某公司蓝领公寓施工组织设计

1、蓝领公寓施工组织设计（框架）避雷帶在土建屋屋面结构构施工时时，应配配合予埋埋支架。所有支支架必须须牢固，灰浆饱饱满、横横平竖直直。支架架间距不不大于11.5mm且间距距均匀，允许偏偏差300mm。转角处处两边的的支架距距转角中中心不大大于2550mmm，成排排支架水水平度每每2m检查查段允许许偏差33/10000，但全长长偏差不不得大于于10mmm。避雷带带将作为避避雷带的的12镀锌锌圆钢调调直，调调直采用用专用钢钢筋调直直机。避雷线安安装时应应平直、牢固，不得有有高低起起伏和弯弯曲现象象，距离离建筑物物应一致致，平直直度每22m检查查段允许许偏差33/10000，但全长长偏差不不得大于于10

2、mmm。屋屋顶上所所有凸起起的金属属构筑物物或管道道等均与与避雷带带连接。各层外外墙上所所有玻璃璃幕墙的的金属框框架与防防雷装置置连通。避雷线弯弯曲处不不得小于于90，弯曲曲半径不不得小于于圆钢直直径的110倍。在建筑物物的变形形缝处应应做防雷雷跨越处处理，具具体作法法如下图图所示：焊接要求求见接地地装置章章节，但但焊接处处在敲掉掉药皮后后，宜刷刷银粉漆漆。电气接接地施工工方法根据设计计图纸，本工程程采用TTN-SS系统作作为电气气接地保保护方式式。当保护护线（PPE线）所用材材质与相相线相同同时，PPE线最最小截面面应符合合下表要要求，当当PE线采采用单芯芯绝缘导导线时，按机械械强度要要求，

3、截截面不应应小于：有机械械性的保保护时为为4mmm2，无机机械性保保护时为为2.55 mmm 2。PE线最最小截面面一览表表相线芯线线截面SS(mmm2)PE线最最小截面面S（mm2）S166S16SS3516S355S/2所有外外露的接接地点、测试点点，均应应涂红色色油漆并并加挂薄薄铁皮制制成的标标志牌写写明用途途。等电位位连结的的施工方方法地下二层层、地下下一层设设总体等等电位连连接端子子箱，端端子箱与与接地装装置焊接接，从端端子箱引引出400*4镀镀锌扁钢钢与总进进水管、出水管管、空调调风管等等焊接。客房卫卫生间作作等电位位连接。 eq oac(,111)接地电电阻测试试接地电阻阻测试仪

4、仪型号采采用ZCC-288，在测测试前，先将检检流计的的指针调调零，再再将倍率率标准杆杆置于最最大倍数数，慢摇摇，同时时调测量量标度盘盘，使检检流计为为零。加加速摇到到1200r/mmin左左右，再再调到平平衡后，读标度度盘的刻刻度，乘乘倍率就就得所测测的电阻阻值。注注意电流流探针的的接线长长度为440m，电位探探测的接接线长度度为200m。（11）照明器器具安装装（A）施施工程序序施工准备备检查灯灯具灯具支支吊架制制作安装装灯具安安装通电试试亮清理接接线盒开关、插座接接线开关、插座安安装（B）施施工准备备各种型号号规格的的灯具及及开关、插座必必须符合合设计要要求和国国家标准准规定。灯内配配线

5、严禁禁外露，灯具配配件齐全全，无机机械损伤伤、变形形、油漆漆剥落，灯罩破破裂，灯灯箱歪翘翘等现象象。所有有的灯具具和开关关、插座座均应有有产品合合格证。安装灯具具所需的的支吊架架必须根根据灯具具的重量量选用相相应规格格的镀锌锌材料。施工机具具配备齐齐全，已已对各班班组进行行过技术术交底。（C）灯灯具安装装灯具检检查灯具的型型号规格格符合设设计要求求各种标志志灯的指指示方向向正确无无误；应应急灯必必须灵敏敏可靠。嵌入式式灯具安安装按照设计计图纸，配合装装饰工程程的吊顶顶施工确确定灯位位。如为为成排灯灯具，应应先拉好好灯位中中心线、十字线线定位。成排安安装的灯灯具，中中心线允允许偏差差为5mmm。

6、在在吊顶板板上开灯灯位孔洞洞时，应应先在灯灯具中心心点位置置钻一小小洞，再再根据灯灯具边框框尺寸，扩大吊吊顶板眼眼孔，使使灯具边边框能盖盖好吊顶顶孔洞。轻型灯灯具直接接固定在在吊顶龙龙骨上，超过33kg的的灯具需需要设置置灯具吊吊杆，吊吊杆采用用8的镀锌锌圆钢丝丝杆。吸顶式式安装根据设计计图确定定出灯具具的位置置，将灯灯具紧贴贴建筑物物顶板表表面，使使灯体完完全遮盖盖住灯头头盒，并并用胀管管螺栓将将灯具予予以固定定。在电电源线进进入灯具具进线孔孔处应套套上塑料料胶管以以保护导导线。如如果灯具具安装在在吊顶上上，则用用自攻螺螺栓将灯灯体固定定在龙骨骨上。3kgg以上的的灯具，必须有有专门的的支吊

