企业战略管理试题

1、企业战略治理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略治理是企业（ ）治理理论。A、市场营销 B、职能治理C、最高层次 D、经营治理2、对企业高层治理人员而言，（ ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力3、对企业基层治理人员而言，（ ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力4、法约尔认为治理确实是实行打算、组织、指挥、协调和操纵，其中（ ）治理职能之首。A、组织 B、打算C、协调 D、操纵5、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ ）。A、公司战

2、略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略7、由职能治理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略8、（ ）要紧涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时刻跨度比较短。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略9、战略治理的主体是（ ）。A、企业高层治理人员 B、企业中层治理人员C、企业基层治理人员 D、企业所有的治理者10、战略治理系统的规范性通常与两个因素有特不大的关系，即企业的规模和企业所处的进展时期，明茨博格认为，中小企业可能采取（ ）。A、打算性模式 B、企业家战略治理系统模式C、适用性模式 D、市场模式11、战略治理

3、系统的规范性通常与两个因素有特不大的关系，即企业的规模和企业所处的进展时期，明茨博格认为，大型企业通常采取（ ）。A、打算性模式 B、企业家战略治理系统模式C、适用性模式 D、市场模式12、董事会参与程度高、高层治理者参与程度低的企业战略治理方式属于（ ）。A、自由企业家式治理 B、合作式治理C、木偶式治理 D、混乱式治理13、董事会参与程度高、高层治理者参与程度高的企业战略治理方式属于（ ）。A、自由企业家式治理 B、合作式治理C、木偶式治理 D、混乱式治理14、董事会参与程度低、高层治理者参与程度高的企业战略治理方式属于（ ）。A、自由企业家式治理 B、合作式治理C、木偶式治理 D、混乱式

4、治理15、战略治理的目的是（ ）。A、加强内部治理 B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力 D、保证打算的落实（二）多项选择题1、人们将治理理论分为以下三个不同层次，包括（ ）。A、治理基础 B、职能治理C、生产治理 D、战略治理2、明茨博格认为处于低层次治理者所需要的能力要紧是（ ）和（ ）。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次治理者所需要的能力要紧是（ ）和（ ）。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力4、战略治理理论的演变经历了以下（ ）时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代C、谋划时代 D、战略治理时代5、战略治理过程

5、包括（ ）。A、战略分析 B、战略演变C、战略选择与评价 D、战略实施6、战略治理系统的规范性通常与（ ）两个因素有特不大的关系。A、企业的规模 B、产品所处的生命周期C、企业所处的进展时期 D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略治理系统包括（ ）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式C、上下结合的模式 D、小组打算模式8、企业的战略可划分为（ ）等三个层次。A、公司战略 B、经营战略C、职能战略 D、人力资源战略9、明茨博格认为，中层治理者的有效性要紧依靠的能力是（ ）。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力10、战略治理的构成包括（ ）。A、董事会B、高层治理者C、

6、中层治理者D、战略治理部门E、智囊团F、非正式组织的领导（五）简述题3、简述战略治理的特点。5、简述战略的“”的含义练习2（一）单选选择题1、（ ）是由那些在宽敞的社会环境中阻碍到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。2、（ ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。3、经济环境是指：（ ）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和进展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互阻碍的分析D、对新的环境规则将如何阻碍经济的分析4、环境中

7、的法律政策因素表现在：（）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互阻碍的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A、制造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地点能够支持公司去操纵那个市场。6、所谓行业，能够被定义为：（）A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体

8、。D、生产的产品具有专门强的可替代性的公司所组成的群体。7、（）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁要紧受到（）的阻碍。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢D、购买者具有专门强的讨价还价能力。10、战略集团分析可不能去考察（）公司。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产

9、品之间有替代性。（二）多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的方法D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A、有令顾客中意的替代品供应。B、供应商的产品差不多给购买者制造了专门高的转换成本。C、对供应商来讲，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?A、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈。4、以下哪几项是对互联网的讲明不正确？A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球

