基于执行力的国企廉洁文化建设研究

1、基于执行力的国企廉洁文化建立研究国有企业是我国国民经济的重要支柱，是党执政的重要根底，是开展中国特色社会主义的重要力量。但伴随着社会的转型和国企的改革，国企内部腐败现象逐步增多，并在很长一段时间内成为腐败的重灾区，国企失身现象在全国屡见不鲜，成为言论关注的焦点。针对这一现象，广阔国企纷纷开展廉洁文化建立活动，但不少企业由于执行力缺乏或欠缺，廉洁文化建立只是流于形式，执行力不强已经成为国企廉洁文化建立工作面临的主要问题，研究国企廉洁文化建立中的执行力问题，已经成为摆在企业面前的重要课题。相关理论概述一、执行力理论简述。西方学者从20世纪90年代后期开场把执行力当作一种理论来研究。2001年，Ra

2、an等人将战略与实际结果之间的差距称为缺失的一环，并将其命名为执行exeutin。2002年，Bssidy和haran在?执行?一书中将执行定义为一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式，他们认为执行力的核心是三个流程，即战略流程、人员流程和运营流程。伴随着执行力研究热潮的兴起，我国学者从2022开场关注和研究执行力。周永亮博士在其著作?外乡化执行力形式?中将执行定义为实现既定目的的详细过程，而确保执行完成的才能和手段就是执行力。这个定义科学全面地反映了执行的本质，得到国内多数学者和企业管理者的认同。二、廉洁文化简述。廉洁，即公正不贪，清白无污。廉洁文化是廉洁理论和行为方式及其互相关系的文

3、化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度与之相对应的生活方式、行为标准的总概括。运用企业文化的构造进展衍生分析，廉洁文化可以分为四个层面：物质层、行为层、制度层和精神层。廉洁文化建立是企业建立惩防腐败体系的一项重要内容，是反腐倡廉建立不断深化中的一项新工作。国企廉洁文化建立执行力的影响要素分析下面将结合企业廉洁文化建立的工作理论，从执行力的四个核心要素出发，对国企廉洁文化建立执行力的影响要素进展分析。一、心态要素。心态是影响人的行为的首要因素。态度是心态的最根本层面，员工是否积极参与直接决定着执行力的上下。只有员工积极参与到企业的廉洁文化建立之中，全方位地对企业内部腐败行为进展监视，纪检监察部门才

4、可以及时掌握更多的信息和资料，顺利的开展反腐活动，从而进步企业廉洁文化建立的执行力。而现实情况是，在国企内部有很大一局部员工对廉洁文化建立的认知呈消极倾向，把廉洁文化建立简单等同于文化娱乐活动，导致廉洁文化建立流于形式不长久。二、工具要素。执行过程中能被使用的一切技术、手段甚至管理艺术都可以称为执行工具，适宜的工具是执行的关键因素。廉洁制度是廉洁文化标准化的表现形式，也是廉洁文化得以推行的坚强后盾。健全的法规制度、完善的鼓励约束监视机制为员工提供根本的行为方式和行为标准，是国企在开展廉洁文化建立活动时的根本根据。但是，目前很多国企在廉洁制度建立方面还差强人意，制度建立的不标准，直接影响员工的执

5、行过程，最终导致无法建立起企业需要的廉洁文化。三、角色要素。执行过程中的角色认知是非常重要的，角色扮演的成功与否直接影响着执行的质量。好的角色扮演可以准确地传输执行信息，在执行过程中可以采取主动行为，从而保证执行过程顺利进展。在国企廉洁文化建立活动中，上至高层指导人，下至基层员工，都是活动中的重要一员；无论是纪检监察部门人员，还是其他部门人员，在活动过程中都是重要角色。然而，在推进廉洁文化建立的过程中，有不少人甚至认为廉洁文化建立针对的是党员干部，廉洁文化建立是纪检监察部门的事，与普通员工无关。四、流程要素。执行力的上下还取决于执行流程是否科学合理。组织构造直接决定着执行的开展，而执行的细节那

6、么需要通过部门之间的信息沟通来落实，岗位职责的明确分配那么可以将执行力凝聚起来。在国企廉洁文化建立过程中，纪检监察部门是主力军，其他部门是纪检监察部门反腐斗争的重要支援力量。但目前不少国企在廉洁文化建立过程中，存在着纪检监察部门同其他部门之间责任分工不明、信息沟通不畅的现象，这势必造成执行方式的混乱，从而影响执行效果。从增强执行力的视角推进国企廉洁文化建立由于造成国企廉洁文化建立执行力欠缺的原因是多方面的，因此提升执行力也是一个系统工程，需要多管齐下，才能奏效。一、从心态层面上增强执行意识。要提升国企廉洁文化建立的执行力，关键是要改变员工的消极心态，培养企业的执行力文化，从企业的精神层面增强员

