11 前言言 PAGEREF _Toc22902475 h 8512.22 范围围 PAGEREF _Toc22902476 h 8512.33 职责责 PAGEREF _Toc22902477 h 8512.44 不合合格品(项)的控制制要求 PAGEREF _Toc22902478 h 85第十三章章 纠正和和预防措措施工作作程序 PAGEREF _Toc22902479 h 8813.11 前言言 PAGEREF _Toc22902480 h 8813.22 范围围 PAGEREF _Toc229

13、02481 h 8813.33 职责责 PAGEREF _Toc22902482 h 8813.44 工作作程序 PAGEREF _Toc22902483 h 88第十四章章 产品防防护工作作程序 PAGEREF _Toc22902484 h 9214.11 要求求 PAGEREF _Toc22902485 h 9214.22 范围围 PAGEREF _Toc22902486 h 9214.33 职责责 PAGEREF _Toc22902487 h 9214.44 产品品防护范范围 PAGEREF _Toc22902488 h 9214.55 产品品防护的的方法和和要求 PAGEREF _To

14、c22902489 h 9314.66 产品品防护的的一般要要求 PAGEREF _Toc22902490 h 9414.77 产品品防护分分类要求求 PAGEREF _Toc22902491 h 9514.88 资料料填写要要求 PAGEREF _Toc22902492 h 95第十五章章 质量记记录控制制工作程程序 PAGEREF _Toc22902493 h 9615.11 要求求 PAGEREF _Toc22902494 h 9615.22 范围围 PAGEREF _Toc22902495 h 9615.33 职责责 PAGEREF _Toc22902496 h 9615.44 质量量

15、记录责责任 PAGEREF _Toc22902497 h 9615.55 立卷卷办法 PAGEREF _Toc22902498 h 9815.66 分阶阶段范围围 PAGEREF _Toc22902499 h 98第十六章章 人力资资源管理理工作程程序 PAGEREF _Toc22902500 h 9916.11 要求求 PAGEREF _Toc22902501 h 9916.22 范围围 PAGEREF _Toc22902502 h 9916.33 职责责 PAGEREF _Toc22902503 h 9916.44 工作作程序 PAGEREF _Toc22902504 h 99第十七章章

16、顾客满满意工作作程序 PAGEREF _Toc22902505 h 101117.11 要求求 PAGEREF _Toc22902506 h 101117.22 范围围 PAGEREF _Toc22902507 h 101117.33 职责责 PAGEREF _Toc22902508 h 101117.44 回访访保修 PAGEREF _Toc22902509 h 101117.55 工作作程序 PAGEREF _Toc22902510 h 1011第十八章章 检验验计划 PAGEREF _Toc22902511 h 10218.11 计量量器具表表 PAGEREF _Toc22902512

17、h 103318.22 钻孔孔灌注桩桩阶段复复核验收收计划 PAGEREF _Toc22902513 h 104418.33 地下下结构技技术复核核验收计计划 PAGEREF _Toc22902514 h 105518.44 地上上结构技技术复核核验收计计划 PAGEREF _Toc22902515 h 107718.55 地下下结构隐隐蔽工程程验收计计划表 PAGEREF _Toc22902516 h 109918.66 地上上结构隐隐蔽工程程验收计计划表 PAGEREF _Toc22902517 h 111118.77 砼试试块制作作计划 PAGEREF _Toc22902518 h 11

18、2218.88 原材材料及试试件检验验计划 PAGEREF _Toc22902519 h 1144前 言言 *二期期工程项项目质量量计划是是指导该该工程施施工的指指导性文文件，本本计划经经评审完完毕正式式实施后后，将作作为*总总承包项项目经理理部的受受控文件件。按QQB/PPJABB 0007011-20000的的规定进进行管理理。0.1 编制本本计划的的依据QB/PPJABB 0005022-20000 质量手手册QB/PPJABB 2004077-20000 质量量计划编编制工作作程序QB/PPJABB 0007011-20000 文件件控制工工程程序序*工程二二期总承承包合同同、施工工图

19、及有有关资料料国家颁发发的建筑筑工程施施工质量量验评标标准国家颁发发的建筑筑工程施施工及验验收技术术规范0.2 目的确保公司司质量保保证体系系在*二二期工程程项目中中正常运运行，确确保对该该工程质质量进行行有效的的控制，同时提提高项目目的管理理水平，增加综综合竞争争力。贯彻我公公司“一建工工程，一一流质量量”的质量量方针，为实现现企业“出一流流建筑产产品，创创一流总总承包企企业，做做一流企企业的合合格职工工”的质量量目标做做出贡献献。贯彻*二二期工程程总承包包部的质质量目标标。项目目部成员员齐心协协力，精精心管理理，精心心施工，共同为为业主提提供高品品位的优优良建筑筑产品而而努力工工作。0.3