10、性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的治理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可同意的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在那个市场的成功6、在以下哪个条件下，购买者群体没有专门强的讨价还价能力？A、当供应商出售的是日用品时B、当存在专门高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化8、竞争对手

11、分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有阻碍的企业D、那些可能进入该行业的公司（五）简述题2、决定进入障碍大小的要紧因素有哪些？4、简述阻碍行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。（六）论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何阻碍一个行业内部的竞争?2、分辨五种竞争力量并讲明它们如何决定行业的潜在收益。习题3（一）单项选择题1、被称为专门有形资源的是（ ）。A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源2、企业更情愿将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。A

12、、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（ ）。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素养5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的进展变化趋势采纳（ ）。A、收益性指标B、流淌性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、打算、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ ）。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力推断标准的（ ）标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可

13、替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ ）。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最要紧的方法应是（ ）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（ ）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验（二）多项选择题1、企业资源按其临时性或可否及时调整来划分，分为（ ）。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（ ）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的

14、关键是确定企业（ ）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ ）。A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产治理能力分析包括（ ）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的推断标准有（ ）。A、有价值的能力B、专门的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ ）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法要紧有（ ）。A、合作B、外

15、部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（ ）。A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括（ ）。A、差不多活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动（五）简述题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？习题4（一）单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了那个企业的（ ）。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境2、企业现

16、在和今后应从事什么样的事业活动，以及应成什么缘故性质的企业或组织类型，它反映了那个企业的（ ）。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员4、（ ）是企业战略制定的动身点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析6、尽管每个企业的目标差异专门大，但按照杜拉克的观点能够把企业战略目标归纳为（ ）个层次结构。A、2 B

17、、3 C、4D、5 E、67、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ ）原则。A、关键性 B、一致性C、激励性 D、稳定性（二）多项选择题1、一个企业的使命包括（ ）。A、企业精神 B、企业哲学C、企业目标 D、企业宗旨E、企业价值2、企业哲学的要紧内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ ）所构成。A、企业任务 B、指导思想C、差不多观点 D、企业环境E、行为准则3、决定企业使命的因素除了一般公众、政府、当地社区还有（ ）。A、股东 B、顾客C、雇员 D、供应商E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配，要紧是看战略攻势，而战略攻势又要紧表现在（ ）。A、创

18、新攻势 B、产品攻势C、市场攻势 D、竞争攻势E、资源寻求攻势5、尽管每个企业的目标差异专门大，但按照杜拉克的观点能够把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。A、差不多目标层次B、社会责任层次C、人力资源治理层次D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ）。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则 、稳定性原则（五）简述题1、什么缘故讲企业使命决定了企业的战略方向？2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系？4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？习题5（一）单项选择题1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的

19、花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。A、向前一体化 B、向后一体化C、横向一体化 D、混合一体化2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。A、防备战略 B、进展战略C、稳定进展战略 D、组合战略3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。A、长期合同协议 B、市场购买C、一体化 D、参股4、下列战略中不属于合资经营中的差不多战略的是（ ）。A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合分离战略 D、逐渐一体化战略5、不属于进展战略的是（ ）。A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略6、规模

20、经济是指（ ）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并8、当（ ）的时候发生向后一体化。A、 一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系9、（ ）不是执行多样化战略的缘故。A、强化整个公司的战

21、略竞争力 B、扩充业务活动以减少治理风险C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）。A、横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接管（二）多项选择题1、进展战略的类型包括（ ）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略 D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略要紧有( ) 。A、渗透战略 B、低成本战略C、收获战略 D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采纳的战略是（ ）。A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略 D、渗透战略E

22、、内向式进展的多样化战略4、公司战略的类型要紧包括( )。A、增长型战略 B、变革型战略C、稳定型战略 D、防备型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、治理的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有( ) 。A、实现范围经济B、分散经营风险 C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（ ）。A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、治理方面的障碍E、同行业企业的障碍8、防备战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ）。A、调整战略 B、放弃战略C

