2022年土建工程师年度个人工作总结

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年土建工程师年度个人工作总结_已结束，天悦湾一期项目从土方开挖做护壁至今已_年多，在领导的安排下本人主要负责天悦湾一期项目(前期主要负责1-1、1-2#楼)的现场施工管理工作，领导强有力的领导以及关心支持下完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作情况做如下总结:一、工程主要进度及实际完成情况:桩基施于_年_月1完成;护壁施工_年1与_日完成并一次性通过验收;桩基施工及护壁验收均在_年春节前完成，达到春节后后期总包进场施工条件。总包单位于_年_月_日开工，_月_日完成1-3#楼地下室顶板砼浇筑，达到_节点;_年_月_日完成1-3#主楼封顶节点;_年

2、_月_日主体砌体大面完成;总包施工节点0.000及主体封顶时间分别比合同要求工期推迟一天，但由于高考当地行政主管部门禁止浇筑混凝土影响_天。砌体工程完成符合合同要求。二期项目中完成前期施工范围的布置，配合同事完成_期降水方案，并实施降水井施工，有效解决_期8、9#楼降水问题，为2i开工及今年春节前完成至0.000创造条件。二、工程质量及控制2.1质量控制情况工程质量总体目标:工程质量事故为零各分部工程(桩基工程、基础工程、主体工程)验收一次通过分项工程除地下室土方回填还未确认合格外全部验收合格2.3质量控制措施质量控制的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强

3、制性标准条文的执行决不放过的原则;对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工;在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施;采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求;施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位(如砼浇捣)进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽;分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允

4、许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。对分项工程及技术措施制定专项方案，对每道工序严格把关，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，均要求监理人员监督施工单位进行整改，并进行抽查，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。工程中也存在施工单位不按合同及规范要求的情况，例如合同中规定文明施工要求，施

5、工单位建筑垃圾乱堆乱放的情况，土方回填不按方案回填的情况，均按合同对总包单位进行处罚并要求整改。本工程开工至今已进过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可。3.安全控制:3.1本工程安全情况:本工程从开工以来未发生任何安全事故，现场安全文明施工通过不但的整改和完善，现已经过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可，并请德阳市行政管理部门对天悦湾一期项目进行市标化工地的验收。在以后的管理工作中根据标准要求需要加大管理力度，争创省级标化工地。4.投资控制:本着安全经济、技术可行的原则，

6、认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。5、合同管理、信息管理及协调工作5.1合同管理在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓如下工作:依据施工合同约定的工期进行进度控制。依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。5.2完成一二期桩基检测单位、沉降观测单位的考察及考察结果并上报公司后，经公司确定后拟定合同。最终与和力

7、检测所签订一二期桩基检测合同和核工业德阳金阳岩土工程有限公司签订一二期沉降观测合同。_组织协调协调工程各参建单位之间的工作关系(设计、地勘、监理、总包、桩基、沉降观测、桩基检测)，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法。做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。协调各承包商之

8、间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾。对图纸、施工方案及进度计划进行分析，提前发现图纸、施工方案及进度计划问题，及时与相关单位进行协调沟通避免触角较大错误或影响工期质量。6.现场总体管理方法:在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理制度向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调

9、上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。三、存在的不足以及改进措施通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟

10、通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全

11、、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。2022年土建工程师年度个人工作总结（二）无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经

12、济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从_烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。在_年和_年施工的贵州_工程的_个烟囱和_供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内

13、部相对于中心的对称半径上同时布置_台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