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文档简介

1、苏州供电公司项目后评估范围本流程适适用于苏苏州供电电公司配配电运营营部在项项目结束束后，对对项目进进行综合合评估的的过程。包括对对项目质质量、项项目的实实施情况况、项目目管理水水平等方方面进行行评估，分析、比较项项目的投投资收益益等过程程。控制目标标建立一套套标准的的项目后后评估体体系，对对项目的的投资回回报进行行考评；实现项目目经验的的共享和和交流，避免重重复出现现相同的的问题；利用科学学化的评评价方法法提高项项目在前前期、建建设、投投资、运运行等方方面的管管理水平平；主要涉及及部门配网规划划主管工程管理理经理财务与产产权管理理部配网运行行经理实施单位位主要前提提和假设设后评估在在项目使使用

2、一年年后开始始工程管理理经理、财务与与产权管管理部可可视情况况，安排排相关人人员参与与后评估估。主要控制制点规范项目目后评估估的要求求和具体体内容；通过对项项目的实实施情况况、管理理水平、项目的的投资回回报等方方面的评评估提高高项目的的质量，确保项项目的投投资收益益水平；利用已有有的项目目管理信信息，收收集汇总总项目总总结文档档，并通通过系统统，实现现项目经经验进行行共享和和交流；就项目后后评估意意见与项项目实施施单位进进行沟通通。流程说明明步骤说明负责人输出1. 统统计、提提取相关关的重要要数据分分析1.1在在项目全全过程中中对相关关的重要要数据进进行及时时统计和和分析1.2项项目实施施全过

3、程程中所有有的合同同和有关关资料要要保存完完备实施单位位2.进行行项目实实施过程程评价，提交工工程管理理经理和和配网规规划主管管2.1 过程评评估中对对项目实实际结果果和预期期目标进进行分析析比较2.2 对比较较中有较较大偏差差的方面面，作出出分析和和说明实施单位位项目实施施过程评评价3.工程程审核、修改、补充项项目实施施过程评评价3.1从从项目管管理者方方面对项项目实施施过程进进行评价价工程管理理经理项目实施施过程评评价（补补充）4.运行行部门对对项目运运行一年年的情况况进行评评价4.1从从项目设设备的运运行性能能，经济济效益、社会效效益，环环境影响响等方面面进行项项目使用用情况说说明配网运行行经理项目使用用情况报报告5.对项项目进行行效益评评价5.1对对项目做做综合评评价，包包括经济济效益、社会效效益、同同行业的的水平、环境效效益等5.2项项目的经经验教训训5.3改改进的建建议或需需要采取取的措施施配网规划划主管项目后评评估报告告主要涉及及文档/信息流流程文档名称称编制部门门/人员员主要内容容联数提交部门门/人员员提交时限限/频率率项目后评评估报告告配网规划划主管/工程管管理经理理对项目做做综合评评价，包包括经济济效益、社会效效益、同同行业的的水平、环境效效

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