20、 工程概概况及合合同概要要 0.33.1 工程概概况1. 工工程名称称：*二二期住宅宅工程2. 建建筑面积积：7.0万m2 3. 建筑高高度：EE栋 99mm，F栋 96mm 结构层层次：EE栋:地下一一层，地地上322层 F栋:地下一一层，地地上 229-331层 裙房房：地下下一层，地上一一层 4. 主体及及配套工工程 0.33.2 合同概概要1. 业业主: 2. 设设计单位位:3. 监监理单位位:4. 总总包单位位:5. 桩桩基分包包:6. 土土建施工工: 7. 安安装施工工： 8. 总承包包工期: E，F栋5300天，总总工期6640天天 0.33.3 工程施施工特点点*二期工工程规模

21、模较大，其中包包括E栋栋,F栋栋两栋高高层（EE栋32层、F栋29-31层层）及裙裙房等。本工程程工期紧紧凑，这这给项目目总承包包管理、施工协协调、进进度控制制都带来来了很大大的难度度.工程地处处*旧房改改造范围围内，周周围居民民集中，中、小小学近在在咫尺，而且一一期小区区内居民民也已经经陆续搬搬入，要要求我们们在施工工运输、噪音控控制、安安全文明明等方面面特别要要重视，加强与与社区联联系、协协调管理理工作。工程周围围地下管管线复杂杂，我们们必须在在基础阶阶段就要要贯彻好好市政关关于管线线保护的的决定，尤其加加强对分分包单位位管理，杜绝野野蛮施工工损坏管管线的后后果，并并对污水水做好沉沉淀排放

22、放，防止止管道堵堵塞。 0.33.4 编制程程序 *二二期工程程项目质质量计划划由*总总承包项项目经理理部编制制，为*总承包包项目经经理部的的受控文文件。本本文件的的评审、认可、分发、更改，按质质量计划划编制工工作程序序的规规定办理理。第一章 质量目目标1.1 *二期期工程项项目质量量方针 认真服服务协调调，精心心管理施施工。 1.11.1 认真服服务协调调 就是处处处为业业主着想想，恪守守合同，以总承承包的身身份对该该工程项项目的施施工分包包单位进进行综合合协调管管理，将将各项质质量标准准贯彻落落实到位位，对质质量信息息反馈到到位，对对应措施施到位。 1.11.2 精心心管理施施工 就是履履

23、行好总总承包职职责，实实施总承承包职责责范围内内的全员员、全面面、全过过程的管管理工作作，认真真理解设设计意图图，认真真服从业业主指挥挥，认真真按企业业质量保保证手册册和*项项目质量量保证体体系执行行，全体体管理人人员突出出“以我为为主”的全身身心投入入，置各各项工作作于质量量受控状状态，确确保各分分包单位位之间相相互配合合，确保保各项建建筑产品品全面达达到优良良标准，大家共共同为建建好*而而努力工工作。1.2 项目质质量总目目标 确确保全面面达到优优良工程程目标，实现综综合效益益.第二章 管理职职责2.1 项目组组织结构构总承包项目经理总承包常务副经理本项目目质量管管理组织织在行政政机构中中

24、的设置置和各职职能部门门的职责责，如下下图所示示： 分包商 技 术 质 量 科土建施工科材料设备科 技术 质量 方案 试验 计量协调监控调度翻样验收综合办公室物资采购设备机管 成本 文书 资料 计划安装施工科管道电器设备暖通 合 同 预 算 科 合同 预算 统计 财务 安 全 保 卫 科 安全 保卫 消防项目副经理 项目工程师项目副经理(安装)施工项目经理项目经济师 2.2 项目质质量管理理组织体体系质量管理理之间的的相互隶隶属关系系，如下下图所示示：总承包项目经理总承包常务副经理项目副经理(安装)分包商技术质量科长技术员质量员级配员安全保卫科长安全员土建施工科长施工员(关切、翻样)材料设备科