7、架架，且支支吊架安安装牢固固可靠。导线进进入照明明器具的的绝缘保保护良好好，不伤伤线芯，连接牢牢固紧密密且留有有适当余余量。通电试试亮灯具安装装完毕且且各条支支路的绝绝缘电阻阻摇测合合格后，方能进进行通电电试亮工工作，通通电后应应仔细检检查和巡巡视，检检查灯具具的控制制是否灵灵活、准准确；开开关与灯灯具控制制顺序是是否相对对应，如如发现问问题必须须先断电电，然后后查找原原因进行行修复。通电运运行244小时无无异常现现象，即即可进行行竣工验验收。（D）开开关插座座安装清清理用小刷子子轻轻将将接线盒盒内残存存的灰块块、杂物物清出盒盒外，再再用湿布布将盒内内灰尘擦擦净。接接线开关接接线：灯灯具（或或

8、风机盘盘管等电电器）的的相线必必须经开开关控制制。插座接接线：面面对插座座，插座座的左边边孔接零零线、右右边孔接接相线、上面的的孔接地地线，即即左“零”右“相”上“地”。开关安安装根据设计计图纸，开关的的安装高高度为11.4米米，全为为暗装。安装时时，开关关面板应应端正、严密并并与墙面面平；开开关位置置应与灯灯位相对对应，同同一室内内开关方方向应一一致；成成排安装装的开关关高度应应一致，高低差差不得大大于2mmm。插座安安装根据设计计要求，插座暗暗装,高度0.3米；潮湿湿场所为为防溅型型插座。安装时时应密切切配合土土建地面面装修工工程，确确保插座座底部与与地面装装修完成成面平齐齐。开关、插座的

9、的固定将接线盒盒内的导导线与开开关或插插座的面面板按要要求接线线完毕后后，将开开关或插插座推入入盒内（如果盒盒子较深深，大于于2.55cm时时，应加加装无底底盒），对正盒盒眼，用用螺丝固固定牢固固，固定定时要使使面板端端正，并并与墙面面平齐。开关、插座的的面板并并列安装装时，高高度差允允许为00.5mmm。同一场场所开关关，插座座的高度度允许偏偏差为55mm，面板的的垂直允允许偏差差0.55mm。同一场所所开关的的切断位位置一致致，且操操作灵活活，接点点接触可可靠。开开关安装装高度距距地符合合设计要要求，成成排安装装的开关关高度一一致，高高低差不不大于22mm。开关盒盒的四周周没有空空隙，盖盖

10、板端正正并紧贴贴墙面。第八章 质量量保证体体系及保保证措施施1.工程程质量标标准本工程按按照国家家标准建筑安安装工程程质量检检验标准准评定统统一标准准的要要求，工工程质量量确保优优良标准准。为确保质质量目标标的实现现，特制制定各分分部工程程质量目目标计划划，以保保证工程程总的施施工质量量目标计计划的实实现。详详见分分部工程程质量目目标计划划表。分部工程程质量目目标计划划表序号分部工程程名称分项工程程名称合格率优良率质量目标标1地基与基基础工程程钢筋工程程100%95%优良砼工程100%98%2主体工程程钢筋工程程100%95%优良砼工程100%95%3楼地面工工程地砖楼地地面100%90%优良

11、水泥砂浆浆楼地面面100%90%4门窗工程程门窗安装装工程100%90%优良玻璃安装装工程100%90%5装饰工程程面砖墙面面100%90%优良外墙涂料料100%90%6屋面工程程屋面工程程各分项项100%95%优良7建筑采暖暖与卫生生工程给水工程程100%90%优良排水工程程100%90%8建筑电气气安装工工程线路敷设设工程100%90%优良母线和滑滑接线安安装工程程100%90%电气器具具设备工工程100%90%避雷针网网及接地地装置工工程100%90%2施工工质量保保证体系系施工质量量保证体体系是确确保工程程施工质质量的主主要要素素，整个个质量保保证体系系可分为为施工质质量管理理体系和和

12、施工质质量控制制体系。2.1 施工质质量管理理体系施工质量量管理体体系是整整个施工工质量能能加以控控制的关关键，而而本工程程质量的的优劣是是对项目目班子质质量管理理能力的的最直接接的评价价，同样样质量管管理体系系设置的的科学性性对质量量管理工工作的开开展起到到决定性性的作用用。1）施工工质量管管理组织织施工质量量的管理理组织是是确保工工程质量量的保证证，其设设置的合合理、完完善与否否将直接接关系到到整个质质量保证证体系能能否顺利利地运转转及操作作，在本本工程中中，我们们将以以以下的组组织机构构来全面面地进行行质量的的管理及及控制。施工质质量管理理组织详详见下表表。施工质量量管理组组织机构构表项

13、目经理项目总工程师（质量经理）项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目后勤副经理材料供应 采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督2）质量量管理职职责：根据质量量管理体体系图，建立岗岗位责任任制和质质量监督督制度，明确分分工职责责，落实实施工质质量控制制责任，各行其其职。项目经理理职责。履行合合同，执执行企业业质量方方针，实实现工程程质量目目标，组组织建立立和完善善项目管管理机构构，明确确项目管管理人员员职责，建立健健全项目目内部各各种责任任制；组组织项目目质量策策划和质质量计划划的编制制、实施施及修改改工作；组织制制定项目目其他各各项规划划、计划划。对工工程项目目的

14、成本本、质量量、安全全、工期期及现场场文明施施工等日日常管理理工作全全面负责责；合理理配置并并组织落落实项目目的各种种资源，按质量量体系要要求组织织项目的的施工生生产活动动；对工工程分包包商实施施全面管管理；协协调项目目经理部部和业主主之间的的关系。项目总工工程师职职责。组组织项目目人员进进行图纸纸会审；编制施施工组织织设计，并发放放至有关关部门和和人员；确定施施工关键键过程和和特殊过过程，并并编制质质量控制制要点；组织编编制作业业指导书书，并逐逐级交底底至作业业班组；负责项项目技术术洽商，处理设设计变更更有关事事宜，负负责项目目的技术术复核工工作，参参与质量量事故和和不合格格品的处处理，编编