7、工的执行意识。第一，言论引导，营造企业廉洁文化气氛。企业可以通过网站或内刊开拓专栏、举行员工座谈等多种形式，组织广阔员工参与廉洁文化建立大讨论活动，在企业公共场所，张贴反腐倡廉的宣传标语，营造有效的警示气氛，积极开展广阔员工喜闻乐见、易于参与、丰富多彩的廉洁文化创立活动。通过多渠道、全方位的言论宣传，营造浓重的廉洁文化气氛，倡导廉荣腐耻的风气，真正使员工对廉洁文化入耳、入脑、入心，并落实到实际行动中。第二，加强教育，增强员工廉洁从业意识。首先可以借助反腐倡廉宣传教育活动，引导国企员工特别是指导干部树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，引导他们树立正确的权利观、地位观和利益观。其次可以充分挖掘

8、勤廉兼优的先进典型，通过平凡、真实和群众熟悉的事例细节来增强廉洁典型的号召力和感染力，发挥典范的示范和鼓励作用，同样也可以运用系统内的反面典型开展警示教育。二、从工具层面上标准执行导向。在当前的社会意识形态下，员工的思想非常活泼，仅仅依靠思想教育开展廉洁文化建立是远远不够的，有力的制度保证也是必要与必需的手段。第一，完善制度，做到事事有章可循。首先，要坚持以制度来保证廉洁文化建立的顺利开展，制定具有自身特色的廉洁文化建立施行方案，明确指导思想、目的任务和详细要求提出详细的措施。其次，要完善企业内控制度，在重点环节运用完善的制度实现真正的透明化、公开化，不给违法违纪的隐患留缺口，实在堵住管理制度

9、的破绽。第三，制定具有干部管理岗位和重要工作岗位特点的从业行为标准，把廉洁从业的要求融入岗位职责。第二，强化制度执行力，做到事事有章必循。对制度的执行，企业要充分利用纪检监察部门、职工代表等监视力量充分发挥监视作用，对制度执行不力的事，对制度落实不力的人实行一票否决。在企业决策、日常管理中充分表达制度的严肃性和权威性，真正在企业管理中实现以制度管人、以制度用人、以制度服人。第三，突出奖惩力度，做到事事奖罚清楚。通过奖惩鼓励约束机制，促进员工在工作和生活中自觉形成以业绩优秀、廉洁奉公为荣，以工作落后、违章违纪为耻的理念，使员工充分认识到苦干实干才能获得奖励，投机取巧不努力必将会被淘汰的工作现实。

10、三、从角色层面上保障执行到位。为了进步廉洁文化建立的执行力，企业必须从主观上加强各级执行者的角色培养，进步角色技能。第一，构建廉洁文化建立的长效机制。建立完善党委统一指导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的廉洁文化建立指导体制和工作机制。纪检监察部门要发挥好组织协调作用，建立廉洁文化建立全员参与互动机制，并开展催促检查工作。第二，建立纪检监察人员定期培训机制。对于纪检监察人员，不仅要加强业务知识培训，还要加强经济、管理、法律等方面的知识培训，使其不断拓宽视野，促进知识更新，完善知识构造，进步角色执行才能。第三，加强员工的反腐宣传和教育。一方面要让员工充分认识到自己在

11、企业廉洁文化建立中所处的地位，以及在反腐倡廉活动中享有的权利和义务；另一方面要使员工清楚自己在反腐斗争中应有的行为形式，应该具备的角色形象，从而促使正确角色观念的形成，为其自觉履行角色义务奠定基矗四、从流程层面上健全执行机制。合理的执行流程是廉洁文化建立有效开展的保障，要使广阔员工明确岗位责任和执行流程，从而排除诸多不确定性，进步工作的透明度。第一，明确岗位职责，细化任务目的。围绕进步执行力这一目的，企业要建立和完善岗位目的管理责任制，根据党风廉政建立责任制自上而下一级抓一级，自下而上一级对一级负责的要求，建立健全纪检监视管理网络，将廉洁文化与基层纪检小组活动有机结合起来。第二优化工作流程，强化过程监管。建立指导集体议事制度，重大决策、重要人事任免、重大工程投资和大额度资金运作实行民主集中制，由指导班子集体讨论，防止出现由少数人说了算的现象。对重点工作重点工程加强监管，进展全过程管理，确保每一个工作环节都有指导、部门和人员负责，每一项工作都在受控的状态下进展，实现真正意义上