25、长材料员机管员综合办公室主任资料员后勤设备安装科长项目监控员（安装）合同预算科长预算员统计员财务员项目副经理项目经济师施工项目经理项目工程师 工工程项目目部质量量保证体体系要素素及职能能分配表表编号质量保证证体系要要素项目经理常务副经经理项目副经理项目工程师项目经济师施工项目目经理职 能能 部部 门门综合办技质科预算科安保科材设科施工科4.1管理职责责4.2质量体系系4.3与顾客有有关的过过程控制制4.4文件控制制4.5物质采购购和顾客客财产控控制4.6工程分包包控制4.7过程确认认4.8施工过程程运作控控制4.9产品和过过程监视视和测量量4.100监视和测测量装置置控制4.111不合格控控制

26、4.122纠正和预预防措施施4.133产品防护护4.144质量记录录控制4.155人力资源源管理注： 主管领领导 主管部部门（人人） 相关部部门（人人）2.3 人员配配备及职职责权限限 2.33.1 总承包包项目经经理1.领领导制定定和实施施项目质质量方针针，全面面负责项项目质量量体系的的建立、完善和和运行，主持项项目质量量体系评评审。2.决决定项目目资源配配备，明明确职能能部门的的质量管管理职责责。3.确确定项目目质量方方针、目目标并保保证质量量方针和和目标协协调，采采取必要要的组织织、管理理和教育育措施，使质量量方针为为全体职职工掌握握并贯彻彻执行。4主持持编制总总承包项项目管理理方案，确

27、定总总承包项项目管理理的目标标与方针针。5确定定总承包包项目管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明确有有关人员员的职责责，组织织项目经经理部开开展工作作。6及时时、适当当地作出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括投投标报价价决策、分包选选择决策策、人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资源调调配决策策、工期期进度决决策、合合同签订订及变更更决策等等。7.审审批各分分包商的的技术方方案与管管理方案案，并监监督协调调其实施施行为。8.与与业主、监理保保持经常常接触，解决随随机出现现的各种种问题，替业主主排忧解解难，确确保业主主利益。积极处理理好与项项目

28、所在在地政府府部门及及当地街街道居委委会的关关系，确确保当地地政府部部门利益益并确保保本项目目成为“爱民工工程”。2.3.2 总总承包常常务副经经理当项目经经理不在在现场时时，全面面代表行行使项目目经理的的职责，解决现现场发生生的问题题。全面组织织管理施施工现场场的经济济、技术术和生产产活动，合理调调配劳动动力资源源。负责使项项目的生生产组织织、生产产管理和和生产活活动符合合施工方方案的实实施要求求。负责项目目的安全全生产活活动，负负责建立立项目的的安全管管理组织织体系。协调各分分包商及及作业队队伍之间间的进度度矛盾及及现场作作业面冲冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。

29、具体抓住住项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。进进行施工工现场的的标准化化管理，确保达达到区级级文明标标准。 7. 积极极处理好好与项目目所在地地政府部部门及当当地街道道居委会会的关系系， 确保当当地政府府部门利利益并促促使本项项目成为为“爱民工工程”。2.3.3 总总承包项项目工程程师1在项项目经理理领导下下，具体体主持项项目质量量管理体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落实质质量责任任制。2审核核各分包包商的施施工组织织与施工工方案，并协调调各分包包商之间间的技术术质量问问题。3与设设计、监监理保持持经常沟沟通，

30、保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各分分包商中中贯彻实实施。4组织织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题进进行科研研攻关，进行新新工艺、新技术术的研究究，确保保本项目目顺利进进行。5组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。6及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题。组织安安全管理理人员监监督整个个工程项项目的施施工安全全，保证证施工安安全与工工程质量量。7负责责项目施施工组织织设计编编制，不不断优化化各分部部分项的的施工技技术方案案，促进进工期提提前。8加强强施工过过程监控控，对各各分项技技术复核核、隐蔽

31、蔽工程验验收认真真把关，及时发发现问题题，解决决问题，确保符符合要求求后方能能施工后后道工序序，并负负责签发发“三令”。9组织织技术人人员进行行技术攻攻关，开开展“QC”活动。10确确保方针针目标的的全面实实现。 2.33.4 总承包包项目副副经理（土建）1全面面组织管管理施工工现场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源。2负责责使项目目的生产产组织、生产管管理和生生产活动动符合施施工方案案的实施施要求。3负责责项目的的安全生生产活动动，负责责建立项项目的安安全管理理组织体体系，4协调调各分包包商及作作业队伍伍之间的的进度矛矛盾及现现场作业业面冲突突，使各各分包商商之间的的现场施施工有序序合