23、、收获战略 D、暂停战略E、清算战略9、购并的一般方式包括（ ）。A、合并 B、联合统一C、控股经营 D、兼并E、横向一体化10、关于稳定战略，最常采纳的行业是（ ）。A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业（五）简述题2、企业在哪几种情况下能够采取收获战略？3、什么缘故大多数企业倾向于采纳进展战略？（六）论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析。习题6（一）单项选择题1、国际化战略是指（）。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?A

24、、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力要紧来自于（）。A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而猎取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。5、对国内市场（）的公司来讲，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差不化战略B、在进展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种专门不友好的态度D、拥有太多的限制。6、实

25、行国际化战略的公司通常能够（）收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时刻。7、那些拥有能够应用于国际市场的核心竞争力的公司，它能够（）。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略?A、国际综合成本领先差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的要紧目标?A、获得规模效应B、抢在竞

26、争者之前进行扩张。C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。10、公司层的国际本土化战略是指（）。A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?A、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略12、公司层的全球化战略认为（）。A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准

27、化。13、下列哪一项不是出口产品的缺点?A、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的操纵减少D、当地政府征收的关税。14、进入国际市场的方式中拥有最大操纵权的方式是（）。A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业。（二）多项选择题1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?A、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。C、低成本劳动力

28、的可获得性D、来自于政府购买本地产品的压力。3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？A、南方贝尔差不多进入多个南美国家市场以利用那儿的电信市场解制B、凯涪格和大磨房要紧通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之因此实行国际化战略，不是因为（）。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以爱护其知识产权B、它使得公司能够从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：A、成本更低的

29、劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略6、国际化低成本战略不可能在需求（）的国家中采纳。A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定7、当公司处于拥有（）的国家中，他们会实行国际差不化战略。A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、专门要素D、扩展速度专门快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？A、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购9、下列哪几项是国际化收购的缺点?A、它们特不昂贵同时通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判特不复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化能够导致（）。A、更少的创新B

30、、不增加也不减少创新。C、更多的创新D、创新更容易产生。（五）简述题2、识不并描述进入国际市场的方式。习题7（一）单项选择题1、差异化战略的核心：（ ）。A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年，由安文尼等美国战略治理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（ ）A、合作与竞争 B、合资与竞争C、合作与竞赛 D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是（ ）。A、专业化 B、差异化C、规模化 D、最小成本4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ ）。A、第一 B、领导C、第三 D、跟随5、大多数市场挑战者的

31、目标是（ ）。A、扩大市场份额 B、树立品牌形象C、垄断市场 D、建立企业文化6、请问“讲服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ ）。A、市场开发战略 B、市场渗透战略C、地理扩展战略 D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，要紧是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。依照以上信息，你认为那个品牌产品的战略是：（ ）。A、总成本领先战略 B、差异化战略C、目标集中战略 D、多样化战略8、假如在一个技术已差不多成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，

32、企业应当采取什么战略（ ）。A、差不化战略 B、低成本战略C、专一化战略 D、领先性战略9、竞合战略的要紧实现形式是（ ）。A、合资企业 B、股权参与C、国际联合 D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化 D、质量价格专业化（二）多项选择题1、下列那些因素是属于操纵成本的（ ）。A、操纵规模 B、操纵生产能力C、操纵地理环境D、操纵资源 E、操纵学习效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ ）。A、领先战略 B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略 E、快速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的（

33、）。A、紧跟追随B、紧密追随 C、距离追随D、差异化追随 E、成本追随4、一个企业在其目标市场中能够占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ ）。A、主宰型B、强壮型 C、难存活型D、防守型 E、虚弱型5、新兴企业要进展需要面临的问题有那些（ ）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品质量E、顾客的困惑6、下列属于竞争战略的是（ ）。A、总体低成本战略B、广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略7、扩大市场需求量的作法有（ ）。A、发掘新的使用者B、开发产品的新用途C、开发新的产品D、增加使用量E、开发新用户8、可供挑战者选择的进攻战略有（ ）。A、正

