2015mianjing今天下午一点的面试趁睡觉前记录一下今天群面

1、今天下午一点的面试，趁睡觉前一下今天的群面。这一组本来要 12 个人的，最后只来了 6 个的引导下交了材料，然后互相聊天，慢慢熟络了起来，大家性格家提前 20 分钟到达会议室，在 HR MM好，很快便融洽一片。整体感觉这一组每个同学都有不同地方的闪光点，各有千秋，都很厉害，LZ 压力好大。到一点钟的时候面试准时开始，两边各坐一位面试官，面试流程就是里常见的15min reading + 15m面试官明确要求只有emo + 30min discus+ 15min presenion + 15min Q&A阶段可以用中文，其他都用英文。材料有 12 页，很长，有数据有表格，大家快速的浏览，然后面试

2、官说可以开始写 memo 了，又各种奋笔疾书。个人感觉材料要考查应聘者的快速阅读和获得信息的能力以及分析能力。鉴于材料多，当时又紧张，分析真的有点。所以在LZ 觉得心想的过程中大家都是提出问题和一些general 的解决方案，并没有做深入分析。小组表现的很好，大家出一个结果，的很和谐，没有说废话，也没有发生争执，协节奏把握的很好，最后得出一个完整的结果来呈现。这里说一点感想，1）组有个男生说话比较少，由于大家当时极力想在规定的时间内出结果，没有停下来问你的想法，很不好意思。2）不要为扮演一个角色而做什么，就作为 team 中的一然的表现对自己对团队都是最好的。，为同一个目标而努力，有自3）在小

3、组中不说废话，如果没想法就听队友说，会有很多收获。4）如果有能力很快 handle 材料的同学可以再深入分析一下数据、表格背后过了。就最好不最后希望组的小伙伴们多进几个到PAR 面啊！1、先介绍一下自己的 background 吧，国内 211 财经院校应届本科，非会计专业，本专业离得有点远，幸好有一个金融的双学位。性格较为开朗，英文口语比较 OK。自我分析自己的优势在于学历（但是没有专业优势）、英文和自信。2、GA 的流程（1）装备：铅笔（不用带）、3 张草稿纸（不用带）、计算器（需自带）、橡皮（需自带）、手表（可带可不带）（2）流程：15min 读 case，15min 写 memo，35

4、min做 presenion，最后是 Deloitte 这边会问case 方面（如果我没有记错的话），10min，然后给3 个问问题的机会。3、关于 GA 的感受和（1）一定要先提前准备看一下case！遇到的case 就是公司年会的那一个，网上其实就有 po。提前看一下思路会比较清晰，到了就可以直接找细节了。（2）另外就是 focus 在细节上，细节上的一些点往往会是关键，小组就忽略了两个酒店提供房间的时间问题。（3）15 分钟看 case，准备好的可以把十几页都看完（这当然是最优选择），但是如果对 case完全陌生，而阅读速度又不是很快的，建议只要 focus 在一个 ie 上面，其他 ie

5、 扫读，抓到跟自己 focus 的 ie 有关的信息就好。在最后的时候，再进一步完善这个 ie 的思路。因为 presenion 全员都要上，所以有很大的几率每个人只做自己最熟悉的那部分的presenion，这个首先要保障拿到，你所做的 presenion 才没有问题。（4）关于 most critical ie。虽然时候的思路是按照材料的思路来走，但是材料最后问的是“most”，所以自己心中肯定需要有一个排序，然后依照这个“most critical”这个 h 去想解决思路会是比较logical 的。果然最后Senior Manager 问了“what do you think is the

6、 most critical ie”这个问题（5）最后就是 be the best yourself and find ur rolehe team，我在环节完全是个渣，因为不太了解都话，说了话也觉得不怎么对，leader 跟 timer 都跟我无缘；幸好在展示的时候挽回了些许面子，所以尽自己所能做到最好就好；另外，这么仓促组成的队伍还没有培养出默契，注意到大家都没注意到的地方就是加分项了，比如在大家做展示的时候我发现没有人在白板上整理思路，于是我就上了我觉得这应该也会是亮点。差不多就这么多了，给面试的 Senior Manager 超 nice，听说也是去深大宣讲过的，望能够跟她成为同事最后

7、，感谢 DTT，DTT 给了我许多的第一次 ，不管最后结果如何，我衷心祝福这个越走越好，实在是很喜欢这个企业的文化和人。希望梦想能够成真，希望 DTT 给我 offer，唉。估计大部分人都已经 ga 面完了吧。写出来还是给大家下，下一年的同学也可以参考。大家可以提早 20 分钟到，因为发现其实小伙伴们来的都挺早的，大家可以交流交流先互相了解下对方。首先有一个 staff 出来会点名，然后会收走带的资料，然后被带到一个培训室坐下，让大家做一个名牌，会详细介绍整个 ga 流程，发 case。15mins 让大家自己阅读，给了一张草稿纸，因为 hr 说不能在 case 上面画画写写，所以我 的建议是