15、制技术术处理方方案，组组织对工工程质量量进行检检查评定定；负责责项目竣竣工技术术资料的的收集、整理和和归档及及统计技技术的选选用。项目副经经理的质质量职责责。执行行经理作作为负责责生产的的主管项项目领导导，应把把抓工程程质量作作为首要要任务，在布置置施工任任务时，充分考考虑施工工进度对对施工质质量带来来的影响响，在检检查正常常生产工工作时，严格按按方案、作业指指导书等等进行操操作检查查，按规规范、标标准组织织自检、互检、交接检检的内部部验收。质量工程程师职责责。对工工程质量量严格执执行国家家、行业业和地方方政府主主管部门门颁布的的质量检检验评定定标准和和规范，行使监监督检查查职能，巡回检检查，

16、随随时掌握握辖区内内的工程程质量情情况，对对不符合合质量标标准的情情况有现现场处置置权；负负责分部部分项工工程的检检查验收收与评定定，对发发现不合合格品应应及时报报告工程程负责人人，参加加制定处处理方案案，并验验证方案案的实施施效果，行使现现场质量量处罚权权。技术部门门职责。组织参参与编制制施工组组织设计计、施工工技术方方案、项项目质量量计划；负责执执行和落落实各项项技术管管理制度度和措施施。参加加不合格格品、不不合格项项分析会会，负责责制定、检查、纠正和和预防措措施的实实施情况况。负责责各项检检验和试试验，正正确选择择取样、送检工工作。负负责工程程施工全全过程的的测量工工作。做做好各项项计量

17、器器具验收收、登记记、统计计、送检检工作。负责建建筑安装装施工过过程控制制。负责责工程技技术文件件资料、质量记记录的管管理和控控制。工程部门门职责。负责编编制项目目施工生生产计划划、检查查生产计计划执行行情况；负责施施工生产产的协调调、调度度、现场场文明的的实施，处理好好施工生生产的进进度与质质量问题题；落实实好工程程过程产产品保护护和保修修服务；搞好劳劳动力管管理，及及时调配配人力资资源，满满足施工工生产需需要；负负责分承承包管理理和员工工培训工工作；负负责管理理评审、质量记记录、文文件和资资料的控控制、内内部质量量审核、统计技技术的推推广应用用等要素素文件贯贯彻实施施。施工工长长职责。施工

18、工工长作为为施工现现场的直直接指挥挥者，首首先其自自身应树树立质量量第一的的观念，并在施施工过程程中随时时对作业业班组进进行质量量检查，随时指指出作业业班组的的不规范范操作，质量达达不到要要求的施施工内容容，督促促其整改改。施工工工长亦亦是各分分项施工工方案，作业指指导书的的主要编编制者，应做好好技术交交底工作作。3）施工工质量管管理体系系施工质量量管理体体系的设设置及运运转均要要围绕质质量管理理职责、质量控控制来进进行的，只要当当职责明明确、控控制严格格的前提提下，才才能使质质量管理理体系落落到实处处。本工工程在管管理过程程中，将将对这两两个方面面进行严严格的控控制，详详见 施工质质量管理理

19、体系图图。施工质量量管理体体系图项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制2.2 施工质质量控制制体系质量保证证体系是是运用科科学的管管理模式式，以质质量为中中心所制制定的保保证质量量达到要要求的循循环系统统，质量量保证体体系的设设置可使使施工过过程中有有法可依依，但关关键是在在于运转转正常，只有正正常运转转的质保保体系，才能真真正达到到控制质质量的目目的。而而质量保保证体系系的正常常运作必必须以质质量控制制体系来来予以实实现。1）施工工质量控控制体系系的设置置施工质量量控制体体系是按按科学

20、的的程序运运转，其其运转的的基本方方式是PPDCAA的循环环管理活活动，它它是通过过计划、实施、检查、处理四四个阶段段把经营营和生产产过程的的质量有有机地联联系起来来，而形形成一个个高效的的体系来来保证施施工质量量达到工工程质量量的保证证。以我们提提出的质质量目标标为依据据，编制制相应的的分项工工程质量量目标计计划，这这个分项项目标计计划应使使在项目目参与管管理的全全体人员员均熟悉悉了解，做到心心中有数数。在目标计计划制定定后，各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工作标准准在施工工班组实实施，在在实施过过程中进进行方式式、方法法的调整整，以使使工作标标准完善善。在实施过过程中，无论是是施

21、工工工长还是是质检人人员均要要加强检检查，在在检查中中发现问问题并及及时解决决，以使使所有质质量问题题解决于于施工之之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形成书书面材料料，以保保证在今今后或下下次施工工时不出出现类似似问题。在实施完完成后，对成型型的建筑筑产品进进行全面面检查，发现问问题，追追查原因因，对不不同问题题进行不不同的处处理方式式，从人人、物、方法、工艺、工序等等方面进进行讨论论，并产产生改进进意见，再根据据这些改改进意见见而使施施工工序序进入下下次循环环。2）施工工质量控控制体系系运转的的保证项目领导导班子成成员应充充分重视视施工质质量控制制体系运运转的正正常，支支持有关关人员开