32、理地地进行。5具体体抓住项项目的进进度管理理，从计计划进度度、实际际进度和和进度调调整等多多方面进进行控制制，确保保项目如如期完工工。6进行行施工现现场的标标准化管管理，力力争本工工地达到到区文明明工地称称号。7强化化施工过过程中劳劳动力、机械设设备、材材料供应应等资源源平衡与与协调。 2.33.5 总承包包项目副副经理(安装)1参与与制定、贯彻项项目管理理方针目目标，完完成项目目经理交交办的各各项工作作。2全面面负责本本项目安安装工程程施工的的协调管管理工作作。3主持持编制安安装工程程总计划划并审核核分包单单位安装装工程施施工进度度计划和和施工方方案，确确保工程程建设均均衡施工工。4确保保项

33、目的的安装工工程施工工按质量量体系文文件的规规定和要要求进行行。5协助助经理参参与安装装合同洽洽谈与管管理，监监督、协协调其履履约行为为。6协调调和解决决各分包包单位在在安装施施工过程程中所出出现的问问题，确确保工程程的进度度、质量量。7监督督和指导导各分包包单位认认真执行行有关安安全生产产制度及及标化管管理的有有关规定定。8负责责施工平平面图的的管理、协调及及各分包包商的场场地使用用和场容容场貌。9负责责对外加加工、外外协作单单位的生生产过程程质量延延伸管理理，发现现不合格格产品实实施质量量否决权权，并及及时向项项目经理理报告。10审审核安装装分包单单位制定定的施工工方案、施工方方法、施施工

34、顺序序，保证证项目施施工均衡衡进行。11确确保方针针、目标标的实现现。 2.33.6 总承包包项目经经济师1.在在项目经经理的领领导下具具体主持持内部预预算体系系的建立立。2.协协助项目目经理选选择各分分包单位位，组织织各分包包位合同同谈判与与签约。3.协协助项目目经理与与业主之之间的工工程报价价及审价价的全过过程。4.协协助项目目经理审审核项目目预决算算，合理理组织资资金周转转。5.协协助项目目经理审审核内部部经济类类台帐、报表，并协调调经济各各部门间间的条线线关系。6.协协助项目目经理控控制项目目过程中中发生的的成本、费用支支出，并并建立一一系列科科学管理理工作。协助项目目经理负负责本公公

35、司项目目评审事事宜中的的成本核核算。 2.33.7 施工项项目经理理全面组织织管理施施工现场场的经济济、技术术和生产产活动，合理调调配劳动动力资源源。负责使项项目的生生产组织织、生产产管理和和生产活活动符合合施工方方案的实实施要求求。协调各分分包商及及作业队队伍之间间的进度度矛盾及及现场作作业面冲冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。具体抓住住项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。进行施工工现场的的标准化化管理，确保达达到区级级文明标标准。 2.33.8 技术质质量科长长1在项项目经理理和项目目工程师师

36、的领导导下，具具体主持持部门的的日常工工作，协协调人员员职能分分配并落落实岗位位责任制制。2在项项目工程程师的领领导下，编制施施工组织织设计和和各阶段段分部分分项工程程的具体体实施方方案。同同时制定定相应的的技术措措施以保保证各项项方案的的顺利实实施。3在项项目工程程师的领领导下，编制总总承包项项目质量量计划。监督计计划的执执行情况况，及时时向项目目经理和和项目工工程师反反映。落落实“贯标”的各项项工作。4参与与施工图图的分阶阶段会审审，提出出施工图图中的问问题，与与设计单单位协调调后落实实施工核核定工作作。5对各各分包单单位的设设计、施施工方案案监督落落实，协协调有关关人员对对设计、土建、安

37、装质质量及材材料、设设备供货货质量进进行监督督、验收收、认可可，并及及时向项项目工程程师报告告。6对施施工过程程中的各各项工序序进行全全面质量量监控，针对各各分包单单位的现现场质量量状况及及时发布布工程指指令并提提出整改改要求。落实质质量检查查、复核核工作。7根据据项目安安全管理理制度，制定相相应的安安全保证证技术措措施，检检查、监监督、纠纠正、控控制安全全设施、安全保保证措施施和生产产者的安安全状况况。8组织织技术人人员围绕绕工程特特点进行行技术攻攻关，落落实“新技术术、新工工艺、新新设备、新材料料”的推广广使用工工作。开开展“QC”成果竞竞赛活动动。9认真真完成项项目经理理和项目目工程师师

