某咨询－京东方组织与流程的调查问卷

1、京东方组织提升与流程再造咨询项目调查问卷部门：_ 姓名(可不填填)：_普华永道道公司目目前的组组织架构构设计模模块需要要您的大大力支持持和参与与！我们们认为本本次调查查同时也也是与您您良好的的沟通机机会，以以便于您您工作中中遇到的的问题的的集中反反馈及切切身利益益的改善善。请您您本着实实事求是是的原则则填写问问卷，此此问卷的的调查结结果是否否有价值值是否否反映真真实情况况建立在在您的坦坦言之上上. 下面的问问题中,选择题题请在您您认为合合适的选选择项前前面序号号上划勾勾号,问问答题请请根据您您的理解解进行回回答,我我们将负负责问卷卷结果的的严格保保密工作作。如果您对对问卷本本身有疑疑问或组组织

2、架构构设计有有见解，欢迎您您与我们们联系！请在8月月3日中中午之前前交致企企化部马马瑞民处处联络人：普华永永道郑先生生(133501121557322) 京京东方 马瑞瑞民 您是否明明确京东东方集团团发展的的战略定定位？(1) 是是 (22) 否 2.您您认为京京东方目目前是：(1) 一家以以投资为为主的 财务导导向的集集团控股股公司(2) 一家以以投资为为主的财财务导向向的集团团控股公公司，但但是正在在向发展展自己的的核 心产产业和核核心产品品方面过过渡,目目前正处处于转型型期(3)现现在发展展的产业业太分散散，在业业务上关关联程度度低，目目前还很很难准确确地把握握 企业业的现状状3. 关于

3、公公司目前前的产品品战略(不包括括合资企企业群)是否清清晰？(1) 是是 (22) 否 您认认为公司司目前有有无系统统的产品品规划？(产品品线规划划/产品品组合(关联度度)分析析等)(1) 是是 (22) 否您认为公公司新产产品(项项目)的的推出是是否经过过详细的的行业、市场及及财务分分析？(1) 是是 (22) 否您对公司司目前的的产品(项目)的推出出与管理理有何意意见及建建议？4. 您认为为 京东东方进一一步发展展面临的的最大的的两个问问题是什什么?(1)人才匮匮乏(2)发展战战略不清清晰(3)资金存存在困难难(4)没有自自己的核核心技术术(5)组织结结构不合合理造成成了管理理上的 混乱(

4、6)没有自自己的 拳头产产品(7)其他(请列明明) 5. 您您认为京京东方公公司的 未来发发展前景景是(1)仍然应应定位于于一家以以投资为为主的 财务导导向的集集团控股股公司(2)一家有有明确的的产业战战略和产产品战略略导向追追求整体体战略协协同效应应的 战战略管理理控股型型集团公公司一家业务务充分多多元化的的追求所所有企业业战略和和操作效效果最大大化的运运营导向的的运营管管理控股股型集团团公司6. 在在京东方方的组织织职能中中，您认认为最薄薄弱的一一个职能能是:(1)营营销(2)财财务管理理(3)研研究开发发(4)生生产(5)人人力资源源开发与与管理(6)其其它(请请列明)7. 您您是否认认

5、为京东东方过去去组织结结构变化化、人事事变动过过于频繁繁？(1) 是是 (22) 否8. 您您是否认认为目前前公司组组织结构构，各部部门职责责定义清清晰，分分工明确确？ (1) 是是 (22) 否您是否感感到部门门之间横横向沟通通与交流流困难？ (11) 是 (2) 否您您感到存存在沟通通与交流流困难的的原因是是:(1)现现在的组组织结构构以纵向向为主, 限制制了不同同部门 之间的的横向沟沟通 (22)缺乏乏必要的的正式或或者非正正式的沟沟通渠道道,如相相互沟通通的例会会制度不不健全, 企业的的集体文文化活动动太少 (33)不同同部门之之间的业业务差别别太大,造成了了沟通困困难 (44) 不不

6、同部门门之间的的业务关关联度不不大,对对不同部部门之间间的横向向沟通要要求不高高 (55)其它它(请列列明)10. 目前京京东方集集团组织织架构纵纵向管理理存在最最大的两两个问题题是: (11) 管管理层次次太多造造成了效效率低下下 (22) 多多头领导导，经常常感到无无所适从从 (33) 越越级管理理严重 (44) 权权责不对对等(5) 上下关关系界定定不清楚楚，相互互职责界界定不清清晰 (66) 其他(请列明明)11. 您认认为公司司未来产产品市场场推广活活动应由由什么部部门执行行？ (1) 品牌牌推广部部 (2) 市场场企划部部 (3) 市场场管理部部 (4) 各销销售大区区 (5) 事

7、业业部 (6)其他部部门12. 在品牌牌与通路路总部中中的管理理服务部部门和事事业部的的 关系系上，您您认为:(1)目前二二者之间间的 关关系界定定不清楚楚并且现现在还无无法清晰晰地界定定(2)应该以以事业部部为主体体进行具具体产品品的产供供销，管管理服务务部提供供销售平平台等支持持(3)应该以以管理服服务部为为主体进进行具体体产品的的产供销销，事业业部提供供产品和和售后技术术服务(4)其它(请列明明)13. 在您的的具体工工作 部部门,您您认为存存在的组组织结构构方面的的最主要要的两个个问题是是:(1)各各部门之之间的 横向沟沟通太少少(2)对对本部门门的 岗岗位配备备严重不不足(3)本本部

8、门没没有单独独存在的的 必要要，应该该撤销或或者与其其他部门门合并(4)本本部门应应该进行行进一步步的 功功能分解解，细分分出更多多的 部部门(5)本本部门职职责部不不清(6)本本部门权权责利不不对等(7)其其它(请请列明)14. 关于建建立京东东方自有有的销售售通路，你认为为:(1) 目前的的步伐太太快了，应该逐逐步建立立 自己己的销售售通路(2) 不同性性质的产产品对渠渠道的要要求不一一样，不不一定要要通过销销售通路路(3)销销售大区区的管理理应该实实行管理理服务部部和事业业部共同同领导的的矩阵式式交叉管理销售大区区的管理理应该实实行集中中统一管管理其它意见见16. 您是如如何看待待公司目目前业绩绩考评？基本无考考核或流流于形式式主观性较较强，主主要取决决于领导导印象，不在于于实际业业绩有一定作作用，但但考核指指标体系系需进一一步优化化较好的起起到评估估作用,基本上上反映了了一个人人的工作作实际情情况非常客观观,公正,准确您对公司司目前的的薪酬体体系是否否满意？(1) 非常常满意(2) 比较较满意,基本体体现了自自己的实实际工作作情况(3) 收入入和付出出不平衡衡,付出出多,收收入低(4)其其他(请请注明)18. 您认为为对于京京东方今今后三年年发展，员工应应具备的的最主要要的三个个技能是是什么？a) 技术术