8、，大家利用草稿纸，把重要的信息简短的写一下，理顺自己的思路，为接下来的写 memo 做好准备。15mins 写 memo，hr 会发一张有自己名字的答题卡，根据问题回答问题。以上这两部分都是独立完成，组员不能交流。写完 memo，hr 会把答题卡收走。剩下的东西都带到会议室。每个人座位是安排好的，会见到一个新的 hr 和 m。是一张椭圆形会议桌，两头分别坐一个 hr 和一个 m，两边分别是 4 个面试者。首先是用英语自我介绍，包括，学习，所学专业。30mins（包括 pre 的分工），可以用中文或英文，今天是 20mins，5mins 讨论分工，5mins 自己准备自己要讲的部分。这个环节 h

9、r 和 m 会大家，他们会自己做。大家就放松的了，自己观点的同时也要别人的观点，如果同意要表示赞同。15mins。后面有一个白板，需要的话可以用。注意要跟 hr 和 m 眼神交流。15mins hr 和m 提问。如果要是会回答问题的话大家尽量回答，这样他们会对你印象比较好。5mins 左右 面试者可以提问，关于德勤。讲讲今天的 case。其实在准备 ga 的时候，认真的在家把网上前辈们整理的 17 个经典case 和一些人补充的 case全部稍微理了一下，都看了，但是发觉其实完全没有用到！重点还是临场发挥，一句话，be yourself。组今天的 case 是关于一个公司要举办一个event，

10、庆祝 25。Case 是以邮件的形式呈现，大概好像是有 5 封。Budget 是 25000.首先讲了 event 晚上会，给了 6 个让选。然后是说要弄一个 chionreception，会有 finger food，要 8000 磅。然后是 advertisement，给出了 external 和 ernal 的方法有哪些，并有需要出的钱。然后是选酒店，一个酒店是 bluechina，只有dinner。一个酒店是 prospect，提供 dinner，也提供住宿。问题：让说出 most critical ie。如果做出最后的选择，为什么。Tips：主要的 i一是选什么二是选哪种e：（从 c

11、ost，content，time length 方面入手）。方法。个人认为应该 external 和ernal 都要选，这样比较全面。External虽然贵，但是可以很好的增加这个活动的知名度。三是选哪个酒店.还有一个问题，当时不够时间，最后 hr 问了。就是这个 event 整个晚上的时间我们该怎么去安排它。Ps 因为有 budget，所以在做每一个选择的时候都要考虑 cost。如果大家还问题可以在下面留言。首先第二ga 里说话最多的人会死 在 dtt 尤其这样ga 里说话最少的人会死 不管是因为什么原因 哪怕是队友话特别多 当然这种情况下你的队友也死了第三 ga 里是不看你说话的含金量的

12、形式大于内容 来 再跟楼主喊一次 形式大于内容！所以 技巧十分重要！在三十分钟里 你要拼命的秀技巧 这里的技巧包括：团队合作力时间控制力再来跟楼主喊一次：团队合作力时间控制力团队合作：dos:照顾你的队友 向你的队友提问你的队友的回应征求你队友的意见回应你的队友给你不说话的队友说话的机会给你话太多的队友控制donts：话太多（这个很多优秀的好孩子们都会犯这个毛病 因为他们真的有很多很好的观点 也许不是故意的 但是就是刹不住车）再来跟我说一次：形式大于内容！话太少 等着对方让你说话 如果碰上上面那种人没错死的就是你 他开始动跟他一起死 或者被他强制拉过来当垫背不要主点名道姓叫某个人来补充观点 这

13、点很多人把握不了火候 没错你是想给他表现的机会如果他真的没话说 整个场面会很尴尬 他不会感激你 你可以他说：谁还想补充些观点吗激烈的直接的（老师说的）别人的观点 比如 你讲的不对 我完全不同意你的观点 一句话点评 找死：dos：第一个说话 抢夺话语权make general objective and specific agenda 并征求你队友的意见 还是 把握火候 不要dominate 整个局面 你要做的是整合大家对于 agenda 的意见 懂没？疯狂的队友的观点 但同时要思考你的观点（不过如果你是每一个话题第一个说话的人 这个问题就不存在了）要抬起头看对方给对方回应总结所有人对于某件事的

14、共识 并开启下一个话题 这个是很耍滑头的事 因为第一 你表现出你刚才过程中的能力 第二 你对于时间掌控很好 第三 你整理大家的观点 没错这就是中的团队合作 第四 你变成了下一个话题第一个说话的人 抢夺了下一个话题的话语权 有这么多好处 你需要的做的 只是重复大家的观点 懂没？为什么 其实楼主在学校玩过几次小组面试 包括实战 观察到很多人其实思路是很的 看似他在观点 但其实大家讲了什么鬼他自己都不知道 更别提系统的分类总结整理了 如果全组都这样 恭喜你们 messy 的 discus只有一个结局楼主就是很讨巧的做了上面的事 就是不断的总结 分论点总结 整体结束了 在分 present 内容之前

