医院绩效工资考核办法-成本考核

1、医院绩效工资分配 -本钱考核 第一页，共二十八页。以财务为核心，以本钱、物流、固定资产为根底，以预算为管控主线，人力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆的一体化管理.第二页，共二十八页。医院管理模式的趋势第三页，共二十八页。 解决问题 科室本钱与收入是否配比？降低科室的运营本钱？推动医院全员主动内控 ? 有效降低医院运营本钱? 医疗资源配置和投入产出效益？第四页，共二十八页。理顺管理流程算清账本钱核算 核心价值整合管理信息发好钱本钱控制点找到补偿额度全员本钱意识第五页，共二十八页。科室支出工程1、科室本钱考核方案第六页，共二十八页。本钱管理中存在的问题以领代耗，失去终末控制 各类物资特别是高值耗材从

2、库房领出后就失去了控制，最终流向哪里无从考证，是否用于病人治疗？是否已记账收取了费用？是否过期、淘汰？是否流失？均无法进行有效的管理，造成科室库房物品积压、过期、丧失，即使定期对科室库房进行清查盘点，有些问题也大多时过境迁，无法准确对账，也就无从追究责任。建立完善的物流管理系统（实体二级库、虚拟一级库） 消耗与医嘱对应，所有医疗活动是以医嘱为前提和基础，也就是说医疗活动中的所有消耗是与医嘱相对应的，因此，通过医嘱控制材料是科学的也是合理的 第七页，共二十八页。改造和优化HIS系统卫生材料三级库的流程管理材料分类第八页，共二十八页。1、材料流通消耗分系统需求说明书2、卫生材料考核科室卫生材料考核

3、第九页，共二十八页。科室本钱构成科室本钱工程分类减少公摊本钱物业费第十页，共二十八页。科室本钱考核指标1、科室运营本钱2、科室收支比3、收支结余第十一页，共二十八页。目录科室运营情况分析门诊医生挂号排名实际占用床日数报表平均住院日报表第十二页，共二十八页。材料本钱分析2022年1月至12月，医院的百元医疗收入材料消耗为8.46元，其中，百元医疗收入不可收费材料消耗4.97 材料报表第十三页，共二十八页。骨一病区、骨二病区收益与本钱结构比较第十四页，共二十八页。医院综合运营分析表通过对全院的综合分析，掌握医院在一定期间内的运营成果第十五页，共二十八页。通过本钱核算全面掌握医院资源分布的状况 医院

4、某科室类型本钱构成表第十六页，共二十八页。2022年57月临床科室收益结构表 金额单位:万元第十七页，共二十八页。3月份住院科室每床日收费水平第十八页，共二十八页。4月份住院科室床日本钱保本点第十九页，共二十八页。职能科室考核医务科医务科可分配绩效工资：全院?平均奖考核指标：药品比例目标下降率占20% 人均住院天数目标下降率占10% 住院人均费用目标下降率占10% 门诊人均费用目标下降率10% 医疗收入目标完成率占40% 医疗纠纷赔偿支出目标下降率10%科室月绩效工资可分配绩效工资考核指标综合系数 满意度考核系数单项奖惩额主任月绩效工资本科人均奖1.5满意度单项奖惩额 第二十页，共二十八页。职

5、能科室考核护理部护理部可分配绩效工资：全院?平均奖考核指标：收治病人数目标下降率占20% 人均住院天数目标下降率占10% 百元收入材料本钱下降率占20% 医疗收入目标完成率占40% 月绩效工资可分配绩效工资考核指标综合系数 满意度考核系数单项奖惩额主任月绩效工资本科人均奖1.5满意度单项奖惩额 第二十一页，共二十八页。职能科室考核设备科设备科可分配绩效工资：设备使用科室人均奖考核指标：设备投资绩效 20% 设备维修费30% 百元收入材料本钱30% 设备采购本钱控制20% 月绩效工资可分配绩效工资考核指标综合系数 满意度考核系数单项奖惩额主任月绩效工资本科人均奖1.5满意度单项奖惩额 第二十二页，共二十八页。9/3/2022 3:06 PM管理绩效指标行管后勤科室专项费控制指标第二十三页，共二十八页。预算控制考核物资采购预算控制-物流系统被服设备采购预算控制人员支出控制加班费科研经费控制第二十四页，共二十八页。预算控制考核第二十五页，共二十八页。杜绝赤字避户实时对账过程审计 预算控制考核第二十六页，共二十八页。第二十七页，共二十八页。内容总结医院绩效工资分配 -本钱考核。医院绩效工资分配 -本钱考核。建立完善的物流管理系统（实体二级