公司安全生产考核办法

1、公司安全生产考核办法为加强安全生产“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任保障体系，健全安全生产考核机制，落实安全生产主体责任，结合实际，特制订本办法。本办法适用于各部门。一、基本原则（一）目标考核与过程考核相结合原则围绕年度安全生产（包含职业健康，以下简略）工作目标及执行情况，层层分解予以控制，加强对安全生产过程管控，从而提高实现安全生产目标的保障能力。（二）责任共担原则实施安全结构工资考核，其额度包含在员工绩效工资中，为个人岗位工资标准的10%,安全结构工资中安全履职占60%权重,事故指标占40%权重。（三）一票否决原则各部门在年度安全生产考核评价中得分低于60分则“安全一票否决”，取消

2、该部门参加各类先进评选资格，并对该部门主要负责人进行诫勉谈话。(四)激励约束相结合原则对企业安全管理履职及年度安全生产控制指标既有约束性考核，也有安全生产奖励，体现了奖优罚劣，激励与约束相结合。二、管理机构公司成立安全生产考核领导小组，总经理任组长，分管安全生产负责人任副组长，成员由安环部、企业管理部、财务部、人力资源部的负责人组成，安全生产考核办公室设在安环部，部门负责人兼任办公室主任。三、考核内容及适用范围（一）考核内容安全结构工资为员工个人岗位工资标准的10%（不含津贴），其中60%权重与季度安全生产管理履职考核挂钩，根据考核评价结果兑现发放；剩余40%权重与事故控制指标挂钩，当月不发生

3、生产安全事故则当月兑现发放。（二）考核适用范围安全生产管理履职考核对象为生产部门，其他部门采用安全生产目标指标履职结果考核，发生事故除按照安全结构工资考核外，并追究有关部门和人员事故责任。四、考核流程（一）安全生产管理履职考核每季度开展一次。（二）依据季度内安全生产资料审查情况、现场安全生产检查情况上级部门安全生产检查评价情况等，对照安全生产管理履职考核评价标准进行逐项考核打分。（三）每季度安环部在公司安委会通报各部门安全生产管理履职考核情况。五、考核兑现（一）安全生产管理履职考核生产部门得分90100分(含90分)、业务辅助部门得分94100分(含94分)，则不扣罚。具体计算公式如下：安全生

4、产管理履职考核兑现=岗位工资10%60%安全生产管理履职考核得分/100。（二）安全生产目标指标考核（1）公司员工及承包商生产安全责任事故、厂内交通责任事故、火灾责任事故、食品安全责任事故等计入事故考核，其中发生轻伤二级生产安全责任事故同时进行安全结构工资考核，按下列规则将事故责任部门的安全结构工资中与事故控制指标挂钩的40%部分扣除：发生1起轻伤二级生产安全责任事故，扣除1个月；当年累计发生2起，累计扣除6个月；当年累计发生3起及以上，累计扣除12个月。（2）年度安全生产考核实行100分制，由“安全生产管理履职考核”和“安全生产目标指标考核”两部分组成。其中，安全生产管理履职考核占60分，安

5、全生产目标指标考核占40分。年度安全生产考核得分低于60分，取消该部门参加各类先进评选资格，对该部门负责人进行诫勉谈话。安全生产绩效考核评分公式如下：S=M+T，其中：S年度安全生产考核得分；M安全生产管理履职分值；M=（M1+M2+M3+M4）/4）N，M1、M2、M3、M4分别为4个季度安全生产管理履职考核分值，M1、M2、M3、M4满分为100分；N为占比系数，取0.6。其中：安全生产专项工作、承包商安全管理取得积极成效或对公司整体安全生产管理水平提高作出积极贡献或大力支持的，经公司分管安全生产负责人同意，可对M值加1-5分。T安全生产目标指标考核分值，满分40分，具体见附件1-2。六、安全生产奖励为体现奖优罚劣、激励与约束并重的原则，在严格执行安全生产考核的同时，设立安全生产奖励基金，对在安全生产工作做出显著成绩的部门及个人进行奖励。年度安全生产先进部门按照年