15、都要总结 即为自己 也为队友不遗漏观点 整理思路donts：dominate！上来就擅定今天的 agenda 你咋知道你定的就对呢 不过既然形式大于内容其实怎么样的 agenda 都无所啦没有自己的观点 说好了要狂飚技巧 但也是个度必须要contribute 几个观点 可以烂时间掌控戴表 plz 一般来说 在小组最开始就会有人跳出来说做 time keeper 楼主告诉大家 放心大胆的去抢这个角色 因为只有当了time keeper 才有机会总结别人的观点 也就是楼主上面说的力 懂没？万一没抢到咋办？别灰心 总有那么几个 time keeper 是不称职的 你可以自然而然的接过这个角色 前提是

16、你戴表 别像楼主一样不断地问其他人 还有多长时间别经常看表 即使你是time keeper 你会给你的队友很焦虑的信号 尤其是你把表戴在手腕上你一抬手腕 队友们就分心一次 焦虑一次present自信 流畅楼主面 pwc 时同组一个紧张到一句英语也说不出来 怪谁咯心态楼主去面 pwc 时 紧张到笑的时候脸都在颤抖 组里一个分钟 share 楼主碍于情面没有她 于是全组都挂了说 不如十分钟看 case 十去 dtt 的时候 轻松到压根不紧张 有时候会很投入感觉真的是在学校里和同学坐 project 的感觉（但是千万别真以这样的心态去啦 毕竟 project 看中内容）很自然就用了技巧时候我都在想

17、我是真的不紧张吗 当然紧张了 毕竟其他三年都挂在了不同的地方 dtt 是我最后唯一的机会别因为队友的反映就质疑自己 楼主面 p 楼主说话的时候对面一个着眉头 导致楼主极其不自信 声音越来越弱就一脸茫然不解周不要抖腿不要转笔 真的很烦 很分散注意力你和你的队友不是竞争对手 本质上说 是 但是在的时候 要当他们是朋友 是队友 只有大家你才有可能出线 不过其实谁能出线 在面试结束的时候大家都已经了比如楼主那一组八个人 楼主可以强烈地感觉到如果有三个人可以出来 那么一定是那三个结果果然没错 其实到了今天 只有和楼主一起出线的两个人楼主才对他们有深刻的印象记得他们是谁 其他五个人不是我不礼貌还是什么 真

18、的没有太深刻的印象了不过 要防小人 以下case 来自老师（这老师本身就是 big4 做了十几年出来教书）：1. 假如一组有八个家都知道 3-4 才可以进到下一轮 而恰巧有 4 个名校毕业的（不一定是一所学校）于是他们前就私下里商量好 他们要 dominate 整个局面 让别人无话可说 事实上他们也有能力做得到不巧 大家都死了 这就属于别人你主动跟上2. present 的时候 本来说好了一人两分钟 结果一个人上去就讲完了结局同上拉把后面的人的内容都3. 有人激烈的别人的观点 对别人的观点纠缠不放（可能真的是一个很小的点 很不重要）不断的challenge 自己的队友 然后突然间问你 你说我说

19、的对吧这就属于别人拉你垫背 千万别上当先写到这儿 以后想到什么再补充啦祝大家都有自己喜欢的 offer！正式发 case 之前让每个人介绍一下自己，因为一开头就有童鞋讲得炒鸡好，英文很 chill 很流利，而且还多讲了一下自己工作和ern 方面的经验，我顿时压力好大，因为其实只准备了 3 句话，名字，学校，和专业。因此我临时加了几句工作方面和为什么选择德勤的原因，稍微有点磕巴case 内容不便透露，而且劝大家不要太纠结于网上给的经典案例，因为我反正是觉得没用。至于 memo 的题目已经有童鞋在之前的帖子上讲过，我也就不罗嗦了，大体一样，说几个比较感触的点吧，供大家之后参考。1；不要太纠结于细节

20、：整个组合作是不错，也没有非常sy 的家有商有量，但是可能因为大家都是学商出生，都爱控制成本，所以自打开了个 budget 的头，就一直抠成本抠，占了 80%-90%的时间，所以给予别的模块的时间大大被挤压了，这一点在后面 hr 美铝提问的时候显像出来，说实话，德勤 hr 真的蛮厉害的，人和温柔，说话很平缓很能让人 relax，但是一旦问起问题，一针见血，很 pro2；拉好框架：像我之前说的，因为太强调于成本这一块，导致最基本的框架流程没有设计出来，虽然 30 分钟时间紧张不可能，但是我觉得这一点还是可以注重一下的在 hr 提问为什么没有框架的时候，我好几次都想说是缺乏考虑了但后来别的组员回答