38、布置的的其他各各项工作作。 2.33.9 项目技技术员1在项项目工程程师的领领导下，参与施施工组织织设计、各阶段段具体施施工方案案及相应应技术措措施的编编制工作作，并监监督执行行情况。2对设设计图纸纸、土建建操作工工序、安安装过程程等进行行审核、监督与与质量控控制。3对各各工种的的操作者者和操作作过程提提供必须须的图纸纸资料并并给予有有效的技技术指导导。进行行工序、分部、分项及及最终产产品的技技术复核核及检查查。4根据据工程进进度及时时进行工工程的测测量定位位工作，确保测测量精度度。并对对各分包包的测量量放线成成果进行行验收复复核。5维持持机械设设备在施施工过程程中的良良好的技技术状态态和使用

39、用效率。对施工工过程中中使用的的各种仪仪器做好好计量鉴鉴定工作作。6根据据项目安安全保证证技术措措施，检检查、监监督、纠纠正、控控制安全全设施、安全保保证措施施和生产产者的安安全状况况。并及及时向项项目工程程师反映映。7根据据现场管管理的统统一布局局，按定定置管理理标准进进行控制制，并积积极协调调各分包包单位之之间的矛矛盾。8认真真完成项项目经理理和项目目工程师师布置的的其他各各项工作作。 2.33.100 项目质质量员根据项目目质量管管理体系系的展开开要求和和质量职职能分配配情况,负责指指导、检检查、监监督、纠纠正、控控制现场场一切与与产品质质量有关关的因素素，保证证工序与与产品的的一次合合

40、格与一一次成优优。在项目施施工过程程中,严严格督促促施工人人员按工工艺操作作,力求求达到施施工工艺艺控制的的标准化化、规范范化、制制度化。对分包单单位的人人员进行行技术等等级复核核，并对对操作人人员进行行技能抽抽检。4监督督各分包包单位做做好每道道工序的的质量自自检工作作，并对对分部分分项工程程予以全全过程全全面检验验。检验验合格后后，经甲甲方现场场工程师师或监理理工程师师认可，填写隐隐蔽工程程验收单单并进行行书面签签证后，方可进进行下道道工序施施工。5定期期对项目目施工人人员进行行规范、规程、工序工工艺、标标准、计计量、检检验等质质量管理理基础知知识的培培训，开开展质量量意识教教育。6根据据

41、项目安安全保证证技术措措施，检检查、监监督、纠纠正、控控制安全全设施、安全保保证措施施和生产产者的安安全状况况。并及及时向项项目工程程师反映映。7认真真完成项项目经理理和项目目工程师师布置的的其他各各项工作作。 2.33.111 项目级级配员1在项项目工程程师的领领导下，监督实实施计量量法令与与保证材材料质量量的各项项规章制制度。2对工工程中的的各种材材料（水水泥、砂砂、石等等）或试试件（钢钢材、木木材、砼砼、砂浆浆块等）的品质质进行抽抽检，并并向业主主、监理理提供质质保书、合格证证、试验验报告等等各项资资料。3在试试验室的的协助下下，做好好现场施施工砼的的配合比比工作。4在技技术方案案的指导

42、导下，对对各分包包单位的的试验仪仪器和试试验过程程进行检检查、监监督、指指导。5对施施工过程程中使用用的各种种仪器建建立台帐帐并做好好计量鉴鉴定工作作。对施施工现场场三材进进出做好好计量验验证。6对新新材料、新技术术的运用用做好配配合工作作，并详详细记录录实验操操作过程程。7认真真完成项项目经理理和项目目工程师师布置的的其他各各项工作作。 2.33.122 土建施施工科长长1完成成项目经经理所交交办的各各项任务务，主持持施工科科的日常常工作。负责整整个工程程的施工工进度，施工搭搭接。使使整个工工程的进进度按计计划进行行。2对各各分包单单位之间间工作进进行协调调。并参参与各分分包单位位施工方方案

43、的审审评。确确保工序序管理点点的顺利利实施。3对整整个工程程的施工工过程进进行全面面监控。发现问问题及时时纠正、控制，确保每每道工序序质量形形成最终终优质建建筑产品品。4监督督和指导导现场施施工，确确保分部部分项施施工按制制定的施施工组织织设计或或施工方方案执行行。5督促促分包单单位认真真执行项项目安全全管理制制度和安安全技术术措施，进行分分部分项项安全技技术交底底工作。6协助助综合办办公室搞搞好现场场标化管管理，督督促各分分包单位位搞好所所属施工工区域内内的场容容，按场场布图堆堆放建材材等物品品，保持持场容场场貌整洁洁、文明明施工。7分配配下属科科员工作作，督促促科员对对施工现现场进行行全面

