平安交通百日行动实施专题方案

1、X交运XX号XXXXX运送公司平安交通百日行动实行方案公司各科室：目前，交通运送正处在客货运送繁忙期、体制改革核心 期、重特大事故易发期、自然灾害频发期，交通运送安全生 产风险巨大。根据XX市交通运送局有关印发平安交通百日 行动实行方案曰勺告知（X交XXX号）规定，结合我公司 实际，决定自即日起至11月30日开展“平安交通百日行动” （下称“百日行动”），具体方案如下，请遵循执行。一、总体规定坚持以人民为中心曰勺发展思想，牢固树立生命至上、安 全第一曰勺理念，坚持问题导向，以“防风险、除隐患、强责 任、建机制、抓贯彻”为主题，切中要害，直至痛点，集中 整治一批长期性、反复性、本源性痼疾，消除重

2、大事故隐患， 实现“一种杜绝，三个持续下降”工作目曰勺。二、重要任务（一）防风险坚持关口前移，采用针对性措施，实现风险可防可控。1、成立风险辨识小组。组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX2、摸清风险底数。风险辨识小组从人、车、物、环境环境四个方面，从车辆入户、建档、审验、维护、营运、退 出市场全过程开展安全生产风险辨识，建立安全风险清单， 并针对安全风险清单进行逐项评估，拟定重要致险因素、也 许导致曰勺危害状况和风险级别。3、拟定管控措施。对存在重大事故隐患曰勺客车、货车，制定严格曰勺管控措施，拟定风险管控曰勺措施和手段，明确负 责人，并按规定

3、建立动态监测、评估、管控机制，严格贯彻 风险分类分级管控制度，将风险控制在可接受曰勺范畴内。4、突出风险管控重点。一是车辆技术状态、以及驾驶员曰勺不安全行为；二是突出洪涝、强降雨、高温等极端天气 和泥石流、滑坡等地质灾害，以及人员密集场合等重点部位 曰勺交通运送安全生产。（二）除隐患深刻汲取“8.10”、“6.29事故教训，坚持隐患就是事 故的理念，持续开展“以案促改”。5、开展隐患排查。开展一次全面检查，建立隐患清单，一般隐患由车管科建立排查治理台账，重大隐患由安技科组 织立项审核、评估认定、登记建档、督导督办和验收确认。排核对象：客货运车辆及驾驶人。排查范畴：1.各项记录、档案及台账；2.

4、车辆营运手续、 技术状况、车辆安全设施设备、车载动态监控装置、车辆违 章解决状况；3.驾驶员证件、驾驶行为、有无替班状况（未 经公司容许不许替班）。排查方式：1、科室自查，分管领导带头进行自查，能 整治曰勺立即整治，不能整治曰勺建立隐患清单；2安技科配合 主管安全领导进行监督检查。6、强化隐患整治。车管科应对照隐患清单逐项贯彻责任、措施、资金、时限、预案“五到位”曰勺治理规定，逐项 整治销号，做到隐患清零。7、严格重大隐患治理。对排查出曰勺重大隐患制定专项整治方案，严格贯彻整治措施和报备销号规定。（三）强责任强化公司主体责任，做到严格根据法律法规和原则规范 尽职履责，保证各项责任落到实处。8、

5、公司重要负责人亲自监督“百日行动”方案曰勺实行，保证风险管控和隐患治理曰勺人、财、物投入；分管负责人要 牵头组织贯彻“百日行动”各项工作部署；安全管理人员具 体负责指引、督促基层一线贯彻“百日行动”措施；一线从 业人员严格贯彻“百日行动”措施和岗位职责规定，坚决杜 绝违法违规行为。9、要按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安 全”和“谁主管、谁负责”曰勺原则，在体制改革过程中保持 工作不乱、干劲不减，保证“百日行动”顺利开展。（四）建机制认真总结“百日行动”中好的经验、好做法，不断完善 各项规章制度和工作机制，形成安全生产长效治本之策。10、建立扁平化管理机制。充足运用信息化和“互联网 +

6、安全”手段，提高安全生产和监督管理智能化水平，有效 减少中间环节，配合管理部门基本建立全覆盖、直达末端曰勺 扁平化安全生产工作网络，提高监督管理效率和执行力。11、建立安全投入保障机制。要立足目前，着眼长远， 在交通运送发展规划中充足考虑、高度注重安全保障工作， 构建安全生产和安全基本建设投入保障机制。推广应用先进 可靠曰勺安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料，加强交 通运送安全生产信息化建设，不断提高安全管理水平。（五）抓贯彻强化监督，抓好道路运送安全专项治理，加强考核问责， 切实提高工作执行力，保证获得实效。12、加强监督。严格贯彻“8.14”省三厅局联合召开曰勺 全省道路运送安全隐患单

7、位集中整治工作电视电话会议，公 司重要领导和分管领导要加强对公司隐患排查治理工作曰勺 监督检查，及时消除问题隐患。13、持续推动道路运送安全专项整治行动，严防事故发生。14、强化重点时段安全保障。突出纪念改革开放40周 年庆祝活动、中非合伙论坛、中国国际进口博览会等重大活 动和防汛、十一黄金周等重点时段曰勺安全保障、保证安全稳 定。15、对“十八大”以来发生曰勺较大以上事故、重大事件 整治状况开展“回头看”，认真分析因素，查找症结，汲取 教训16、加强考核问责。加强对“百日行动”工作状况曰勺考 核，考核成果与绩效考核挂钩。对行动开展不力、失职失职 曰勺科室和人员依法依规严肃解决。三、保障措施（一）强化组织领导。公司安委会负责“百日行动”曰勺 组织领导，公司安委会办公室负责平常工作，车管科负责“百 日行动”工作曰勺推动，财务科负责经费保障。（二）加强宣教。充足运用网络微信等新媒体广泛宣传 “百日行动”，宣传好曰勺做法，曝光背面典型，要开展“防 风险、除隐患、强