22、开展的围围绕质保保体系的的各项活活动。强有力的的质量检检查管理理人员，作为质质保体系系中的中中坚力量量。提供必要要的资金金，添置置必要的的的设备备，以确确保体系系运转的的物质基基础。制定强有有力的措措施、制制度，以以保证质质保体系系的运转转。每周召开开一次质质量分析析会，以以使在质质保体系系运转过过程中发发现的问问题进行行处理和和解决。全面开展展质量管管理活动动，使本本工程的的施工质质量达到到一个新新的高度度。3）施工工质量控控制体系系的落实实施工质量量控制体体系主要要是围绕绕“人、机机、物、环、法法”五大要要素进行行的，任任何一个个环节出出了差错错，则势势必使施施工的质质量达不不到相应应的要

23、求求，故在在质量保保证计划划中，对对这施工工过程中中的五大大要素的的质量保保证措施施必须予予以明确确地落实实。（1）“人”的因素素施工中人人的因素素是关键键，无论论是从管管理层到到劳务层层，其素素质责任任心等的的好环将将直接影影响到本本工程的的施工质质量。故故对于“人”的因素素的质量量保证措措施主要要从：人人员培训训、人员员管理、人员评评定来保保证人员员的素质质。在进场前前，我们们将对所所有的施施工管理理人员及及施工劳劳务人员员进行各各种必要要的培训训，关键键的岗位位必须持持有效的的上岗证证书才能能上岗。在管理理层积极极推广计计算机的的广泛应应用，加加强现代代信息化化的推广广；在劳劳务层，对一

24、些些重要岗岗位，必必须进行行再培训训，以达达到更高高的要求求。在施工中中，我们们即要加加强人员员的管理理工作，又要加加强人员员的评定定工作，人员的的管理及及评定工工作应是是对项目目的全体体管理层层及劳务务层，实实施层层层管理、层层评评定的方方式进行行。进行行这两项项工作其其目的在在于使进进驻现场场的任何何人员在在任何时时候均能能保持最最佳状态态，以确确保本工工程能顺顺利完成成。（2）“机”的因素素进入现代代的施工工管理，机械化化程度的的提高为为工程更更快、更更好地完完成创造造了有利利条件。但机械械对施工工质量的的影响亦亦越来越越大，故故必须确确保机械械处于最最佳状态态，在施施工机械械进场前前必

25、须对对进场机机械进行行一次全全面的保保养，使使施工机机械在投投入使用用前就以以达到最最佳状态态，而在在施工中中，要使使施工机机械处于于最佳状状态就必必须对其其进行良良好的养养护、检检修。在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以保证证在施工工过程中中所有的的施工机机械在任任何施工工阶段均均能处于于最佳状状态。（3）“物”的因素素材料是组组成本工工程的最最基本单单位，亦亦是保证证外观质质量的最最基本的的单位，故材料料采用的的优劣将将直接影影响本工工程的内内在及外外观质量量。“物”的因素素是最基基本的因因素。为为确保“物”的质量量，我们们必须从从施工用用材、周周转用材材进行综综合地落落实

26、。（4）“环”与“法”的因素素“环”是是指施工工工序流流程，而而“法”则是指指施工的的方法，在本工工程的施施工建设设中，必必须利用用合理的的施工流流程，先先进的施施工方法法，才能能更好、更快地地完成本本工程的的建设任任务。在在本施施工组织织设计中中我们们已对施施工流程程及施工工方法作作了介绍绍，其具具有先进进性、科科学性和和合理性性，但在在施工过过程中能能否按施工组组织设计计中的的有关内内容进行行全面地地落实才才是确保保本工程程施工质质量的关关键，只只有建立立良好的的实施体体系、监监督体系系才能按按既定设设想完成成本工程程的施工工任务。2.3 施工质质量控制制管理措措施施工质量量控制措措施是施

27、施工质量量控制体体系的具具体落实实，其主主要是对对施工各各阶段及及施工中中的各控控制要素素进行质质量上的的控制，从而达达到施工工质量目目标的要要求。1）施工工阶段性性的质量量控制措措施施工阶段段性的质质量控制制措施主主要分为为三个阶阶段，并并通过这这三阶段段来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行有有效的阶阶段性质质量控制制。 （1）事事前控制制阶段事前控制制是在正正式施工工活动开开始前进进行的质质量控制制，事前前控制是是先导。事前控控制，主主要是建建立完善善的质量量保证体体系，质质量管理理体系，编制质量保保证计划划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段。

28、对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并编制制相应的的检验计计划。进行设计计交底，图纸会会审等工工作，并并根据本本工程特特点确定定施工流流程、工工艺及方方法。对对本工程程将要采采用的新新技术、新结构构、新工工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。检查现现场的测测量标桩桩，建筑筑物的定定位线及及高程水水准点等等。（2）事事中控制制阶段事中控制制是指在在施工过过程中进进行的质质量控制制，是关关键。主主要有：完善工序序质量控控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围。及及时检查查和审核核质量统统计分析析资料和和质量控控制图表表，抓

29、住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。严格工序序间交换换检查，作好各各项隐蔽蔽验收工工作，加加强交检检制度的的落实，对达不不到质量量要求的的前道工工序决不不交给下下道工序序施工，直至质质量符合合要求为为止。对完成的的分部分分项工程程，按相相应的质质量评定定标准和和办法进进行检查查、验收收。审核设计计变更和和图纸修修改。同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭，掩盖或或使用无无合格证证的工程程材料，或擅自自变更替替换工程程材料等等，主任任工程师师有权向向项目经经理建议议下达停停工令。（3）事事后控制制阶段事后控制制是指对对施工过过的产品品进行质质量控制制，

