供应链管理研究现状与探讨

1、供给链管理研究现状与讨论摘要：供给链管理问题引起了国内外学者的广泛关注，并获得了一定的研究成果。在分析讨论了供给链及供给链管理一般概念根底上，对供给链管理的研究现状进展了全面的回忆与分析，最后指出了进一步研究的问题。关键词：供给链；供给链管理；研究现状随着经济的开展，影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着变化。21世纪的竞争又有了新的特点：产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品和效劳的期望越来越高。企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，单靠自身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，将企业内外部的资源进展有效地整合。供给链是进入21世纪后企业适应全球竞

2、争的有效途径，供给链管理形式吸引了越来越多的企业，经过几年的开展，供给链管理已在兴旺国家的企业中得到了较为成功的应用。本文首先分析讨论了供给链及供给链管理的一般概念，然后对供给链管理的研究现状进展了全面的回忆与分析，最后指出了进一步研究的问题。一、供给链及供给链管理的概念供给链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。大体上可以概括为以下三种：第一种概念注意了供给链的完好性，如stevens认为，通过增值过程和分销渠道控制从供给商到用户的流就是供给链，它开场于供给的源点，完毕于消费的终点。第二种概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如harrisn将供给链定义为，供给

3、链是执行采购原材料、将它们转化为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链。第三种概念采用增值链的方法，是一种范围更广的观点，如马士华认为，供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造形式。通过分析供给链的定义，我们认为供给链的概念主要包括以下几个方面：1供给链参与者：供给商、消费商、销售商、运输商等；2供给链活动：原材料采购、运输、加工制造、送达客户；3供给链的三种流：物流、资金流、信息流；4供给链的拓扑构造：网络、链条、网链

4、。同样供给链管理也没有统一的定义，如evens认为，供给链管理是通过前馈的信息流和反响的物料流及信息流，将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理形式。陈国权认为，供给链管理是对整个供给链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目的是要将顾客所需的正确的产品可以在正确的时间、按照正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总本钱最校在这里我们认为供给链管理是以6r为目的对从供给商到顾客整个网链构造上发生的物流、资金流和信息流进展综合、方案、控制和协调的一种现代管理技术和管理形式。二、供给链管理研究现状近年来，供给链管理问题引起了国内外学者的广泛关注，并获得了

5、一定的研究成果。其中具有代表性的有以下几个方面。1集成化供给链。为了成功地施行供给链管理，使供给链管理真正成为有竞争力的武器，就应将企业内部以及供给链各节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供给链管理体系。供给链的开展过程是一个不断集成的过程，该集成过程一般要经过四个阶段：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网络化的企业构造，从而实现对企业内外的动态控制和各种资源的集成和优化，力求到达整个供给链全局的动态最优目的。2敏捷供给链。20世纪80年代后期，美国提出了敏捷制造的概念，强调基于互联网的信息开放、共享和集成。敏捷制

6、造和供给链管理的概念都是把企业资源的范畴从单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，借助敏捷制造战略的施行，供给链管理也得到越来越多人的重视，成为当代国际上最有影响力的一种企业运作形式。3绿色供给链。新的环境时代对全球范围内制造和消费型企业提出了一个新的挑战，即如何使工业消费和环境保护可以共同协调开展。由于公众、法规及环境标准的压力，环境管理已成为企业不容无视的重要问题。面对这种压力，企业必须重新调整供给链流程，把环境问题融于整个供给链过程。绿色供给链管理是企业有效的环境管理方法，为了实现绿色供给链管理，企业必须首先建立绿色供给链管理的概念，把绿色管理作为企业文化，浸

7、透到企业的各个环节，同时在企业的产品设计、材料选择中加强绿色管理，既降低本钱，又到达环境标准，实现可持续开展。4供给链的设计。设计和运行一个有效的供给链对于每一个企业都是至关重要的，fisher认为供给链的设计要以产品为中心，必须设计出与产品特性一致的供给链，即产品的供给链设计谋略。不同的产品类型对供给链设计有不同的要求，有效性供给链流程设计适于低边际利润、有稳定需求的功能型产品funtinalprduts；反响性供给链流程设计适于边际利润高、需求不稳定的革新型产品innvativeprduts。5供给链伙伴选择。供给链管理是通过供给链上成员之间的合作和才能的协同，来有效地实现各种资源的集成与