21、得貌似不错，就默默咽回去了3；白板：提醒各位的是，白板是pre 的时候才能用的，不能提前去写。其实我有个建议但当时因为时间紧迫没有提出来，就是可以每个人上去讲得时候，把自己那部分的 main topic 用一个词列上去，全部讲完之后就会是一个很清晰的 list，举个例子，第一个同学上去，写上ro，第二个同学，讲 cost 的，写上 cost，以此类推。而且每个同学可在mian topic 后面加上一两个自己那部分的 key word，我觉得会一目了然一点，也方便之后 hr提问哦2.关于面试前准备：在我收到面试时间调整成功后，我就开始着手准备关于 case 的一些资料。首先是看上 9 月份以来所

22、有的面经，大概知道今年 GA 面的流程和注意的事项，然后就是下涉及到的case 类型，目前见到的 DTT case 主要是新产品 D11m 的推广、training 的安排和 historical sites 三个案例类型。从而推测出这次德勤其实还是和往年的case还是一脉相通的，都会到新产品推广、销售/收入下降、成本、沟通交流等问题，今年最大的难点就是一个案例里都涉及这些问题，都有很多点，所以会让你很难入手，不像往年那样只是突出某个方面（ps：这只是我看了德勤多年的 case、面经得出的分析，不一定十分准确的吖，参考！）大概得出以上分析后，我就主要每天看一些 case book，主要是想练练

23、英语阅读以及看看一些公司给出解决方案的思路（ps：再看每个解决方案时我都会用树形图画出来的，锻炼一下画框架的能力嘛），让脑袋有个思考，防止面试时case 大脑一片空白，哈哈！3.正式 GA 面：提前了半个小时到天河城，上到 26 楼等待的时间里陆续有同时间段的小伙伴加入，幸亏都是子多，一下子就聊开了，本来有些忐忑的心终于放下啦。到点后 HR GG就略带紧张地宣读一些注意事项，然后把带进一间会议室，进行第一部分：阅读案例15 分钟+写作 15 分钟。本来同一时段是有两 team 人一共 16 人，但是这次刚好各 team 都缺的 2 人，每 team 才 6 人（这导致我在后面分配任务时犯傻了囧

24、）说回案例阅读吧，这次碰到的案例是 historical sites，一共 9 页案例，我是先阅读第一页的roduction，了解这个 case 的背景后调到最后一页，看要解决，最后再从第二页开始细读，每一页都提到不同，涉及范围都很广，表示读到倒数第二个问题时，我已经不想再看下去了，所以最后两个问题了解个大概（这又为后面的埋下）看完后，时间也不多 15 分钟了，HR 就会发下一，写有两个问题，第一个问题是你认为最critical 的ie 是什么？然后有几条横线让你写；第二个问题是你的 solution 并解释为什么要这样做，下面又有几条横线让你作答。U8 和完成第一部分后，hr 会收回作答的那

25、，case 和草稿可以带着。休息几分钟后，hr 就把两team 人各带到不同的小会议室进行第二部分30 分钟+pre15 分钟+Q&A15 分钟！由于在第一部分写作的时候，我提前写完了，所以就利用剩下的一点时间来搭个框架，把 case 中的六个问题分别列入长短期效益，然后再根据各个问题给出解决方案。在开始的时候，每个人轮流把每页简短地过一遍，然后我就提出自己的那个框架，得到组员的同意后，他们就开始不断地深入去完善那个框架和给出 solution前几个问题都得还不错，到了后面问题就来了，到了倒数第二个问题关于 living history 的时候，由于我个人在一开始就没有认真细读，所以只知道个大

26、概，连它需要解决都没弄懂。但我万万然后就开始了小冷场没想到的是，小伙伴也是这样，他们也没看懂这一页最后组员还是决定先说个大概，然后直接跳过这个问题最后的 ie在整个过程中，我觉得最大是，其实每个人都没很仔细地阅读每一页的 case，导致对有些问题不理解从而不能给出 solution，这是很致命的。此外，我觉得组是挺和谐的，但是对于一些问题我觉得还是需要有人站出来指正一下，太和谐也并不是一件好事然后又回到倒数的第二个问题，在纠结于它在说啥的时候，timer 说只是 5 分钟了，然后就匆匆了个结论，就开始分配任务了。根据的框架一共有 5 方面的 pos 需要 pre，加上 opening 和 en

27、ding，一共需要 7 个人，然后由于我一时脑塞，一直想着有 8 人（上面说了，两个没到，所以只有 6 个人），小伙伴就按着 5 个 pos 各 5 个人完成，剩下由一 个人完成开头和结尾，这时候我还傻傻地想为啥要这样分呢？但是小伙伴坚定的眼神告诉我，还是跟着大家走吧匆匆忙忙，最后还是完成 pre 的部分，虽然每个人的英语都很蹩脚，我说的 po还挺短的到了 Q&A 环节，m 主要针对 case 问了一些问题，侧面提醒需要注意的地方和可以更好的 solution，挺 nice 的，没challenge。终于到了提问环节，我傻傻地提出让 hr 和 m 对小组来个 comment，但他们都说不能给评