30、是弥弥补。按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收。整理所有有的技术术资料，并编目目、建档档。在保保修阶段段，对本本工程进进行维修修。2）各施施工要素素的质量量控制措措施（1）施施工计划划的质量量控制作为总承承包商在在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度计划、月施工工进度计计划等控控制计划划时，应应充分考考虑人、财、物物及任务务量的平平衡，合合理安排排施工工工序和施施工计划划，合理理配备各各施工段段上的操操作人员员，合理理调拨原原材料及及各周转转材料、施工机机械，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，

31、充充分发挥挥人的主主观能动动性，使使工程按按期完工工。综上所述述，无论论何时都都必须在在项目经经理部树树立起安安全质量量放首位位的概念念，但由由于工期期的要求求，因此此项目部部内的全全体管理理人员在在施工前前做好充充分的准准备工作作，熟悉悉施工工工艺，了了解施工工流程，编制科科学、简简便、经经济的作作业指导导书，在在保证安安全与质质量的前前提下，编制每每周、每每月直至至整个总总进度计计划的各各大小节节点的施施工计划划，并确确保其保保质、保保量地完完成。（2）施施工技术术的质量量控制措措施施工技术术的先进进性、科科学性、合理性性决定了了施工质质量的优优劣。发发放图纸纸后，专专业技术术人员会会同施

32、工工工长先先对图纸纸进行深深化、熟熟悉、了了解，提提出施工工图纸中中的问题题、难点点、错误误，并在在图纸会会审及设设计交底底时予以以解决。同时，根据设设计图纸纸的要求求，对在在施工过过程中，质量难难以控制制，或要要采取相相应的技技术措施施、新的的施工工工艺才能能达到保保证质量量目的的的内容进进行摘录录，并组组织有关关人员进进行深入入研究，编制相相应的作作业指导导书，从从而在技技术上对对此类问问题进行行质量上上的保证证，并在在实施过过程中予予以改进进。施工工长长在熟悉悉图纸、施工方方案或作作业指导导书的前前提下，合理地地安排施施工工序序、劳动动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，

33、落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特别是是对一些些施工难难点、特特殊点，更应落落实至班班组每一一个人，而且应应让他们们了解本本次交底底的施工工流程、施工进进度、图图纸要求求、质量量控制标标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现。在本工程程施工过过程中将将采用二二级交底底模式进进行技术术交底。第一级为为项目总总工程师师（质量量经理），根据据经审批批后的施施工组织织设计、施工方方案、作作业指导导书，对对本工程程的施工工流程、进度安安排、质质量要求求以及主主要施工工工艺等等向项目目全体施施工管理理人员，特别是是施工工工长、质质检人员员进行

34、交交底。第第二级为为施工工工长向班班组进行行分项专专业工种种的技术术交底。在本工程程中，将将对以下下的技术术保证进进行重点点控制：施工前前各种大大样图；原材料料的材质质证明、合格证证、复试试报告；各种试试验分析析报告；基准线线、控制制轴线、高程标标高的控控制；沉沉降观测测；混凝凝土、砂砂浆配合合比的试试配及强强度报告告。钢结结构吊装装及焊接接。（3）施施工操作作中的质质量控制制措施施工操作作人员是是工程质质量的直直接责任任者，故故从施工工操作人人员自身身的素质质以及对对他们的的管理均均要有严严格的要要求，对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理，以确确保操作作过程中中的质量量要求。

35、首先，对对每个进进入本项项目施工工的人员员，均要要求达到到一定的的技术等等级，具具有相应应的操作作技能，特殊工工种必须须持证上上岗。对对每个进进场的劳劳动力进进行考核核，同时时，在施施工中进进行考察察，对不不合格的的施工人人员坚决决退场，以保证证操作者者本身具具有合格格的技术术素质。其次，加加强对每每个施工工人员的的质量意意识教育育，提高高他们的的质量意意识，自自觉按操操作规程程进行操操作，在在质量控控制上加加强其自自觉性。再次，施施工管理理人员，特别是是工长及及质检人人员，应应随时对对操作人人员所施施工的内内容、过过程进行行检查，在现场场为他们们解决施施工难点点，进行行质量标标准的测测试，随

36、随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。最后，在在施工中中各工序序要坚持持自检、互检、专业检检制度，在整个个施工过过程中，做到工工前有交交底，过过程有检检查，工工后有验验收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。（4）施施工材料料的质量量控制措措施物资采购购：施工材料料的质量量，尤其其是用于于结构施施工的材材料质量量，将会会直接影影响到整整个工程程结构的的安全，因此材材料的质质量保证证是工程程质量保保证前提提条件。为确保工工程质量量，施工工现场所所需的材材料均由由材料部部门统一一采购，对本工工程所需需采购的的物质，进行严严格的质质量检验验控制。主要采采取

37、的措措施如下下：采购物资资必须在在合格的的材料供供应商范范围内采采购，如如所需材材料在合合格的材材料供应应商范围围内不能能满足，就要进进行对其其他厂家家的评审审，合格格后再进进行采购购。物质质采购遵遵循在诸诸多厂家家中优中中选优，执行首首选名牌牌产品的的采购原原则。将所采购购的物资资分类AA、B类，A类材料料必须提提供材料料质量证证明和准用证证并在在规定期期限内进进行进场场复试合合格后方方可入场场，B类材料料必须有有合格证证。一些些材料还还要有准用证证及使使用说明明。建立物质质评审小小组，由由材料部部门、项项目经理理部及吸吸收有关关专业技技术人员员参加，对材料料供应商商的能力力、产品品质量、价