44、监监控，把把好质量量关。 2.33.133 项目施施工员1完成成科长布布置的工工作。2全面面负责项项目施工工生产及及工程质质量、安安全生产产、文明明施工全全方位、全过程程的监控控，确保保工序管管理点顺顺利进行行。3对整整个施工工过程进进行全面面质量监监控，对对土建施施工各项项工种进进行全面面监控，监督各各分包单单位按设设计方案案和规范范严格施施工，并并进行一一定的技技术指导导，发现现问题及及时发送送整改通通知，要要求有关关分包单单位及时时进行处处理，把把好质量量关，以以确保工工程质量量。4协助助科长搞搞好各分分包单位位的施工工协调工工作，根根据不同同操作环环节进行行施工指指导，使使工程建建设按

45、进进度计划划进行。5协助助综合办办公室搞搞好现场场标化管管理。督督促各分分包单位位搞好所所属施工工区域内内的场容容管理。6配合合安保科科做好安安全工作作，发现现违章现现象及时时制止、纠正，确保各各施工岗岗位认真真执行项项目安全全管理制制度和安安全技术术操作规规程，做做好分部部分项安安全技术术交底工工作。7有权权暂停分分包单位位不按施施工规范范及施工工方案的的操作行行为，并并及时上上报项目目经理要要求处理理。8完成成项目经经理所交交办的其其它工作作，切实实做好项项目质量量监控工工作。 2.33.144 综合办办公室主主任1负责责协调本本部门的的日常工工作（文文书、资资料、标标化、预预算、财财务、

46、计计划、统统计、后后勤），完成项项目经理理交办的的其它工工作。2落实实项目经经理指令令，做好好“参与政政务、处处理事务务”工作。3密切切联系上上下左右右，通过过协调、协办等等方法，疏通渠渠道，有有效处理理问题。4协助助项目经经理做好好本工程程红线以以外与项项目公共共关系的的对外协协调工作作。5积极极推进施施工现场场标准化化管理的的达标工工作，协协调有关关科室对对各分包包单位的的施工区区域和生生活区域域给予检检查、指指导，并并提出相相应的要要求和建建议，确确保创建建达标活活动顺利利进行。6负责责本项目目经理部部的后勤勤保障工工作，为为职工提提供一个个舒适的的工作环环境。7参加加各类工工程例会会，

47、做好好信息传传递和公公文处理理工作。8协助助项目经经理完善善内部各各项管理理制度，岗位责责任和内内部考核核办法，促进项项目管理理人员勤勤政，廉廉洁，高高效。 2.33.155 项目资资料员1负责责文件资资料的登登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。2来往往文件资资料收发发应及时时登入台台帐，视视文件资资料的内内容和性性质准确确及时递递交项目目经理批批阅、并并及时送送有关部部门处理理。3负责责接收各各部门文文件资料料责任人人按阶段段递交的的已立卷卷的文件件资料，并按规规定进行行审核、归档和和保管。4负责责做好各各类资料料积累、整理、处理、保管和和归档立立卷

48、等工工作，注注意保密密的原则则。5在工工程竣工工后，负负责将文文件资料料、工程程资料移移交公司司。6负责责项目公公文的印印发及电电脑室、档案室室的管理理工作。7完成成项目经经理所交交办的其其他工作作。 2.33.166 安全保保卫科长长1贯彻彻执行安安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定，协助助项目经经理搞好好项目的的安全、保卫、消防工工作。2因地地制宜地地做好施施工现场场安全生生产宣传传教育工工作，并并有针对对性地完完善项目目安全生生产实施施细则和和安全防防范设施施。3督促促分包单单位认具具执行安安全、保保卫、消消防的有有关条例例和规定定，按规规范实施施，建立立项目安安全监控控网

49、络，确保安安全施工工。4定期期组织分分包单位位开展安安全、保保卫、消消防工作作的检查查活动，在检查查中贯彻彻边查边边教，及及时整改改、不留留隐患的的原则，并督促促落实限限期解决决。5参加加审查施施工方案案和安全全技术措措施计划划，并对对贯彻执执行情况况进行督督促检查查。6经常常巡视施施工现场场，掌握握项目安安全生产产情况动动态，制制止各种种违章作作业行为为，并根根据情节节提出处处理意见见。7协助助项目经经理及时时认真地地处理可可能发生生的各类类突发事事件，保保证工程程有序施施工。8负责责本科室室各类目目标的制制定，组组织所属属人员做做好项目目各种基基础台帐帐的填制制、收集集和立卷卷工作。9协助