28、价的然后我又再傻傻地问审计相对税务有啥优势，m 很耐心地回答了，但是被 hr 鄙视了说为啥到这个环节了还在纠结这个问题，不是应该一早就想好自己的目标和定位了吗然后 balabala 说这两个部门并无优劣之分，知识看你个人更适合哪个而已其实我只是想让m 以亲身经历来说说对审计这个行业的感受我居然让 hr 误以为我职业定位不清晰zuo 死的节奏！4.GA 面试后：和小伙伴愉快的组了群，在群上还是很热闹地聊着。当然免不了，就是吃个大餐，好好犒劳一下自己，不管结果如何，还是挺平常心对待了，各位筒子加油啦！（其实这篇面经没有涉及到具体案例的内容，因为不想影响大家的思考，其实当你面对 case 的时候，就

29、会形成自己的一套思路的，所以面试前不要着急啦，平时的锻炼才是真家伙！）这是一篇凌乱的面经，感激每一位把它看完的筒子们！所以有啥不懂的请踊跃提问，我看到会马上回复的啦！楼主又来发帖了因为这里的确是一个神奇的啊由于笔试顺利，很快就收到了+邮件的面试通知，楼主马上上来，悲剧的发现还没有人发gz 所面筋，目测 11 月 3 号早上八点半的话，就是gz 第一批面试哒；楼主去的那天广州刚刚降温啊，好冷好冷，早上六点就起床收拾自己了，八点就到天河城大厦了，结果前台叫我八点半再登记上楼，楼主就跟一堆办的歪果仁坐了，很快就有小伙伴粗线了，一堆人站在一楼大堂加、聊天上楼以后就有 hr 姐姐收简历了，德勤广州所也是

30、蛮高大上哒。然后进入一个房间开始看案例，根据案例和后面问题写 150 字英文回答 memo：案例一共 11 页，不过有很多表格，内容大概是，一个项目小组的成员来自世界各地，由于公司（沟通不畅【重点】、无法及时递送、成本有限等）和外部（压力）等各种问题，项目很可能无法按时完成，问题就是提出现存问题（我已经大概总结啦）和给出解决方案，有三万块的项目；给了一些总结性的资料（纯文字的页面都很有用！注意！），表格，如小组成员的资料表、成员之间沟通的邮件等；写完 memo，然后换房间，坐好后每个人进行了【名字-大学-专业】式的自我介绍，就开始了；刚开始时先就现存问题达成了共识，然后逐个解决办法，最后留出了

31、一点时间每个人想 pre，顺序还是很明确的，我觉得组合作的超级好哒，就是三万块的没有如何分配，最后被 m 提问了；建议大家宁愿少一会也不要超时，每个问题一旦有解决方案（哪怕不是很完美，因为应届生能力所限，面试官也未必真的看重你提出的方案多么可行）就马上进行下一步，这样时间才会够用；pre 有 15min，大家注意节奏咯；提问部分，m 问了 三万块如何分配、还有除了暂时外购外有没有其他解决无法及时递送的方法等问题；（悄悄说一句，m 给我印象好深刻啊，她穿了一件红色大衣，神情懒懒的，一副哎呀又要看这些小屁孩面试了真是渣渣啊的既视感，看得怕的）问了培训、分组等问题，hr 解释的超级详细哒；楼主英文不

32、好，pre 妥妥悲剧，完全不知道自己讲啥然而绝望中寻找希望，希望应届生这个神奇的地方能够给我好运，么么么大家有疑问请不要客气简单的英文自我介绍之后，便开始阅读 case，这 30min 内小组成员之间不可交流。LZ遇到的case 是关于 D11m project，9 页左右，memo 要求：1.是找到case 中；2.应该考虑的；3.解决措施。以前就听说 DTT 的case 难度不小，昨天的案例 LZ 确实没怎么看懂，后来在小组的时候才发现大家也都没有完全看明白，不过毕竟这是团队合作项目，在中逐渐完善了对case 的认识。环节，由于一开始大家都没怎么看懂案例，所以浪费了一些时间。不过 LZ 所

33、在小组整体表现还算和谐，没有太 agressive 的 member。虽然感觉 case 做的不好，不过总算还是把 pre 的任务分给了每个成员，让每个人都有做 pre 的机会（这也是 HR JJ 要求的）。在 presenion 环节，LZ 由于case 没完全看懂，就做了 pre 的roduction。只是由于最后还是有些紧张，导致一些词汇和语句说的不连贯或者突然想不起来。LZ 英语口语还算好，不过还是有些。希望还要参加 GA 的小伙伴们引以为戒。随后小组各个成员也都说了各自负责的部分。Q&A 环节，两位 manager 还算 NICE，并未 challenge，只是就 case 内容和的

