企业管理宁波华能贸易公司运作支持部品牌运作岗职务说明书

1、品牌运作作岗职务务说明书书岗位名称称品牌运作作岗位编号号所在部门门运作支持持部岗位定员员直接上级级部门经理理工资等级级六级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：制制定品牌牌战略，并进行行市场推推广，扩扩大公司司及产品品知名度度，实现现公司销销售目标标职责与工工作任务务： 职责一职责表述述：制定定品牌发发展战略略规划，为重大大营销决决策提供供建议和和信息支支持工作任务负责组织织搜集国国内外相相关行业业政策、竞争对对手信息息、客户户信息等等，分析析市场发发展趋势势组织制定定品牌战战略规划划，设计计并实施施品牌与与产品推推广方案案定期、准准确向营营销总监监和相关关部门提提供有关关市场情情

2、况、促促销费用用控制等等反映公公司营销销工作现现状的信信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持职责二职责表述述：组织织市场研研究，制制定产品品营销组组合工作任务参与建立立市场信信息系统统，协助助收集行行业市场场、竞争争者、经经销商、客户投投诉等信信息， 参与制定定市场调调研方案案，并协协助实施施负责市场场研究分分析工作作，进行行产品市市场定位位，确定定市场目目标负责制定定产品线线规划负责制定定公司产产品销售售价格体体系负责制定定公司销销售区域域划分和和渠道网网络规划划负责制定定公司促促销策略略、促销销政策，制定和和组织实实施市场场推广方方案职责三职责表述述：促进进产品改改进和新新产品开开发工

3、作任务负责提出出新产品品开发与与产品改改进立项项负责组织织新产品品开发可可行性研研究参与新产产品开发发过程，参与新新产品开开发评审审负责制定定新产品品市场推推广计划划并组织织实施职责四职责表述述：协助助进行销销售辅助助管理的的工作，并提出出改进建建议工作任务掌握和了了解销售售部门对对公司销销售政策策（渠道道政策、价格政政策、服服务政策策）的执执行情况况，对部部门销售售工作进进行分析析职责五职责表述述： 负负责公司司对外产产品与市市场形象象宣传工作任务负责公司司网站关关于市场场及产品品内容的的更新负责提供供公司相相关市场场与产品品宣传的的文字材材料职责六职责表述述：完成成营销总总监交办办的其他他

4、任务权力：产品规划划建议权权和新产产品立项项建议权权销售政策策建议权权产品销售售价格拟拟订权市场推广广方案的的拟订权权和市场场活动实实施的监监督权市场信息息内容获获得权工作协作作关系：内部协调调关系营销总监监、市场场运作经经理、技技术开发发部、财财务部、销售部部外部协调调关系市场调研研公司、设计公公司、策策划公司司、各类类媒体、代理商商等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业市场营销销、管理理和其他他相关专专业培训经历历市场营销销管理、品牌管管理、公公共关系系培训经验5年以上上工作经经验，22年以上上本行业业或相近近行业营营销管理理经历知识精通市场场营销管管理知识识，通晓晓品牌管管理、公公共

5、关系系、法律律等知识识，了解解相关机机电产品品的专业业知识技能技巧巧熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件和SPPSS等等统计软软件，具具备基本本的网络络知识，具备熟熟练的英英语应用用能力个人素质质具有相当当的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、通讯设设备工作环境境办公场所所、各市市场区域域工作时间间特征经常需要要加班所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、合同同等考核指标标：销售收入入、市场场占有率率、品牌牌知名度度、促销销费用预预算控制制情况，重要任任务完成成情况