饲料公司应急预案与饲料安全生产管理规章制度

1、欢迎下载内容仅供参考饲料公司应急预案与饲料安全生产管理规章制度饲料公司应急预案一、触电事故应急预案1.事故模式和后果当高压系统出现故障或因雷击等原因，产生系统过电压，会造成停电事故，当电压互感器、电流互感器、变压器、空气开关、电缆等一次设备，因长期过负荷或设备自身的短路故障，以及连接端接触不良时，会使上述电器设备绝缘老化，自身发热，引起电器火灾，严重的还会使电压器、避雷器、电容器发生爆炸。如果高压系统二次接地不良，就会使二次设备产生高电压，威胁人身安全。现场应急措施当配电柜出现异常，三组电流表缺相，保险烧断等情况出现时， 应及时断开电源，及时报告电工，待问题解决后，方可通电。急救当发生严重威胁

2、人身或设备安全的紧急情况下，应立即断开有关设备的电源，使触电者脱离电源，并将其移到通风处，使其平躺，进行必要的抢救工作，如人工处理。报警与通风发生电气火灾或人身触电事故后，应立即打电话向有关领导报告，有人员伤亡时立即通知医疗机构。应急处理救援措施如发生电气火灾应迅速切断相关电源，用干粉灭火器进行灭火。如火势迅猛立即拨打 119，并立即上报相关领导。如有关人员触电，内容仅供参考立即断开有关设备电源，使触电人员脱离电源，进行现场自救。对触电人员进行人工呼吸。9.防护救援设备配置合格的灭火器，消防专用锹、斧、消防桶。应急预案的实施职责由主管副总 临时抢救小组，负责制定、落实现场应急措施， 应急处理救

3、援措施。饲料安全生产管理规章制度1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主” 的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。2、企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。3、公司定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。4、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。5、对 、易燃等危险品，检验科应由专人保管，并做好记录， 注明用途、领取数量、日期等。

4、6、特殊工种不经过培训不得独立操作。7、要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区， 定期检查，并作为员工考核的指标。9、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等;同时要保持生产区的卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。10、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其他与生产无关的用品等。12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作环境。

5、生产管理制度为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。一、原辅料进厂制度1、原料的采购，要以国家饲料卫生标准及相关规定为依据， 制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间

6、距。要经常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。如有异常一定要仔细查看，然后采取措施。出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。(1)与其他部门密切配合，好本部门的职工，确保生产系统的正常运转;努力提高产量，为公司增加效益;保质保量的完成各项生产任务。搞好各方面的团结，关心职工生活，带领职工积极参加各级 的有益活动。监督实施各种记录，并做到清楚、准确、无误;如发现异常情况要及时报告主管领导，并提出分析意见。督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。2、员工必须遵守厂里的各

7、项规章制度。配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁布的行业证书才能上岗。严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假，得到允许后才可离开。公司一切生产场合包括生产车间、仓库等和院内严禁吸烟。关于喝水、吸烟、吃饭时间厂内必须作明确规定。如遇产品旺季，产品需求量增大，公司设备生产能力白班生产无法满足需求。生产部根据实际情况报请总经理批准，开设夜班生产，有关人员应服从安排。3、在生产过程中，应严格按操作规程进行。严格抓好生产质量

8、管理，严格按照生产工艺流程 生产，认真落实岗位责任制，对配方绝对保密，对内必须核对好方能生产。加工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求的比例进行投料，投料量不可擅自改动。称料时，要通过保管员准确领料，然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装，一批称好后，送往混合机料台，准备混合。(4)加工过程要严格按工艺要求进行。包装时要求称量准确，不可缺斤少两，计量误差不超过 50 克，封口要规范整齐，要实行专人专管。生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好记录。作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。三、成品入库与出库制度1、要按产品类别分别存放到货架上，界限分明。2、入库后保管员要定时查看，经常检查通风防潮情况，以防变质。3、产品出厂要严格把关，发现异常的产品禁止出厂。4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等是否符合标准，使用时要再次检查。5、有出口入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核， 并存入档案。四、重大质量事故处理制度1、如发生质量事故，认真填写质量事故报告，对质量事故的原因进行分析，对有关责任人进行处理。产品质量意识不可松懈。2、品