50、助经营科科做好与与各分包包单位的的安全、消防、保卫治治理的协协议签订订工作，并组织织督促分分包单位位做好各各阶段分分部分项项的安全全技术交交底工作作。10完完成项目目经理所所交办的的其他工工作，切切实做好好本项目目的安全全保卫工工作。 2.33.177 项目安安全员1贯彻彻执行安安全法规规、条例例、标准准、规定定，协助助项目经经理搞好好项目的的安全生生产工作作。2做好好安全生生产的宣宣传教育育和管理理工作，总结交交流先进进经验。3经常常深入施施工现场场，监督督和指导导各分包包单位安安全技术术人员的的工作，掌握项项目安全全生产情情况及动动态，提提出改进进意见和和措施。4组织织每周四四的安全全活动

51、和和安全检检查，在在检查中中贯彻边边查边教教、及时时整改、不留隐隐患的原原则，并并督促落落实限期期解决。5参加加审查施施工方案案和安全全技术措措施计划划，并对对贯彻执执行情况况进行督督促检查查。6督促促和检查查分包单单位做好好上岗前前和特种种作业人人员的安安全技术术交底，以及特特种作业业人员持持证上岗岗工作。7参加加工伤事事故的调调查和处处理，对对违反安安全规定定和有关关安全劳劳动法规规的行为为，有权权暂停施施工，并并报告项项目经理理。8负责责各种安安全记录录资料的的填制、收集和和立卷工工作，完完成项目目经理所所交办的的其他工工作。 2.33.188 材料设设备科长长1主持持本科室室的日常常工

52、作，协调人人员职能能分配，并落实实岗位责责任制。2负责责工程项项目上各各类机电电设备的的安全管管理工作作，确保保机电设设备安全全运行和和正常的的施工生生产。3经常常检查各各类机电电设备的的保护装装置，督督促分包包单位近近规定执执行维修修和保养养制度，提高机机电设备备完好使使用率，确保安安全事故故为零。4检查查监督分分包单位位特种作作业人员员持证上上岗的执执行情况况，杜绝绝无证违违章作业业。5负责责大中型型机电设设备进场场的安全全验收工工作，对对无质保保书或出出厂证明明的施工工机械不不准投入入使用，对违反反操作规规程的有有权制止止，并及及时报告告项目经经理。6密切切配合安安全保卫卫科开展展各种安

53、安全检查查活动，发现隐隐患及时时督促分分包单位位限时整整改或发发停用通通知。7协调调各分包包单位的的安全施施工用电电，解决决分包在在施工中中所发生生的矛盾盾和问题题。8建立立项目机机电设备备管理台台帐，做做到熟悉悉了解机机电设备备性能、监督和和指导分分包单位位正确使使用机电电设备。9完成成项目经经理所交交办的其其他工作作。 2.33.199 项目材材料员1根据据工程进进度计划划和施工工组织设设计、方方案编制制项目材材料供应应的要料料计划和和平衡商商品砼浇浇捣计划划。2认真真落实各各项材料料计划的的实施与与到场、组织货货源，确确保工程程的正常常生产进进度。3负责责协调甲甲供材料料供应过过程中出出

54、现的各各类问题题并加以以及时解解决，同同时做好好对外协协作单位位的生产产过程质质量延伸伸监控和和管理。4建立立健全料料帐分类类帐册，做好收收料日记记，建立立材料台台帐和材材料供应应原始资资料收集集保管，确保差差错率为为零，为为项目经经济核算算、降本本提供原原始凭据据。5控制制原材料料、半成成品的质质量，对对分包单单位的进进场材料料质量进进行严格格验收，杜绝不不合格材材料投入入施工。6严格格执行采采购材料料的审批批程序，控制采采购成本本，减少少资金占占用率。7认真真管理和和搞好现现场标准准化工作作，监督督和指导导分包单单位按场场布图堆堆放建材材及落手手清工作作。8完成成项目经经理交办办的其他他工