38、格和和信誉进进行预审审，建立立材料供供应商评评定卡。采购部部门负责责人定期期（半年年度）组组织对于于选定的的材料供供应商进进行审核核，如审审核中发发现不合合格的，从合格格材料供供应商花花名册中中除名。产品标识识和可追追溯性：为了保证证本工程程使用的的物资设设备、原原材料、半成品品、成品品的质量量，防止止使用不不合格品品，必须须以适当当的手段段进行标标识，以以便追溯溯和更换换；钢筋：必必须有材材质证明明、准用用证、复复试合格格报告，原材必必须有规规格、钢钢号等标标识，成成型钢筋筋进场按按规格型型号，使使用部位位挂牌标标识。水泥：必必须有材材质证明明、准用用证、复复试合格格报告，入库必必须分类类堆

39、放，挂牌标标识。砂石：复复试报告告合格，入场必必须分规规格插牌牌标识。砖：必须须复试报报告合格格。防水材料料：必须须有出厂厂合格证证和认证证书，工工艺标准准，复试试合格报报告，按按包装标标识分类类存放。其它材料料必须有有合格证证，其包包装必须须有出厂厂标识。所有砼砂砂浆试块块必须标标明工程程部位、浇筑时时间和强强度等级级。所有标识识均应建建立台帐帐，作好好记录、以具有有追溯性性。（5）施施工中的的计量管管理的保保证措施施计量工作作在整个个质量控控制中是是一个重重要的措措施，在在计量工工作中，我们将将加强各各种计量量设备的的检测工工作，并并在天津津市指定定权威的的计量工工具检测测机构（经业主主及

40、监理理同意），按单单位的计计量管理理文件进进行周检检管理。同时，按要求求对各操操作程序序绘制相相应的计计量网络络图，使使整个计计量工作作符合国国家的计计量规定定的要求求，使整整个计量量工作完完全受控控，从而而确保工工程的施施工质量量。3）重点点工序质质量控制制钢筋工程程质量程程序控制制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋操作人员参加执行验评标准钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处

41、理记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整理质量评定钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续模板工程程质量程程序控制制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每3050m2各抽查一处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场、文明施工砼

42、工程质质量程序序控制表表学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证申请砼配合比学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签砼施工记录、事故处理记录砼浇灌命令质量评定记录每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和

43、板每3050m(m3)各抽查1处，但均不少于3件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理（返工）测温记录准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌命令浇灌砼3全全面质量量管理在本工程程的施工工过程中中，项目目经理部部将大力力推行及及开展全全面质量量管理活活动，以以实行全全过程、全员、全方位位的“三全”管理为为基本手手段，开开展群众众性的质质量管理理和QCC小组活活动。项目施工工的五大大因素为为“人、机机、物、环、法法”而人的的因素最最重要的的，只有有对进入入施工现现场的所所有人员员均树立立起质量量第一的的观念后后。加强强质量意意识、质质量教育育、提高高施工管管理人员员及施工工操作人人员的质质量

44、觉悟悟，自觉觉地把抓抓质量作作为自身身最重要要的任务务。全面质量量管理的的主要内内容还是是围绕质量保保证计划划质量量保证体体系、质质量管理理体系来来开展，根据这这些内容容做好本本工程的的各项质质量工作作。全面质量量管理的的目标将将严格按按国家验验收标准准来开展展活动，并以开开展QCC小组活活动来标标准全面面质量管管理目标标的达到到。建立由管管理人员员、操作作人员共共同组成成的QCC小组，以开展展质量活活动来提提高专项项分部工工程的质质量，在在本工程程拟建立立2个QC小组组。3.1 混凝土土外观测测量QCC小组成立此QQC小组组主要是是解决对对本工程程主体结结构工程程中混凝凝土的各各项质量量指标

45、达达到相应应的要求求，从这这个QCC小组可可与钢筋筋、模板板、混凝凝土均有有密切联联系，可可对整个个工程质质量的提提高起到到促进作作用。3.2 施工进进度计划划管理QQC小组组主要解决决施工进进度计划划在施工工过程中中的落实实，在保保证质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，按时时完成周周计划、月计划划至分阶阶段计划划直至总总施工进进度计划划。由于目前前还有较较多的设设计等不不很明了了，在中中标后，我们将将根据实实际情况况再成立立12个QC小组组，以带带动整个个工程在在施工中中的全面面质量管管理活动动的展开开。4.各种种管道、线路等等非主体体结构质质量保证证措施4.1材材料管理理（1）所所用材

46、料料必须具具有质量量证明书书、合格格证等资资料，阀阀门等管管道附件件本体上上必须有有完好无无损的铭铭牌。（2）材材料进入入现场经经自检合合格后，及时填填写材质质报检单单，向监监理工程程师报检检，经检检查合格格后，方方可使用用。（3）进进场的材材料堆放放整齐，规格、型号、材质要要分清，每一种种材料必必须挂牌牌，注明明规格、名称、材质并并建立台台帐，做做到账、物、卡卡相符，收发手手续完整整。堆放放中要有有防止管管材变形形的措施施，不能能堆码过过高。（4）管管道、管管件、阀阀门等在在搬运、安装过过程中要要轻拿轻轻放，禁禁止扔摔摔等方式式搬运。（5）管管线在验验收及使使用前进进行外观观检查，其表面面符

