360评估问卷（中高层）-酒店管理总公司

1、360评估问卷（中高层）酒店管理总公司1. 被测评人的姓名是 填空题 *_2. 您是被测评人的 单选题 *上级平级下级评价维度一：德3. 文化认同：能够认同并践行威高三心文化，对公司忠诚，维护公司形象。 单选题 *012344. 职业操守：诚实正直，言行一致，不传播未经证实的消息，善于承担责任，客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止。 单选题 *012345. 敬业精神：热爱本职工作，能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，当个人利益与公司利益发生冲突时能够以公司利益为重，没有因为工作失职而损害公司利益。 单选题 *012346. 品质修养：能够保持艰苦奋斗的精神，不断提升职业化能力，没

2、有拉帮结派或根据个人好恶提拔推荐下属的行为。 单选题 *01234评价维度二：能7. 领导能力：领导能力强，能够领导下属开展工作，并激发下属自发工作动力，提高工作积极性。 单选题 *012348. 管理能力：管理能力强，合理安排并督促下属工作，主动培养下属工作能力，帮助指导下属完成工作。 单选题 *012349. 专业判断能力：具备丰富的专业知识与专业能力，具有清晰的逻辑思维，善于把握问题的核心，洞察问题本质，能够分清主次，系统性思考，制定应对策略。 单选题 *0123410. 执行协调能力：有追求高标准的愿望和行动，坚定不移地沿着既定的目标前进并持续关注目标和过程，有效解决矛盾，达成一致意见

3、，推动工作高效执行，和谐奋进。 单选题 *01234评价维度三：勤11. 纪律意识：能够遵守公司的各项管理规定，不做与公司要求不相符的事，按时出勤，能起到表率作用。 单选题 *0123412. 责任意识：勇于承担工作责任，有强烈的事业心和责任感，不推卸责任，有奉献精神，把解决问题作为首要任务。 单选题 *0123413. 持续改进与学习：愿意接受各方反馈，并吸取好的建议，愿意不断获取新知，对工作进行改进和提升，提高自身绩效。 单选题 *0123414. 成就动机：以高标准要求自己，主动设置具有挑战性的目标，并在实施过程中力求达到或超过卓越的标准。 单选题 *01234评价维度四：绩15. 决策

4、能力：精准解读威高愿景、使命、战略，因地制宜的分解、落实，有效应对变化，果断采取行动，快速、果断的决策。 单选题 *0123416. 创新能力：具备创新意识，在工作中有前瞻意识，勇于建立新方法、新思路，对变化产生的困难和挫折，能自我调节，并正面影响和带动同事。 单选题 *0123417. 组织指挥能力：理解团队中的个体和整体的特点，优化人岗匹配，并通过不断的影响与激励，激发团队成员的热情，促进团队成员成长。 单选题 *0123418. 综合平衡驾驭能力：能够平衡各方，协调运作，上下一致，正确处理好公司内外部的关系，善于发现问题、分析问题、解决问题。 单选题 *01234评价维度五：廉19. 廉

5、洁管理：能够以公司利益为上，自觉履行威高十条的承诺，公私分明。 单选题 *0123420. 廉洁用权：心有所畏、言有所戒、行有所止，不搞权力寻租、权钱交易，能够做到公道用人、公正处事。 单选题 *0123421. 廉洁修身：以身作则，洁身自好，具备较高的思想道德修养，做到自重、自省、自警、自励，不索贿受贿，不腐化堕落。 单选题 *0123422. 廉洁齐家：率先垂范，严格自律，能够以良好的个人修养言传身教，管好配偶子女，影响身边人，做好本职工作。 单选题 *01234评价维度六：大部制融合的贡献度23. 正向思维：能够从公司长远发展层面正确理解并积极适应组织变革，同时还能主动向员工传递大部制工

6、作的目标及意义，支持员工正向理解大部制优化。 单选题 *0123424. 管理改善：沉稳应对大部制带来的团队整合或员工关系变化，能够在自己的权责范围内积极推动所在中心的流程优化、高效协作以及中心之间的互动沟通、工作衔接。 单选题 *0123425. 提质增效：自觉自发思考业务开拓创新做法，基于业务导向带领员工精准分解工作目标、工作步骤，辅导和确保团队合力达成业绩目标。 单选题 *0123426. 危机意识：保持职业危机感，严于律己，恪尽职守，敬畏工作、珍视工作，务实工作。 单选题 *0123427. 自我提升：主动顺应组织发展对干部综合职业能力提升的要求，保有持续学习的意识与行动，充分利用各种学习手段不断提升自身的专业度、跨领域复合能力、数字素养，并带动团队学习氛围。 单选题 *01234评价维度七：综合评价28. 您认为被评价者表现最为出色的13个方面，请给出具体行为事