34、面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻9、下列那些是阻碍竞合战略制定的要素（ ）。A、改变参与者B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围E、改变企业组织架构10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得专门好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ ）。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采纳的营销组合战略 D、企业的品牌形象E、企业的资金势力（五）简述题1、造成分散型产业的经济缘故。2、新兴产业中企业进展面临的问题。3、成熟产业中企业竞争战略选择。（六）论述题

35、-差异化战略、低成本竞争战略的制定方法及战略利益和风险。习题8（一）单项选择题1在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。A、问号类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类2在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（ ）A、问题类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类3在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ ）而市场增长率较（ ）的经营单位。A、高、低 B、高、高C、低、高 D、低、低4在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A、市场开发 B、维持战略C、收缩和放弃战略 D、收获战

36、略5生命周期分析法的战略建议有：（ ）。A、进展战略 B、有重点地进展战略C、成本领先战略 D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期同时竞争地位强时，企业应实行的战略是（ ）。A、进展 B、增加市场份额C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃7. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期同时竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ）。A、进展 B、增加市场份额C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃8. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期同时竞争地位强时，企业应实行的战略是（ ）。A、进展 B、建立市场份额C、维持现状或抽资 D、

37、 市场集中9.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ）A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、亚瑟利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（ ）A、亚瑟利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、波士顿公司（二）多项选择题1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）A、问题类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采纳什么战略？（ ）A、目标集聚战略 B、增加市场份额C、清算战略 D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采纳什么战略？（ ）A、目标

38、集聚战略 B、增加市场份额C、维护战略 D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（ ）A、 进展战略 B、成本领先战略C、选择性投资战略 D、调整战略5、行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（ ）A、生产规模 B、行业规模C、市场增长速度 D、市场占有率6、行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）A、生产规模 B、行业规模C、行业利润 D、单位形象E、市场占有率7、下列那些时期属于产品市场的演化过程（ ）。A、开发时期 B、孕育时期C、扩张时期 D、成熟时期E、衰退时期8、行业成熟度包括下列时期中的那些？（ ）A、开发时期 B

39、、孕育时期C、扩张时期 D、进展时期9、战略选择的要紧阻碍因素有那些？（ ）A、外部环境 B、现有产品的生产成本C、治理者对待风险的态度 D、企业过去的战略10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（ ）A、合并 B、纵向一体化C、多元化 D、清算习题9（一）单项选择题1、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感受上的需要高的方式是（ ）。A、公式化 B、指定优先级C、自由讨价还价 D、公开竞争2、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感受上的需要高的方式是（ ）。A、公式化 B、指定优先级C、自由讨价还价 D、公

40、开竞争3、低成本战略对技能的要求不包括（ ）。A、过程设计 B、劳动力治理C、研究能力 D、低价分销4、差异化战略对技能的要求不包括（ ）。A、产品设计 B、营销C、制造性的本领 D、低价分销5、低成本战略对资源的要求不包括（ ）。A、严格的成本操纵 B、简单汇报C、结构化高 D、量化目标6、差异化战略对资源的要求不包括（ ）。A、严格的成本操纵 B、简单汇报C、专门强的协调、协作 D、基于市场的激励7、资源规划应解决的要紧问题不包括（ ）。A、关键成功因素 B、关键任务C、财务打算 D、测试假设8、决定活动顺序的因素不包括（ ）。A、一些活动必须在另一些活动之前完成B、一些价值活动比另一些更