47、合下下列要求求：A、镀锌锌钢管及及管件的的规格种种类要符符合设计计要求，管壁内内外镀锌锌均匀，无锈蚀蚀、无飞飞刺。管管件无偏偏口、乱乱口、丝丝扣不全全或角度度不准等等。B、焊接接钢管、无缝钢钢管无裂裂纹、缩缩孔、夹夹渣、重重皮等缺缺陷；无无超过壁壁厚负偏偏差的锈锈蚀、凹凹陷及其其他机械械损伤；C、塑料料管材内内外表面面要光滑滑，无气气泡、裂裂纹，管管壁薄厚厚均匀，色泽一一致。直直管段挠挠度不大大于1%。管件件造型要要规矩、光滑，无毛刺刺。承口口要有稍稍高，并并与插口口配套。D、铜管管纵向划划痕深度度大于00.033mm，横向的的凸出高高度或凹凹入深度度不大于于0.335mmm，疤块块、碰伤伤或

48、凹坑坑，其深深度不超超过0.03mmm，面面积不超超过管子子表面的的0.55%。E、给水水铸铁管管及管件件规格品品种要符符合设计计要求，管壁薄薄厚均匀匀，内外外光滑整整洁，不不得有砂砂眼、裂裂纹、飞飞刺和疙疙瘩。承承插口的的内外及及管件要要造型规规矩。（6）阀阀门的型型号、规规格符合合图纸及及设计要要求，安安装前从从每批中中抽查110%进进行强度度试验和和严密性性试验，在主干干管上起起截断作作用的阀阀门逐个个进行试试验。同同时阀门门的操作作机构必必须开启启灵活。A、阀门门及配件件要有出出厂组件件清单，检查组组件是否否完好无无缺，且且有制造造厂的合合格证；外观上上无加工工缺陷及及损伤，有清晰晰的

49、铭牌牌及标志志。B、报警警阀、水水力警铃铃、水流流指示器器要有水水流方向向的标志志。C、水力力警铃的的铃锤应应转动灵灵活，手手动旋转转轻巧，无阻滞滞现象。D、报警警阀和控控制阀的的阀瓣组组件及操操作机构构要清洗洗检查，且动作作灵活可可靠，无无卡涩现现象。E、信号号阀在接接通专用用电源情情况下，能从信信号显示示装置上上，得知知阀门的的开关状状态及开开启程度度。4.2施施工预控控在工程施施工中坚坚持样板板引路制制度，每每一分部部分项工工程开始始前必须须先做出出样板，待业主主、监理理等施工工各方验验收符合合质量标标准后，方可依依照标准准大面积积施工。实行“样板引引路”示范制制，为严严肃工程程质量、改

50、进工工法，争争取一次次成优，起到了了关键作作用。施工操作作人员是是工程质质量的直直接责任任者，故故从施工工操作人人员自身身的素质质以及对对他们的的管理均均要有严严格的要要求，对对操作人人员加强强质量意意识教育育的同时时，加强强管理，以确保保操作过过程中的的质量要要求。对对每个进进入本项项目施工工的人员员，均要要求达到到一定的的技术等等级，具具有相应应的操作作技能，特殊工工种必须须持证上上岗。对对每个进进场的劳劳动力进进行考核核，同时时，在施施工中进进行考察察，对不不合格的的施工人人员坚决决退场，以保证证操作者者本身具具有合格格的技术术素质。加强对对每个施施工人员员的质量量意识教教育，提提高他们

51、们的质量量意识，自觉按按操作规规程进行行操作，在质量量控制上上加强其其自觉性性。开展群群众性的的全面质质量管理理活动。建立由由管理人人员、操操作人员员共同组组成的QQC小组组，以开开展质量量活动来来提高分分项分部部工程的的质量。本工程程将针对对特、大大、难、新项目目进行QQC攻关关活动，如成立立混凝土土外观测测量QCC小组、轻钢龙龙骨石膏膏板隔墙墙安装及及摸灰空空鼓裂纹纹控制QQC小组组等。严格工序序间交换换检查，作好各各项隐蔽蔽验收工工作，加加强交检检制度的的落实，对达不不到质量量要求的的前道工工序决不不交给下下道工序序施工，直至质质量符合合要求为为止。对对完成的的分部分分项工程程，按相相应

52、的质质量评定定标准和和办法进进行检查查、验收收。符合合标准并并双方签签字认可可后，方方可进入入下道工工序施工工。对不不合格分分项、分分部及施施工责任任人，质质量员有有直接否否决权和和处罚权权。第九章 安全全管理体体系及安安全管理理1.安安全管理理安全牵挂挂着千家家万户，安全生生产是人人命关天天的大事事，能否否实现安安全生产产不仅关关系到人人民的生生命和财财产安全全，也决决定着工工程施工工能否顺顺利进行行，是牵牵扯到甲甲乙双方方和国家家利益的的大事。建筑业与与其他行行业不同同，一是是由于建建筑产品品的固定定性、建建筑施工工的流动动性决定定了建筑筑安全生生产的特特殊性，即人、材料、机械设设备围绕绕

53、建筑产产品进行行野外、露天作作业，交交叉环节节多，施施工过程程中受自自然环境境如刮风风、下雨雨、雷电电、冰雹雹等影响响大。二二是目前前建筑业业35000多万万从业人人员中农农民工占占80%以上，安全意意识差，缺乏安安全知识识和自我我防护能能力，由由于上述述原因，使建筑筑业成为为国民经经济部门门中事故故多发行行业之一一。由此此可见，安全生生产对建建筑业显显得极为为重要。在工程程施工中中，一定定要采取取有效措措施加强强安全管管理，确确保安全全目标的的实现和和工程施施工的顺顺利进行行。1.1管理方方针1）管理理方针在施工管管理中，我们要要始终如如一的坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的安全全管理方方