34、 pre问了几个问题，并没有点名要某位回答好了，重点来了，说一下今天面试，首先组 8 个人，2 男 6 女。case 是一个关于培训计划的，我所有的其他方面case 都很熟悉了，就唯独对这个 case 没什么头绪，这个case 的框架要自己写，的资料帮助不大。介绍一程，15 分钟阅读 case，15 分钟写 memo。case 读懂大意不难，其实就是信息量很大。也不怕告诉详细的信息了。反正留点东西给后来面试的人吧。详细信息是：一个公司因为诟病 manager 的能力，而打算开展一个培训计划，计划是 5 天，培训 4 个人。选出了其中 3 个，还有一个根据各个 manager 的提供的信息来选（

35、应该是这样吧），好像有 4 个 吧，上面说的内容是,manager 老师可以提供的培训课程，培训时间（空闲时间），还有他们的人选（有 4 个，每个人特点不一样）。培 训地点，4 个地方，London，伯明翰，leed，WordFord，提供了伦敦酒店的信息（价格），每个城市之间的路费标准（因为要选培训地点，有些m 是有不同的意见的），还有提供，5 天每个人 5400。然后根据这些信息来做一个培训策划。主要的点是以下这几个吧，也可以根据这几点做 pre：选人、培训时间段、培训课程（每天课程不一样、分上下午、信息乱，需要整理）、培训地点、。首先我是一个喜欢思考，而且容易被打乱的人。这个组小组面试给

36、感觉就是每个人好像都抢着说话，然后每个人说的 po都不一样，跳跃性有点大，所以我一直找自己在团队中的位置，一开始在选人上出现（主要是理解上不同），培训时间段就 5 天，这个容易选。我觉得最被忽略的一 part 是培训的课程，好像没有一个人整理，最后就我做 pre的时候整理了，小组就我知体的课程了吧，虽然中途过程中，有说，课程也是很重要的一 part，但是感觉大家都不在意，然后就到培训地点的选择了，培训地点主要是考虑manager 的方便和成本，这一 part 听到也是云里雾里，然后好像也没怎么达成共识，看到时间快到了，就分工了。8 个概每 2 人说一 part。我主动选了课程那一 part，如

37、果我不选，估计没人说了（还有另外一个校友也选了），然后趁前面的人做 pre，我就整理那个课程表。当我要做 pre 的时候，5 天的课程内容，我说了 2 天，故意剩下 3 天留给另外的队友说，怕她没东西说。事实是，她没接上，然后按自己的理解又说了一段话，后来一问，她也没整理出课程表。总之这个没什么条理性，作为喜欢思考的我，被牵着鼻子走，有种强行带节奏的感觉，在默默的做笔记，然后就插几句话。我和另外一名中大的应该是说得最少的 2 位，期间我还一直关注她为什么不说话，也没人让她说话，我离她太远了，不然我肯定让她一下意见。Hr 问就不多说了，问了下团队为什么搞成这样，谁的责任。个人认为，这是我体验到的

38、有史以来的一次小组面试。主要是氛围有点不对，不像是合作。也就这样了，希望能这个帖子能帮到大家些什么。提早四十分钟到的，已经有同一批的战友已经到了，进去坐定后大家聊起来了之后放松了好多。就像大家说的那样，今年读材料的同时需要写个 150 字内的 memo，材料是说要做一个培训课程。材料其实并不难，但是需要关注的点很多，lz 半个小时内并没有完全理解，本来还是希望有机会能当个 leader 的，但是这个情况 lz 还是只能期望边深入理解。一组 8 个人，5 女 3 男。一共 30 分钟。HR 姐姐在介绍流程的时候不知为何紧张的很甚至卡壳了- -但是倒是缓解了大家不少的压力。开始后一个男生马上说来分

39、配一下时间先，看来是个准备当 leader 的，我提出可以大家马上确认一下是否拿到的材料都相同。得到大家一致确认相同之后之前的小哥开始分配时间，并掏出了自己表，原来不是想做 leader 是想做 timer 的。大家决定预留来分配 pre 的内容。经过一番大致的之后，大家都不是很 aggressive 的人，都比较平和，但是有个很严重，就是大家对于材料都和我一样，没有很理解，所以当中耽误了很多时间，甚至由于理解不够，到某一话题的时候还出现过十秒钟左右的冷场，谁也不敢去 lead 这个。而 lz 多次试着总体的跟大家确认一下的决定，但是 lz 也确实不敢去 lead 一个自己不理解的 case。

40、而 timer 小哥也只提醒了两次事件，第二次甚至是有误的，我觉得当时大家都很急。真正决定性的可能都发生在最后十分钟，比较草率的决定，分配任务的时候也有人马上挑走了本来就不多的内容，而其他几个人只能在想办法去补充整个 pre。lz 是进行roduction 的，反倒是让我感觉轻松了不少，因为对于内容，真的很没有把握。但是和大家确认完每个人的 pre 内容后，甚至都不需要打草稿，对 case 背景和pre 的内容概括一番后，我就把话题引给了下一个同学。整个 pre 比想象中好很多，每个人对于自己的部分都基本上整理出了一个内容，口语水平大家也都差不多，所以小组实力十分平均，个人觉得利远大于弊。想小