41、重要 C、 强制性服务的存在D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时刻又必定发生9、下列活动中属于企业的支持活动的是（ ）。A、经营 B、后勤C、采购 D、销售10、在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（ ）。A、有多少利润 B、成本如何样C、价格多少 D、如何样推销11、企业中一般采纳( ) 方法来分配资金资源。A、资源爱护 B、预算C、打算 D、定额（二）多项选择题1、支持低成本战略的要紧技能包括（ ）。A、产品设计 B、过程设计C、劳动力治理 D、研究能力E、低价分销售2、支持差异化战略的要紧技能包括（ ）。A、产品设计 B、过程设计C、营销 D、研究能力E、制造性的本领3

42、、资源规划应解决的要紧问题包括（ ）。A、关键成功因素 B、关键任务C、优先级 D、测试假设E、预算4、资源规划的几种要紧工具是（ ）。A、财务打算 B、预算C、价值链分析 D、人力资源打算E、网络分析5、决定资源分配方式的要紧因素是（ ）。A、资源库中对变动程度的需要 B、资源数量C、分配过程的集中程度D、资源的共享程度E、资源规划的目的6、差异化战略对资源的要求包括（ ）。A、严格的成本操纵 B、松散的操纵C、详细汇报D、简单汇报E、专门强的协调、协作7、低成本战略对资源的要求包括（ ）。A、基于市场的激励 B、严格的成本操纵C、结构化高 D、详细汇报E、量化目标8、经营层资源打算与战略进

43、行匹配时应解决的中心问题是（ ）。A、资源确认 B、与现有资源的一致性C、规划优先级 D、资源间的一致性E、预算9、资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多数企业内能够在两个层次上进行，这两个层次是（ ）。A、战略层 B、公司层C、战术层 D、经营层E、作业层10、公司层资源分配的两种极端方式是（ ）。A、公式化 B、指定优先级C、自由讨价还价D、公开竞争E、对资源实行有约束的竞价习题10（一）单项选择题1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（ ）。A、泰罗 B、法约尔C、迈克尔波特 D、钞票德勒2、钞票德勒在1962年出版的战略与结构：美国工业企业历史的篇章一书中，研究了战略与组

44、织结构之间的关系，得出如此的结论：（ ）。A、二者之间没有必定联系B、组织结构服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最佳模式D、战略服从于组织结构3、钞票德勒描绘了美国工业企业不同的历史进展时期所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略时期相适应的是（ ）的组织结构，它们共同治理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合4、钞票德勒描绘了美国工业企业不同的历史进展时期所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略时期相适应的是（ ）的组织结构，它们共同治理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能B、总部

45、与部门C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合5、钞票德勒描绘了美国工业企业不同的历史进展时期所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略时期相适应的是（ ）的组织结构，它们共同治理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合6、钞票德勒描绘了美国工业企业不同的历史进展时期所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略时期相适应的是（ ）的组织结构，它们共同治理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合7、吉尔布莱斯和卡赞佳

46、认为，采纳适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（ ）的结构，公司的酬劳率增加了。A、区域型 B、网络型C、事业部式 D、矩阵型8、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司要紧在一个行业领域中经营），应当按照（ ）的结构来组织。A、职能式 B、事业部C、复合式（或控股公司） D、矩阵式9、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（ ）的结构来组织。A、职能式 B、事业部C、复合式（或控股公司） D、矩阵式10、战略的前导性是指企业战略的变化要快于（D ）的变化。A、市场需求 B、内部

47、环境C、外部环境 D、组织结构11、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（ ）。A、因地制宜理论 B、权变理论C、随机制宜理论 D、情境理论12、组织进展的时期模型的差不多思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前进展的，可在这条连续进展线上确定出时期的位置，并认为当企业进展达到连续线上某一点时，就应当（ ）。A、实行不同的战略 B、实行不同的组织结构C、改变战略目标 D、实行变革13、加农的五时期模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务进展到多种产品或服务，企业的（ ）将随着这种规模的进展而变化。A、组织结构 B、战略