54、针，以以安全促促生产，以安全全保目标标。2）管理理目标杜绝重大大人身伤伤亡事故故和机械械事故，一般工工伤事故故频率控控制在11.5以下，确保安安全生产产。3）管理理目标分分解图管 理 目 标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5以下争创“天津市开发区安全文明工地”称号1.2 安全管管理体系系施工现场场安全生生产管理理体系是是施工企企业和施施工现场场整个管管理体系系的一个个组成部部分，包包括为制制定、实实施、审审核和保保持“安全第第一，预预防为主主”方针和和安全管管理目标标所需的的组织结结构、计计划活动动、职责责、程序序、过程程和资源源。施工现场场安全生生产管

55、理理体系的的建立不不仅是为为了满足足工程项项目部自自身安全全生产的的要求，同时也也是为了了满足相相关方（政府、投资者者、业主主、社会会）对施施工现场场安全生生产管理理体系的的持续改改善和安安全生产产保证能能力的信信任。1）组织织机构地方或上级安全主管部门公司主管经理相关部门各施工方项目经理安全责任人（工程部）区域责任工程师专业安全工程师项目总工程师机电负责人各专业分公司以项目经经理为首首，由执执行经理理、安全全负责人人、区域域责任工工程师、专业安安全工程程师，各各专业分分单位等等各方面面的管理理人员组组成本工工程的安安全管理理组织机机构。2）安全全管理制制度（1）安安全技术术交底制制根据安全全

56、措施和和现场实实际情况况，各级级管理人人员需亲亲自逐级级进行书书面交底底。（2）班班前检查查制区域责任任工程师师和专业业安全工工程必须须督促与与检查施施工方、专业分分公司对对安全防防护措施施是否进进行了检检查。（3）外外脚手架架大中型设设备安全全实行验验收制，凡不经经验收的的，一律律不得投投入使用用。（4）周周一安全全活动制制经理部每每周一要要组织全全体工人人进行安安全教育育，对上上一周安安全方面面存在的的问题进进行总结结，对本本周的安安全重点点和注意意事项做做必要的的交底，使广大大工人能能心中有有数，从从意识上上时刻绷绷紧安全全这根弦弦。（5）定定期检查查与隐患患整改制制经理部每每周要组组织

57、一次次安全生生产检查查，对查查处的安安全隐患患必须定定措施、定时间、定人员员整改，并做好好安全隐隐患、整整改消项项记录。（6）管管理人员员实行年年审制每年由单单位统一一组织进进行，加加强施工工管理人人员的安安全考核核，增强强安全意意识，避避免违章章指挥。（7）实实行安全全生产奖奖罚制与与事故报报告制危急情况况停工制制：一旦出现现危及职职工生命命财产安安全的险险情，要要立即停停工，同同时，立立即报告告有关部部门，及及时采取取措施排排除险情情。持证上岗岗证：特特殊工种种必须持持有上岗岗操作证证，严禁禁无证操操作。3）安全全生产责责任制（1）项项目经理理全面负责责施工现现场的安安全措施施、安全全生产

58、等等，保证证施工现现场的安安全。（2）项项目副经经理直接对安安全生产产负责，督促、安排各各项安全全工作，并按规规定组织织检查、做好记记录。（3）项项目总工工程师制定项目目安全技技术措施施和分部部工程安安全方案案，督促促安全措措施落实实，解决决施工过过程中不不安全的的技术问问题。（4）安安全责任任人督促施工工全过程程的安全全生产，纠正违违章，配配合有关关部门排排除施工工不安全全因素，安安排项目目部安全全活动及及安全教教育的开开展，监监督劳保保用品的的发放和和使用。（5）机机电负责责人保证所使使用的各各类机械械的安全全使用，监督机机械操作作人员保保证遵章章操作，并对用用电机械械进行安安全检查查。（

59、6）施施工工长长（专业业工程师师）负责上级级安排的的安全工工作的实实施，制制定分项项工程的的安全方方案，进进行施工工前的安安全交底底工作，监督并并参与班班组的安安全学习习。（7）其其他部门门劳资部门门保证进进场施工工人员的的安全技技术素质质，控制制加班加加点，保保证劳逸逸结合；财务部部门保证证用于安安全生产产上的经经费；后后勤、行行政部门门保证工工人的基基本生活活条件，保证工工人健康康；材料料部门应应采购合合格的用用于安全全生产及及劳防的的产品和和材料。4）安全全教育安全教育育既是施施工企业业安全管管理工作作的重要要组成部部分，也也是施工工现场安安全生产产的一个个重要方方面工作作。（1）安安全

60、教育育的特点点 安全全教育的的全员性性：安全全教育是是企业所所有人员员上岗前前的先决决条件，任何人人不得例例外。 安全全教育的的长期性性：安全全教育贯贯彻了每每个工作作的全过过程，贯贯穿了每每个工程程施工的的全过程程，贯穿穿了施工工企业生生产的全全过程。因此，安全教教育的任任务“任重而而道远”，不应应该也不不可能是是一劳永永逸的。 安全全教育的的专业性性：安全全生产的的管理性性与技术术性结合合，使得得安全教教育具有有专业性性要求。（2）安安全教育育的内容容安全教育育内容表表类别重要性内容安全思想想教育安全生产产的思想想基础尊重人、关心人人、爱护护人的思思想教育育；党和和国家安安全生产产劳动保保