41、小吐槽的是，timer 小哥好像是第四第五个发言的，轮到他的时候莫名其妙来了一句大家积极的blahblah 的我感觉到其他组员都有些汗= =Q&A 的时候，manager 问怎么理解 leadership 大家都踊跃回答，而问到team 里谁是 leader 的时候，大家一瞬间都有点面面相觑，最后大家一致认为并没有 leader。个人觉得一个能推进的 leader 真的很重要，但是不能做到这一点的 leader 还不如没有 leader。后来当问到如果再有一次机会的话，怎么改善这次的case study。lz 马上讲出了自己贯穿个的顾虑，那就是太 focus 于某一个并不是最重要的点了，大家也

42、都很同意。lz 觉得这 其实也是需要一个好 leader 的原因，以及一个 timer 的必要性。问 manager 的时候就比较轻松了，提到了 audit 和 consulting 之间的联系，也有人问到了和其他三大的区别，甚至有人问到为什么 dtt 总是有种高冷的赶脚- -这时候大家就真的都很轻松，听了 manager 的回答之后，真的望能拿到 dtt 的 offer 啊！总结一下，lz 觉得对于 dtt 群面的准备的话，看一看大家各种各样的面经体会体会不同的场景就可以了，其他方面自然的自己，不要太 aggressive，能清晰的表达出自己的观点。对于各种分配任务的时候，也不要太急着去抢，

43、个人觉得这样子就显得不太 teamwork 了。GA 面可能基本也快尾声了吧，希望大家都能拿到 par 面！虽然写得很乱，也希望对于还没面的以及后来之人能有点帮助！最后再求一次 rp！虽然都说 dtt 是海 par 的，但是收到 par 面通知的时候真的很高兴！dtt也是我最想拿到 offer 的公司了！首先是流程：到了德勤后先到一个会议室等，把带来的资料装在桌上的信封里，按要求填写好信封上的信息，然后 11:10 分准时开始：首先是半个小时的 case 阅读和 writing test，案例大概六七页，然后写个不多于 150 字的类似于小作文吧，就是回答 case 上问，个人感觉时间略紧，这

44、个过程能给的建议就是针对问题作答吧。楼主一直纠结在一个无法理解的疑问上（后面时发现其实真的根据问题想解决方法就可以了，其余不要想多）30 分钟之后上交自己写的东西和信封，然后所有人会被安排为两组到两个不同的会议室，一组 7 个人应该，然后开始 30 分钟的，15 分钟的 pre 和 15 分钟的 Q&A，由于内容很多所以开始可能会有点找不到重点，这个具体情况具体分析吧，至于扮演什么样的角色，其实楼主觉得并不一定要扮演什么 leader，毕竟如果没做好就不好了，楼主觉得你能冷静分析，能在关键时候提出好的点子，能照顾没怎么说上话的队友，体现自己的团队合作可能会更好？这个不好说，关键还是看 M 会不

45、会注意到你结束后就是 pre 啦，强烈建议后面面试的同学好好利用白板做！因为不可以在的时候把内容写到白板上（组是这样），M 最后给总结的时候有说到这一点，组前几个队友包括我直接就拿着纸说了，感觉没有后面边写白板边做 pre 的队友感觉好然后就是Q&A 环节啦，在这里提出一个建议！虽然大家都说 DTT 的群面只是case，连个自我介绍都没有，不会问到其他问题，但素！楼主就被问到了除case 以外啊喂。楼主啥也没准备回答的自己挺不满意的 T_T 其实问很简单，助理这个岗位，觉得自己优势；觉得做审计最重要的素质有哪些什么的，很好回答的啊！就是楼主没准备，分分钟想拍死自己说回重点，M 还有问到对这次小

46、组出了一些质疑酱紫的评价&自己学到了什么；还有对的结果提总的来说小组的组员都很和谐的，遇到的 M 也很好，直接用中文问问题简直体贴最后，祝哦神奇的小组的可爱的组员们都收到 par 面哒希望看这个帖子的亲们也求职顺顺利利，求人品爆发，求 par 面！楼主是学英文的，所以在一群会计+金融的小伙伴面前，是打算好好地做一个 supporter 或者follower 的，今天我发现了一个很严峻，有些小伙伴读不懂英文材料，所以的时候很沉默，而且一开始的方向是错误的，于是角色就变成了翻译。但是楼主真的没智商，所以在大家沉默的时候或者看向我征求意见的时候只好讲了很多废话。以至于前才出了框架，应该怎么做，最重要