55、作，严守项项目的经经济机密密。 2.33.200 合同预预算科长长参与工程程的招、投标工工作，熟熟悉招投投标文件件，了解解标书编编制过程程。参与施工工项目的的合同谈谈判，熟熟悉合同同内所有有条款。选择分包包单位（落实外外包劳动动力）及及合同管管理，审审核各分分包单位位除合同同款之外外的追加加费用。通过科学学管理、合理计计算、增增收节支支、开源源节流，完成项项目的经经济目标标。编制部门门内的工工作计划划，落实实项目经经理的指指令。协调部门门内各岗岗位之间间的搭接接关系，做到各各岗位之之间密切切配合，相互提提高。正确处理理各分包包单位的的工作关关系，本本着实事事求是的的精神，协调各各分包单单位的费

56、费用问题题。贯彻执行行项目经经理交办办的其他他例行性性工作。 2.33.211 项目预预算员1项目目预决算算员对项项目经理理负责，接受其其指派的的各项业业务管理理工作。2参加加设计交交底，正正确计算算工程量量，套用用合理的的定额单单价，及及时编制制工程预预算书，对工程程项目在在施工中中的增减减、变更更及时办办理签证证手续。3协助助项目经经理参与与各种合合同的编编制和协协议的签签订，建建立合同同管理台台帐，当当好对外外经营活活动的参参谋，做做好审核核工作。4定期期与项目目会计进进行工程程成本分分析，并并将分析析情况及及时反馈馈给项目目经理及及机关人人员，搞搞好可控控成本的的管理工工作。5办理理各

57、类结结算资料料，为工工程竣工工后及时时办理竣竣工结算算手续创创造条件件。6及时时了解新新材料的的市场价价格，熟熟悉新工工艺的施施工方法法，测量量单位消消耗，自自编估价价表和补补充定额额。7深入入施工现现场，了了解并掌掌握现场场施工情情况，不不断提高高业务水水平。8审核核各分包包单位除除合同款款之外的的追加预预算，并并向项目目经理提提出处理理意见。9根据据项目经经理指标标及总承承包合同同条款统统一收取取工程款款、总包包服务费费及其他他预算外外收入，并按照照各分包包企业（单位）的实际际履约情情况提出出工程款款的支付付计划，经批准准后落实实。10做做好各类类资料的的积累工工作。2.3.22 项目统统

58、计员1负责责准确、及时编编报本专专业的统统计报表表并完成成临时性性的统计计调查任任务，并并将统计计报表和和统计分分析抄送送综合统统计部门门。2按时时整理本本专业的的统计帐帐簿，积积累资料料，实现现专业统统计档案案化。3建立立和健全全专业原原始记录录，搞好好基层业业务建设设。深入现场场，了解解情况，定期提提出统计计分析报报告和文文字说明明。2.3.23 项目财财务员1负责责控制项项目成本本计划，提出成成本控制制措施。2会同同有关人人员编制制单位工工程降低低成本计计划，认认真做好好工程成成本核算算、控制制成本支支出。3建立立健全项项目成本本台帐，按项目目单位工工程设置置成本台台帐及各各类帐册册，做

59、到到帐册种种类全，帐帐相相符。4动态态分析项项目总成成本状况况并提出出相应措措施或决决策预察察，每月月一次项项目成本本书面分分析，上上报经理理室。5各类类财务报报表统计计资料，数据正正确，上上报及时时。6控制制工程资资金的合合理流转转，按照照各分包包单位的的实际履履约情况况，提出出工程款款的支付付计划，经项目目经理批批准后落落实。7有效效收集、记录、保存有有关资料料、凭证证、台帐帐及帐册册，协助助经营科科做好单单位工程程的竣工工结算。8完成成项目经经理交办办的其他他工作。2.4 总承包包部管理理人员表表序姓 名名职 务务1总承包项项目经理理总承包常常务副经经理总承包项项目副经经理（土土建）总承

60、包项项目副经经理（安安装）总承包项项目工程程师总承包项项目经济济师施工项目目经理办公室主主任技术质量量科科长长10施工科科科长11安全保卫卫科科长长12材料设备备科科长长13合同预算算科科长长14项目部支支部书记记15技术员16 技术员17质量员18级配员19预算员20预算员21E栋单体体负责人人22F栋单体体负责人人23F栋单体体负责人人24施工员25施工员26施工员27施工员28施工员29施工员 30施工员 31施工员 32 施工员33安全员34材料员35材料员36设备工程程师37管道工程程师38管道工程程师39电气工程程师40资料员第三章 质量体体系3.1 要求*二二期工程程项目质质量体