8、优化利用，合作伙伴关系是供给链管理研究中的一个重要局部，供给链的伙伴选择涉及到诸多因素：如产品质量、价格、交货提早期、加工才能、运输间隔 、企业信誉、批量柔性、技术实力、资金状况等。大多数关于供给商选择的研究在本质上是定性的或实证的，考虑经济上的重要性，定量分析就非常适用。目前，供给商选择的方法主要分成三类：线性加权方法、数学规划方法、统计/概率方法。6供给链库存技术。供给链库存管理技术主要包括供给商管理库存vi、结合库存管理ji以及协同规划、预测和补给pfr。vi是以供给链上的合作伙伴获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下，由供给商设立库存、确定库存程度和补给策略、拥有库存控制权，该方法表达

9、了供给链的集成化管理思想。ji是一种基于协调中心的库存管理方法，它强调供需双方同时参与，互相协调，共同制定库存方案，可消除供给链上的需求变异和放大现象。pfr是一种协同式的供给链库存管理技术，它能同时降低销售商的存货量，增加供给商的销售量，其最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售顶峰和波动，从而使销售商和供给商都能做好充分的准备，赢得主动。7供给链信息技术。信息共享是实现供给链管理的根底，有效的供给链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。信息技术在供给链管理中的应用主要包括：基于edi、基于internet、基于电子商务的供给链管理信息技术支撑体系。信息技术的应用有效地推

10、动了供给链管理的开展，它可以节省时间、进步企业信息交换的准确性、减少了工作中的人为错误，从而进步了供给链管理的运行效率。8供给链建模技术。研究供给链建模技术，建立相应的供给链模型对于供给链管理中的各项分析和决策活动是非常必要的。目前供给链建模技术主要包括：网络设计法、近似方法、基于仿真的方法。网络设计方法一般使用整数规划或混合整数规划来描绘和求解问题模型，建立的模型可以覆盖供给链管理中的所有决策领域，但对于规模较大的模型存在着求解困难的问题，另外模型考虑随机因素的才能也非常有限。近似方法主要用于供给链多级库存问题，研究在考虑多级库存情况下建立库存控制策略及确定控制参数，该方法在降低库存、进步用

11、户效劳程度等方面都相当重要，但它忽略了非平稳随机因素的存在、无视了消费和运输问题等。基于仿真的方法可用于分析全面的供给链模型，由于不存在数学求解上的问题，因此建立的模型可以考虑各种复杂因素，包括构造上的和参数上的随机性，比拟适于评价现有策略。三、需进一步研究的问题就目前的研究和应用情况来看，供给链管理已经越来越被人们所重视。在总结近几年对供给链管理研究的根底上，以下几个方面问题值得进一步讨论。1集成化供给链动态联盟。集成化供给链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目的而组成的，通过实时信息的共享来实现集成。主要应用的信息技术是internet/intranet的集成，同步化的、扩展的供给链

12、方案和控制系统是主要的工具，基于internet的电子商务取代传统的商务手段。这是供给链管理开展的必然趋势。2供给链的重构与优化。供给链的重构与优化是目前另外一个得到广泛研究的领域。为了进步企业供给链运行的绩效，适应市场的变化，增加企业的竞争力，需要对企业的供给链进展优化与重建，以获得更加精细的、敏捷的、柔性的企业竞争优势。供给链重建的原那么应该是从市场竞争全局出发，站在供给链系统的高度，为进步竞争优势，实现工作流的快速响应和敏捷通畅，调整企业内外业务流程和组织构造。3供给链绩效评价。供给链管理与传统企业管理形式有较大差异，在绩效评价上也有所不同。为了科学、客观地反映供给链的运营情况，应该考虑建立与之相适应的供给链绩效评价方法，并确定相应的绩效评价指标体系。但是供给链绩效评价目前还没有一个明确的、统一的供给链绩效定义，如何应用供给链绩效评价结果为企业的业务提升效