48、C、战略目标 D、组织文化14、伯恩斯和斯托克的研究发觉，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采纳（ ）；而在不断进展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采纳（ ）。A、职能式结构，事业部制结构B、有机结构，机械结构C、事业部制结构，职能式结构D、机械结构，有机结构15、在组织结构与技术之间关系的研究中，（ ）按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴不出下列三种生产技术方法：单件或小批量生产；大规模或大量生产；连续性生产。A、佩罗 B、伍德沃德C、兹沃曼 D、哈韦16、治理学家（ ）在总结前人研究的基础上，归纳总结出一系列（14条）组织工作差不多原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，

49、尽管这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么准确。A、马克斯韦伯 B、亨利法C、哈罗德孔茨 D、彼德杜拉克17、杜拉克认为，（ ）的组织结构确实是最优的结构，推断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。A、能够完成工作任务的最简单 B、最完善C、最先进D、最能适应企业领导风格18、（ ）组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。A、职能型B、产品或服务型（事业部）C、区域型D、矩阵型19、（ ）组织结构，确实是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。A、职能型B、产品或服务型（事业部）C、区域型D、矩阵型20、（ ）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动

50、都基于地理位置而集中在一起。A、职能型B、产品或服务型（事业部）C、区域型D、矩阵型21、（ ）组织结构是将职能治理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的治理人员按横向排列。A、职能型B、产品或服务型（事业部）C、区域型D、矩阵型（二）多项选择题1、企业的组织结构能够定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（ ）。A、任务B、职责C、权力D、义务E、相互关系2、钞票德勒在1962年出版的战略与结构：美国工业企业历史的篇章一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出如此的结论：（ ）。A、二者之间没有必定联系 B、组织结构服从于战略C、公司战略的改变会导致组

51、织结构的改变D、最复杂的组织结构是若干个差不多战略组合的产物E、战略服从于组织结构3、为了更清晰地阐述战略与组织结构之间的关系，钞票德勒描绘了美国工业企业不同的历史进展时期所产生的战略，这些战略包括（ ）。A、数量扩大战略B、地区扩散战略C、横向一体化战略D、纵向一体化战略E、多样化战略4、战略与组织结构的主从关系能够更具体地表现为以下几个方面：（ ）。A、战略选择规范着组织结构的形式B、战略与组织结构的改变或变革要同步进行C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标D、组织结构抑制着战略E、没有组织结构上的重大改变，则专门少能在实质上改变当前战略5、造成战略前导性与组织结构滞后性的缘故

52、要紧有：（ ）。A、当内外环境的变化提供了新的机会与需求时，企业首先在战略上做出反应B、战略容易制定，组织结构不容易改变C、新制定的战略不一定正确 D、新旧结构的交替有一个过程E、旧的组织结构都有一定的惯性6、组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构要紧取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（ ）等因素的阻碍。A、职员的素养B、规模和所处的进展时期C、企业所采纳的技术D、所面临的环境状况E、企业的传统和企业文化7、具有代表性的企业进展时期模型有（ ）。A、塞恩、苏格特和陶森等人的三时期模型 B、加农的三时期模型C、塞恩、苏格特和陶森等人的五时期模型D、吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三时

53、期模型 E、加农的五时期模型8、加农的组织进展时期模型把组织的进展分为以下几个时期（ ）。A、创业时期B、职能进展时期C、分权时期D、参谋激增时期E、再集权时期9、由加农的对美国工业企业进展时期及其结构的描述中能够看出，企业规模对组织结构的阻碍要紧表现在以下几个方面（ ）。A、规范化程度B、分权程度C、治理幅度D、复杂性E、变革程度10、伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（ ）特征。A、官僚等级系统B、分权化的扁平系统C、柔性系统D、机械系统E、有机系统11、在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴不出下列三

54、种生产技术方法：（ ）。A、定量生产B、单件或小批量生产C、大规模或大量生产D、柔性生产 E、连续性生产12、伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论能够概述如下：（ ）。A、治理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加B、在采纳单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系D、治理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大E、在采纳大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势13、依照对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，以后组织结构应当满足企业经营三方面的差不多需要：（ ）。A、适应组织的网络化进展B、适应组织分权化治理的