47、的成本问题，则是用十几秒决定了。展示的时候也特别水，说了等于没说。经理问了一个问题，显得很友好，听到我很幼稚的回答后，轻笑了几声。HR 问了几个问题，穷追不舍，都不知道怎么回答，有几位同学明显是放弃了就沉默着不说话，我和一个肯定是全军覆没了。垂死挣扎，一唱一和。面完以后，大家都觉得总结起来，我觉得有以下几点教训：1、不要过度揣测自己的角色。就像我说的，我之前想得太完美，以为我只要怎么怎么样就中文，对于审计好了。事实上，我今天其实有很多时候很像一个 Leader,可能是英文占了优势吧，但是我又对自己没有信心，想着跟着别人就好了，于是第一次大家方向错的时候，我也随了大流；第二次大家渐渐觉得不对了，

48、我才弱弱地表达了自己的看法。在某一个瞬间好搞笑的，几个队员说了看法以后都我，那时我觉得好委屈，我不是 leader,没办法决定哪个好啊。2、其实读不完英文材料是平常的事儿，千万不要慌。刚开始可以建议大家都来说一些这个材料的大体意思，这样可以快速知道自已没看到的东西。其实今天我感觉有一位小伙伴刚开始也是有点不明白材料讲的是什么，但是渐渐在也很积极参与，我觉得她是表现最好的。如果中她很快明白了，后来组有人进，一定是她了。点都很好，3、不管怎么样，对待每一件事情认真点儿总是好的。沉默坐着，什么意见也不提，作为队友，真的好难过唉。反正又没有大神，大家水平都差不多，和谐地积极地表达意见不就好了嘛。4、想

49、对语言专业的人说，其实么案例，锻炼一下自己的逻辑了。的劣势也没有那么明显，只是大家真的要开始多看看什1.每人发个册子，不允许在上面写、画。2.15 分钟阅读材料，15 分钟写 memo（会给一，上面画好了线，实际就是回答材料后面的两个问题，具体问题下面再详细说，还需要填一些信息）3.写完以后会给几分钟休息时间，然后就移到另一个室开始，时间 30 分钟，不限语言，然后是 15 分钟的展示，必须英文，还有 15 分钟的 Q&A。大概流程如上，然后说一下抽到的材料。材料很多页，说实话感觉整个组都没有太看懂这个材料重点在哪里，很多地方都没有看明白，导致最后被Q 的很惨，而且中间差点冷场。材料一开始说要

50、推出个什么新产品 D11m。然后翻了一页就说现在交流出现问题神马的，跨地区交流不够迅速，导致出现了神马问 题，例如 D11m，chips 延误，后面 R&D 延误神马的。然后翻一页是四种交流设备的价格和惑，每个地区的设备 in place 给了一堆数字，翻一页是一，这真是最大的困最终也没有弄清楚那个到底是现在有的设备还是需要的设备。如果是现在有的设备，那么需要多少设备没有说；如果说是需要的设备，那么数量很大，不够。这个问题后来一直被Q。后面就是 manager 的一封 memo 说明了一下现在的情况比多少什么的，然后又是一堆 R&D 部门的 memo 往来，这些可以看作是邮件，还有别的部门的邮

51、件往来。材料的最后时两个问题：1、你认为这材料写的最关键是什么？2、你怎么解决上述问 题？150 字以内回答。楼主的 memo 相当于没写，那个时候根本没看明白材料到底再说什么，然后回答也没有写，刚写了个过渡句，真心是跪了！然后休息时间，说的是什么。组的小伙伴就开始简答的了一下，楼主这个时候才大概明白了材料最后的时候大概还是有个框架的，从长短期两方面，然后每方面又从不同角度说明了一下。但是说的都很泛泛，所以Q 是时候让说详细一些。说实话，材料记得不太多了，但是还是有很多具体细节的，如果有人抽到了这套题，建议把那几个 memo（或者说完材料。）好好读一下，时间真的很紧张，个人感觉英语一般的人看不

52、哦，的时候是两个 M（或者其中一个是 senior M？），她们会一直。然后被带到 manager 小屋开始，两位 manager，还有一位主持的应该是 HR很漂亮很温柔的 HR 姐姐manager 和 HR 的口语都十分好！HR 姐姐稍微介绍了一程我们就开始，case 还是之前写作的case，楼主自告奋勇当了 time keeper，由于 HR 强调不让透漏考题，我只能说是 7、8 页的资料，文字描述型，阅读量还是蛮大的，没有分 AB 组，大家的资料都是一样的，总共有 6 个 ie，让找出最 critical 的，然后依次解决。组没有很 aggressive 的家合作还挺愉快，但是应该是由于资料太长，都没有仔细而且，刚开始没有明确流程，前期耽误了一些时间，导致后面想 solution 的时候时间太匆忙，没有给出很好的建议。所以刚开始如果就有人抓关键并明确流程的话会节省不少时间。最后 8 个人的分工是，两个负责roduction 和 summary，其余六个负责每个 ie。问他环节也是英文，主要是其中一个 manager 问，轮流作答，这个流程也没有人抢答，很自然的轮流表达，还是很感谢这组小伙伴的。主要问题有：认为今天谁表现的最 好？如果你是 leader，你会做得比今天的 leader 好吗？你认为企业短期和长期应该看重什么？貌似还有一个问题，楼主想不起来了