55、需要C、有效地完成差不多任务 D、不断革新E、幸免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应14、依照对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，以后组织结构应当满足企业经营三方面的差不多需要，于此呼应，他们设想以后组织结构的基础应是三根“支柱”或三项差不多原则，是指（ ）。A、稳定性原则B、分权性原则C、企业家精神原则D、破除适应势力原则E、权责一致原则15、一个有效性专门差的组织结构表现出许多共同的症状：（ ）。A、治理层次的增多B、过多的人出席过多的会议C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突D、缺乏对一般治理人员的进展机会 E、过分强调作业性的事务16、职能型组织结构所适应的战略条件

56、能够概述为：（ ）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术C、企业规模为小型或中等规模D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量E、公司重视对外作用、适应性和顾客中意目标17、产品或服务型型组织结构所适应的战略条件能够概述为：（ ）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境C、大型的企业规模D、各事业部所采纳的技术独立程度较高，甚至互不相关E、公司重视对外作用，适应性和顾客中意的目标18、区域型组织结构所适应的战略条件能够概述为：（ ）。A、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境B、各区域的技

57、术是例行公事的独立性低的技术C、大型企业规模D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量E、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标19、矩阵型组织结构所适应的战略条件能够概述为：（ ）。A、不确定性高的和比较复杂的企业环境B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术C、企业规模为小型或中等规模D、具有几种产品类型或项目的大企业E、以产品创新和技术专业化为企业目标习题11（一）单项选择题1、哈罗德孔茨和海因茨韦里克对林道德理解是（ ）。A、领导确实是阻碍力，是阻碍人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程B、领导是阻碍和支持其他人为了达到目标而富有

58、热情地工作的过程C、领导是一种阻碍一个群体实现目标的能力D、领导是指引导和阻碍人们为实现组织和群体目标而做出努力与贡献的过程2、领导的实质是（ ）。A、沟通和激励 B、权力和依靠C、追随与服从 D、阻碍与强制3、企业最高治理这要紧职责是（ ）。A、战术治理 B、战略治理C、业务治理 D、财务治理4、治理与领导的关系是（ ）。A、二者有区不。但治理以领导为基础 B、二者有区不。但领导以治理为基础C、二者既相互区不，又同等重要D、二者有区不。但同时存在且不可分离5、领导特质理论认为（ ）。A、领导者应具有行业和企业知识，以及良好的人际关系B、领导过程的有效性由领导者的个性品质决定C、领导者应具有自

59、信、远见、智力过人、善于应变等特征D、领导者的运气决定了企业的成败6、你认为公司总经理和基层的车间主任治理职能的区不在哪里，在四个选项中选择最适当的一个（ ）。A、总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能B、总经理需要做大量的打算工作，车间主任一般不需要做打算C、总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能D、对总经理来讲概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。7、某企业领导与下属有良好的人际关系，企业任务结构简单，职位权力强，那么应采取何种领导方式最有效（ ）。A、关系导向型 B、任务导向型C、权力导向型 D、魅力导向型8、在公司进展初期，和中经历类型最适合作

60、为最高经理职位的人选（ ）。A、革新分析型 B、革新直觉型C、保守分析型 D、保守直觉型9、某企业处于扩充战略时期前期，先急需一名经理人员，应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求（ ）。A、通过内部晋升，选择研究与开发和生产部门的经理B、从外部招聘选择各方面差不多上和的经理人C、通过内部晋升，选择财务部门的经理D、通过内部晋升，选择市场营销部门的经理10、公司治理的核心是（ ）。A、董事会的构成机董事会的利益 B、股东和经理的关系及利益C、资本提供者和经营者的利益 D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题第一章 战略治理概论1、C 2、D 3、A 4、B 5、A 6、D 7、B 8、B